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Frederick Winslow Taylor

Henry Ford

El aporte principal de Taylor fue buscar la


mayor productividad en las empresas y el
aporte que hizo a la gestin del talento
humano fue el de conformar el ncleo
organizacional de G.T.H (capacitacin el cual
plantea que hay que utilizar a personas
capacitadas y especializadas que se
desempeen mejor en su puesto de trabajo y
de esta forma darle grandes beneficios a la
empresa como mayor produccin y buena
utilizacin de los recursos, los cuales
analizaba as:
Anlisis del trabajo a ser realizado
Tarea a ser ejecutada
Movimientos y tiempos necesarios para ello.

planteo un grupo de principios de


administracin vinculados con la
supervisin del trabajo de los
operarios.

Adems fue el primero en utilizar un mtodo de


incentivos para la empresa.
Taylor concluy que el trabajo puede ser
ejecutado mejor a travs de la subdivisin de
funciones y que el trabajo de cada persona en la
organizacin debera limitarse a una nica tarea o
funcin predominante.

Frederick Taylor es el primero en utilizar un


mtodo de incentivos en una empresa,
aunque muy precoz, condicionado y
explcitamente de dinero, pero para la
poca era innovador y funcionaba. Este
personaje en su teora administrativa, tenia,
como uno de los principios la remuneracin
en dinero para el empleado que tuviera un
rendimiento por encima de la mnima
produccin, ya establecida en un estudio de
movimientos, exigida por la empresa.

asignar a cada trabajador la tarea ms


elevada posible, de acuerdo con sus
aptitudes.

integrar los procesos principales de


trabajo a nivel del puesto hasta el nive
de la empresa como un todo.

En

los procesos de dinamizacin de

las compaas influyen diversos


actores, es as, para el caso de Ford
vemos como el sindicato se uni con la
administracin para que no cerrarn la
planta. Acciones como estas reflejan la
identificacin
que
tienen
los
trabajadores con su compaa, hasta
tal punto que sacrifican en el momento
algunos beneficios que pueden se
retribuidos despus.

El enfoque que trae consigo la nueva

administracin es diferente, ya que


considera el trabajador como se
humano y no como una mquina
como se crea en la poca de la
revolucin industrial. Esta nueva visin
trae para el trabajador beneficios
contractuales que antes no posea, los
cuales hacan del trabajo una rutina
aburrida ms que un ambiente
cmodo en el que se trabaja a gusto.