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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA
ARMADA NACIONAL
ARAGUA DE MATURN _NUCLEO MONAGAS
ING: AGROINDUSTRIAL

HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL

PROFESORA:

BACHILLER:

Alvarado Petra

Abreu Jos
Garca Biannelys
Villafranca Elioscary
Valderrama Eduar

INTRODUCCIN

Desde el origen mismo de la especie humana y debido a la necesidad


innata de proveerse de alimentos y medios de subsistencia, surge el trabajo y en
consecuencia la existencia de accidentes y enfermedades producto de la actividad
laboral.
Los primeros vestigios de la preocupacin por el bienestar de los
trabajadores en el medio laboral, los encontramos en el ao 400 A.C. cuando
Hipcrates, conocido como el padre de la medicina, realizo las primeras
observaciones sobre enfermedades laborales de que se tenga noticia. Otros cientficos
e investigadores en los siglos posteriores efectuaron valiosos estudios relacionados
con las condiciones de trabajo, las caractersticas de los medios ambientes de trabajo
y las enfermedades que aquejaban a los trabajadores y sus familias. Ms tarde con el
inicio de la revolucin industrial en Europa, los procesos y ambientes de trabajo se
transformaron radicalmente, la principal caracterstica de este periodo fue el inicio del
uso de mquinas con el objetivo de aumentar la velocidad con que se desarrollaba el
trabajo y mediante este mtodo, incrementar tambin la productividad y las
ganancias. Es as como entran en juego las distintas asociaciones cuyo principal
objetivo es promover y desarrollar la higiene industrial en todo el mundo para que
alcance un elevado nivel de competencia profesional, a travs de medios como el
intercambio de informacin entre organizaciones e individuos, el desarrollo de los
recursos humanos y la promocin de un alto nivel de prctica tica.
La importancia de anticipar y prevenir todo tipo de contaminacin ambiental
es decisiva. Por fortuna, existe una creciente tendencia a considerar las nuevas
tecnologas desde el punto de vista de los posibles impactos negativos y su
prevencin, desde el diseo y la instalacin del proceso hasta el tratamiento de los
residuos y desechos resultantes, aplicando un enfoque integral. Algunas catstrofes
ambientales que se han producido tanto en pases desarrollados como en pases en
desarrollo podran haberse evitado mediante la aplicacin de estrategias de control y
procedimientos de emergencia adecuados en el lugar de trabajo evaluacin de los

peligros, un proceso que permite valorar la exposicin y extraer conclusiones sobre el


nivel de riesgo para la salud humana.
De igual forma La Asociacin Internacional de la Seguridad Social (AISS)
expresa como lder mundial que rene a las administraciones y a las instituciones
nacionales de seguridad social. En su calidad de voz independiente de la seguridad
social, la AISS brinda asistencia a sus miembros y responsables de las decisiones en
materia de polticas para hacer frente a los retos y al desarrollo de los sistemas de
seguridad social, mediante plataformas de cooperacin e investigacin, produccin y
transferencia de conocimientos, y la promocin de la seguridad social a escala
internacional. Creada en 1927, la AISS cuenta hoy con casi 370 organizaciones
miembros de ms de 150 pases La seguridad social implica ms que la simple
satisfaccin de las necesidades cuando stas surgen. El concepto de seguridad social
incluye, en primer lugar, la prevencin de la ocurrencia de los riesgos y la ayuda a los
individuos y a las familias para adecuarse lo mejor posible cuando han de afrontarse
las contingencias. Esto refleja el vnculo directo y la responsabilidad de la seguridad
social en la prevencin en todos los niveles.

NDICE

La Organizacin Mundial De La Salud


-

Estructura De La Oms
Directores Generales De La Oms
Oficinas Regionales De La Oms
Actividades De La Oms
Objetivos De La Oms
Visin
Misin

