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10

Inicio de las
matemtica

Primeras
ciudades

Teora de los grmenes


Inicio de la
vas frreas

Inicio de la
metalurgia

1,000

Invencin del
motor a vapor

Inicio de la
escritura

Inicio de la
Revolucin Industrial
Inicio de la Segunda
Revolucin Agrcola

-9000

-6000

-5000

-4000

-3000

-2000

-1000

1000

2000

tiempo (aos)
Fuente: Fogel, Robert. 1999. Catching Up with the Economy.

(March): 121.

El segundo campo es el crecimiento econmico;


la afluencia de los pases subdesarrollados como
China y la India est generando una capacidad de
consumo increble. Se sabe que actualmente su crecimiento constituye de 5% a 10% de la poblacin

American Economic Review 89(1) 89(1)

mundial, y que est pasando de la pobreza y necesidad bsica, a un consumo basado en el deseo ilimitado, promovido por las tcnicas del marketing, que
potenciar aun ms el crecimiento del PBI mundial
(Grfico 4).

Grfico 4. Aumento de la fuerza adquisitiva mundial a travs de la historia.

40

35

Miles

5
4

25

15

D.C.
Fuente: Maddison Angus. 2001. TheWorld Economy: A Millennial Perspective Paris: OECD.

METODOLOGAS
ESTNDAR DE GERENCIA
DE PROYECTOS

MODELO DE UN PLAN
DE SEGURIDAD, SALUD
Y MEDIO AMBIENTE

UNA NUEVA DEFINICIN


DE LA SOSTENIBILIDAD
EN LA CONSTRUCCIN

Ing. Rubn Gmez Snchez S.

Ing. Pablo Orihuela A.

Dr. Ing. Xavier Brioso L.

Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols

Editorial
Aceros Arequipa saluda a los profesionales de
la construccin y tiene el agrado de presentarles
Construccin Integral, un nuevo boletn con el
que buscamos apoyar el crecimiento de la industria de la construccin en el Per.
Esta publicacin tiene como objetivo contribuir
a mejorar la calidad de los procesos constructivos, incrementar la productividad, incentivar la
preocupacin por la seguridad en la construccin y a concientizar a todos los involucrados
acerca de la proteccin del medio ambiente,
promoviendo para ello el uso de los nuevos
conceptos y avances tecnolgicos
En el esfuerzo por brindar informacin relevante,
desde perspectivas interesantes y vigentes, hemos convocado a profesionales de primera lnea,
reconocidos en el mbito nacional e internacional, por sus aportes en el estudio y desarrollo de
los temas mencionados. Por otra parte, contamos
con la colaboracin de ingenieros expertos de la
empresa para desarrollar los temas relacionados
con el uso del acero en la construccin. Es importante remarcar que los artculos son especialmente elaborados para esta publicacin.

Lo invitamos a escribirnos con sus comentarios


y sugerencias a:
construccionintegral@aasa.com.pe

10

CONCEPTOS BSICOS PARA LA


GESTIN DE CALIDAD APLICADA
A LA CONSTRUCCIN

Nuestro deseo es generar un espacio de reflexin, comunicacin y debate entre nuestros articulistas y los lectores, con el objetivo de ampliar
sus conocimientos y resolver sus inquietudes.

30

20
3

Sostenibilidad, entonces, es el conjunto de fuerzas que tienen que alinearse y conspirar contra la actual manera de

Estamos en camino a una crisis de proporcin mundial y


de una naturaleza que no hemos experimentado en la historia humana reciente. Todas estas conjeturas nos ayudan a
visualizar qu tipo de futuro se avecina.

(1)Novela de J.Heller (1961) que populariz su ttulo expresando elijas lo que elijas, siempre pierdes

PBI mundial

Este acelerado aumento del consumo har que los precios


de los minerales continen subiendo, promoviendo la mentalidad de que es mejor construir hoy porque la construccin
del maana va a ser mucho ms cara, trayendo consigo un ciclo catch 22 (1), profeca que se cumple por lgica propia.

El punto nmero dos es el ms crtico para la solucin del


problema de la sostenibilidad, pero es el ms difcil de alcanzar ya que es la fuerza motor de la economa. Para ello,
se requiere un cambio radical paradigmtico de la sociedad.
La nica vez que la historia humana vio este cambio fue
con la Plaga Bubnica que dur 400 aos y diezm la poblacin europea.

Trillones

PBI per capita mundial

Todo indica que los recursos disponibles y fciles de extraer


estn siendo consumidos en cantidades cada vez mayores.
Si no descubrimos ms recursos, el inventario existente de
minerales (bauxita, cobre, hierro, manganeso, uranio, plomo, etc.) va a ser depredado alrededor del ao 2050. Hay
minerales en el mar que pueden aumentar el inventario de
recursos, pero ese es otro tema.

LIMA: Av.Enrique Meiggs 297, Pque.Internacional de la Industria y Comercio Lima y Callao-Callao 3-Per.
Tlf.(51)(1) 517-1800 / Fax Central (51)(1) 452-0059

P.7

Estamos seguros de que su participacin ayudar a enriquecer nuestra publicacin.

CALIDAD

CONCEPTOS BSICOS PARA LA


GESTIN DE CALIDAD APLICADA
A LA CONSTRUCCIN
Ing. Rubn Gmez Snchez S.
Director Gerente de Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com

l sector construccin en el Per viene pasando por momentos muy


importantes, ya que se registra un crecimiento constante del PBI;
una de las principales causas de este crecimiento se relaciona con el
incremento de la inversin extranjera. El grfico 1 muestra las variaciones de
estas inversiones del ao 1993 al 2007, y el grfico 2 (ver la siguiente pgina)
muestra los sectores ms importantes que se han beneficiado en forma directa: comunicaciones, minera, industrias, finanzas y energa, que representan prcticamente el 85% de la inversin extranjera de los ltimos 15 aos.
Grfico 1: Inversin Extranjera de 1993 al 2007 (p)
INVERSIN EN EL PER POR PERODO 1993 - 2007 (p)
Inversin / ao

18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

2007
(p)

Primeros trabajos
de irrigacin

Invencin
del arado

2,000

Invencin
del telfono,
electrificacin

Apogeo de Grecia

1. Que la poblacin mundial se estabilice o disminuya


(probable).
2. Que el paradigma de consumo mundial cambie (improbable).
3. Que los beneficios de la construccin contribuyan igual
o ms de lo que consumen sus redes de servicios pblicos durante su vida til (posible).
4. Que los procesos y productos de construccin sean usados en forma ultra eficiente (posible).

SOSTENIBILIDAD

P. 6

SEGURIDAD

2006

Inicio de la
cermica

Invencin
del auto

Apogeo de Roma

P. 3

2005

Comienzo de la Primera
Revolucin Agrcola

PRODUC TIVIDAD

2004

Penicilina

Peste negra

P. 1

2003

Descubrimiento del ADN

Descubrimiento del Nuevo Mundo

C ALIDAD

2002

Invencin del avin

4,000

3,000

Segn lo expuesto anteriormente, la sostenibilidad en la


construccin ser posible cuando se logren los siguientes
avances:

Energa nuclear

Setiembre - Octubre 2008

2001

Guerra contra la malaria

EDICIN

2000

Computadoras

1999

Poblacin (Millones)

Computadores de alta velocidad

BOLETN INFORMATIVO DE ACEROS AREQUIPA

1998

Hombre en la Luna

5,000

1997

Proyecto del Genoma

Para que la produccin de un bien sea sostenible, tienen


que cumplirse dos factores: que sea factible fabricarlo a travs del tiempo, esto es a un largo horizonte y que pueda
replicarse muchsimas veces, es decir, en nmeros crecientes de forma tal que se consuma menos materiales y que se
requiera menos energa para su mantenimiento.

1996

6,000

pensar, mercadear, gobernar, construir, etc., que no es sostenible.

1995

El crecimiento de los ingresos fue acompaado por los aumentos sin precedentes
en la poblacin y los aumentos exponenciales de la tasa de descubrimientos cientficos

Sostenibilidad, entonces, es el conjunto


de fuerzas que tienen que alinearse y
conspirar contra la actual manera de
pensar, mercadear, gobernar, construir,
etc., que no es sostenible.

1994

Grfico 3. Eventos mundiales que han influenciado el crecimiento de la poblacin

1993

AREQUIPA: Calle Jacinto Ibez 111, Pque.Industrial. Arequipa-Per Tlf.(51)(54) 23-2430 / Fax.(51)(54) 21-9796
PISCO: Panamericana Sur Km.240. Ica-Per Tlf.(51)(56) 53-2967, (51)(56) 53-2969 / Fax.(51)(56) 53-2971

Fuente: PROINVERSIN

LA PAZ: Calle 21 N 8350, Edificio Monrroy Vlez Piso 9 Of. 1 y 2, Calacoto, La Paz-Bolivia.
Telefax: (591)(2) 277-4989, (591)(2) 277-5157, (591)(2) 211-2668, (591)(2)214-5132. e-mail: rep_areq@entelnet.bo
www.acerosarequipa.com

e-mail: mktng@acerosarequipa.com

Comit Editorial: Departamento de Marketing Corporacin Aceros Arequipa S.A. - Motiva S.A. Consultora, Inmobiliaria y Construccin.
Colaboradores: Ing. Pablo Orihuela, Ing. Rubn Gmez Snchez, Dr. Ing.Xavier Brioso Edicin, Diseo e Impresin: Nueva Va Comunicaciones S.A.C.
Los artculos publicados no reflejan necesariamente la opinin de Corporacin Aceros Arequipa. Pueden ser reproducido citando la fuente: Boletn
Construccin Integral, N de Edicin, Autor. Distribucin Gratuita.

Es evidente que todos estos capitales se traducen en


proyectos de inversin, y
por lo tanto, en proyectos
de construccin. Es aqu
donde radica la importancia
de trabajar seriamente en la
consolidacin de la Base
conceptual de la gestin
de calidad aplicada a la
construccin, ttulo del
presente artculo.

