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ESTUDIO DE TIEMPOS

PREDETERMINADOS
Qu son los tiempos predeterminados?
Los tiempos predeterminados son una coleccin de tiempos vlidos asignados a
movimientos y a grupos de movimientos bsicos, que no pueden ser evaluados con
exactitud con el procedimiento ordinario del estudio cronomtrico de tiempos. Son el
resultado del estudio de un gran nmero de muestras de operaciones diversificadas, con
un dispositivo para tomar el tiempo, tal como la cmara de cine, que es capaz de medir
elementos muy cortos.
Por sus caractersticas, estos movimientos bsicos se pueden agrupar adecuadamente
hasta formar los elementos completos de operaciones pudiendo cuantificar el tiempo de
stos sin necesidad del cronmetro, adems de las ventajas de un anlisis minucioso del
mtodo.
El uso de tiempos predeterminados se utilizan para sintetizar las estimaciones hechas,
puesto que las diferentes operaciones manuales consisten en diferentes combinaciones y
permutaciones de un nmero limitado de movimientos de los miembros del cuerpo,
tales como mover la mano hacia un objeto, tomarlo, trasladarlo y dejarlo, y debido a que
cada una de estas pequeas subdivisiones son comunes a un gran nmero de
operaciones manuales, es posible, tcnica y econmicamente, obtener un tiempo
esperado de ejecucin para cada una de ellas.
Por medio de estas subdivisiones bsicas, conocidas simplemente como movimientos, y
sus tiempos de ejecucin asociados, es posible llegar a:
Establecer los diferentes movimientos requeridos por un mtodo dado.
Consultar las tablas de los valores de tiempos, para obtener el tiempo esperado
de ejecucin de cada uno de estos movimientos.
Sumar estos tiempos para obtener un tiempo total esperado de ejecucin de ese
mtodo.
Los tiempos predeterminados se asignan a los movimientos fundamentales y a grupos
de movimientos que no se pueden evaluar con precisin mediante los procedimientos
ordinarios de estudio de tiempos con cronmetro.
Son predeterminados porque se usan para predecir los tiempos estndar de nuevos
trabajos que resultan del cambio de mtodos. Los sistemas de tiempos predeterminados
consisten en una base de datos de tiempos de movimientos bsicos. Se debe considerar
no slo el movimiento principal, sino tambin las complejidades o interacciones con
otros movimientos.

Ventajas
Permite un anlisis minucioso del mtodo.
Es un mtodo apropiado y competitivo para obtener tiempos estndar.
No se necesita reloj para ejecutar el mtodo
Elimina la necesidad de calificar el desempeo.
Permite estimar el tiempo normal de una operacin an sin que esta exista
todava.
Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
Forzar a llevar un registro.
Inconvenientes
Este sistema no es comn para todas las empresas.
Se utiliza en ms de doce sistemas diferentes.
Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en necesaria la prctica contina.
Slo se seleccionan a jvenes para realizar este mtodo.

Aplicacin
Uno de los usos ms importantes de los sistemas de tiempo predeterminado es el
desarrollo de elementos de datos estndares. Con los datos estndar es ms rpido
establecer los tiempos estndar de las operaciones. Con datos estndar razonables, es
econmicamente factible establecer estndares sobre el trabajo indirecto, como
mantenimiento, manejo de materiales, documentacin y oficina, inspeccin y
operaciones similares.
Asimismo, con estos datos, los analistas pueden calcular, de manera econmica, los
tiempos de operaciones con ciclos largos y muchos elementos de corta duracin.
Al igualmente de importante de los tiempos predeterminados, es el anlisis de mtodos.
Los analistas que aprecian estos sistemas pueden ser ms crticos en cada estacin de
trabajo, pues deben considerar cmo se pueden hacer mejoras.
Usar un sistema de tiempos predeterminados es simplemente desarrollar un anlisis de
movimientos o mtodos con mayor detalle numrico, a travs de la identificacin de las
mejores formas de eliminar los therbligs ineficientes y la reduccin de los tiempos de
los eficaces.
MTM
MTM es el nico sistema de tiempos predeterminados Es un procedimiento para perfeccionar
los mtodos y establecer los tiempos de produccin como resultado de reconocer, clasificar y
describir los movimientos empleados o requeridos para ejecutar una operacin dada y asignarles
tiempos normales predeterminados.

