Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
5-Elementos de Administracion
5-Elementos de Administracion
pgina
INTRODUCCIN
Objetivo General
Definicin de Administracin
El Verdadero Ministerio
El Cuadrilatero Ministerial
La Predicacin
Educar
Pastor
Administracin
2
2
2
2
3
3
4
4
5
5
5
5
5
6
7
8
2. Planeacin
2.1. Planear
2.2. Como hacer el bosquejo de un Plan
2.3. Consideraciones al Planear
8
8
9
10
3. Preparacin
3.1. Diferencias entre Planeacin y Preparacin
3.2. Tcnica de Reclutar y seleccionar
3.3. Diferentes esferas en que Gravita el ser Humano
10
12
13
13
4. Organizar
4.1. por qu Organizar?
4.2. Principios de la Organizacin
4.3. Cmo Organizar?
4.4. Para qu Delegar?
14
15
15
15
15
5. Dirigir
5.2. En qu Consiste la Direccin
5.3. Siete Cosas que debe Hacer Quien Desea Dirigir
5.4. Caractersticas del Lder
5.5. Qu es un Lder
17
18
19
19
20
6. Controlar
6.1. Para Qu Controlar?
6.2. Principios del Control
6.3. Como Controlar
6.4. Adminstrese Usted Mismo
6.5. Como Administrar su Tiempo
6.6. Maneras tpicas de Desperdiciar el Tiempo
20
21
21
21
22
23
24
Bibliografa
25
INTRODUCCIN
OBJETIVO GENERAL
Definicin de Administracin:
Lograr que las cosas sean hechas mediante otras personas. Administrar no
significa que usted lo haga todo por usted mismo. Tampoco quiere decir lo
contrario.
Es importante entender y establecer la diferencia entre lo que debemos
hacer por nosotros mismos y lo que debemos delegar o comisionar. Los
cristianos deben ser buenos mayordomos, deben ser efectivos y eficaces as
como los grandes hombres de la Biblia han sido ejemplo para nosotros. Es
imperativo que loa cristianos de hoy sean diestros en administrar a otros.
Las habilidades administrativas son herramientas si son bien usadas por un
hombre que confa en Dios y es sensible a su Espritu Santo podrn servir
para glorificar menor a Dios.
PREDICADOR
ADMINISTRADOR
MINISTRO
EDUCADOR
PASTOR
buen
su cuerno est lleno de aceite. Todo hombre ungido con el Espritu Santo
infunde vida y entusiasmo aun en el valle de sombra de muerte.
Cristo Jess establece las metas de todo buen pastor:
1. Da su vida por las ovejas = una vida enteramente consagrada a Dios y las
ovejas.
2. Conoce sus ovejas = a todas y alivia sus necesidades espirituales,
psicolgicas, fsicas y sociales.
3. Las ovejas lo conocen a l = su vida es una realidad indiscutible en la
formacin de cada miembro de modo que todos le obedecen, reconocen y
aman.
1.2.
Toda actividad bien hecha se inicia con una buena apreciacin, cuando esta
se omite los resultados por lo general son negativos.
La apreciacin es la accin de observar, estimar e interpretar el valor de
cada persona, situacin o cosa en un momento dado, para calcular que se
puede hacer.
El mdico hace un estudio analtico de su paciente antes de recetarle la
medicina y todo militar antes de ir a la guerra hace un estudio del terreno, el
tiempo, sus tropas, sus armas, sus enemigos etc., se espera que el Ministro
Cristiano sea tambin un experto apreciador y que antes de planear haga un
cuidadoso anlisis del campo que se le ha designado o del tipo de trabajo
que est a punto de realizar. No se puede planear sin apreciar as como no
se compra una casa sin verla primero, u otro bien inmueble.
En la apreciacin se sabe que se va hacer, se dice que MIGUEL ANGEL el
inmortal escultor renacentista, observaba absorto un trozo de mrmol, sus
seguidores sorprendidos le preguntaban, qu ves? A lo que l responde
Veo un bello ngel. All donde la mirada vulgar no haya ms que un rustico
trozo de mrmol el ojo experto comunica a la mente imaginadora una gran
belleza, en este arte no solo se ve lo bueno y lo bello, sino tambin lo malo y
lo negativo y deficiente de la tarea a realizar para transformarlo.
1.4. LA INTERPRETACIN DE
APRECIACIN ADMINISTRATIVA
VALORES
COMO
METODO
DE
Todo lder cristiano debiera hacer suyo este lema nuestra fuerza no
depende de lo que tenemos, sino de lo que podemos hacer con lo que
tenemos. A veces se ignora el valor de las cosas.
1.- Cada ser humano es una realidad en potencia.
2.- La modificaciones aumentan el precio capacite a su agente.
3.- El mejor interprete de valores es el que reconoce que cada cosa posee
una valor representativo.
En la buena administracin se debe valorar mucho las personas y conocer
sus necesidades bsicas. El sabio consejo de los educadores es: dales lo
que necesitan y harn lo que tu quieras y yendo un paso mas abajo en
cuanto al acercamiento apreciativo nos encontramos con el otro refrn:
dales lo que les gusta y entonces podrs darle lo que necesitan.
2. PLANEACIN
2.1. PLANEAR: Es predeterminar el curso de una accin.
Qu es planear?
