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    La empresa fabricante de electrodomésticos REFRIGERACIÓN NEVADO CUMANDAY S.A. le presenta la siguiente estructura de costos de su división de neveras: Precio unitario de venta $ 250.000 Costo unitario variable (incluye el 2% de comisión s/ventas) $ 160.000 Costos fijos de producción $ 20.000.000 mensuales Gastos fijos de administración y ventas $ 15.000.000 mensuales Ventas presupuestadas por mes 400 unidades Capacidad de producción 600 unidades Con base en un Estado de Ganancias y Pérdidas preparado por costeo variable responda las siguientes preguntas, todas independientes unas de otras. 1. ¿Cuál es el punto de equilibrio y el margen de seguridad? 2. El gerente de ventas piensa que incrementando el presupuesto de publicidad en $ 10 millones, las ventas se incrementaran en $ 30 millones. ¿Debería aprobarse el presupuesto adicional de publicidad? Explique por qué. 3. El gerente de producción considera que cambiando ciertas especificaciones en algunos componentes se incrementaría el costo variable en $ 10.000 por nevera pero ello permitiría un aumento de las ventas a 480 unidades por mes. ¿Deberían cambiarse las especificaciones? Explique por qué. 4. El gerente general cree que para incrementar la participación en el mercado debería reducirse el precio de venta en $ 20.000 por unidad e incrementar el presupuesto de publicidad en $ 15 millones por mes. Si estas dos decisiones se toman, las ventas se incrementarían en el 50%. ¿Deberían realizarse los cambios propuestos? Explique por qué. 5. El gerente de ventas afirma que cambiando las condiciones a los vendedores, las ventas se podrían incrementar en el 15% mensual. Para ello se cambiaría a un sistema de comisión de $ 15.000 por nevera vendida en vez del pago de sueldo fijo a los vendedores, que actualmente representan $ 6 millones mensuales. ¿Debería cambiarse el sistema de remuneración? Exp

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    La empresa fabricante de electrodomésticos REFRIGERACIÓN NEVADO CUMANDAY S.A. le presenta la siguiente estructura de costos de su división de neveras: Precio unitario de venta $ 250.000 Costo unitario variable (incluye el 2% de comisión s/ventas) $ 160.000 Costos fijos de producción $ 20.000.000 mensuales Gastos fijos de administración y ventas $ 15.000.000 mensuales Ventas presupuestadas por mes 400 unidades Capacidad de producción 600 unidades Con base en un Estado de Ganancias y Pérdidas preparado por costeo variable responda las siguientes preguntas, todas independientes unas de otras. 1. ¿Cuál es el punto de equilibrio y el margen de seguridad? 2. El gerente de ventas piensa que incrementando el presupuesto de publicidad en $ 10 millones, las ventas se incrementaran en $ 30 millones. ¿Debería aprobarse el presupuesto adicional de publicidad? Explique por qué. 3. El gerente de producción considera que cambiando ciertas especificaciones en algunos componentes se incrementaría el costo variable en $ 10.000 por nevera pero ello permitiría un aumento de las ventas a 480 unidades por mes. ¿Deberían cambiarse las especificaciones? Explique por qué. 4. El gerente general cree que para incrementar la participación en el mercado debería reducirse el precio de venta en $ 20.000 por unidad e incrementar el presupuesto de publicidad en $ 15 millones por mes. Si estas dos decisiones se toman, las ventas se incrementarían en el 50%. ¿Deberían realizarse los cambios propuestos? Explique por qué. 5. El gerente de ventas afirma que cambiando las condiciones a los vendedores, las ventas se podrían incrementar en el 15% mensual. Para ello se cambiaría a un sistema de comisión de $ 15.000 por nevera vendida en vez del pago de sueldo fijo a los vendedores, que actualmente representan $ 6 millones mensuales. ¿Debería cambiarse el sistema de remuneración? Exp