Asociacin Internacional Para La Higiene Industrial Aihi


-

Objetivo De La Aihi
Actividades De La Aihi

Asociacin Internacional De La Seguridad Social Aiss


-

Misin
Visin
Estructura
Actividades De La Aihi

LA ORGANIZACIN MUNDIAL DE LA SALUD


La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) es el organismo especializado
en salud creado por Naciones Unidas (ONU) el da 7 de abril de 1948. El texto de su
Constitucin establece que su objetivo es que todos los pueblos puedan gozar del

mximo grado de salud alcanzable. Salud es, en este caso, definida como estado de
completo bienestar fsico, mental y social, no slo como la ausencia de enfermedades
e infecciones. Para conseguir su objetivo, la OMS se centra en seis funciones bsicas:
la articulacin de polticas coherentes, ticas, basadas en pruebas cientficas; la
gestin de la informacin y estimulacin de la investigacin y el desarrollo; el apoyo
tcnico y normativo; la negociacin de frmulas de asociacin mundiales y
nacionales; la validacin y vigilancia de normas y criterios y el estmulo al desarrollo
de nuevas tecnologas e instrumentos.
Los estados miembros de la OMS son 192 y gobiernan la Organizacin a
travs de la Asamblea Mundial de la Salud: una asamblea compuesta por
representantes de todos los estados miembros de la OMS. Las funciones ms
destacadas de la Asamblea Mundial de la Salud son la aprobacin del programa y del
presupuesto de la OMS en perodos de dos aos y decidir acerca de las principales
cuestiones relativas a polticas de funcionamiento.
Segn la estrategia internacional de la OMS, su labor tcnica se rige por
cuatro orientaciones estratgicas relacionadas entre s:

Reducir el exceso de mortalidad, morbilidad y discapacidad.

Promover formas de vida sanas y reducir factores de riesgo para la salud.

Desarrollar sistemas de salud para mejorar los resultados sanitarios, que


respondan a las necesidades de la poblacin y sean financieramente justos.

Configurar una poltica propicia y un entorno institucional para el sector de la


salud, promover una dimensin sanitaria eficaz y adecuada para la realidad
social, econmica, ambiental y de desarrollo.

ESTRUCTURA
Los Estados miembros de la Organizacin Mundial de la Salud designan sus
delegaciones a la Asamblea Mundial de la Salud, la cual se rene generalmente en
mayo de cada ao, y tiene la capacidad de definir las polticas financieras de la
organizacin, y revisa y aprueba el presupuesto por programas. La Asamblea elige a
34 miembros, tcnicos en el campo de la salud, para un mandato de tres aos, y que
forman el Consejo Ejecutivo. Las funciones principales del Consejo son las de hacer
efectivas las decisiones y las polticas de la Asamblea, aconsejarla y facilitar su
trabajo.
La OMS est constituida por 194 Estados Miembros, incluyendo todos los
Estados Miembros de la ONU, excepto Liechtenstein, y 2 territorios no miembros de
la ONU: Niue y las Islas Cook, los cuales funcionan bajo el estatuto de asociados
(con acceso a la informacin completa pero con participacin y derecho a voto
limitados), actualmente, si son aprobados por mayora de la asamblea Puerto Rico y
Tokelau se convertirn en miembros asociados. Algunas entidades pueden tambin
tener estatuto de observador, como lo es el Vaticano. Taiwn se propone como
miembro observador, contando con la oposicin de China que lo considera como
parte de su territorio.
El trabajo cotidiano de la OMS es realizado por la Secretara, que est
formada por un personal de 5.000 entre sanitarios y otros expertos y personal de
ayuda, trabajando en las jefaturas, en las seis oficinas regionales y en los pases.
DIRECTORES GENERALES
Director General

Pas

Mandato

B. Chisholm

Canad

19481953

M.G. Candau

Brasil

19531973

H. Mahler

Dinamarca

19731988

H. Nakajima

Japn

19881998

Gro Harlem Brundtland

Noruega

19982003

Lee Jong-wook

Corea del Sur 2003-2006

Anders Nordstrm

Suiza

2006-2007

Margaret Chan

China

2007- actualmente

OFICINAS REGIONALES
Edificio sede de la Organizacin Mundial de la Salud, Ginebra. Para ser una
agencia especializada de la ONU, las seis (6) oficinas regionales de la OMS tienen
una notable autonoma. Cada oficina regional es dirigida por un director regional
(DR). Es raro que un director regional elegido no sea confirmado. El comit regional
de la OMS para cada regin est formado por todos los jefes del servicio de salud de
todos los gobiernos de los pases que constituyen la regin. Aparte de elegir al
director regional, el comit regional est tambin a cargo de fijar las pautas para la
puesta en prctica de todas las polticas sanitarias y las otras polticas adoptadas por
la Asamblea Mundial dentro de su regin. El comit regional tambin sirve como un
comit examinador del progreso de las acciones de la OMS dentro de la regin. El
Director Regional es la cabeza de la OMS para su regin particular, y maneja o
supervisa al personal sanitario y a los otros expertos, en las jefaturas regionales y en
los centros especializados, tambin ejerce la autoridad de supervisin directa,
conjuntamente con el Director General de la OMS, de todos los jefes de las oficinas
de los pases que componen su regin, conocidos como Representantes de la OMS.
Las seis (6) oficinas regionales son:

Oficina Regional para frica (AFRO), con sede en Brazzaville, Repblica


de Congo. AFRO incluye la mayor parte del frica sub-sahariana, a excepcin de
Egipto, Sudn, Tnez, Libia, Marruecos y Somalia que pertenecen a EMRO.
Oficina Regional para Europa (EURO), con sede en Copenhague,
Dinamarca. Incluye a todos los pases europeos.
Oficina Regional para Asia Sur-Oriental (SEARO), con sede en Nueva
Delhi, India. Cubre todos los pases asiticos no servidos por WPRO y EMRO,
incluyendo a Corea del Norte.
Oficina Regional para el Mediterrneo Oriental (EMRO), con sede en El
Cairo, Egipto. EMRO incluye los pases del norte de frica, conocidos como el
Magreb, ms Somala, que no se incluyen en AFRO, as como todos los pases del
Oriente Medio.
Oficina Regional para el Pacfico Occidental (WPRO), con sede en Manila,
Filipinas. WPRO cubre todos los pases asiticos no servidos por SEARO y EMRO, y
todos los pases de Oceana. Incluye a Corea del Sur.
Oficina Regional para las Amricas (AMRO), con sede en Washington D.C.,
Estados Unidos. Es ms conocido como la Organizacin Panamericana de la Salud
(OPS) siendo ste el organismo internacional sanitario ms antiguo del mundo.
ACTIVIDADES DE LA OMS
Armonizacin y codificacin: la OMS lleva a cabo la Clasificacin
Internacional de enfermedades (ICD en ingls, o CIM en francs) y mantiene al da
una lista modelo de los medicamentos esenciales que los sistemas de salud de todos

los pases deberan hacer que estuviesen disponibles a precios abordables para la
poblacin general.
Medidas sanitarias: toma de medidas para detener una epidemia y medidas
sanitarias sobre los viajes internacionales (como la vacunacin). La OMS declar en
1980 que la viruela estaba erradicada, despus de dos dcadas de esfuerzos contra
sta. (Es la primera enfermedad de la historia erradicada por el esfuerzo humano). La
OMS est cerca del xito en el desarrollo de vacunas contra el paludismo y la
bilharziosa, y tiene por objetivo la erradicacin de la poliomielitis en los prximos
aos. Adems, est intentando controlar las donaciones para mejorar su calidad. La
OMS considera que los trasplantes de sangre y de rganos sin regulacin no son
beneficiosos. Por ello, tratan de recoger todos los datos siguientes para saber si la
calidad es buena y controlar y mejorar la sanidad pblica: nmero de unidades de
sangre recogidas, de donaciones voluntarias que no han sido retribuidas y las que s,
donaciones entre familiares, y donaciones que se usan para el estudio de infecciones.
Asistencia a los Pases Menos Avanzados (PMA): vacunacin contra las
grandes enfermedades infecciosas, aprovisionamiento de agua potable, eliminacin
de residuos, proteccin maternal y erradicacin de ciertas enfermedades.
Un programa estatal de lucha contra el sida, entre sus objetivos est el
acceso a los tratamientos, investigacin, vigilancia epidemiolgica, etc. Se denomina
Programa sobre el sida (HIV/AIDS Programme).
Garantizar el acceso a medicamentos de buena calidad, seguridad y eficacia
mediante el programa de pre-evaluacin de medicamentos. La OMS preevala los
medicamentos de los laboratorios que lo piden para que instituciones como la
UNICEF u otras puedan adquirir estos medicamentos con seguridad cuando se
realizan licitaciones internacionales, en particular para pases en vas de desarrollo
que no pueden realizar esas evaluaciones por sus propios medios.