En esta oportunidad, se
desarrollar el rea de conocimiento de la Gestin
de Calidad del Proyecto del
REALIZAR
PMBOK 2004, la cual esCONTROL
tablece la aplicacin de tres
DE CALIDAD
procesos a los proyectos de
construccin, detallados en
la figura 3. La experiencia de la participacin en una importante gama y nmero de proyectos, permite asegurar que
tales procesos traigan importantes beneficios a las empresas o entidades pblicas que decidan aplicarlos.
1. Qu significa el uso y aplicacin de la Planificacin de
Calidad? Es la identificacin de los estndares, normas,
reglamentos, cdigos, etc., que son aplicables a los proyectos de construccin, adems de analizar la forma de
organizacin del equipo de proyecto para poder atender
tales requerimientos.
2. Por otro lado, se establece el siguiente proceso: Realizar
el aseguramiento de calidad, que implica que el equipo
de proyecto plasme los mtodos de trabajo, que asegure

EN

I
VIV

VIC
SIL

TU
UL

Para precisar cmo se interrelacionan tales procesos y qu significa para los responsables de los
proyectos, sean estos ingenieros residentes, gerentes de proyecto o algn cargo similar, se har el siguiente resumen:
Concluido el proyecto de construccin, se requiere
identificar todos los estndares que la ingeniera del proyecto defini en sus clculos y diseos. Debido a que
las hiptesis asumidas se sustentan y tienen validez en
normas tcnicas, tales normas deben ser cumplidas no
solo en los diseos (proyecto), sino principalmente en la
construccin, que debe acercarse a las hiptesis previstas por las normas.
La nica manera de cerciorarse de esto, es que la organizacin responsable del proyecto identifique todos los
procesos que le permiten asegurar el cumplimiento de
los requisitos normativos, lo que debera ser traducido
en procedimientos documentados y en la formulacin
de registros de calidad.
Finalmente, la forma en que el empresario demuestre objetivamente que cumpli, ser mediante el desarrollo de
todas las pruebas, controles, anlisis, etc., y si se detectan
deficiencias, se deben tomar los correctivos, adems de
completar el dossier del proyecto.

Un riesgo se clasifica como TOLERABLE para magnitudes entre 1 y 2. Para magnitudes entre 3 y 9, se deben tomar medidas
preventivas adicionales y hacer un CONTROL DEL RIESGO para reclasificarlo como TOLERABLE.
EJEMPLO DE EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES
Como ejemplo para la actividad Encofrado y desencofrado de vigas exteriores, se ha identificado el peligro Cada de
personas a distinto nivel, accidente poco frecuente en comparacin con otros ms comunes tales como golpes, cortes, dermatitis por contacto con cemento, etc. Sin embargo, si no existe ninguna medida preventiva, tal como se muestra en la tabla,
su probabilidad sera MEDIA.
TABLA 4. EVALUACIN INICIAL DEL RIESGO
Actividad: Encofrado y desencofrado de vigas exteriores
Peligro: Cada de personas a distinto nivel
Medidas iniciales de prevencin: Ninguna
Afectados: Un carpintero encofrador y un ayudante

Probabilidad

Baja
Media
Alta

Leve
1
2
3

Consecuencias
Moderada
Grave
2
3
4
6
6
9

Ingresando los datos, el riesgo tiene magnitud 6, y por ende, se clasifica como ALTO. Luego, se deben adoptar medidas de
prevencin tales como el uso de arns, redes, sealizacin, procedimientos de trabajo seguro, capacitacin formal, sensibilizacin, ATS, supervisin permanente, entre otras medidas, para reclasificar al riesgo como TOLERABLE.

SOSTENIBILIDAD

UNA NUEVA DEFINICIN DE LA


SOSTENIBILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
Por: Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols, Professor
Texas A&M University, Texas, EEUU. - jsolis@tamu.edu
(Este ensayo est basado en la disertacin doctoral
del autor, publicada por VDN Verlag, Alemania)

oy en da, la palabra sostenible es empleada con


una creciente frecuencia. Algunos hablan sobre
sostenibilidad porque est de moda; a menudo, se
escucha este trmino en la prensa, la radio y la televisin,
y se considera como algo que hay que hacer para salvar
al mundo. Muchos piensan que mientras ms se use esta

Entonces, cules son las fuerzas que hacen insostenibles la corriente econmica y en especial la
construccin tal como se viene practicando? Para
empezar, la demanda mundial de recursos est directamente relacionada al vertiginoso crecimiento
exponencial de la construccin (Grfico 1).
Grfico 1. El ejemplo del crecimiento
de la construccin en China.
Thompson Datastream FT 5/31/08

Grfico 2. Estimados de la poblacin mundial

10

Poblacin Mundial 1950 - 2050

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
AO
Fuente: U.S. Census Bureau, Internacional Data Base,

2008 first Update.

1000
800
600
400
300
200
100

Esto es bueno para pases con petrleo y recursos


minerales como Per, Chile, Brasil, Arabia Saudita y
otros; sin embargo, estos recursos estn siendo minados o extrados en cantidades cada vez mayores
para satisfacer la creciente demanda en la construccin. Numerosos estudios indican que todo lo que

Vamos a ver ahora que este crecimiento mundial


proviene de dos campos: el primero es el aumento
de la poblacin mundial de seis billones de habitantes ms o menos en el 2005, a un estimado de
nueve billones de habitantes en el 2030 y, probablemente, lleguemos a ser entre diez y doce billones
para el 2050, a pesar de que un gran nmero de pases desarrollados como Japn, Alemania, Francia
y otros manifiestan una disminucin de habitantes
(Grfico 2).
Eventos mundiales a travs de la historia han
conspirado en sostener este crecimiento que comenz despus de la Plaga Bubnica que dur
400 aos y se aceler con los efectos de la Revolucin Industrial que vivimos (Grfico 3). En los
EEUU, el aumento de la poblacin se debe a la inmigracin principalmente de Amrica Latina que
es una de las reas donde s hay un crecimiento de
la poblacin.

2050

AG

PE

2040

U
LT
ICU

IS

R
TU

2030

0.01

I
ICI
L
CC
RV
TR
SP
RU
SE
PE
AN
ST
N
TR
CO

Probabilidad

2020

0.12

RA

2010

0.24

DA

Sin embargo, hay un grupo minoritario que ve las


fuerzas detrs de la economa y de la construccin
como insostenibles. Para ellos, el concepto de sostenibilidad se refiere a las fuerzas que originan las
tendencias insostenibles en la sociedad. Este artculo se refiere a esta ltima ponencia.

2000

0.30

CA

Grave
3
6
9

1990

REALIZAR EL
ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD

RA

Moderada
2
4
6

Ahora bien, todo lo que construimos requiere de


consumo de energa, esto implica que estamos en
camino a duplicar toda la energa consumida antes
del 2030.

1980

PLANIFICACIN
DE CALIDAD

MO

Baja
Media
Alta

Riesgo
No es significativo
Bajo
Moderado
Medio
Alto
Muy alto

1970

Figura 3: Procesos
de la Gestin de Calidad
aplicada a los Proyectos
de construccin

E
OM

Consecuencias
Leve
1
2
3

Magnitud
1
2
3
4
6
9

1960

E
EN

TE
OR

1950

IN

N
INA

EO

0.47

S
DU

OS

0.58

NE
MI

CIO

1.05

A
G

1.36

AS

1.56

RIA

5.04

RA

TABLA 2. MAGNITUD DEL RIESGO SEGN


SU PROBABILIDAD Y CONSECUENCIAS

existi en el mundo en cuanto a construccin (carreteras, puentes, edificios, plantas industriales, etc.) en
el ao 2000, va a ser duplicado cerca del ao 2030.
La prxima duplicacin de todo lo que existir en el
ao 2030 (que es en realidad una cuadruplicacin de
todo lo que exista en el 2000) va suceder en menos
de 30 aos, es decir antes del 2060.

Poblacin (billones)

NIC

MU

CO

IO
AC

12.74

S
NE

12.74

20.00

14.60

40.00

16.13

60.00

33.56

80.00

3. Finalmente, el ltimo proceso: Realizar control de calidad, significa que se deben hacer
todas las comprobaciones necesarias para demostrar objetivamente el cumplimiento de los
procedimientos documentados (desarrollados
como resultado del proceso anterior), y complementariamente definir los correctivos, para
el pleno cumplimiento de los estndares contractuales.

Otros usan la expresin sostenible para aprovecharse de su popularidad y conseguir trabajo. Al


decir que lo que uno hace o vende es sostenible,
se cree que se va a tener ventaja sobre los que no
han descubierto esta palabra, logrando as mejores
negocios.

2010

100.00

TABLA 3. CLASIFICACIN DEL RIESGO


SEGN SU MAGNITUD

2007

120.00

Una metodologa para medir la magnitud del riesgo y clasificarlo, consiste en usar una matriz 3x3 de doble entrada, con las
probabilidades en las filas y las consecuencias en las columnas. Ingresando estos datos, obtendremos como resultados las
magnitudes de los riesgos entre 1 y 9.

palabra, el mundo ser ms sostenible, que es algo


mgico, como la vieja alquimia que convierte cualquier metal en oro.

2005

% de Inversin Acumulada

% de Inversin Total

Magnitud del Riesgo = Probabilidad x Consecuencia

2000

IMPORTANCIA DE LA INVERSIN POR SECTORES (1993 - 2007) (P)

que, durante el desarrollo del proyecto, se ejecute el total de procesos que garanticen el cumplimiento de los estndares identificados en el
proceso anterior.