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    La empresa fabricante de electrodomésticos REFRIGERACIÓN NEVADO CUMANDAY S.A. le presenta la siguiente estructura de costos de su división de neveras: Precio unitario de venta $ 250.000 Costo unitario variable (incluye el 2% de comisión s/ventas) $ 160.000 Costos fijos de producción $ 20.000.000 mensuales Gastos fijos de administración y ventas $ 15.000.000 mensuales Ventas presupuestadas por mes 400 unidades Capacidad de producción 600 unidades Con base en un Estado de Ganancias y Pérdidas preparado por costeo variable responda las siguientes preguntas, todas independientes unas de otras. 1. ¿Cuál es el punto de equilibrio y el margen de seguridad? 2. El gerente de ventas piensa que incrementando el presupuesto de publicidad en $ 10 millones, las ventas se incrementaran en $ 30 millones. ¿Debería aprobarse el presupuesto adicional de publicidad? Explique por qué. 3. El gerente de producción considera que cambiando ciertas especificaciones en algunos componentes se incrementaría el costo variable en $ 10.000 por nevera pero ello permitiría un aumento de las ventas a 480 unidades por mes. ¿Deberían cambiarse las especificaciones? Explique por qué. 4. El gerente general cree que para incrementar la participación en el mercado debería reducirse el precio de venta en $ 20.000 por unidad e incrementar el presupuesto de publicidad en $ 15 millones por mes. Si estas dos decisiones se toman, las ventas se incrementarían en el 50%. ¿Deberían realizarse los cambios propuestos? Explique por qué. 5. El gerente de ventas afirma que cambiando las condiciones a los vendedores, las ventas se podrían incrementar en el 15% mensual. Para ello se cambiaría a un sistema de comisión de $ 15.000 por nevera vendida en vez del pago de sueldo fijo a los vendedores, que actualmente representan $ 6 millones mensuales. ¿Debería cambiarse el sistema de remuneración? Exp

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    EjercicioTotal

    UNIVERSIDAD DE IBAGU
    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
    PROGRAMA DE ADMINISTRACIN FINANCIERA
    PRESUPUESTOS
    QUINTO SEMESTRE
    TALLER DE NIVELACIN
    La empresa fabricante de electrodomsticos REFRIGERACIN NEVADO CUMANDAY
    S.A. le presenta la siguiente estructura de costos de su divisin de neveras:
    Precio unitario de venta
    Costo unitario variable (incluye el 2% de comisin s/ventas)
    Costos fijos de produccin
    Gastos fijos de administracin y ventas
    Ventas presupuestadas por mes
    Capacidad de produccin

    $ 250.000
    $ 160.000
    $ 20.000.000
    $ 15.000.000
    400
    600

    mensuales
    mensuales
    unidades
    unidades

    Con base en un Estado de Ganancias y Prdidas preparado por costeo variable responda
    las siguientes preguntas, todas independientes unas de otras.
    1. Cul es el punto de equilibrio y el margen de seguridad?
    2. El gerente de ventas piensa que incrementando el presupuesto de publicidad en $ 10
    millones, las ventas se incrementaran en $ 30 millones. Debera aprobarse el presupuesto
    adicional de publicidad? Explique por qu.
    3. El gerente de produccin considera que cambiando ciertas especificaciones en algunos
    componentes se incrementara el costo variable en $ 10.000 por nevera pero ello permitira
    un aumento de las ventas a 480 unidades por mes. Deberan cambiarse las
    especificaciones? Explique por qu.
    4. El gerente general cree que para incrementar la participacin en el mercado debera
    reducirse el precio de venta en $ 20.000 por unidad e incrementar el presupuesto de
    publicidad en $ 15 millones por mes. Si estas dos decisiones se toman, las ventas se
    incrementaran en el 50%. Deberan realizarse los cambios propuestos? Explique por qu.
    5. El gerente de ventas afirma que cambiando las condiciones a los vendedores, las ventas
    se podran incrementar en el 15% mensual. Para ello se cambiara a un sistema de comisin
    de $ 15.000 por nevera vendida en vez del pago de sueldo fijo a los vendedores, que
    actualmente representan $ 6 millones mensuales. Debera cambiarse el sistema de
    remuneracin? Explique por qu.
    XITO EN SU TRABAJO!!!!

    NELSON EDUARDO ARANGO DEL CASTILLO.


    Fuente: Administracin Financiera. Garca S., O. L.

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