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CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

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Aprobada por

Fecha

1.0

MS

LD

EM

13-03-10

Motivo

Versin original

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

INVENTA

FacPOS

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

Ver Organigrama del Proyecto versin 1.0
NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

ROLES Y RESPONSABILIDADES: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES (RAM).

Ver Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RAM) versin 1.0
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM.

DESCRIPCIN DE ROLES: NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIN REPORTA, A
QUIN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEAR ROL.

Ver Descripcin de Roles versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIN DE ROLES.

ADQUISICIN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CMO, DE DNDE, CUNDO, CUNTO, ETC.?
Ver Cuadro de Adquisicin del Personal versin 1.0
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIN DE PERSONAL.

CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CRONOGRAMAS DE

ASIGNACIN DE PERSONAS Y ROLES, HISTOGRAMAS DE TRABAJO TOTALES Y POR ESPECIALIDADES.

Ver Diagramas de Carga del Personal versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR DIAGRAMA DE CARGA DE PERSONAL.

CRITERIOS DE LIBERACIN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CUNTO, CMO, HACIA DNDE?
ROL

CRITERIO DE
LIBERACIN

Sponsor

Al trmino del proyecto

Project Manager

Al trmino del proyecto

Gerentes Funcionales
Equipo del proyecto
Proveedor Solucin
Mvil
Proveedor de Equipos
Celulares
Proveedor de
Impresoras y
suministros

CMO?

Comunicacin del Sponsor

Comunicacin del Project
Manager
Comunicacin del Project
Manager
Comunicacin del Project
Manager

Al terminar sus entregables

Al trmino del proyecto
Al trmino de contrato
Al trmino de contrato

Comunicacin del Project

Manager

Al trmino de contrato

Comunicacin del Project

Manager

DESTINO DE
ASIGNACIN
Otros proyectos de La
Empresa S.A
Otros proyectos de La
Empresa S.A.
Otros proyectos de La
Empresa S.A.
Otros proyectos de La
Empresa S.A.

CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO: QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE,

POR QUIN, CUNTO?

1.

Siempre se deben aprovechar los proyectos para que los Project Manager ms experimentados
hagan mentoring a los menos experimentados, en este caso el Sponsor har mentoring al Project
Manager para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestin de proyectos.

SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: QU, PORQU, CUNTO, CMO, DNDE, POR QUIN,
CUNTO?

El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las lneas base del proyecto:
1.
2.
3.

CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su remuneracin mensual
durante el plazo del proyecto.
CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneracin mensual
durante el plazo del proyecto.
Cualquier combinacin de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes, cualquier
resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono.

El equipo de proyecto tienen un Sistema de Compensacin con 70% de remuneracin fija y 30% de
remuneracin variable, la cual vara segn la siguiente tabla:
1.
2.
3.

Puntualidad: llegar a tiempo a todas las reuniones, con peso 25.

Entregables: entregar todos los entregables a tiempo, con peso 25.
Evaluacin de Desempeo: obtener en promedio no menos de 4/5, con peso 50.

CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLTICAS: QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE,

POR QUIN, CUNTO?

1.
2.

Todo el equipo de ejecucin del proyecto debe pertenecer a La Empresa.

Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasar por una Evaluacin de
Desempeo al final del proyecto, y dicha evaluacin se guardar en su file personal.

REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE, POR QUIN, CUNTO?
1.

2.

El traslado de equipos (Laptop y Proyector) hacia y desde los locales de capacitacin, genera
riesgo de robo o asalto para el personal que traslada el equipo, por tanto se fija como
requerimiento de seguridad que cualquier traslado de equipos debe ser hecho por un mnimo de
dos personas (nunca una sola), y con movilidad (taxi) pagada por La Empresa.
El traslado de equipos y suministros de los proveedores es responsabilidad de los mismos.