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Frederick Winslow Taylor

Henry Ford

El aporte principal de Taylor fue buscar la


mayor productividad en las empresas y el
aporte que hizo a la gestin del talento
humano fue el de conformar el ncleo
organizacional de G.T.H (capacitacin el
cual plantea que hay que utilizar a
personas capacitadas y especializadas que
se desempeen mejor en su puesto de
trabajo y de esta forma darle grandes
beneficios a la empresa como mayor
produccin y buena utilizacin de los
recursos, los cuales analizaba as:
Anlisis del trabajo a ser realizado
Tarea a ser ejecutada
Movimientos y tiempos necesarios para
ello.

planteo un grupo de principios de


administracin vinculados con la
supervisin del trabajo de los
operarios.

Adems fue el primero en utilizar un


mtodo de incentivos para la empresa.
Taylor concluy que el trabajo puede ser
ejecutado mejor a travs de la subdivisin de
funciones y que el trabajo de cada persona en
la organizacin debera limitarse a una nica
tarea o funcin predominante.

asignar a cada trabajador la tarea ms


elevada posible, de acuerdo con sus
aptitudes.
integrar los procesos principales de
trabajo a nivel del puesto hasta el
nivel de la empresa como un todo.

En

los procesos de dinamizacin de

las compaas influyen diversos


actores, es as, para el caso de Ford
vemos como el sindicato se uni con
la administracin para que no cerrarn
la planta. Acciones como estas
reflejan la identificacin que tienen los
trabajadores con su compaa, hasta
tal punto que sacrifican en el momento
algunos beneficios que pueden ser
retribuidos despus.

Frederick Taylor es el primero en utilizar

El enfoque que trae consigo la nueva

un mtodo de incentivos en una


empresa,
aunque
muy
precoz,
condicionado y explcitamente de
dinero, pero para la poca era innovador
y funcionaba. Este personaje en su
teora administrativa, tenia, como uno de
los principios la remuneracin en dinero
para el empleado que tuviera un
rendimiento por encima de la mnima
produccin, ya establecida en un
estudio de movimientos, exigida por la

administracin es diferente, ya que


considera el trabajador como ser
humano y no como una mquina,
como se crea en la poca de la
revolucin industrial. Esta nueva
visin trae para el trabajador
beneficios contractuales que antes no
posea, los cuales hacan del trabajo
una rutina aburrida ms que un
ambiente cmodo en el que se trabaja
a gusto

empresa.