La direccin es una de las etapas intermedias que nos brindan la oportunidad

de seguir evolucionando, es la herramienta que nos permite seguir

proyectndonos a futuro en mundo con un sinfn de oportunidades y retos
empresariales.
Las personas que asumen el reto de dirigir una compaa, un servicio
farmacutico o una panadera, no solo adquieren la responsabilidad de cuidar y
mantener lo que le entregan, sino que tambin asume el reto de mejorar y
maximizar eso que una vez pusieron en sus manos; para ello se debe cumplir
con una serie de cualidades ganadoras que se enfocan las tareas, funciones,
habilidades y cualidades que debe tener hoy en da todo director.
El directos debe ser capaz de cumplir con actividades especficas, sin dejar a
un lado el arte de la creatividad e innovacin,
1. Direccin de emergencia
2. Administracin de rutina
3. Elaboracin de programas a largo plazo
Decidiendo de forma oportuna cuando una de estas actividades demanda
mayor relevancia e importacin con respecto a las otras.
Los cargos administrativos, en este cado el de direccin, traen consigo ciertas
actitudes que la persona que este a su cargo debe a sumir en su debido
momento frente a los recursos disponibles y el personal que conforma la
organizacin, estas actitudes las expone Henry Mintzberg en su libro "La
naturaleza del trabajo directivo",

De Relacin con las otras personas

Informativos
Relacionados con la toma de decisiones

En este caso resaltando la postura o rol de lder, que le permitir al director, no

solo cumplir con los objetivos propuestos, sino tambin lo ayudara a cumplirlos
en menor tiempo y con resultados realmente positivos para todas las parte de
la organizacin.
Los directores deben ser competentes frete a los retos e inconvenientes que
se le presenten, apoyados en sus conocimientos y aptitudes de direccin,
contando el apoyo que le pueda brindar su personal y utilizando mtodos de
gestin eficaces que le permitan afrntalos con el mayor profesionalismo y los
mejores resultados posibles.
Salir de una zona do confort nunca es fcil, pero hay que tener en cuenta que
no solo los trminos y mtodos empresariales evolucin, con ellos tambin los
hacen con las actividades y las herramientas que lo conforman, por eso
siempre debemos estar preparos para los nuevos retos que se nos avecinan,
actualizando nuestro conocimiento sin dejar aquellos ya aprendidos con la
experiencia.