1996

Grfico 2: Sectores Privilegiados por la Inversin Extranjera

Millones de Metros Cuadrados por Ao

SEGURIDAD

MODELO DE UN PLAN
DE SEGURIDAD, SALUD
Y MEDIO AMBIENTE
Dr. Ing. Xavier Brioso Lescano
Profesor Asociado de la PUCP
Gerente Tcnico MYX Ingeniera y Gestin SAC
www.myx.com.pe

a presente publicacin brinda criterios y herramientas para la elaboracin e implementacin de un Plan de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente (PSSMA) para obras de construccin, tomando como referencia el Proyecto de Actualizacin de la Norma Tcnica G.050, publicado en la web del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento,
en diciembre del 2007. El Proyecto est basado en el Sistema Internacional de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS 18001, el cual se puede adaptar segn la siguiente tabla:
TABLA 1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE (PSSMA)

Elementos del Plan


Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos (IPER)
PLANIFICACIN

Procedimientos del IPER

Requisitos Legales
Objetivos y Metas

Dar seguridad y salud a los trabajadores y cumplir con la normativa vigente.

Capacitacin,
Sensibilizacin y Evaluacin de
Competencias

Control de las Operaciones

Matriz de Responsabilidades
Capacitacin de Puestos Claves

Registros de Capacitacin

Sensibilizacin y Capacitacin
de los Trabajadores

Programa de Capacitaciones

Procedimientos de Trabajo,
Estndares de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente

Plan de Emergencias
VERIFICACIN
Y ACCIN
CORRECTIVA

REVISIN POR LA
ALTA DIRECCIN

Matriz de Identificacin de Peligros

Norma G050, Normas Tcnicas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo,


Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. 009 2005 TR, otros.

Estructura y Responsabilidades

IMPLEMENTACIN
Y OPERACIN

Documentos / Registros

Monitoreo y Medicin
del Desempeo

Matriz de Control Operacional


Anlisis de Trabajo Seguro (ATS)
Permisos de Trabajo
Listas de Verificacin
Plan de Contingencias

Indicadores de Desempeo

No Conformidades, Incidentes,
Accidentes y Acciones Correctivas

Procedimiento de Control
de No Conformidades

Reporte de Investigacin de No Conformidades

Auditoras

Procedimientos de Auditoras
Internas

Informe de Auditora

Revisin General

Acta del Comit


Revisin del PSSMA

En los siguientes nmeros desarrollaremos esta estructura. A continuacin, comenzaremos explicando el primer elemento
del plan:
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS (IPER)
Tambin llamado Anlisis de Riesgos Laborales, es un mtodo que permite la identificacin de los peligros, la definicin
subjetiva o emprica de la probabilidad de que exista el accidente y sus probables consecuencias para unas determinadas medidas de prevencin. Un peligro es una contingencia inminente de que suceda algn dao a las personas y/o al entorno.

La secuencia lgica prevista por el PMBOK 2004, realmente tiene un fundamento slido que debe ser entendido en
su verdadera magnitud, y sobre todo en los beneficios que
obtendrn los proyectos de construccin que vienen ejecutndose da a da.
Otro de los beneficios directos ser que se podr demostrar
objetivamente, que se ha cumplido con todos los temas que

inciden en la durabilidad de las obras, y en el logro del objetivo de calidad de los proyectos. Entindase por objetivo de
calidad, lo que se debe alcanzar cuando entre en funcionamiento el producto del proyecto. Tal producto deber demostrar el desempeo previsto durante el periodo de vida
previsto para la infraestructura y un nivel de performance
segn lo previsto por el diseador, como respuesta a la necesidad que dio origen al proyecto.

PRODUCTIVIDAD

METODOLOGAS ESTNDAR
DE GERENCIA DE PROYECTOS
Ing. Pablo Orihuela A.
Gerente General Motiva S.A., Profesor Asociado PUCP
porihuela@motiva.com.pe

ace algunos aos, como parte de una tesis, hicimos una encuesta a 50
gerentes de diferentes empresas constructoras; las preguntas eran: 1Es usted un gerente?, 2-Aplica alguna metodologa para gerenciar
sus proyectos?, 3-Qu metodologas estndar conoce? y 4-Cul de ellas aplica
usted en sus proyectos?
La respuesta a la primera y segunda pregunta era totalmente afirmativa, pero a
la tercera y cuarta pregunta, luego de titubear, el 90% terminaba aceptando su
desconocimiento.
Actualmente, en el mundo existen muchas metodologas de gestin, en su mayora aceptadas, algunas ms conocidas que otras. En
este artculo, expondremos en forma muy resumida los conceptos globales de tres de ellas:

Transformacin

El Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI (Project Management Institute), nos


dice que un proyecto se puede descomponer en pequeas partes, cada una de
las cuales tiene unas entradas, un proceso y unas
REAS DE
salidas. Entonces, el enfoque de este instituto es
CONOCIMIENTO
Inicio
descomponer un proyecto en una red de procesos,
Integracin
cuyas entradas, salidas, tcnicas y herramientas esAlcances
tn plenamente identificadas y conectadas, de tal
Tiempo
manera que se hace una gerencia sobre una cadena
planificada y controlada de procesos.
Costo
Estos procesos se ubican dentro de una matriz de
cinco grupos: Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre, que para ser gestionados requieren de
diversos conocimientos que se agrupan en nueve
reas: Integracin, Alcances, Tiempo, Costo, Calidad,
Adquisiciones, Recursos Humanos, Riesgos y Comunicaciones. Adicionalmente, para el sector construccin, se han propuesto cuatro reas ms: Seguridad,
Medio Ambiente, Controversias y Finanzas.

Proceso

El enfoque del PMI

Calidad
Rec. Humanos
Riesgos
Procura
Comunicaciones
Seguridad
Medio Ambiente
Controversias
Finanzas

Tcnicas y Herramientas
GRUPOS DE PROCESOS
Planificacin

Ejecucin

Control

Cierre

5
El enfoque del Lean Construction

El Instituto de la Construccin sin Prdidas ILC (Institute of Lean Construction), considera que luego de una entrada, el
proceso no es tan directo como una simple transformacin que entrega un resultado, sino que existen muchas otras actividades inherentes denominadas flujos, que generan desperdicios como: transporte, esperas y trabajos rehechos, que no agregan
valor al cliente.

La visin completa del AGI propone, adems, algunas tcnicas y herramientas, denominadas procesos de pensamiento, unos
indicadores de gestin y de operacin, algunas soluciones logsticas y un grupo de preguntas necesarias y suficientes.
PROVEEDORES

EMPRESA
Restriccin 1

La filosofa de gestin propuesta por este grupo, se basa en maximizar el valor para el cliente, minimizando lo ms que se
pueda las prdidas de recursos; para ello, recomienda diferentes tcnicas y herramientas que se enfocan en la informacin
extrada del ltimo planificador, de manera tal que aquello que realmente se llega a hacer es un resultado optimizado de lo
que se debe hacer contra lo que se puede hacer.
Trabajo
Rehecho

Inspeccin

TC

TNC

TP

TC

El sistema nos dice que para entregar un proyecto sin prdidas, debemos considerar cinco fases: Definicin del Proyecto,
Diseo, Abastecimiento, Construccin y Uso, y para gestionar estas fases se proponen 11 mdulos agrupados en tres para
cada fase (traslapados sobre los terceros): Necesidades y Valores, Restricciones, Diseo Conceptual, Diseo del Proceso,
Diseo del Producto, Ingeniera de Detalle, Compras y Logstica, Construccin, Pruebas y Entrega, Operacin y Mantenimiento y Alteraciones; considerando adems tres mdulos que corren a lo largo de toda la gestin: Control de Produccin,
Estructuracin del Trabajo y Evaluacin Post Ocupacin.

Restricciones

FASES

DEFINICIN DEL
PROYECTO

Diseo del
Proceso

DISEO
LEAN

Ingenieria
de Detalle

ABASTECIMIENTO
LEAN

Pruebas
y Entrega

Construccin

CONSTRUCCIN
LEAN

Alteraciones

Operacin y
Mantenimiento

USO

MDULOS

Control de Produccin
Trabajo Estructurado
Evaluacin
Post - Ocupacin

El enfoque del Instituto Goldratt

El Instituto Goldratt, AGI (Avraham Goldratt Institute), propone su Teora de Restricciones, cuya filosofa considera que la
gestin de una empresa es un flujo de actividades que corren como por diferentes tuberas ubicadas ya sea en los proveedores,
dentro de la empresa o en el mercado. Cada una de estas actividades tiene un caudal diferente; entonces, si en algn lugar
este caudal se estrecha, todo el flujo de la gestin queda restringido a esta actividad denominada Cuello de Botella.
Este instituto propone que para realizar una gestin exitosa en una empresa, primero debemos considerar cinco pasos:
1. Identificar la restriccin, 2. Mejorar la restriccin, 3. Subordinar el sistema a esta restriccin 4. Elevar la restriccin y
5. Volver al paso 1.

PARTE 3
PARTE 2
PARTE 1
Contabilidad del Procesos de 5 Pasos de
Trput
Pensamientos Focalizacin

Transformacin

PARTE 4
Soluciones Logsticas
TOC

Espera

Compras
y Logstica

Ventas
desperdiciadas

Operaciones Tambor Amortiguador Cuerda


Finanzas Contabilidad del Trput
Proyectos Cadena Crtica
Logstica Resurtido Pull
Mercadeo Ofertas de la Mafia
Ventas Proceso de Buy- in
Gente Empowerment
Estrategia Procesos 1+4x4

PARTE 5
Preguntas N&S
sobre Tecnologa

Transporte

Diseo del
Producto

Cuello de botella

TNC

Diseo
Conceptual

Restriccin 3

Grfico adaptado de: Adolfo Held Mangement Consulting, Bergisch Gladbach / Alemania

Necesidades
y Valores

Restriccin 2

MERCADO

Cul es el poder de la tecnologa?


Cul restriccin lo disminuye?
Qu reglas viejas ayudaban a acomodarse a la restriccin?
Cules son las nuevas reglas que deben usarse ahora?
A la luz de los cambios de las reglas qu cambios se requiere hacerle a la tecnologa?
Cmo causar el cambio (el nuevo modelo de negocio ganar/ganar)?

