Frederick winslow Taylor

El aporte principal de Taylor fue buscar la mayor

productividad en las empresas y el aporte que
hizo a la gestin del talento humano fue el de
conformar el ncleo organizacional de G.T.H
(capacitacin el cual plantea que hay que utilizar a
personas capacitadas y especializadas que se
desempeen mejor en su puesto de trabajo y de
esta forma darle grandes beneficios a la empresa
como mayor produccin y buena utilizacin de los
recursos, los cuales analizaba as:
Anlisis del trabajo a ser realizado
Tarea a ser ejecutada
Movimientos y tiempos necesarios para ello.
Adems fue el primero en utilizar un mtodo de
incentivos para la empresa.
Finalmente Taylor concluy que el trabajo puede
ser ejecutado mejor a travs de la subdivisin de
funciones y que el trabajo de cada persona en la
organizacin debera limitarse a una nica tarea o
funcin predominante.

De

igual manera Frederick Taylor es el

primero en utilizar un mtodo de incentivos

en una empresa, aunque muy precoz,
condicionado y explcitamente de dinero,
pero para la poca era innovador y
funcionaba. Este personaje en su teora
administrativa, tenia, como uno de los
principios la remuneracin en dinero para el
empleado que tuviera un rendimiento por
encima de la mnima produccin, ya
establecida en un estudio de movimientos,
exigida por la empresa. De ah parti la
preocupacin de cmo darles motivacin a
los empleados y de cmo esto influye en la
produccin.

Henry Ford

planteo un grupo de principios de

administracin vinculados con la
supervisin del trabajo de los operarios.

asignar a cada trabajador la tarea ms

elevada posible, de acuerdo con sus
aptitudes.

integrar los procesos principales de

trabajo a nivel del puesto hasta el nivel
de la empresa como un todo.

En

los procesos de dinamizacin de

las compaas influyen diversos

actores, es as, para el caso de Ford
vemos como el sindicato se uni con la
administracin para que no cerrarn la
planta. Acciones como estas reflejan la
identificacin
que
tienen
los
trabajadores con su compaa, hasta
tal punto que sacrifican en el momento
algunos beneficios que pueden ser
retribuidos despus.

El enfoque que trae consigo la nueva

administracin es diferente, ya que

considera el trabajador como ser
humano y no como una mquina,
como se crea en la poca de la
revolucin industrial. Esta nueva visin
trae para el trabajador beneficios
contractuales que antes no posea, los
cuales hacan del trabajo una rutina
aburrida ms que un ambiente cmodo
en el que se trabaja a gusto