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2.
-Combustibles
-Edificios
-Calderas
-Obra civil
-Compresores
-Urbanizaciones
-Vehculos
(calles, carreteras)
-Gras/Aparatos de elevacin -Vallas
-Subestaciones elctricas
-Jardines
-Estac. Tratam. Residuos
-Cocinas
-Redes Generales
-etc.
Aire comprimido
Red Elctrica
Red de Alumbrado
Informtica/Datos
Telfonos/Comunicaciones
Calefaccin/ Aire acondicionado
FIG.1
INVENTARIO DE EQUIPOS
La lista anterior, no exhaustiva, pone de manifiesto que por pequea que sea la
instalacin, el nmero de equipos distintos aconseja que se disponga de:
a) Un inventario de equipos que es un registro o listado de todos los equipos,
codificado y localizado.
b) Un criterio de agrupacin por tipos de equipos para clasificar los equipos por
familias, plantas, instalaciones, etc.
c) Un criterio de definicin de criticidad para asignar prioridades y niveles de
mantenimiento a los distintos tipos de equipos.
13
EJEMPLO
3.
DOSSIER-MQUINA
Tambin llamado dossier tcnico o dossier de mantenimiento.
Comprende toda la documentacin que permite el conocimiento exhaustivo de los
equipos:
-dossier del fabricante (planos, manuales, documentos de pruebas, etc.)
-fichero interno de la mquina (Inspecciones peridicas,
reglamentarias, histrico de intervenciones, etc.).
El alcance hay que definirlo en cada caso en funcin de las necesidades concretas y
de la criticidad de cada equipo.
14
4.
15
16
5.
REPUESTOS. TIPOS
En cualquier instalacin industrial, para poder conseguir un nivel de disponibilidad
aceptable de la mquina, es necesario mantener un stock de recambios cuyo peso
econmico es, en general, respetable. Distinguiremos tres actividades bsicas en
relacin con la gestin de repuestos:
1.- Seleccin de las piezas a mantener en stock.
La primera cuestin a concretar es establecer las piezas que deben permanecer
en stock . Es fundamental establecer una norma donde se especifique la poltica o
criterios para crear stocks de repuestos. El riesgo que se corre es tener almacenes
excesivamente dotados de piezas cuya necesidad es muy discutible, por su bajo
consumo. Como consecuencia de ello se incrementan las necesidades financieras
(incremento del inmovilizado), de espacio para almacenarlas y de medios para su
conservacin y control. Por el contrario, un almacn insuficientemente dotado
generar largos periodos de reparacin e indisponibilidad de mquinas, por falta
de repuestos desde que se crea la necesidad hasta que son entregados por el
proveedor.
Debe establecerse, por tanto, con sumo cuidado los criterios de decisin en
funcin de:
-la criticidad de la mquina
-el tipo de pieza(si es o no de desgaste seguro, si es posible repararla, etc.)
-las dificultades de aprovisionamiento (si el plazo de entrega es o no corto)
Se facilita la gestin clasificando el stock en distintos tipos de inventarios:
.Stock Crtico: piezas especficas de mquinas clasificadas como
crticas. Se le debe dar un tratamiento especfico y preferente que evite el
riesgo de indisponibilidad.
.Stock de Seguridad: Piezas de muy improbable avera pero
indispensables mantener en stock, por el tiempo elevado de
reaprovisionamiento y grave influencia en la produccin en caso de que fuese
necesaria para una reparacin (v. gr. rotor de turbocompresor de proceso,
nico)
.Piezas de desgaste seguro: constituye la mayor parte de las piezas a
almacenar (cojinetes, vlvulas de compresor, etc.).
.Materiales genricos: vlvulas, tuberas, tornillera diversa, juntas, retenes,
etc. que por su elevado consumo interese tener en stock.
17
qe =
2kD
bP
D
qe
18
40
30
20
15
10
unidades servidas
100 )
unidades demandadas
2,5
0,26 0,53 0,85 1,04 1,29 1,65 1,96 2,33 2,70 3,10 3,20 3,60
19
COSTE ADQUISICION
UNITARIO
DEMANDA
PIEZAS/AOS
0 a 0.5 0.5 a1 >1
N 12
15
14
TOTAL
SOBRE TODA
LA DEMANDA
41
BAJO
V
N
1
22
1
24
2
8
4
54
V
N
19
2
21
3
6
0
46
5
V
N
20
36
30
42
0
22
50
100
40
52
100
MEDIO
ELEVADO
TOTAL SOBRE
TODOS LOS COSTES
DE ADQUISICIN
V
IRI
qm
CS
ndice de Calidad del Servicio: Es una medida de la utilidad del stock, es decir,
si tenemos almacenado lo que se requiere en cada momento
RS
100
RD
RD = Repuestos demandados
ndice de Inmovilizado de repuestos, que debe guardar una cierta relacin con el valor
de la instalacin a mantener:
i (%)
IA
100
II
20
II = Inmovilizado de la instalacin
6.
Tipo de Actividad
i (%)
Qumica
I. Mecnica
Automviles
Siderurgia
Aviacin
Energa Elctrica
Minas
3-6
5-10
3-10
5-12
4.5-12
2-4
4.5-20
OTROS MATERIALES
No necesariamente se debe mantener stock de todos los repuestos
necesarios. Aquellos tipos genricos (rodamientos, vlvulas, manmetros,
retenes, juntas, etc.) que sean fciles de adquirir en el mercado se debe
evitar. Como alternativa se puede tener un contrato de compromiso de
consumo a precios concertados con un distribuidor( pedido abierto), a
cambio del mantenimiento del stock por su parte (depsito).
Otros materiales que normalmente se pueden evitar su permanencia en
stock son los consumibles (electrodos, grasas, aceites, herramientas, etc).
La situacin especfica del mercado local recomendar su adquisicin en
rgimen de trnsito (compra puntual bajo demandas), pedido abierto o
establecimiento de un depsito en nuestras instalaciones o en las del
proveedor.
ACTIVIDADES
. Inventario de Mquinas Tipo. Ejercicio
. Arborescencia de una Mquina(Bomba/Compresor)
. Hoja de especificaciones (Bomba/Compresor/Turbina)
. Ficha Histrica mecanizada. Ejemplo
Seleccin de Repuestos
BIBLIOGRAFIA
[1]. -Teora y Prctica del Mantenimiento Industrial .F. Monchy. Captulo 3
[2]. -Manual del Mantenimiento de instalaciones industriales. A. Baldin. Captulo 3
[7]
-Management of Industrial Maintenance. A. Kelly & M.J. Harris. Butterworths, London (1978)
ISBN: 0-408-01377-X
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