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ELEMENTOS DEL PROCESO

DE ORGANIZACIN
DIVISION DEL TRABAJO

C
O
O
R
D
I
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A
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I
A

PROCESO
DE
ORGANIZACION

DEPARTAMENTALIZACION

Los tipos de organizacin mas usuales que


determinan la Autoridad son:

Organizacin lineal o militar.-Laresponsabilidaddelatomadedecisionesse


concentraenunasolapersona.Seutilizaeninstitucinmilitares,peroserecomienda
parapequeasempresas.

Organizacin funcional o de Taylor.-Divisindeltrabajoyespecializacinsonlas


caractersticasprincipalesdeestetipodeorganizacin.

Organizacin lineo-funcional .- Eslacombinacindelasdosanteriores,yaquese


conservalaautoridadyresponsabilidaddeunsolojefeylaespecializacindecada
actividad.

Organizacin staff.- Surgedelanecesidadenlasgrandesempresasdecontarcon


ayudaespecializadaendiversasreas.Estanodisponedeautoridadparalatomade
decisiones.

Organizacin por comits.- Consisteenasignardiferentesasuntosaunconjunto


depersonas.Existen4tiposmasusuales:Eldirectivo,elejecutivo,eldevigilanciay
elconsultivo.

Organizacinmatricial.- Estacombinaladepartamentalizacinporproyectoylade
funciones,assedividelaresponsabilidadenungerentedefuncionalyunode
proyecto.

Herramientasdelaorganizacinracional:

Organigramas,quesonlasrepresentacionesgrficasdela
estructuradelaempresa,yenestossemuestranfunciones,
niveles,obligaciones,etc..

Manuales; estossonlosdocumentosquecontienenenforma
detalladainformacinacercadelaorganizacin,ypuedenser
de:polticas,departamentales,organizacin,procedimientos,
tcnicas,etc..

Carta de distribucin del trabajo o actividades;atravsde


ellaseanalizanlospuestosysufunciones,ynosayudacon
laboresrelacionadasconmasdedospersonas.

Anlisis de puesto; pormediodeestatcnicaseclasifican


labores,caractersticas,conocimientosyaptitudesquese
requierenenelpersonal.

CENTRO DE ESTUDIOS
ESTRATGICOS DEL BAJIO

Organizacin
Tarea de Investigacin
Realizarunainvestigacindocumentalacercadelasventajasydesventajasde
losdiferentestiposdeorganizacinqueexistanenunaempresa.Paramayor
simplicidadyentendimiento,utiliceelsiguienteesquema:

CENTRO DE ESTUDIOS
ESTRATGICOS DEL BAJIO