Frederick winslow Taylor

El aporte principal de Taylor fue buscar

la mayor productividad en las empresas
y el aporte que hizo a la gestin del
talento humano fue el de conformar el
ncleo
organizacional
de
G.T.H
(capacitacin el cual plantea que hay
que utilizar a personas capacitadas y
especializadas que se desempeen
mejor en su puesto de trabajo y de esta
forma darle grandes beneficios a la
empresa como mayor produccin y
buena utilizacin de los recursos, los
cuales analizaba as:
Anlisis del trabajo a ser realizado
Tarea a ser ejecutada
Movimientos y tiempos necesarios para
ello.
Adems fue el primero en utilizar un mtodo de
incentivos para la empresa.
Finalmente Taylor concluy que el trabajo
puede ser ejecutado mejor a travs de la
subdivisin de funciones y que el trabajo de
cada persona en la organizacin debera
limitarse a una nica tarea o funcin
predominante.

De

igual manera Frederick Taylor es el

primero en utilizar un mtodo de

incentivos en una empresa, aunque muy
precoz, condicionado y explcitamente
de dinero, pero para la poca era
innovador y funcionaba. Este personaje
en su teora administrativa, tenia, como
uno de los principios la remuneracin en
dinero para el empleado que tuviera un
rendimiento por encima de la mnima
produccin, ya establecida en un
estudio de movimientos, exigida por la
empresa. De ah parti la preocupacin
de cmo darles motivacin a los
empleados y de cmo esto influye en la
produccin.

Henry Ford
planteo un grupo de principios de
administracin vinculados con la
supervisin del trabajo de los operarios.
asignar a cada trabajador la tarea ms
elevada posible, de acuerdo con sus
aptitudes.
integrar los procesos principales de
trabajo a nivel del puesto hasta el nivel
de la empresa como un todo.

En los procesos de dinamizacin de las

compaas influyen diversos actores, es
as, para el caso de Ford vemos como
el
sindicato
se
uni
con
la
administracin para que no cerrarn la
planta. Acciones como estas reflejan la
identificacin
que
tienen
los
trabajadores con su compaa, hasta tal
punto que sacrifican en el momento
algunos beneficios que pueden ser
retribuidos despus.

 El enfoque que trae consigo la nueva

administracin es diferente, ya que

considera el trabajador como ser
humano y no como una mquina, como
se crea en la poca de la revolucin
industrial. Esta nueva visin trae para el

trabajador beneficios contractuales que

antes no posea, los cuales hacan del
trabajo una rutina aburrida ms que un
ambiente cmodo en el que se trabaja a
gusto