Identifique la restriccin del sistema


Decida cmo explotar la restriccin
Eleve la restriccin del sistema
Si en alguno de los pasos previos se ha roto una restriccin, regrese al paso 1

EIDE Nube de Evaporacin (NE)


rbol de la Realidad Actual (ARA)
Nube de Conflicto Medular (NCM)
rbol de la Realidad Futura (ARF)

Reservaciones de Ramas Negativas (RRN)


rbol de Prerrequisitos (APR)
rbol de la Transicin (ATr)
Estrategia & Tcticas

Throughput (T): la velocidad con la que el sistema genera dinero a travs de las ventas (PNV CTV)
Inversin (I): el dinero atrapado en la organizacin
Gastos de la operacin (GO): todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en
Throughput
Utilidad Neta (UN) = T GO
Retorno sobre la Inversin (ROI)

Fuente: Alan Barnard TOC ICO.

Como hemos podido ver, cada una de estas metodologas tiene un enfoque diferente; sin embargo, no debemos considerar
que una u otra es el mejor, si no ms bien tratar de entender el enfoque de cada una, estudiar sus tcnicas y herramientas y
decidir qu se adapta mejor a nuestros proyectos. En los siguientes boletines, trataremos con mayor amplitud algunos conceptos, tcnicas y herramientas de estas metodologas.
Referencias:
Gua del PMBOK. Tercera edicin. ANSI/PMI 00-001-2004.
www.leanconstruction.org
www.goldratt.com

5
El enfoque del Lean Construction

El Instituto de la Construccin sin Prdidas ILC (Institute of Lean Construction), considera que luego de una entrada, el
proceso no es tan directo como una simple transformacin que entrega un resultado, sino que existen muchas otras actividades inherentes denominadas flujos, que generan desperdicios como: transporte, esperas y trabajos rehechos, que no agregan
valor al cliente.

La visin completa del AGI propone, adems, algunas tcnicas y herramientas, denominadas procesos de pensamiento, unos
indicadores de gestin y de operacin, algunas soluciones logsticas y un grupo de preguntas necesarias y suficientes.
PROVEEDORES

EMPRESA
Restriccin 1

La filosofa de gestin propuesta por este grupo, se basa en maximizar el valor para el cliente, minimizando lo ms que se
pueda las prdidas de recursos; para ello, recomienda diferentes tcnicas y herramientas que se enfocan en la informacin
extrada del ltimo planificador, de manera tal que aquello que realmente se llega a hacer es un resultado optimizado de lo
que se debe hacer contra lo que se puede hacer.
Trabajo
Rehecho

Inspeccin

TC

TNC

TP

TC

El sistema nos dice que para entregar un proyecto sin prdidas, debemos considerar cinco fases: Definicin del Proyecto,
Diseo, Abastecimiento, Construccin y Uso, y para gestionar estas fases se proponen 11 mdulos agrupados en tres para
cada fase (traslapados sobre los terceros): Necesidades y Valores, Restricciones, Diseo Conceptual, Diseo del Proceso,
Diseo del Producto, Ingeniera de Detalle, Compras y Logstica, Construccin, Pruebas y Entrega, Operacin y Mantenimiento y Alteraciones; considerando adems tres mdulos que corren a lo largo de toda la gestin: Control de Produccin,
Estructuracin del Trabajo y Evaluacin Post Ocupacin.

Restricciones

FASES

DEFINICIN DEL
PROYECTO

Diseo del
Proceso

DISEO
LEAN

Ingenieria
de Detalle

ABASTECIMIENTO
LEAN

Pruebas
y Entrega

Construccin

CONSTRUCCIN
LEAN

Alteraciones

Operacin y
Mantenimiento

USO

MDULOS

Control de Produccin
Trabajo Estructurado
Evaluacin
Post - Ocupacin

El enfoque del Instituto Goldratt

El Instituto Goldratt, AGI (Avraham Goldratt Institute), propone su Teora de Restricciones, cuya filosofa considera que la
gestin de una empresa es un flujo de actividades que corren como por diferentes tuberas ubicadas ya sea en los proveedores,
dentro de la empresa o en el mercado. Cada una de estas actividades tiene un caudal diferente; entonces, si en algn lugar
este caudal se estrecha, todo el flujo de la gestin queda restringido a esta actividad denominada Cuello de Botella.
Este instituto propone que para realizar una gestin exitosa en una empresa, primero debemos considerar cinco pasos:
1. Identificar la restriccin, 2. Mejorar la restriccin, 3. Subordinar el sistema a esta restriccin 4. Elevar la restriccin y
5. Volver al paso 1.

PARTE 3
PARTE 2
PARTE 1
Contabilidad del Procesos de 5 Pasos de
Trput
Pensamientos Focalizacin

Transformacin

PARTE 4
Soluciones Logsticas
TOC

Espera

Compras
y Logstica

Ventas
desperdiciadas

Operaciones Tambor Amortiguador Cuerda


Finanzas Contabilidad del Trput
Proyectos Cadena Crtica
Logstica Resurtido Pull
Mercadeo Ofertas de la Mafia
Ventas Proceso de Buy- in
Gente Empowerment
Estrategia Procesos 1+4x4

PARTE 5
Preguntas N&S
sobre Tecnologa

Transporte

Diseo del
Producto

Cuello de botella

TNC

Diseo
Conceptual

Restriccin 3

Grfico adaptado de: Adolfo Held Mangement Consulting, Bergisch Gladbach / Alemania

Necesidades
y Valores

Restriccin 2

MERCADO

Cul es el poder de la tecnologa?


Cul restriccin lo disminuye?
Qu reglas viejas ayudaban a acomodarse a la restriccin?
Cules son las nuevas reglas que deben usarse ahora?
A la luz de los cambios de las reglas qu cambios se requiere hacerle a la tecnologa?
Cmo causar el cambio (el nuevo modelo de negocio ganar/ganar)?

Identifique la restriccin del sistema


Decida cmo explotar la restriccin
Eleve la restriccin del sistema
Si en alguno de los pasos previos se ha roto una restriccin, regrese al paso 1

EIDE Nube de Evaporacin (NE)


rbol de la Realidad Actual (ARA)
Nube de Conflicto Medular (NCM)
rbol de la Realidad Futura (ARF)

Reservaciones de Ramas Negativas (RRN)


rbol de Prerrequisitos (APR)
rbol de la Transicin (ATr)
Estrategia & Tcticas

Throughput (T): la velocidad con la que el sistema genera dinero a travs de las ventas (PNV CTV)
Inversin (I): el dinero atrapado en la organizacin
Gastos de la operacin (GO): todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en
Throughput
Utilidad Neta (UN) = T GO
Retorno sobre la Inversin (ROI)

Fuente: Alan Barnard TOC ICO.

Como hemos podido ver, cada una de estas metodologas tiene un enfoque diferente; sin embargo, no debemos considerar
que una u otra es el mejor, si no ms bien tratar de entender el enfoque de cada una, estudiar sus tcnicas y herramientas y
decidir qu se adapta mejor a nuestros proyectos. En los siguientes boletines, trataremos con mayor amplitud algunos conceptos, tcnicas y herramientas de estas metodologas.
Referencias:
Gua del PMBOK. Tercera edicin. ANSI/PMI 00-001-2004.
www.leanconstruction.org
www.goldratt.com

SEGURIDAD

MODELO DE UN PLAN
DE SEGURIDAD, SALUD
Y MEDIO AMBIENTE
Dr. Ing. Xavier Brioso Lescano
Profesor Asociado de la PUCP
Gerente Tcnico MYX Ingeniera y Gestin SAC
www.myx.com.pe

a presente publicacin brinda criterios y herramientas para la elaboracin e implementacin de un Plan de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente (PSSMA) para obras de construccin, tomando como referencia el Proyecto de Actualizacin de la Norma Tcnica G.050, publicado en la web del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento,
en diciembre del 2007. El Proyecto est basado en el Sistema Internacional de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS 18001, el cual se puede adaptar segn la siguiente tabla:
TABLA 1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE (PSSMA)

Elementos del Plan


Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos (IPER)
PLANIFICACIN

Procedimientos del IPER

Requisitos Legales
Objetivos y Metas

Dar seguridad y salud a los trabajadores y cumplir con la normativa vigente.

Capacitacin,
Sensibilizacin y Evaluacin de
Competencias

Control de las Operaciones

Matriz de Responsabilidades
Capacitacin de Puestos Claves

Registros de Capacitacin

Sensibilizacin y Capacitacin
de los Trabajadores

Programa de Capacitaciones

Procedimientos de Trabajo,
Estndares de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente

Plan de Emergencias
VERIFICACIN
Y ACCIN
CORRECTIVA

REVISIN POR LA
ALTA DIRECCIN

Matriz de Identificacin de Peligros

Norma G050, Normas Tcnicas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo,


Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. 009 2005 TR, otros.

Estructura y Responsabilidades

IMPLEMENTACIN
Y OPERACIN

Documentos / Registros

Monitoreo y Medicin
del Desempeo

Matriz de Control Operacional


Anlisis de Trabajo Seguro (ATS)
Permisos de Trabajo
Listas de Verificacin
Plan de Contingencias

Indicadores de Desempeo

No Conformidades, Incidentes,
Accidentes y Acciones Correctivas

Procedimiento de Control
de No Conformidades

Reporte de Investigacin de No Conformidades

Auditoras

Procedimientos de Auditoras
Internas

Informe de Auditora

Revisin General

Acta del Comit


Revisin del PSSMA

En los siguientes nmeros desarrollaremos esta estructura. A continuacin, comenzaremos explicando el primer elemento
del plan:
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS (IPER)
Tambin llamado Anlisis de Riesgos Laborales, es un mtodo que permite la identificacin de los peligros, la definicin
subjetiva o emprica de la probabilidad de que exista el accidente y sus probables consecuencias para unas determinadas medidas de prevencin. Un peligro es una contingencia inminente de que suceda algn dao a las personas y/o al entorno.

