MAESTRA EN ADMINISTRACIN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

CASO SECUR TECH

1. Establezca las brechas de cada candidato con el ideal y disee un cuadro de jerarquizacin entre los
candidatos.
Cuadro de Brechas por cada Candidato
Juan Galindo
Porcentaje Asignado

15%

25%

60%

Competencia

Analistas

Especialistas

Jefe

Promedio
Ponderado

Ideal

Brecha

Toma de Decisiones
Orientacin a objetivos
Trabajo en equipo
Proactividad

2
2
2
2

2
2
2
2

2
2
2
2

2
2
2
2

3
3
3
3

33%
33%
33%
33%

Julio Galindo
Promedio Ponderado por evaluador
Toma de Decisiones
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

Proactividad

Ideal

Orientacin a
objetivos

Trabajo en equipo

Artemio Rojas
Porcentaje Asignado

15%

25%

60%

Competencia

Analistas

Especialistas

Jefe

Promedio
Ponderado

Ideal

Brecha

Toma de Decisiones
Orientacin a objetivos
Trabajo en equipo
Proactividad

2.5
2
1.5
2.5

2
2
1
2.5

2.5
2.5
1
2.5

2.375
2.3
1.075
2.5

3
3
3
3

21%
23%
64%
17%

MAESTRA EN ADMINISTRACIN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Artemio Rojas
Promedio Ponderado por evaluador
Toma de Decisiones
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

Proactividad

Ideal

Orientacin a
objetivos

Trabajo en equipo

Carlos Paz
Porcentaje Asignado

15%

25%

60%

Competencia

Analistas

Especialistas

Jefe

Promedio
Ponderado

Ideal

Brecha

Toma de Decisiones
Orientacin a objetivos
Trabajo en equipo
Proactividad

1.5
2
2
2

1.5
2
2.5
2

1.5
2
2.5
2

1.5
2
2.425
2

3
3
3
3

50%
33%
19%
33%

Carlos Paz
Promedio Ponderado por evaluador

Proactividad

Toma de Decisiones
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

Trabajo en equipo

Ideal

Orientacin a
objetivos

MAESTRA EN ADMINISTRACIN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Cuadro de Jerarquizacin:
PUESTO 1: Carlos Paz
Peso por
Competencia
15%
30%
40%
15%

Competencia
Toma de Decisiones
Orientacin a objetivos
Trabajo en equipo
Proactividad

Promedio
Ponderado por
evaluador
1.5
2
2.425
2

Promedio
Ponderado por Ideal
competencia
0.225
0.6
0.97
0.3
2.10

3
3
3
3

Brecha
50%
33%
19%
33%

Brecha
ponderada
8%
10%
8%
5%
30%

PUESTO 2: Juan Galindo

Peso por
Competencia
15%
30%
40%
15%

Competencia
Toma de Decisiones
Orientacin a objetivos
Trabajo en equipo
Proactividad

Promedio
Ponderado por
evaluador
2
2
2
2

Promedio
Ponderado por Ideal
competencia
0.3
0.6
0.8
0.3
2.00

3
3
3
3

Brecha
33%
33%
33%
33%

Brecha
ponderada
5%
10%
13%
5%
33%

PUESTO 3: Artemio Rojas

Peso por
Competencia
15%
30%
40%
15%

Competencia
Toma de Decisiones
Orientacin a objetivos
Trabajo en equipo
Proactividad

Promedio
Ponderado por
evaluador
2.375
2.3
1.075
2.5

Promedio
Ponderado por Ideal
competencia
0.35625
0.69
0.43
0.375
1.85

3
3
3
3

Brecha
21%
23%
64%
17%

Brecha
ponderada
3%
7%
26%
3%
38%

Resumen:
Se han asignado mayor peso ponderado a las calificaciones del Jefe (60%), seguido de Especialistas (25%)
y Analistas (15%).
Al mismo tiempo se ha asignado pesos por cada una de las competencias, considerando que el trabajo en
equipo tiene mayor relevancia (40%) respecto a los dems, porque este es uno de los requisitos del Gerente
General para promover al personal.
Por tanto se observa que:
-

Carlos Paz ha obtenido mayor puntuacin (2.1), siendo la brecha menor (30%)

MAESTRA EN ADMINISTRACIN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Artemio Rojas ha obtenido el menor puntaje (1.85) siendo la brecha mayor (38%)

2. Cules son fortalezas y debilidades de cada uno?

Juan
Galindo

Fortalezas
- Trabajo en equipo (alto)
- Orientacin a objetivos (intermedio)

Debilidades
- Toma de decisiones
- Proactividad

Artemio
Rojas

- Orientacin a objetivos (intermedio)

-

Carlos
Paz

- Trabajo en equipo (ptimo)

- Orientacin a objetivos (intermedio)

- Trabajo en equipo
- Proactividad
- Toma de decisiones
- Proactividad
- Toma de decisiones

3. Cmo afecta la eleccin del candidato, la opinin del Gerente General (GG), sobre la necesidad
de alta conectividad del trabajo en la empresa?
La opinin del GG afecta de manera sustancia la eleccin del candidato, ya que otorga un mayor
peso a la competencia de trabajo en equipo para promover al personal quien deber de tener alta
conectividad del trabajo en la empresa y alta eficiencia (Orientacin a objetivos).

4. A quin elegira Ud.? Cules son los riesgos y ventajas en cada caso?
Elegiramos a Carlos Paz. Cumple con el perfil del puesto con un mayor % en trabajo en equipo.
El riesgo es que al tener un punto bajo en tomas de decisiones, esto podra afectar en su gestin en
la empresa.
5. Qu ventajas y desventajas identifica en este modelo de evaluacin del Desempeo.
Ventajas:
-

Se tendr una evaluacin global del candidato desde el punto de vista de cada uno de los
evaluadores: Jefe, Analista y Especialista.

Al asignar pesos ponderados para cada una de las competencias ayuda a perfilar a candidato segn
la cultura organizacional de empresa.
Desventajas:
Al ser evaluados por diferentes personas se puede cometer los siguientes errores:

Error de indulgencia o severidad

Error por similitud con el evaluador

Error de eventos recientes

Error de contraste