Qu puede tener en comn el envo de una nave al espacio y una reunin
de negocios, es que todas las actividades necesitan planificacin en todos y
cada uno de los esfuerzos citados es necesario que usted se siente y piense
que es lo que usted necesita hacer previamente y antes de comenzar.
Es este pensar con anticipacin sobre lo que usted quiere hacer lo que se
define como planificacin.
planear es predeterminar el curso de una accin.
Porqu los cristianos deben planear?
10
Ore
Establezca claramente objetivos (qu)
Elabore el programa o proceso (cmo)
Elabore el calendario (cundo)
Elabore el presupuesto (cuanto)
1.- Orar:
Est etapa se asegura de apropiarse de la sabidura de Dios para la
realizacin del plan. Si el plan no es lo que dios quiere que usted haga,
usted estar perdiendo su tiempo y el de los que trabajan con usted.
2.- Establezca objetivos:
En esta etapa usted determinar que deber ser logrado. Usted establece
un blanco hacia el cual usted y toda su gente debern dedicar todo su
esfuerzo en forma dirigida. El establecer objetivos le ayudara a establecer
un criterio comparativo con respecto a las actitudes que se encuentran
realizando en el presente; el especificar claramente sus objetivos tambin
11
12
Una vez que usted aprende cmo planear es bueno que conozca algunos
puntos importantes que sern de gran utilidad para su trabajo.
A.- Para que Dios reciba toda la gloria. Asegrese de que su plan sea
realizado de tal manera que est ms halla de su capacidad o de lo que
usted puede hacer por su propio esfuerzo.
B.- Espere que su plan pueda sufrir alteraciones. Si usted comprende este
punto hallar su planificacin mucho ms fcil de hacer que si usted tratara
de elaborar el plan como esculpido en piedra.
C.- Qu ocurre si los recursos necesarios no fueran obtenidos? o Se
prev que son muy difciles de conseguir?.
*Ore a Dios el suplir lo que falta.
*Cercirese que dichos recursos no se encuentren disponibles.
*Investigue la manera de modificar el programa y el calendario.
*Modifique sus objetivos solamente como un ltimo recurso.
D.- Delegue con sabidura. Aprenda de cmo utilizar a otras personas en el
proceso de planificacin. Usted debe ser un convencido de que los dems
pueden ayudarle, delegue ciertas responsabilidades con sabidura, un buen
administrador no es un hombre orquesta.
E.- Use normas y procedimientos. Las normas son los delineamientos y
decisiones regulares que se siguen para responder a importantes preguntas
o problemas que surgen con frecuencia. Los procedimientos son los
mtodos regulares que se utilizan para determinar los trabajos o tareas.
F.- Cmo usar un plan. Tanto usted como la gente a su cargo debe
mantenerse apuntando hacia los objetivos, el plan no le ayudar a usted en
ninguna forma si nunca lo revisa y si nunca trabaja hacia las fechas tope
establecidas en l. En segundo lugar use el plan para impartir a las dems
personas una visin en la cual ellos puedan comprometerse y dedicarse.
G.- Cmo logra que otros trabajando con usted elaboren un plan para sus
responsabilidades.
*En primer lugar sea ejemplo para ellos.
*En segundo lugar pida el plan de actividades de cada uno de ellos que
trabajan con usted.
*En tercer lugar aydeles a planear.
13
14
hay que enfatizar en esto porque la mayora delos fracasos tcnicos han
obedecido al a poca instruccin dada a la gente, es necesario la integracin y
capacitacin sobre el plan de actividades.
-El puente de unin entre lo terico y lo practico es la integracin. Esta
consiste en reunir los elementos necesarios para la actividad, -los materiales
y el personal. Aqu se mira la adquisicin delos materiales, entra en accin
el comit de compras y finanzas, y la integracin del personal consta de tres
partes, seleccin, capacitacin y colocacin (esta ltima la veremos en el
paso de ORGANIZACIN).
3.2.
LA TCNICA DE RECLUTAR Y SELECCIONAR REQUIERE
EXCELENTE DINAMISMO ADMINISTRATIVO.
Descubrir talentos ser un trabajo que demanda esfuerzo y dedicacin al
lder, por eso ste debe estar lleno del Espritu Santo.
1. Debe tener criterio definido Jess lo demostr cuando llam a los
que l quiso Mrc 3:13-14 y en Antioquia el Espritu Santo llam a
Bernab y a Saulo para el primer viaje misionero (hech.
)
1.Conocimiento claro de los puestos y las personas. Un lder es capaz de
seleccionar cuando conoce a fondo los detalles de cada puesto y las
habilidades de cada persona.
DESCUBRIR TALENTOS ES CUESTIN DE:
1.Apreciacin: porque hay que saber apreciar y evaluar los dems
2.fe
3.optimismo
4.confianza confe en lo que otros puedan hacer
15
GARANTIZA
EXCELENTES
4. Organizar
Organizar: Es colocar a las personas dentro de una estructura para lograr
los objetivos propuestos.
Qu es organizar?
Organizar es el proceso de colocar hombres y mujeres dentro de una
estructura para el logro de los objetivos.
16
17
GRUPO MAYOR
GRUPO SUBORDINADO A OTRO
GRUPO AYUDANDO A OTROS.
18
19
20
21
22
23
24
5.Pngala en prctica.
6.Evale la decisin.
25
26
BIBLIOGRAFA
27