Hay diferentes versiones del MTM (MTM-1, MTM-2, MTM-3) siendo la ms potente de ellas
el MTM-1, puesto que es la que llega al ms bajo nivel en la descomposicin de los
movimientos necesarios para realizar una operacin dada.

Para asignar estos tiempos antes referidos se descomponen las operaciones en


movimientos elementales que en el caso del MTM-1 son:

a) Movimientos de los miembros superiores.


i.

Elementos
bsicos: Alcanzar, Mover, Coger, Posicin, Soltar y Desmont
ar.

ii.

Movimientos secundarios: Girar, Aplicar Presin y Manivela.

b) Movimientos de los miembros inferiores: Movimiento del pie y Movimiento de


la pierna.
c) Movimientos de cuerpo.
i.
ii.

Desplazamientos: Andar y Paso lateral.


Flexin: Giro del cuerpo, Doblarse, Agacharse, Sentarse, Poner
una rodilla en el suelo, Arrodillarse, Levantarse.

d) Movimientos visuales: Enfoque ocular y Recorrido ocular.

Aplicacin Prctica del Estudio de Mtodos y Tiempos


Este trabajo se realiza para poder observar de una manera prctica y a su vez sencilla
como es que se lleva a cabo un anlisis de movimientos.
Para ello armaremos una nave de tipo LEGO e iremos desfragmentando cada una de
las operaciones. Adoptamos esta opcin porque para nosotros es una manera para nada
complicada de comprender el tema, ya que el manejo de las piezas est diseado para
que un nio pueda realizarlo.
Otra de las razones es porque no se necesitan demasiadas repeticiones para generar una
cierta rapidez al armar la figura.
A continuacin se muestran las distintas tablas obtenidas por el ya mencionado estudio:

TABLA EN BASE A LOS MOVIMIENTOS PREDEFINIDOS


Descripcin
Alcanzar el cuerpo de la nave a una distancia de 30 cm
Tomar el cuerpo de la nave
Mover el cuerpo de la nave a la mano izquierda - 30 cm
Alcanzar la cabeza de la nave a una distancia de 30 cm
Tomar la cabeza de la nave
Mover la cabeza al cuerpo de la misma 30 cm
Alcanzar uno de los asientos de la nave a una distancia de 30 cm
Tomar el asiento
Mover el asiento a la nave 30 cm
Alcanzar el segundo asiento a una distancia de 30 cm
Tomar el asiento
Mover el asiento a la nave 30 cm
Alcanzar una de las patas de la nave a una distancia de 35 cm
Tomar la pata
Mover la pata a la nave 35 cm
Alcanzar otra de las patas de la nave a una distancia de 35 cm
Tomar la pata
Mover la pata a la nave 35 cm
Alcanzar otra de las patas de la nave a una distancia de 35 cm
Tomar la pata
Mover la pata a la nave 35 cm
Alcanzar la ltima pata de la nave a una distancia de 35cm
Tomar la pata
Mover la pata a la nave 35 cm
Alcanzar la turbina de la nave a una distancia de 35 cm
Tomar la turbina
Mover la turbina a la parte trasera de la nave 37 cm
Alcanzar la propulsin de la nave a una distancia de 30 cm
Tomar dicha propulsin
Mover la propulsin a la turbina 38 cm
Alcanzar tripulante de la nave 35 cm
Tomar tripulante
Mover tripulante a uno de los asientos 38 cm

Nomenclatura
R30A
G1A
M30A
R30A
G1A
M30C
R30A
G1A
M30C
R30A
G1A
M30C
R35C
G1C2
M35C
R35C
G1C2
M35C
R35C
G1C2
M35C
R35A
G1C2
M35C
R35A
G1A
M37C
R30A
G1C2
M38C
R35A
G1A
M38C
Total

TMUS

Segundos

9.5
2.0
12.7
9.5
2.0
15.1
9.5
2.0
15.1
9.5
2.0
15.1
15.5
8.7
16.8
15.5
8.7
16.8
15.5
8.7
16.8
10.4
8.7
16.8
10.4
2.0
17.48
9.5
8.7
17.84
10.4
2.0
17.84
359.06