La OMS realiza, adems, diversas campaas relacionadas con la salud, como


por ejemplo para el aumento del consumo de frutas y verduras en el mundo, o para
reducir el uso del tabaco.
Segn la OMS, "la salud es el estado de completo bienestar fsico, psquico y
social de un individuo y no slo la ausencia de enfermedad". Pero esta definicin fue
reformulada por la OMS: "La salud es el grado en que una persona puede llevar a
cabo sus aspiraciones, satisfacer sus necesidades y relacionarse adecuadamente con
su ambiente".
OBJETIVOS DE LA OMS
El objetivo ms ambicioso de la OMS es lograr que todos los pueblos
alcancen el nivel de salud ms elevado posible. Este constante inters se pone de
relieve en la Carta Magna promulgada por esta organizacin, cuyos puntos
sobresalientes son:
El ser humano tiene derecho a gozar del ms alto grado de salud.
La salud de todos los pueblos es fundamental para el logro de la Paz y la Seguridad
y depende de la cooperacin de los individuos y de las naciones.
La desigualdad en la promocin de la salud en los diferentes pases y en el control
de las enfermedades, especialmente las transmisibles, constituye un estado de riesgo
general.
La opinin informada y la cooperacin activa del pblico son de vital importancia
para el progreso de la salud en las naciones.

Los gobiernos tienen la responsabilidad de velar por la salud de sus pueblos.


VISIN
Todas las personas, vivan donde vivan, tendrn acceso un trabajador
sanitario calificado, motivado y debidamente respaldado, dentro de un slido sistema
de salud.
MISIN
La misin de la Alianza es promover y catalizar a nivel mundial y de pas
intervenciones encaminadas a resolver la crisis de recursos humanos para la salud, en
apoyo de la consecucin de los objetivos de desarrollo del milenio relacionados con
la salud y la meta de la salud para todos.

ASOCIACIN INTERNACIONAL PARA LA HIGIENE INDUSTRIAL (AIHI)


La Asociacin Internacional de Higiene Industrial (IOHA) se cre en 1987 y
en la actualidad est compuesta por 26 asociaciones nacionales que representan a ms
de 20.000 higienistas industriales de todo el mundo. Sus principales objetivos son los
de mejorar, promover y desarrollar la higiene industrial en todo el mundo con el fin
de proporcionar un medio ambiente de trabajo seguro y saludable.
La IOHA proporciona una voz a nivel internacional para los profesionales de
la higiene industrial y ha sido reconocida como organizacin no gubernamental tanto
por la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) como por la Organizacin
Mundial de la Salud (OMS).
Entre sus miembros existen asociaciones de todos los continentes: ACGIH,
AIHA, ABHO, BOHS, NvvA, ADII, JAWE, SAIOH-CB, etc.

La AIHI se cre formalmente en una reunin celebrada en Montreal el 2 de


junio de 1987. En la actualidad, la AIHI cuenta con la participacin de 19
asociaciones nacionales de higiene industrial y ms de diecinueve mil miembros de
diecisiete pases. El principal objetivo de la AIHI es promover y desarrollar la higiene
industrial en todo el mundo para que alcance un elevado nivel de competencia
profesional, a travs de medios como el intercambio de informacin entre
organizaciones e individuos, el desarrollo de los recursos humanos y la promocin de
un alto nivel de prctica tica.
ACTIVIDADES DE LA AIHI
Las actividades de la AIHI incluyen reuniones cientficas y la publicacin de
un boletn. Los miembros de las asociaciones nacionales afiliadas son
automticamente miembros de la AIHI; tambin pueden afiliarse como miembros
individuales, si residen en pases en los que todava no se ha implantado una
asociacin nacional.
OBJETIVO DE LA AIHI
El principal objetivo de la AIHI es promover y desarrollar la higiene
industrial en todo el mundo para que alcance un elevado nivel de competencia
profesional, a travs de medios como el intercambio de informacin entre
organizaciones e individuos, el desarrollo de los recursos humanos y la promocin de
un alto nivel de prctica tica. Las actividades de la AIHI incluyen reuniones
cientficas y la publicacin de un boletn. Los miembros de las asociaciones
nacionales afiliadas son automticamente miembros de la AIHI; tambin pueden
afiliarse como miembros individuales, si residen en pases en los que todava no se ha
implantado una asociacin nacional.

ASOCIACIN INTERNACIONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL (AISS)


