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PLANIFICACI

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DEFINICIN:
PROCESO PARA ESTABLECER LOS
OBJETIVOS, RESULTADOS, ACCIONES DE
UN PROYECTO O PLAN DE ACTIVIDADES
Y LOS RECURSOS NECESARIOS.

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QU ES PLANIFICACIN?
EN BASE A ACUERDOS ENTRE
ACTORES:
1

DEFINICION DE LO
QUE SE QUIERE
ALCANZAR

FIN
PROPOSITO
RESULTADOS

DEFINICIN DE
QU Y CMO
HACER PARA
LOGRARLO

ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES

CON QU
RECURSOS
HACERLO

PRESUPUESTO

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PLANIFICACIN
PARTICIPATIVA
EN PROYECTOS ORIENTADOS POR DEMANDA Y CON
EJECUCIN DESCENTRALIZADA, ES INDISPENSABLE
LA PARTICIPACIN DE LOS DIFERENTES ACTORES
EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIN.
Se requiere:
Armonizar diferentes visiones de desarrollo, intereses y
demandas
Precisar y acordar mecanismos de vinculacin de los actores
Sus responsabilidades

Articulacin del Plan del Proyecto con


demandas de la poblacin (derivadas de sus
Planes) y Plan de las instituciones
coejecutoras

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VENTAJAS DE LA PLANIFICACIN
PARTICIPATIVA
GENERA CONSENSOS
GENERA COMPROMISOS DE LOS
ACTORES
- COMPROMISOS DE ACCIN
- COMPROMISO DE VERIFICACIN
CONTRIBUYE A SUPERAR
DISCRIMINACIN Y EXCLUSIN
FORTALECE CAPACIDADES SOCIALES:
EMPODERAMIENTO
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PLANIFICACIN
CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS, MECANISMOS E
INSTRUMENTOS PARA:
DEFINIR RESULTADOS INTERMEDIOS Y ESTRATEGIAS DE
ACCIN DE MEDIANO Y CORTO PLAZO, DERIVADOS DE LOS
RESULTADOS, PROPSITOS Y FIN DEL ML.
LARGO PLAZO
MEDIANO PLAZO
CORTO PLAZO

PLANIFICACIN ESTRATGICA
MARCO LGICO
POAS

ARTICULAR EN FORMA COHERENTE, PLANES DEL PROYECTO


CON PLANES DE LAS ORGANIZACIONES Y COEJECUTORAS
ARTICULAR PLANIFICACIN CON SEGUIMIENTO Y
EVALUACIN

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PLANIFICACIN ESTRATGICA

PERMITE DEFINIR PROPSITOS, PRIORIDADES Y


LNEAS DE ACCIN EN UN HORIZONTE DE TIEMPO
DE LARGO PLAZO:
LA CONTRIBUCIN A POLTICAS PBLICAS
NACIONALES Y/O
LOCALES: NUESTRO SUEO
FACILITA LA IDENTIFICACIN DE LA MEJOR FORMA
DE RELACIONAR ACTORES, ACCIONES Y RECURSOS
PARA ALCANZAR RECURSOS DE LARGO PLAZO

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PLANIFICACIN ESTRATGICA
FIN
Propsito
Metas
Interm.
POA
POA

Situacin
inicial
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PLANIFICACIN DE MEDIANO PLAZO


PROCESO PARA DEFINIR LO QUE SE QUIERE

LOGRAR, EN TRMINOS DE CAMBIOS (EFECTOS E


IMPACTOS), EN UNA REALIDAD DETERMINADA
SOBRE LA QUE SE QUIERE INFLUIR PARA LOGRAR
PROPSITOS Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
(OBJETIVOS DE DESARROLLO, PROPSITO FIN).
PONE NFASIS EN CAMBIOS Y ESTRATEGIAS
(CAMINOS LGICOS) MS QUE EN EL QU HACER
ESPECFICO (ACTIVIDADES).
(ACTIVIDADES

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PLANIFICACIN OPERATIVA
ES UN PROCESO, GENERALMENTE ANUAL, PARA DEFINIR:
RESULTADOS ESPERADOS A UN AO
ACTIVIDADES CONCRETAS A REALIZAR PARA
OBTENERLOS
RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZARLAS:
PRESUPUESTO
RESPONSABLES DE LAS ACTIVIDADES
TIEMPO PARA REALIZARLAS: CRONOGRAMA
SE BASA EN EL MARCO LGICO
ES LA OPERACIONALIZACIN DE LA PLANIFICACIN A
MEDIANO PLAZO
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ARTICULACIN DE LOS COMPONENTES DE LA


PLANIFICACIN
LA PLANIFICACIN ESTRATGICA, LA DE MEDIANO PLAZO Y LA
P. OPERATIVA CONSTITUYEN UN PROCESO QUE SE
RETROALIMENTA PERIDICAMENTE
Para qu? DA SENTIDO

