Frederick winslow Taylor

El aporte principal de Taylor fue buscar la mayor

productividad en las empresas y el aporte que hizo
a la gestin del talento humano fue el de
conformar el ncleo organizacional de G.T.H
(capacitacin el cual plantea que hay que utilizar a
personas capacitadas y especializadas que se
desempeen mejor en su puesto de trabajo y de
esta forma darle grandes beneficios a la empresa
como mayor produccin y buena utilizacin de los
recursos, los cuales analizaba as:
Anlisis del trabajo a ser realizado
Tarea a ser ejecutada
Movimientos y tiempos necesarios para ello.
Adems fue el primero en utilizar un mtodo de
incentivos para la empresa.
Finalmente Taylor concluy que el trabajo puede
ser ejecutado mejor a travs de la subdivisin de
funciones y que el trabajo de cada persona en la
organizacin debera limitarse a una nica tarea o
funcin predominante.

De

igual manera Frederick Taylor es el

primero en utilizar un mtodo de incentivos

en una empresa, aunque muy precoz,
condicionado y explcitamente de dinero,
pero para la poca era innovador y
funcionaba. Este personaje en su teora
administrativa, tenia, como uno de los
principios la remuneracin en dinero para el
empleado que tuviera un rendimiento por
encima de la mnima produccin, ya
establecida en un estudio de movimientos,
exigida por la empresa. De ah parti la
preocupacin de cmo darles motivacin a
los empleados y de cmo esto influye en la
produccin.

Henry Ford

planteo un grupo de principios

administracin vinculados con
supervisin del trabajo de los operari

asignar a cada trabajador la tarea m

elevada posible, de acuerdo con
aptitudes.

integrar los procesos principales

trabajo a nivel del puesto hasta el n
de la empresa como un todo.

En los procesos de dinamizacin de

compaas influyen diversos actores

as, para el caso de Ford vemos co
el
sindicato
se
uni
con
administracin para que no cerrarn
planta. Acciones como estas reflejan
identificacin
que
tienen
trabajadores con su compaa, hasta
punto que sacrifican en el mome
algunos beneficios que pueden
retribuidos despus.

El enfoque que trae consigo la nu

administracin es diferente, ya
considera el trabajador como
humano y no como una mquina, co
se crea en la poca de la revoluc
industrial. Esta nueva visin trae par
trabajador beneficios contractuales
antes no posea, los cuales hacan
trabajo una rutina aburrida ms que
ambiente cmodo en el que se traba
gusto