La Asociacin Internacional de la Seguridad Social (AISS) es la
organizacin internacional lder a nivel mundial que rene organismos e instituciones
de seguridad social. La AISS promueve la excelencia en la administracin de la
seguridad social a travs de normas profesionales, conocimientos expertos, servicios
y apoyo para que sus miembros construyan polticas y sistemas de seguridad social
dinmicos en todo el mundo. Creada en 1927 bajo los auspicios de la Organizacin
Internacional del Trabajo, la AISS agrupa en la actualidad alrededor de 330
organizaciones de ms de 160 pases.
MISIN
La AISS facilita informacin, investigacin, asesoramiento y plataformas en
que los miembros construyan y promuevan sistemas de seguridad social dinmicos en
el mundo. La visin de una seguridad social dinmica conforma el marco de accin
de la AISS. De acuerdo con el mandato de la AISS, una seguridad social dinmica
vincula mejoras de resultados de la seguridad social a las capacidades de las
instituciones de seguridad social.
En su calidad de organizacin internacional lder en la promocin de la
cooperacin de las instituciones de seguridad social en el plano internacional, la AISS
presta asistencia a sus miembros a escala global en esta importante tarea.
La Asociacin se centra en las mejoras tcnicas y administrativas de la
seguridad social entre sus miembros y trabaja por el fortalecimiento del papel de las
instituciones de seguridad social en los debates nacionales en materia de polticas de
seguridad social. En cumplimiento de su mandato estatutario de promover y
desarrollar la seguridad social en todo el mundo, la AISS hace una contribucin nica
a la mejora de los resultados de la seguridad social en base a la justicia social.

VISIN
La seguridad social dinmica se refiere a unos sistemas de seguridad social
que

sean

accesibles,

sostenibles,

adecuados,

socialmente

inclusivos

econmicamente productivos, y que se basen en instituciones de seguridad social con


un elevado rendimiento y una buena gobernanza, proactivas e innovadoras. En
consonancia con la naturaleza de la AISS como una asociacin de instituciones de
seguridad social, nuestra visin de promover una seguridad social dinmica vincula
las mejoras en la seguridad social con la capacidad y desempeo de estas
instituciones.
Para acometer una serie de proyectos y actividades, la Secretara de la AISS
trabaja estrechamente con las Comisiones Tcnicas, as como con la Comisin
Especial sobre la Prevencin y su red nica de Comits Internacionales para la
Prevencin. Durante el trienio, la AISS organizar cuatro Foros Regionales de la
Seguridad Social, as como una serie de Seminarios Tcnicos dedicados a temas
especficos y Conferencias Internacionales sobre cuestiones fundamentales en el
mbito de la seguridad social.
La AISS analiza y difunde, principalmente a travs de su nuevo portal Web,
informacin sobre programas de seguridad social nacionales, as como resultados de
actividades de investigacin y anlisis de polticas. La Asociacin facilita la
compilacin y el intercambio de buenas prcticas y la mejora de la seguridad social
mediante la transferencia y el apoyo de conocimientos.
ESTRUCTURA
La Asamblea General, verdadera asamblea constitucional de la Asociacin,
es el rgano estatutario supremo en el cual estn representados directamente todos los

miembros de la AISS. Decide sobre el contenido de los Estatutos, que son el marco
director de la AISS, y puede decidir la disolucin de la Asociacin. Por regla general
la Asamblea General se rene cada tres aos.
El Consejo es el cuerpo electoral de la Asociacin, compuesto por delegados
titulares de cada pas en los cuales la Asociacin tiene al menos un miembro afiliado
y cada uno de dichos pases dispone de un delegado titular. Sus principales funciones
son elegir el Presidente, el Tesorero, los miembros de la Mesa Directiva y de la
Comisin de Control, as como el Secretario General. Adems fija el programa de
actividades y el presupuesto de la Asociacin establecidos por perodos trienales, as
como las tasas de cotizaciones correspondientes. Por regla general, el Consejo se
rene con ocasin de cada Asamblea General.
La Mesa Directiva es la instancia administrativa de la Asociacin y est
compuesta por el Presidente de la AISS, el Tesorero, el Secretario General y por
miembros elegidos procedentes de las diferentes regiones geogrficas del mundo. Sus
principales funciones son definir el plan de accin, el calendario y las directivas para
la elaboracin del programa de actividades y del presupuesto de la Asociacin, fijar
las prioridades del programa, controlar y evaluar las realizaciones concretas, decidir
sobre las solicitudes de admisin de los posibles miembros y adoptar el reglamento
financiero. Otra funcin esencial es establecer la estructura y decidir el mandato de
las Comisiones Tcnicas necesarias para realizar el programa de actividades de la
Asociacin. La Mesa Directiva se rene al menos una vez por ao calendario.
La Comisin de Control examina los estados financieros de la Asociacin,
as como el informe financiero anual y los estados de cuentas presentados a la Mesa
Directiva por el Tesorero, y verifica que todas las transacciones financieras hayan
sido llevadas a cabo conformemente con el Reglamento Financiero. La Comisin de
Control presenta un informe a la Mesa Directiva sobre sus conclusiones y formula
observaciones y recomendaciones.