Largo Plazo
Estratgica

-Contribucin
a Polticas
-Adecuacin
Al contexto

Mediano Plazo
ML:punto de partida

Corto Plazo
POA

De los proyectos

Fin
Propsito
Resultados
Metas
Actividades

Resultados anuales
Metas anuales
Actividades

Cmo? OPERATIVIZA
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CMO DISEAR NUESTRO SISTEMA DE


PLANIFICACIN?
REVISIN PARTICIPATIVA DEL MARCO LGICO

DE
DE
DE
DE

LA FORMULACIN DE FIN, PROPSITO Y RESULTADOS


LA COHERENCIA DE LA JERARQUA DE RESULTADOS
LOS INDICADORES
LOS SUPUESTOS

DEFINICIN DE RESULTADOS ANUALES PARA LOS


AOS DE VIDA DEL PROYECTO O DE NUESTRO PLAN:
NFASIS EN RESULTADOS ESPERADOS E INDICADORES

CLARIFICACIN DE ARTICULACIN DEL PROYECTO O


PLAN A POLTICAS Y/O PROGRAMAS NACIONALES
REGIONALES: PLANIFICACIN ESTRATGICA

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CMO DISEAR NUESTRO SISTEMA DE


PLANIFICACIN?
REUNIONES PARA DEFINICIN DE
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS,
PROCEDIMIENTOS Y CRONOGRAMA PARA
ELABORACIN DE LOS POAS: DEBEMOS TENER
EN CUENTA LAS FECHAS REQUERIDAS PARA
APROBACIN DEL PRESUPUESTO
ACUERDOS SOBRE PARTICIPACIN DE ACTORES
Y ROLES
DETERMINACIN DEL ESQUEMA DE
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POA
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ARTICULACIN DE POAS POR


NIVELES DE EJECUCIN
POA rea
Para que al final se den RA del
Proyecto, qu RA se debe lograr
En el rea? qu hacer para
Lograrlo?

Resultados
Del ML

Resultados
Anuales del
Proyecto
Estrategias
Generales

Consol.
de
Actividades
de
niveles

POA coejecutoras
Para que a final del ao se de el RA
del rea, que le corresponde a la CE?
qu actividades hacer?

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Demandas
De las
Organizaciones

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PROCESO DE PLANIFICACIN PARTICIPATIVA: LAS


PREGUNTAS QUE DEBEMOS HACERNOS A LA
HORA DE PLANIFICAR
DEFINICIN DE UN SUEO A LARGO PLAZO:
CMO QUEREMOS ESTAR EN 15 AOS?

DEFINICIN DE RESULTADOS A MEDIANO


PLAZO: PARA ALCANZAR EN 15 AOS LO QUE
QUEREMOS, QU DEBEMOS HABER ALCANZADO AL FINAL
DE 3 AOS?

IDENTIFICACIN DE LA SITUACIN ACTUAL, EL


HOY: QU TENEMOS? CMO LO HEMOS LOGRADO?,
COMO RECONOCIMIENTO AL CAMINO ANDADO HASTA
HOY, NOS MUESTRA NUESTRAS POTENCIALIDADES

SELECCIN DE PROYECTOS: QU DEBEMOS HACER


PARA OBTENER LOS RESULTADOS? CON QUIENES
ALIARNOS? CON QU RECURSOS CONTAMOS Y CUALES
MS NECESITAMOS?
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PROCESO DE PLANIFICACIN
PARTICIPATIVA
El
Ayer

Resultados
A mediano
Plazo

El
Hoy

Sueo a
15
Aos

Proyectos

Cmo lo
Hemos
Logrado?

Que
Tenemos?

Que nos falta?


Que tenemos que hacer para lograrlo?
Que recursos necesito para hacerlo?
Con qu recursos cuento?
Con quin tengo que aliarme?

POLITICAS, PROGRAMAS
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PROCESO DE PLANIFICACIN PARTICIPATIVA DEL


DESARROLLO LOCAL

CONSULTA Y ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS SOBRE LA


METODOLOGA A SEGUIR
CONSTRUCCIN COLECTIVA DE LA VISION DE FUTURO
DEFINICIN COLECTIVA DE EJES DEL DESARROLLO (REAS
ESTRATGICAS) Y VISIN DE FUTURO DE CADA REA
IDENTIFICACIN DEL HOY EN CADA SECTOR:
POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
DEFINICIN DE RESULTADOS A MEDIANO PLAZO Y
FORMULACIN DE PERFILES DE PROGRAMAS Y
PROYECTOS
CONCERTACIN SOBRE RESPONSABILIDADES Y TAREAS.
MECANISMOS COLECTIVOS DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIN.
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PORQU PARTIR DEL SUEO Y NO


DE PROBLEMAS?
PROBLEMAS
Visin pesimista de la realidad
Exclusin y discriminacin
Divisin y falta de compromiso

SUEOS
Sueos colectivos: ideas creativas, quebrar
tendencias
Acuerdos y sinergias
Compromiso, aprobacin del proceso
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