La secuencia lgica prevista por el PMBOK 2004, realmente tiene un fundamento slido que debe ser entendido en
su verdadera magnitud, y sobre todo en los beneficios que
obtendrn los proyectos de construccin que vienen ejecutndose da a da.
Otro de los beneficios directos ser que se podr demostrar
objetivamente, que se ha cumplido con todos los temas que

inciden en la durabilidad de las obras, y en el logro del objetivo de calidad de los proyectos. Entindase por objetivo de
calidad, lo que se debe alcanzar cuando entre en funcionamiento el producto del proyecto. Tal producto deber demostrar el desempeo previsto durante el periodo de vida
previsto para la infraestructura y un nivel de performance
segn lo previsto por el diseador, como respuesta a la necesidad que dio origen al proyecto.

PRODUCTIVIDAD

METODOLOGAS ESTNDAR
DE GERENCIA DE PROYECTOS
Ing. Pablo Orihuela A.
Gerente General Motiva S.A., Profesor Asociado PUCP
porihuela@motiva.com.pe

ace algunos aos, como parte de una tesis, hicimos una encuesta a 50
gerentes de diferentes empresas constructoras; las preguntas eran: 1Es usted un gerente?, 2-Aplica alguna metodologa para gerenciar
sus proyectos?, 3-Qu metodologas estndar conoce? y 4-Cul de ellas aplica
usted en sus proyectos?
La respuesta a la primera y segunda pregunta era totalmente afirmativa, pero a
la tercera y cuarta pregunta, luego de titubear, el 90% terminaba aceptando su
desconocimiento.
Actualmente, en el mundo existen muchas metodologas de gestin, en su mayora aceptadas, algunas ms conocidas que otras. En
este artculo, expondremos en forma muy resumida los conceptos globales de tres de ellas:

Transformacin

El Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI (Project Management Institute), nos


dice que un proyecto se puede descomponer en pequeas partes, cada una de
las cuales tiene unas entradas, un proceso y unas
REAS DE
salidas. Entonces, el enfoque de este instituto es
CONOCIMIENTO
Inicio
descomponer un proyecto en una red de procesos,
Integracin
cuyas entradas, salidas, tcnicas y herramientas esAlcances
tn plenamente identificadas y conectadas, de tal
Tiempo
manera que se hace una gerencia sobre una cadena
planificada y controlada de procesos.
Costo
Estos procesos se ubican dentro de una matriz de
cinco grupos: Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre, que para ser gestionados requieren de
diversos conocimientos que se agrupan en nueve
reas: Integracin, Alcances, Tiempo, Costo, Calidad,
Adquisiciones, Recursos Humanos, Riesgos y Comunicaciones. Adicionalmente, para el sector construccin, se han propuesto cuatro reas ms: Seguridad,
Medio Ambiente, Controversias y Finanzas.

Proceso

El enfoque del PMI

Calidad
Rec. Humanos
Riesgos
Procura
Comunicaciones
Seguridad
Medio Ambiente
Controversias
Finanzas

Tcnicas y Herramientas
GRUPOS DE PROCESOS
Planificacin

Ejecucin

Control

Cierre

Es evidente que todos estos capitales se traducen en


proyectos de inversin, y
por lo tanto, en proyectos
de construccin. Es aqu
donde radica la importancia
de trabajar seriamente en la
consolidacin de la Base
conceptual de la gestin
de calidad aplicada a la
construccin, ttulo del
presente artculo.

En esta oportunidad, se
desarrollar el rea de conocimiento de la Gestin
de Calidad del Proyecto del
REALIZAR
PMBOK 2004, la cual esCONTROL
tablece la aplicacin de tres
DE CALIDAD
procesos a los proyectos de
construccin, detallados en
la figura 3. La experiencia de la participacin en una importante gama y nmero de proyectos, permite asegurar que
tales procesos traigan importantes beneficios a las empresas o entidades pblicas que decidan aplicarlos.
1. Qu significa el uso y aplicacin de la Planificacin de
Calidad? Es la identificacin de los estndares, normas,
reglamentos, cdigos, etc., que son aplicables a los proyectos de construccin, adems de analizar la forma de
organizacin del equipo de proyecto para poder atender
tales requerimientos.
2. Por otro lado, se establece el siguiente proceso: Realizar
el aseguramiento de calidad, que implica que el equipo
de proyecto plasme los mtodos de trabajo, que asegure

EN

I
VIV

VIC
SIL

TU
UL

Para precisar cmo se interrelacionan tales procesos y qu significa para los responsables de los
proyectos, sean estos ingenieros residentes, gerentes de proyecto o algn cargo similar, se har el siguiente resumen:
Concluido el proyecto de construccin, se requiere
identificar todos los estndares que la ingeniera del proyecto defini en sus clculos y diseos. Debido a que
las hiptesis asumidas se sustentan y tienen validez en
normas tcnicas, tales normas deben ser cumplidas no
solo en los diseos (proyecto), sino principalmente en la
construccin, que debe acercarse a las hiptesis previstas por las normas.
La nica manera de cerciorarse de esto, es que la organizacin responsable del proyecto identifique todos los
procesos que le permiten asegurar el cumplimiento de
los requisitos normativos, lo que debera ser traducido
en procedimientos documentados y en la formulacin
de registros de calidad.
Finalmente, la forma en que el empresario demuestre objetivamente que cumpli, ser mediante el desarrollo de
todas las pruebas, controles, anlisis, etc., y si se detectan
deficiencias, se deben tomar los correctivos, adems de
completar el dossier del proyecto.

Un riesgo se clasifica como TOLERABLE para magnitudes entre 1 y 2. Para magnitudes entre 3 y 9, se deben tomar medidas
preventivas adicionales y hacer un CONTROL DEL RIESGO para reclasificarlo como TOLERABLE.
EJEMPLO DE EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES
Como ejemplo para la actividad Encofrado y desencofrado de vigas exteriores, se ha identificado el peligro Cada de
personas a distinto nivel, accidente poco frecuente en comparacin con otros ms comunes tales como golpes, cortes, dermatitis por contacto con cemento, etc. Sin embargo, si no existe ninguna medida preventiva, tal como se muestra en la tabla,
su probabilidad sera MEDIA.
TABLA 4. EVALUACIN INICIAL DEL RIESGO
Actividad: Encofrado y desencofrado de vigas exteriores
Peligro: Cada de personas a distinto nivel
Medidas iniciales de prevencin: Ninguna
Afectados: Un carpintero encofrador y un ayudante

Probabilidad

Baja
Media
Alta

Leve
1
2
3

Consecuencias
Moderada
Grave
2
3
4
6
6
9

Ingresando los datos, el riesgo tiene magnitud 6, y por ende, se clasifica como ALTO. Luego, se deben adoptar medidas de
prevencin tales como el uso de arns, redes, sealizacin, procedimientos de trabajo seguro, capacitacin formal, sensibilizacin, ATS, supervisin permanente, entre otras medidas, para reclasificar al riesgo como TOLERABLE.

SOSTENIBILIDAD

UNA NUEVA DEFINICIN DE LA


SOSTENIBILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
Por: Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols, Professor
Texas A&M University, Texas, EEUU. - jsolis@tamu.edu
(Este ensayo est basado en la disertacin doctoral
del autor, publicada por VDN Verlag, Alemania)

oy en da, la palabra sostenible es empleada con


una creciente frecuencia. Algunos hablan sobre
sostenibilidad porque est de moda; a menudo, se
escucha este trmino en la prensa, la radio y la televisin,
y se considera como algo que hay que hacer para salvar
al mundo. Muchos piensan que mientras ms se use esta

Entonces, cules son las fuerzas que hacen insostenibles la corriente econmica y en especial la
construccin tal como se viene practicando? Para
empezar, la demanda mundial de recursos est directamente relacionada al vertiginoso crecimiento
exponencial de la construccin (Grfico 1).
Grfico 1. El ejemplo del crecimiento
de la construccin en China.
Thompson Datastream FT 5/31/08

Grfico 2. Estimados de la poblacin mundial

10

Poblacin Mundial 1950 - 2050

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
AO
Fuente: U.S. Census Bureau, Internacional Data Base,

2008 first Update.

1000
800
600
400
300
200
100

Esto es bueno para pases con petrleo y recursos


minerales como Per, Chile, Brasil, Arabia Saudita y
otros; sin embargo, estos recursos estn siendo minados o extrados en cantidades cada vez mayores
para satisfacer la creciente demanda en la construccin. Numerosos estudios indican que todo lo que

Vamos a ver ahora que este crecimiento mundial


proviene de dos campos: el primero es el aumento
de la poblacin mundial de seis billones de habitantes ms o menos en el 2005, a un estimado de
nueve billones de habitantes en el 2030 y, probablemente, lleguemos a ser entre diez y doce billones
para el 2050, a pesar de que un gran nmero de pases desarrollados como Japn, Alemania, Francia
y otros manifiestan una disminucin de habitantes
(Grfico 2).
Eventos mundiales a travs de la historia han
conspirado en sostener este crecimiento que comenz despus de la Plaga Bubnica que dur
400 aos y se aceler con los efectos de la Revolucin Industrial que vivimos (Grfico 3). En los
EEUU, el aumento de la poblacin se debe a la inmigracin principalmente de Amrica Latina que
es una de las reas donde s hay un crecimiento de
la poblacin.

2050

AG

PE

2040

U
LT
ICU

IS

R
TU

2030

0.01

I
ICI
L
CC
RV
TR
SP
RU
SE
PE
AN
ST
N
TR
CO

Probabilidad

2020

0.12

RA

2010

0.24

DA

Sin embargo, hay un grupo minoritario que ve las


fuerzas detrs de la economa y de la construccin
como insostenibles. Para ellos, el concepto de sostenibilidad se refiere a las fuerzas que originan las
tendencias insostenibles en la sociedad. Este artculo se refiere a esta ltima ponencia.

2000

0.30

CA

Grave
3
6
9

1990

REALIZAR EL
ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD

RA

Moderada
2
4
6

Ahora bien, todo lo que construimos requiere de


consumo de energa, esto implica que estamos en
camino a duplicar toda la energa consumida antes
del 2030.