CONCLUSIN
Las empresas con una visin amplia y clara de significado de la seguridad e
higiene laboral, entiende que un programa de seguridad efectivo se consigue con el

apoyo y acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y encaminado a
sentir la verdadera necesidad de crear un ambiente de trabajo ms seguro y estable.
La creacin de un ambiente seguro en el trabajo implica cumplir con las
normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen
en la confirmacin de la seguridad como son: en primera instancia el factor humano
(entrenamiento y motivacin), las condiciones de la empresa (infraestructura y
sealizacin), las condiciones ambientales (ruido y ventilacin), las acciones que
conllevan riesgos, prevencin de accidentes, entre otros. El seguimiento continuo
mediante las inspecciones y el control de estos factores contribuyen a la formacin de
un ambiente laboral ms seguro y confortable. La empresa evaluada cumple con un
sin nmero de las condiciones exigidas por los reglamentos de seguridad para
mantener un ambiente de trabajo seguro e higinico, tiene un comit interno que se
encarga de inspeccionar la empresa de manera peridica, dar a conocer las
problemticas, ofrecer cursos de entrenamiento, hacer simulacros de evaluacin, entre
otros aspectos relacionados con la seguridad, tambin cuentan con una comisin
externa (Departamento de Seguridad e Higiene Industrial Corporativo Grupo M) que
evala la empresa e informa las condiciones inseguras para su posterior conexin o
prevencin.
La gerencia debe proporcionar un lugar de trabajo a salvo de accidentes,
poner a disposicin del obrero los equipos de seguridad, la gerencia debe estar
consciente de que no puede hacer cumplir las reglas de seguridad, ni asegurar el
empleo de protectores, si no cuanta con la colaboracin del empleado. La
participacin activa de los trabajadores en la labor continua de prevencin de
accidentes es un factor esencial para el xito de cualquier programa de prevencin de
accidentes. Adoptar las medidas de seguridad e higiene es una conciencia que deben
tener todos los trabajadores en las industrias. Resulta importante destacar que las
reglas relacionadas a la seguridad e higiene han venido establecindose a base de las
vctimas; de la sangre derramada y la prdida de la vida de personas anteriormente, a

fin de evitar la recurrencia. Lo esencial es aprender y cumplir lo antes posible las


reglas propias de los lugares de trabajo incluyendo las peculiares del pas. En las
empresas deben tomarse acciones con la finalidad de investigar y determinar las
verdaderas causas que dan origen a los accidentes, para corregirlas y de ese modo
evitar accidentes similares en el futuro. La investigacin debe iniciarse tan pronto
como sea posible, una vez ocurra el accidente, ya que al pasar el tiempo las
evidencias importantes se pierden y las informaciones pueden ser manipuladas. La
nica razn que puede demorar el inicio de la investigacin es el hecho de prestar
atencin a lesionados. Las empresas manufactureras textiles ensamblan las
confecciones extradas por inversionistas en su gran mayora extranjeros. El volumen
de produccin exigidos por los clientes es alto y con un tiempo lmite de entrega por
lo que las empresas se ven en la necesidad de contratar un personal operativo
suficiente y calificado para poder cumplir con la produccin demandada por los
clientes. Los empleos generados por el sector de zonas francas ayudan a elevar el
nivel de vida de los dominicanos. El sector de zonas francas en el pas ha demostrado
que con el trabajo y la bsqueda de superacin personal y empresarial puede ser
exitoso en un mundo cada vez ms competitivo. Durante los 31 aos del modelo de
las zonas francas en la Repblica Dominicana, el sector ha convenido con diferentes
gobiernos de diferentes partidos y todos al contrario de obstaculizar, han sido activos
colaboradores en la consecucin de sus logros. Las zonas francas representan uno de
los pilares de la economa dominicana. Las empresas del sector registran el mayor
nivel salarial de la regin del Caribe. Las zonas francas generan miles de empleos
directos e indirectos.

BIBLIOGRAFAS
-

http://www.monografias.com/trabajos11/monyac/monyac.shtml
https://www.issa.int/es/the-issa/strategy

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102505/102505_Primera_Unidad_-

_Actualizada/leccin_11_conceptos_de_higiene_industrial.html
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/Enciclopedia

OIT/tomo1/30.pdf
http://www.mapfre.com/fundacion/html/revistas/seguridad/n117/entrevista.html