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Analogías

Analogías

Analogías
Descripción  La analogía es una de las técnicas más conocidas, para la estimulación de la
Descripción
 La analogía
es una de las técnicas más conocidas,
para la estimulación de la creatividad y la generación
de ideas. Consiste en la búsqueda de soluciones a
problemas, basando la posible solución en la
aplicación de una similitud establecida como
respuesta satisfactoria en otros casos.
 Esta consiste en observar sistemas, aplicaciones u
objetos, que al menos tengan una característica en
común con el que se desea diseñar, obviamente esto
constituye un punto de partida que nos aportará
ideas.
Existen muchos tipos de analogías, tales como las:  Biológicas  Históricas  Personales  Simbólicas
Existen muchos tipos de analogías, tales
como las:
 Biológicas
 Históricas
 Personales
 Simbólicas
 Geográficas etc.
Aplicación  Se puede emplear en cualquier fase del diseño. Tanto es así, que incluso se
Aplicación
 Se puede emplear en cualquier
fase
del
diseño.
Tanto
es
así,
que incluso
se emplea
como
técnica
generadora
de
ideas
dentro
de
otras
técnicas
de
creatividad,
siendo
la
base,
por
ejemplo, para
la
Sinéctica.
Cualquier miembro del equipo
de
participar en su aplicación,
el número
trabajo puede
de personas
que conforman éste, dependerá de la disponibilidad de
la empresa.
 Pudiéndose aplicar igualmente de manera individual.
Ejemplo  Un caso muy típico de analogías es la analogía biológica. Se basa en el
Ejemplo
 Un caso muy típico de analogías es la analogía
biológica.
Se
basa
en
el
análisis
del
comportamiento de las aves para su aplicación
en las alas de los aviones. En efecto, cuando un
pájaro va a posarse en tierra (aterrizaje de un
avión) las plumas del ala se van abriendo para
conseguir una mayor superficie de sustentación
y
así, reduciendo la velocidad se acercan
al
suelo
planeando.
 En los aviones se puede observar que en el momento del aterrizaje, se flaps de
 En los aviones se puede observar que en el
momento
del
aterrizaje,
se
flaps
de
las
alas, tanto
en
el
despliegan
del borde
los
de
ataque como en el de salida, consiguiendo, de
esta
forma,
incrementar
la
superficie
de
sustentación
y,
por
tanto,
logrando
un
aterrizaje
a
velocidad
reducida
con
un
descenso suave denominado efecto de
planeo.
Referencias  De MIGUEL Enrique; “Introducción a la Gestión I (Management)”. Servicio de Publicaciones Universidad Politécnica
Referencias
 De MIGUEL Enrique; “Introducción a la
Gestión I (Management)”. Servicio de
Publicaciones Universidad Politécnica de
Valencia. España. 1993.
 DRUCKER Peter; “The discipline of
Innovation”. Harvard Business Review Article.
1985.