1980

PLANIFICACIN
DE CALIDAD

MO

Baja
Media
Alta

Riesgo
No es significativo
Bajo
Moderado
Medio
Alto
Muy alto

1970

Figura 3: Procesos
de la Gestin de Calidad
aplicada a los Proyectos
de construccin

E
OM

Consecuencias
Leve
1
2
3

Magnitud
1
2
3
4
6
9

1960

E
EN

TE
OR

1950

IN

N
INA

EO

0.47

S
DU

OS

0.58

NE
MI

CIO

1.05

A
G

1.36

AS

1.56

RIA

5.04

RA

TABLA 2. MAGNITUD DEL RIESGO SEGN


SU PROBABILIDAD Y CONSECUENCIAS

existi en el mundo en cuanto a construccin (carreteras, puentes, edificios, plantas industriales, etc.) en
el ao 2000, va a ser duplicado cerca del ao 2030.
La prxima duplicacin de todo lo que existir en el
ao 2030 (que es en realidad una cuadruplicacin de
todo lo que exista en el 2000) va suceder en menos
de 30 aos, es decir antes del 2060.

Poblacin (billones)

NIC

MU

CO

IO
AC

12.74

S
NE

12.74

20.00

14.60

40.00

16.13

60.00

33.56

80.00

3. Finalmente, el ltimo proceso: Realizar control de calidad, significa que se deben hacer
todas las comprobaciones necesarias para demostrar objetivamente el cumplimiento de los
procedimientos documentados (desarrollados
como resultado del proceso anterior), y complementariamente definir los correctivos, para
el pleno cumplimiento de los estndares contractuales.

Otros usan la expresin sostenible para aprovecharse de su popularidad y conseguir trabajo. Al


decir que lo que uno hace o vende es sostenible,
se cree que se va a tener ventaja sobre los que no
han descubierto esta palabra, logrando as mejores
negocios.

2010

100.00

TABLA 3. CLASIFICACIN DEL RIESGO


SEGN SU MAGNITUD

2007

120.00

Una metodologa para medir la magnitud del riesgo y clasificarlo, consiste en usar una matriz 3x3 de doble entrada, con las
probabilidades en las filas y las consecuencias en las columnas. Ingresando estos datos, obtendremos como resultados las
magnitudes de los riesgos entre 1 y 9.

palabra, el mundo ser ms sostenible, que es algo


mgico, como la vieja alquimia que convierte cualquier metal en oro.

2005

% de Inversin Acumulada

% de Inversin Total

Magnitud del Riesgo = Probabilidad x Consecuencia

2000

IMPORTANCIA DE LA INVERSIN POR SECTORES (1993 - 2007) (P)

que, durante el desarrollo del proyecto, se ejecute el total de procesos que garanticen el cumplimiento de los estndares identificados en el
proceso anterior.

1996

Grfico 2: Sectores Privilegiados por la Inversin Extranjera

Millones de Metros Cuadrados por Ao

Es evidente que todos estos capitales se traducen en


proyectos de inversin, y
por lo tanto, en proyectos
de construccin. Es aqu
donde radica la importancia
de trabajar seriamente en la
consolidacin de la Base
conceptual de la gestin
de calidad aplicada a la
construccin, ttulo del
presente artculo.

En esta oportunidad, se
desarrollar el rea de conocimiento de la Gestin
de Calidad del Proyecto del
REALIZAR
PMBOK 2004, la cual esCONTROL
tablece la aplicacin de tres
DE CALIDAD
procesos a los proyectos de
construccin, detallados en
la figura 3. La experiencia de la participacin en una importante gama y nmero de proyectos, permite asegurar que
tales procesos traigan importantes beneficios a las empresas o entidades pblicas que decidan aplicarlos.
1. Qu significa el uso y aplicacin de la Planificacin de
Calidad? Es la identificacin de los estndares, normas,
reglamentos, cdigos, etc., que son aplicables a los proyectos de construccin, adems de analizar la forma de
organizacin del equipo de proyecto para poder atender
tales requerimientos.
2. Por otro lado, se establece el siguiente proceso: Realizar
el aseguramiento de calidad, que implica que el equipo
de proyecto plasme los mtodos de trabajo, que asegure

EN

I
VIV

VIC
SIL

TU
UL

Para precisar cmo se interrelacionan tales procesos y qu significa para los responsables de los
proyectos, sean estos ingenieros residentes, gerentes de proyecto o algn cargo similar, se har el siguiente resumen:
Concluido el proyecto de construccin, se requiere
identificar todos los estndares que la ingeniera del proyecto defini en sus clculos y diseos. Debido a que
las hiptesis asumidas se sustentan y tienen validez en
normas tcnicas, tales normas deben ser cumplidas no
solo en los diseos (proyecto), sino principalmente en la
construccin, que debe acercarse a las hiptesis previstas por las normas.
La nica manera de cerciorarse de esto, es que la organizacin responsable del proyecto identifique todos los
procesos que le permiten asegurar el cumplimiento de
los requisitos normativos, lo que debera ser traducido
en procedimientos documentados y en la formulacin
de registros de calidad.
Finalmente, la forma en que el empresario demuestre objetivamente que cumpli, ser mediante el desarrollo de
todas las pruebas, controles, anlisis, etc., y si se detectan
deficiencias, se deben tomar los correctivos, adems de
completar el dossier del proyecto.

Un riesgo se clasifica como TOLERABLE para magnitudes entre 1 y 2. Para magnitudes entre 3 y 9, se deben tomar medidas
preventivas adicionales y hacer un CONTROL DEL RIESGO para reclasificarlo como TOLERABLE.
EJEMPLO DE EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES
Como ejemplo para la actividad Encofrado y desencofrado de vigas exteriores, se ha identificado el peligro Cada de
personas a distinto nivel, accidente poco frecuente en comparacin con otros ms comunes tales como golpes, cortes, dermatitis por contacto con cemento, etc. Sin embargo, si no existe ninguna medida preventiva, tal como se muestra en la tabla,
su probabilidad sera MEDIA.
TABLA 4. EVALUACIN INICIAL DEL RIESGO
Actividad: Encofrado y desencofrado de vigas exteriores
Peligro: Cada de personas a distinto nivel
Medidas iniciales de prevencin: Ninguna
Afectados: Un carpintero encofrador y un ayudante

Probabilidad

Baja
Media
Alta

Leve
1
2
3

Consecuencias
Moderada
Grave
2
3
4
6
6
9

Ingresando los datos, el riesgo tiene magnitud 6, y por ende, se clasifica como ALTO. Luego, se deben adoptar medidas de
prevencin tales como el uso de arns, redes, sealizacin, procedimientos de trabajo seguro, capacitacin formal, sensibilizacin, ATS, supervisin permanente, entre otras medidas, para reclasificar al riesgo como TOLERABLE.

SOSTENIBILIDAD

UNA NUEVA DEFINICIN DE LA


SOSTENIBILIDAD EN LA CONSTRUCCIN
Por: Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols, Professor
Texas A&M University, Texas, EEUU. - jsolis@tamu.edu
(Este ensayo est basado en la disertacin doctoral
del autor, publicada por VDN Verlag, Alemania)

oy en da, la palabra sostenible es empleada con


una creciente frecuencia. Algunos hablan sobre
sostenibilidad porque est de moda; a menudo, se
escucha este trmino en la prensa, la radio y la televisin,
y se considera como algo que hay que hacer para salvar
al mundo. Muchos piensan que mientras ms se use esta

Entonces, cules son las fuerzas que hacen insostenibles la corriente econmica y en especial la
construccin tal como se viene practicando? Para
empezar, la demanda mundial de recursos est directamente relacionada al vertiginoso crecimiento
exponencial de la construccin (Grfico 1).
Grfico 1. El ejemplo del crecimiento
de la construccin en China.
Thompson Datastream FT 5/31/08

Grfico 2. Estimados de la poblacin mundial

10

Poblacin Mundial 1950 - 2050

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
AO
Fuente: U.S. Census Bureau, Internacional Data Base,

2008 first Update.

1000
800
600
400
300
200
100

Esto es bueno para pases con petrleo y recursos


minerales como Per, Chile, Brasil, Arabia Saudita y
otros; sin embargo, estos recursos estn siendo minados o extrados en cantidades cada vez mayores
para satisfacer la creciente demanda en la construccin. Numerosos estudios indican que todo lo que

Vamos a ver ahora que este crecimiento mundial


proviene de dos campos: el primero es el aumento
de la poblacin mundial de seis billones de habitantes ms o menos en el 2005, a un estimado de
nueve billones de habitantes en el 2030 y, probablemente, lleguemos a ser entre diez y doce billones
para el 2050, a pesar de que un gran nmero de pases desarrollados como Japn, Alemania, Francia
y otros manifiestan una disminucin de habitantes
(Grfico 2).
Eventos mundiales a travs de la historia han
conspirado en sostener este crecimiento que comenz despus de la Plaga Bubnica que dur
400 aos y se aceler con los efectos de la Revolucin Industrial que vivimos (Grfico 3). En los
EEUU, el aumento de la poblacin se debe a la inmigracin principalmente de Amrica Latina que
es una de las reas donde s hay un crecimiento de
la poblacin.

2050

AG

PE

2040

U
LT
ICU

IS

R
TU

2030

0.01

I
ICI
L
CC
RV
TR
SP
RU
SE
PE
AN
ST
N
TR
CO

Probabilidad

2020

0.12

RA

2010

0.24

DA

Sin embargo, hay un grupo minoritario que ve las


fuerzas detrs de la economa y de la construccin
como insostenibles. Para ellos, el concepto de sostenibilidad se refiere a las fuerzas que originan las
tendencias insostenibles en la sociedad. Este artculo se refiere a esta ltima ponencia.

2000

0.30

CA

Grave
3
6
9

1990

REALIZAR EL
ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD

RA

Moderada
2
4
6

Ahora bien, todo lo que construimos requiere de


consumo de energa, esto implica que estamos en
camino a duplicar toda la energa consumida antes
del 2030.