0.342
0.072
0.4572
0.342
0.072
0.5436
0.342
0.072
0.5436
0.342
0.072
0.5436
0.558
0.3132
0.6048
0.558
0.3132
0.6048
0.558
0.3132
0.6048
0.3744
0.3132
0.6048
0.3744
0.072
0.62928
0.342
0.3132
0.64224
0.3744
0.072
0.64224
12.92616

TABLA DE COMPARACIN ENTRE EL TIEMPO (SEG.) PREDEFINIDO Y


LOS OBTENIDOS SEGN LAS REPETICIONES
Descripcin

Prede.
Alcanzar el cuerpo de la nave a una distancia de 30 cm
0.342
Tomar el cuerpo de la nave
0.072
Mover el cuerpo de la nave a la mano izquierda - 30 cm
0.4572
Alcanzar la cabeza de la nave a una distancia de 30 cm
0.342
Tomar la cabeza de la nave
0.072
Mover la cabeza al cuerpo de la misma 30 cm
0.5436
Alcanzar uno de los asientos de la nave a una distancia de 30 cm
0.342
Tomar el asiento
0.072
Mover el asiento a la nave 30 cm
0.5436
Alcanzar el segundo asiento a una distancia de 30 cm
0.342
Tomar el asiento
0.072
Mover el asiento a la nave 30 cm
0.5436
Alcanzar una de las patas de la nave a una distancia de 35 cm
0.558
Tomar la pata
0.3132
Mover la pata a la nave 35 cm
0.6048
Alcanzar otra de las patas de la nave a una distancia de 35 cm
0.558
Tomar la pata
0.3132
Mover la pata a la nave 35 cm
0.6048
Alcanzar otra de las patas de la nave a una distancia de 35 cm
0.558
Tomar la pata
0.3132
Mover la pata a la nave 35 cm
0.6048
Alcanzar la ltima pata de la nave a una distancia de 35cm
0.3744
Tomar la pata
0.3132
Mover la pata a la nave 35 cm
0.6048
Alcanzar la turbina de la nave a una distancia de 35 cm
0.3744
Tomar la turbina
0.072
Mover la turbina a la parte trasera de la nave 37 cm
0.62928
Alcanzar la propulsin de la nave a una distancia de 30 cm
0.342
Tomar dicha propulsin
0.3132
Mover la propulsin a la turbina 38 cm
0.64224
Alcanzar tripulante de la nave 35 cm
0.3744
Tomar tripulante
0.072
Mover tripulante a uno de los asientos 38 cm
0.64224
Total 12.92616

1R
1.47
1.20
1.59
1.47
1.20
1.67
1.47
1.20
1.67
1.47
1.20
1.67
1.69
1.44
1.74
1.69
1.44
1.74
1.69
1.44
1.74
1.51
1.44
1.74
1.51
1.20
1.76
1.47
1.44
1.77
1.51
1.20
1.77
50.25

5R
0.96
0.69
1.08
0.96
0.69
1.16
0.96
0.69
1.16
0.96
0.69
1.16
1.18
0.93
1.22
1.18
0.93
1.22
1.18
0.93
1.22
0.99
0.93
1.22
0.99
0.69
1.25
0.96
0.93
1.26
0.99
0.69
1.26
33.35

Como podemos notar, existe una importante diferencia en cuanto a lo que debera de
tardar en completarse el armado de la nave en base a los tiempos predeterminados;
conforme aumentan las repeticiones esa diferencia va en decadencia.
Concluimos que al trmino de la dcima repeticin es cuando el tiempo se asemeja mas
al predeterminado, esto se debe a varias razones:
El operario ubica mejor donde van colocadas cada una de las piezas
El operario toma ritmo y agiliza sus movimientos

10 R.
0.50
0.23
0.61
0.50
0.23
0.70
0.50
0.23
0.70
0.50
0.23
0.70
0.72
0.47
0.76
0.72
0.47
0.76
0.72
0.47
0.76
0.53
0.47
0.76
0.53
0.23
0.79
0.50
0.47
0.80
0.53
0.23
0.80
18.11