INGENIERIA DEL

PROYECTO

INGENIERIA DEL PROYECTO

Integrantes:

Tatiana Montoya
Briayan Celedon
Katherine Romero

INGENIERIA DEL
PROYECTO

Objetivo fundamental de la ingeniera de

proyectos..
proyectos

Fase inicial

Fase intermedia

Fase final

Alternativas

PROCESO DE PRODUCCION
ESTADO INICIAL

Insumos
Principales

PROCESO DE
TRANSFORMACION

ESTADO FINAL

Tecnologa

Producto
Principal

Equipos
Insumos
Secundarios

Mano de Obra

Sub productos
Residuos

PROCESO DE PRODUCCION
En funcin de su flujo productivo:
Serie
Pedido
Producto Especifico
Tipo de producto a manufacturar

SELECCIN DE LA TECNOLOGIA
En primer lugar, porque constituye la esencia del proyecto a
realizar.
En segundo lugar, porque parte de la evaluacin consiste en
establecer que tipo de tecnologa es la adecuada.
En tercer lugar, porque los costos y beneficios sociales y
privados de una determinada tecnologa no necesariamente
coinciden.
En cuarto lugar, porque la incorporacin de nueva tecnologa
genera impactos ambientales y sociales que deben
identificarse y evaluarse.
Y finalmente, porque al ser normalmente una tecnologa
Moderna la que se introduce, la capacidad de absorcin por
parte de los beneficiarios no puede darse por supuesta.

SELECCIN DE LA TECNOLOGIA
El proceso de seleccin de la tecnologa para un
proyecto de inversin o para cualquier proyecto
consta de dos pasos:
La seleccin de la tecnologa desde el punto de
vista fsico (tcnico)
La seleccin de la tecnologa econmicamente
mas eficiente.

TECNOLOGIA APROPIADA
Es aquella que genera la mayor eficiencia
econmica desde el punto de vista de la
sociedad.
La seleccin de esa tecnologa depende de que
los mercados entreguen los precios Correctos,
es decir, aquellos que reflejen el valor social del
recurso.

SESGOS EN LA SELECCIN DE
LA TECNOLOGIA
La experiencia muestra que en la etapa de preseleccin de
las tecnologas se retiran una serie de sesgos en los
diferentes equipos de evaluacin.
Prejuicios de los tcnicos frente a las tecnologas
antiguas.
Influencia el factor prestigio en la seleccin de la
tecnologa.
Etnocentrismo del evaluador.
Los factores relacionados con la tradicin de la regin.
La dotacin de mano de obra como limitante
tecnolgico .

FACTOR AMBIENTAL
Defectos en el diseo de la evaluacin.
Sobreestimacin de los beneficios.
Aplicacin de la propia tcnica de largo
plazo.

LA ADOPCION DE TECNOLOGIA
Duracin del proceso de incorporacin de
tecnologa.

Calidad de la incorporacin tecnolgica.

ESTUDIO TECNOLGICO

ALTERNATIVAS DE PRODUCCION
Proceso de mano de obra intensiva
Proceso mecanizado
Proceso altamente mecanizado
Proceso automatizado o robotizado

DESCRIPCION DEL PROCESO DE

PRODUCCION
El proceso de produccin dependiendo de su
naturaleza, puede comprender las siguientes
etapas:
Recepcin de materiales
Almacenamiento
Corte
Pegado
Acabado e inspeccin
Almacenaje del producto

DIAGRAMA DE PROCESO
Para representar el proceso productivo, existen
varios mtodos entre los que se tienen:
Diagrama de bloques
Diagrama de flujos

DIAGRAMA DE BLOQUE
Agua (H2O)
disponible del
acueducto

Llenado de Moldes
de Bloques

Ingreso a Plantas
de Congelamiento
o Salmueras

Extraccin del Hielo

de los Moldes

Filtrado
de Agua

Tanque de
Purificacin 1

Maquina para
Elaboracin de
Cubitos

Empaquetado de
Cubitos de Hielo

Cuarto Fro para

Conservacin del Hielo

Tanque de
Purificacin 2

Microfiltro
de Agua

Albercas de
Almacenamiento
del agua

DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO
12 min

Tornado

3 min

Inspeccin de Desechos

15 min

Espera el Transporte

5 min

Al Almacn

2 das

Hasta Embarque
FINAL

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACCION

SISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN
PLANTA
Paso I - localizacin.
Paso II - se planea la organizacin general
completa.
Paso III - preparacin en detalle.
Paso IV - instalacin.

CONTROL DE CALIDAD
Probar la necesidad de mejoramiento.
Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.
Organizar para la conduccin de los proyectos.
Organizar para el diagnostico o descubrimiento de
las causas.
Diagnosticar las causas.
Proveer las soluciones.
Probar que la solucin es efectiva bajo condiciones
de operacin.
Proveer un sistema de control para mantener lo
ganado.

PRINCIPIOS
La calidad comienza con deleitar a los clientes.
Una organizacin de calidad debe aprender como
escuchar a sus clientes y ayudarlos a identificar y
articular sus necesidades.
En una organizacin de calidad, cada uno debe
conocer su trabajo.
En una organizacin de calidad: La visin, los
valores, sistemas y procesos deben ser
consistentes y complementarios entre si.
Todos
en
una
organizacin
de
calidad
administradores, supervisores y operarios deben
trabajar en concierto.

PRINCIPIOS
El trabajo en equipo en una organizacin de calidad
debe estar comprometido con el cliente y el
mejoramiento continuo.
Productos y servicios sin defectos y que satisfacen
al cliente provienen de sistemas bien planificados y
que funcionen sin fallas.
La organizacin de calidad desarrolla una sociedad
con sus proveedores.
La cultura de una organizacin de calidad sostiene
y nutre los esfuerzos de mejoramiento de cada
grupo e individuo.

ESTRATEGIAS
La calidad de diseo.
La calidad de conformacin.
La disponibilidad.
Servicios posventas

IMPLICACIONES
Control de materiales.
Control en el proceso.
Control de los productos determinados.
Control de los servicios posteriores a la venta.

VENTAJAS
Permite visualizar la cadena de jerarqua
Establece la cadena de control
Presenta una importancia relativa de las
funciones
Determina las tareas de responsabilidad del
personal

DESVENTAJAS
No muestra la interdependencia de las reas
No presenta la organizacin como un flujo de
procesos
Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal
No hay referencia a la primaca del cliente
No muestra la importancia de los proveedores
No presenta la red de relaciones proveedor cliente

GRACIAS