1980

PLANIFICACIN
DE CALIDAD

MO

Baja
Media
Alta

Riesgo
No es significativo
Bajo
Moderado
Medio
Alto
Muy alto

1970

Figura 3: Procesos
de la Gestin de Calidad
aplicada a los Proyectos
de construccin

E
OM

Consecuencias
Leve
1
2
3

Magnitud
1
2
3
4
6
9

1960

E
EN

TE
OR

1950

IN

N
INA

EO

0.47

S
DU

OS

0.58

NE
MI

CIO

1.05

A
G

1.36

AS

1.56

RIA

5.04

RA

TABLA 2. MAGNITUD DEL RIESGO SEGN


SU PROBABILIDAD Y CONSECUENCIAS

existi en el mundo en cuanto a construccin (carreteras, puentes, edificios, plantas industriales, etc.) en
el ao 2000, va a ser duplicado cerca del ao 2030.
La prxima duplicacin de todo lo que existir en el
ao 2030 (que es en realidad una cuadruplicacin de
todo lo que exista en el 2000) va suceder en menos
de 30 aos, es decir antes del 2060.

Poblacin (billones)

NIC

MU

CO

IO
AC

12.74

S
NE

12.74

20.00

14.60

40.00

16.13

60.00

33.56

80.00

3. Finalmente, el ltimo proceso: Realizar control de calidad, significa que se deben hacer
todas las comprobaciones necesarias para demostrar objetivamente el cumplimiento de los
procedimientos documentados (desarrollados
como resultado del proceso anterior), y complementariamente definir los correctivos, para
el pleno cumplimiento de los estndares contractuales.

Otros usan la expresin sostenible para aprovecharse de su popularidad y conseguir trabajo. Al


decir que lo que uno hace o vende es sostenible,
se cree que se va a tener ventaja sobre los que no
han descubierto esta palabra, logrando as mejores
negocios.

2010

100.00

TABLA 3. CLASIFICACIN DEL RIESGO


SEGN SU MAGNITUD

2007

120.00

Una metodologa para medir la magnitud del riesgo y clasificarlo, consiste en usar una matriz 3x3 de doble entrada, con las
probabilidades en las filas y las consecuencias en las columnas. Ingresando estos datos, obtendremos como resultados las
magnitudes de los riesgos entre 1 y 9.

palabra, el mundo ser ms sostenible, que es algo


mgico, como la vieja alquimia que convierte cualquier metal en oro.

2005

% de Inversin Acumulada

% de Inversin Total

Magnitud del Riesgo = Probabilidad x Consecuencia

2000

IMPORTANCIA DE LA INVERSIN POR SECTORES (1993 - 2007) (P)

que, durante el desarrollo del proyecto, se ejecute el total de procesos que garanticen el cumplimiento de los estndares identificados en el
proceso anterior.

1996

Grfico 2: Sectores Privilegiados por la Inversin Extranjera

Millones de Metros Cuadrados por Ao

10

Inicio de las
matemtica

Primeras
ciudades

Teora de los grmenes


Inicio de la
vas frreas

Inicio de la
metalurgia

1,000

Invencin del
motor a vapor

Inicio de la
escritura

Inicio de la
Revolucin Industrial
Inicio de la Segunda
Revolucin Agrcola

-9000

-6000

-5000

-4000

-3000

-2000

-1000

1000

2000

tiempo (aos)
Fuente: Fogel, Robert. 1999. Catching Up with the Economy.

(March): 121.

El segundo campo es el crecimiento econmico;


la afluencia de los pases subdesarrollados como
China y la India est generando una capacidad de
consumo increble. Se sabe que actualmente su crecimiento constituye de 5% a 10% de la poblacin

American Economic Review 89(1) 89(1)

mundial, y que est pasando de la pobreza y necesidad bsica, a un consumo basado en el deseo ilimitado, promovido por las tcnicas del marketing, que
potenciar aun ms el crecimiento del PBI mundial
(Grfico 4).

Grfico 4. Aumento de la fuerza adquisitiva mundial a travs de la historia.

40

35

Miles

5
4

25

15

D.C.
Fuente: Maddison Angus. 2001. TheWorld Economy: A Millennial Perspective Paris: OECD.

METODOLOGAS
ESTNDAR DE GERENCIA
DE PROYECTOS

MODELO DE UN PLAN
DE SEGURIDAD, SALUD
Y MEDIO AMBIENTE

UNA NUEVA DEFINICIN


DE LA SOSTENIBILIDAD
EN LA CONSTRUCCIN

Ing. Rubn Gmez Snchez S.

Ing. Pablo Orihuela A.

Dr. Ing. Xavier Brioso L.

Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols

Editorial
Aceros Arequipa saluda a los profesionales de
la construccin y tiene el agrado de presentarles
Construccin Integral, un nuevo boletn con el
que buscamos apoyar el crecimiento de la industria de la construccin en el Per.
Esta publicacin tiene como objetivo contribuir
a mejorar la calidad de los procesos constructivos, incrementar la productividad, incentivar la
preocupacin por la seguridad en la construccin y a concientizar a todos los involucrados
acerca de la proteccin del medio ambiente,
promoviendo para ello el uso de los nuevos
conceptos y avances tecnolgicos
En el esfuerzo por brindar informacin relevante,
desde perspectivas interesantes y vigentes, hemos convocado a profesionales de primera lnea,
reconocidos en el mbito nacional e internacional, por sus aportes en el estudio y desarrollo de
los temas mencionados. Por otra parte, contamos
con la colaboracin de ingenieros expertos de la
empresa para desarrollar los temas relacionados
con el uso del acero en la construccin. Es importante remarcar que los artculos son especialmente elaborados para esta publicacin.

Lo invitamos a escribirnos con sus comentarios


y sugerencias a:
construccionintegral@aasa.com.pe

10

CONCEPTOS BSICOS PARA LA


GESTIN DE CALIDAD APLICADA
A LA CONSTRUCCIN

Nuestro deseo es generar un espacio de reflexin, comunicacin y debate entre nuestros articulistas y los lectores, con el objetivo de ampliar
sus conocimientos y resolver sus inquietudes.

30

20
3

Sostenibilidad, entonces, es el conjunto de fuerzas que tienen que alinearse y conspirar contra la actual manera de

Estamos en camino a una crisis de proporcin mundial y


de una naturaleza que no hemos experimentado en la historia humana reciente. Todas estas conjeturas nos ayudan a
visualizar qu tipo de futuro se avecina.

(1)Novela de J.Heller (1961) que populariz su ttulo expresando elijas lo que elijas, siempre pierdes

PBI mundial

Este acelerado aumento del consumo har que los precios


de los minerales continen subiendo, promoviendo la mentalidad de que es mejor construir hoy porque la construccin
del maana va a ser mucho ms cara, trayendo consigo un ciclo catch 22 (1), profeca que se cumple por lgica propia.

El punto nmero dos es el ms crtico para la solucin del


problema de la sostenibilidad, pero es el ms difcil de alcanzar ya que es la fuerza motor de la economa. Para ello,
se requiere un cambio radical paradigmtico de la sociedad.
La nica vez que la historia humana vio este cambio fue
con la Plaga Bubnica que dur 400 aos y diezm la poblacin europea.

Trillones

PBI per capita mundial

Todo indica que los recursos disponibles y fciles de extraer


estn siendo consumidos en cantidades cada vez mayores.
Si no descubrimos ms recursos, el inventario existente de
minerales (bauxita, cobre, hierro, manganeso, uranio, plomo, etc.) va a ser depredado alrededor del ao 2050. Hay
minerales en el mar que pueden aumentar el inventario de
recursos, pero ese es otro tema.

LIMA: Av.Enrique Meiggs 297, Pque.Internacional de la Industria y Comercio Lima y Callao-Callao 3-Per.
Tlf.(51)(1) 517-1800 / Fax Central (51)(1) 452-0059

P.7

Estamos seguros de que su participacin ayudar a enriquecer nuestra publicacin.

CALIDAD

CONCEPTOS BSICOS PARA LA


GESTIN DE CALIDAD APLICADA
A LA CONSTRUCCIN
Ing. Rubn Gmez Snchez S.
Director Gerente de Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com

l sector construccin en el Per viene pasando por momentos muy


importantes, ya que se registra un crecimiento constante del PBI;
una de las principales causas de este crecimiento se relaciona con el
incremento de la inversin extranjera. El grfico 1 muestra las variaciones de
estas inversiones del ao 1993 al 2007, y el grfico 2 (ver la siguiente pgina)
muestra los sectores ms importantes que se han beneficiado en forma directa: comunicaciones, minera, industrias, finanzas y energa, que representan prcticamente el 85% de la inversin extranjera de los ltimos 15 aos.
Grfico 1: Inversin Extranjera de 1993 al 2007 (p)
INVERSIN EN EL PER POR PERODO 1993 - 2007 (p)
Inversin / ao

18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

2007
(p)

Primeros trabajos
de irrigacin

Invencin
del arado

2,000

Invencin
del telfono,
electrificacin

Apogeo de Grecia

1. Que la poblacin mundial se estabilice o disminuya


(probable).
2. Que el paradigma de consumo mundial cambie (improbable).
3. Que los beneficios de la construccin contribuyan igual
o ms de lo que consumen sus redes de servicios pblicos durante su vida til (posible).
4. Que los procesos y productos de construccin sean usados en forma ultra eficiente (posible).

SOSTENIBILIDAD

P. 6

SEGURIDAD

2006

Inicio de la
cermica

Invencin
del auto

Apogeo de Roma

P. 3

2005

Comienzo de la Primera
Revolucin Agrcola

PRODUC TIVIDAD

2004

Penicilina

Peste negra

P. 1

2003

Descubrimiento del ADN

Descubrimiento del Nuevo Mundo

C ALIDAD

2002

Invencin del avin

4,000

3,000

Segn lo expuesto anteriormente, la sostenibilidad en la


construccin ser posible cuando se logren los siguientes
avances:

Energa nuclear

Setiembre - Octubre 2008

2001

Guerra contra la malaria

EDICIN

2000

Computadoras

1999

Poblacin (Millones)

Computadores de alta velocidad

BOLETN INFORMATIVO DE ACEROS AREQUIPA

1998

Hombre en la Luna

5,000

1997

Proyecto del Genoma

Para que la produccin de un bien sea sostenible, tienen


que cumplirse dos factores: que sea factible fabricarlo a travs del tiempo, esto es a un largo horizonte y que pueda
replicarse muchsimas veces, es decir, en nmeros crecientes de forma tal que se consuma menos materiales y que se
requiera menos energa para su mantenimiento.

1996

6,000

pensar, mercadear, gobernar, construir, etc., que no es sostenible.

1995

El crecimiento de los ingresos fue acompaado por los aumentos sin precedentes
en la poblacin y los aumentos exponenciales de la tasa de descubrimientos cientficos

Sostenibilidad, entonces, es el conjunto


de fuerzas que tienen que alinearse y
conspirar contra la actual manera de
pensar, mercadear, gobernar, construir,
etc., que no es sostenible.

1994

Grfico 3. Eventos mundiales que han influenciado el crecimiento de la poblacin

1993

AREQUIPA: Calle Jacinto Ibez 111, Pque.Industrial. Arequipa-Per Tlf.(51)(54) 23-2430 / Fax.(51)(54) 21-9796
PISCO: Panamericana Sur Km.240. Ica-Per Tlf.(51)(56) 53-2967, (51)(56) 53-2969 / Fax.(51)(56) 53-2971

Fuente: PROINVERSIN

LA PAZ: Calle 21 N 8350, Edificio Monrroy Vlez Piso 9 Of. 1 y 2, Calacoto, La Paz-Bolivia.
Telefax: (591)(2) 277-4989, (591)(2) 277-5157, (591)(2) 211-2668, (591)(2)214-5132. e-mail: rep_areq@entelnet.bo
www.acerosarequipa.com

e-mail: mktng@acerosarequipa.com

Comit Editorial: Departamento de Marketing Corporacin Aceros Arequipa S.A. - Motiva S.A. Consultora, Inmobiliaria y Construccin.
Colaboradores: Ing. Pablo Orihuela, Ing. Rubn Gmez Snchez, Dr. Ing.Xavier Brioso Edicin, Diseo e Impresin: Nueva Va Comunicaciones S.A.C.
Los artculos publicados no reflejan necesariamente la opinin de Corporacin Aceros Arequipa. Pueden ser reproducido citando la fuente: Boletn
Construccin Integral, N de Edicin, Autor. Distribucin Gratuita.

10

Inicio de las
matemtica

Primeras
ciudades

Teora de los grmenes


Inicio de la
vas frreas

Inicio de la
metalurgia

1,000

Invencin del
motor a vapor

Inicio de la
escritura

Inicio de la
Revolucin Industrial
Inicio de la Segunda
Revolucin Agrcola

-9000

-6000

-5000

-4000

-3000

-2000

-1000

1000

2000

tiempo (aos)
Fuente: Fogel, Robert. 1999. Catching Up with the Economy.

(March): 121.

El segundo campo es el crecimiento econmico;


la afluencia de los pases subdesarrollados como
China y la India est generando una capacidad de
consumo increble. Se sabe que actualmente su crecimiento constituye de 5% a 10% de la poblacin

American Economic Review 89(1) 89(1)

mundial, y que est pasando de la pobreza y necesidad bsica, a un consumo basado en el deseo ilimitado, promovido por las tcnicas del marketing, que
potenciar aun ms el crecimiento del PBI mundial
(Grfico 4).

Grfico 4. Aumento de la fuerza adquisitiva mundial a travs de la historia.

40

35

Miles

5
4

25

15

D.C.
Fuente: Maddison Angus. 2001. TheWorld Economy: A Millennial Perspective Paris: OECD.

METODOLOGAS
ESTNDAR DE GERENCIA
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MODELO DE UN PLAN
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Y MEDIO AMBIENTE

UNA NUEVA DEFINICIN


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Ing. Pablo Orihuela A.

Dr. Ing. Xavier Brioso L.

Ph.D. Jos L. Fernndez-Sols

Editorial
Aceros Arequipa saluda a los profesionales de
la construccin y tiene el agrado de presentarles
Construccin Integral, un nuevo boletn con el
que buscamos apoyar el crecimiento de la industria de la construccin en el Per.
Esta publicacin tiene como objetivo contribuir
a mejorar la calidad de los procesos constructivos, incrementar la productividad, incentivar la
preocupacin por la seguridad en la construccin y a concientizar a todos los involucrados
acerca de la proteccin del medio ambiente,
promoviendo para ello el uso de los nuevos
conceptos y avances tecnolgicos
En el esfuerzo por brindar informacin relevante,
desde perspectivas interesantes y vigentes, hemos convocado a profesionales de primera lnea,
reconocidos en el mbito nacional e internacional, por sus aportes en el estudio y desarrollo de
los temas mencionados. Por otra parte, contamos
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con el uso del acero en la construccin. Es importante remarcar que los artculos son especialmente elaborados para esta publicacin.

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sus conocimientos y resolver sus inquietudes.

30

20
3

Sostenibilidad, entonces, es el conjunto de fuerzas que tienen que alinearse y conspirar contra la actual manera de

Estamos en camino a una crisis de proporcin mundial y


de una naturaleza que no hemos experimentado en la historia humana reciente. Todas estas conjeturas nos ayudan a
visualizar qu tipo de futuro se avecina.

(1)Novela de J.Heller (1961) que populariz su ttulo expresando elijas lo que elijas, siempre pierdes

PBI mundial

Este acelerado aumento del consumo har que los precios


de los minerales continen subiendo, promoviendo la mentalidad de que es mejor construir hoy porque la construccin
del maana va a ser mucho ms cara, trayendo consigo un ciclo catch 22 (1), profeca que se cumple por lgica propia.

El punto nmero dos es el ms crtico para la solucin del


problema de la sostenibilidad, pero es el ms difcil de alcanzar ya que es la fuerza motor de la economa. Para ello,
se requiere un cambio radical paradigmtico de la sociedad.
La nica vez que la historia humana vio este cambio fue
con la Plaga Bubnica que dur 400 aos y diezm la poblacin europea.

Trillones

PBI per capita mundial

Todo indica que los recursos disponibles y fciles de extraer


estn siendo consumidos en cantidades cada vez mayores.
Si no descubrimos ms recursos, el inventario existente de
minerales (bauxita, cobre, hierro, manganeso, uranio, plomo, etc.) va a ser depredado alrededor del ao 2050. Hay
minerales en el mar que pueden aumentar el inventario de
recursos, pero ese es otro tema.

LIMA: Av.Enrique Meiggs 297, Pque.Internacional de la Industria y Comercio Lima y Callao-Callao 3-Per.
Tlf.(51)(1) 517-1800 / Fax Central (51)(1) 452-0059

P.7

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CALIDAD

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GESTIN DE CALIDAD APLICADA
A LA CONSTRUCCIN
Ing. Rubn Gmez Snchez S.
Director Gerente de Ingeniera y Servicios Tecnolgicos SAC
rgomezsanchez@ist-sac.com

l sector construccin en el Per viene pasando por momentos muy


importantes, ya que se registra un crecimiento constante del PBI;
una de las principales causas de este crecimiento se relaciona con el
incremento de la inversin extranjera. El grfico 1 muestra las variaciones de
estas inversiones del ao 1993 al 2007, y el grfico 2 (ver la siguiente pgina)
muestra los sectores ms importantes que se han beneficiado en forma directa: comunicaciones, minera, industrias, finanzas y energa, que representan prcticamente el 85% de la inversin extranjera de los ltimos 15 aos.
Grfico 1: Inversin Extranjera de 1993 al 2007 (p)
INVERSIN EN EL PER POR PERODO 1993 - 2007 (p)
Inversin / ao

18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

2007
(p)

Primeros trabajos
de irrigacin

Invencin
del arado

2,000

Invencin
del telfono,
electrificacin

Apogeo de Grecia

1. Que la poblacin mundial se estabilice o disminuya


(probable).
2. Que el paradigma de consumo mundial cambie (improbable).
3. Que los beneficios de la construccin contribuyan igual
o ms de lo que consumen sus redes de servicios pblicos durante su vida til (posible).
4. Que los procesos y productos de construccin sean usados en forma ultra eficiente (posible).

SOSTENIBILIDAD

P. 6

SEGURIDAD

2006

Inicio de la
cermica

Invencin
del auto

Apogeo de Roma

P. 3

2005

Comienzo de la Primera
Revolucin Agrcola

PRODUC TIVIDAD

2004

Penicilina

Peste negra

P. 1

2003

Descubrimiento del ADN

Descubrimiento del Nuevo Mundo

C ALIDAD

2002

Invencin del avin

4,000

3,000

Segn lo expuesto anteriormente, la sostenibilidad en la


construccin ser posible cuando se logren los siguientes
avances:

Energa nuclear

Setiembre - Octubre 2008

2001

Guerra contra la malaria

EDICIN

2000

Computadoras

1999

Poblacin (Millones)

Computadores de alta velocidad

BOLETN INFORMATIVO DE ACEROS AREQUIPA

1998

Hombre en la Luna

5,000

1997

Proyecto del Genoma

Para que la produccin de un bien sea sostenible, tienen


que cumplirse dos factores: que sea factible fabricarlo a travs del tiempo, esto es a un largo horizonte y que pueda
replicarse muchsimas veces, es decir, en nmeros crecientes de forma tal que se consuma menos materiales y que se
requiera menos energa para su mantenimiento.

1996

6,000

pensar, mercadear, gobernar, construir, etc., que no es sostenible.

1995

El crecimiento de los ingresos fue acompaado por los aumentos sin precedentes
en la poblacin y los aumentos exponenciales de la tasa de descubrimientos cientficos

Sostenibilidad, entonces, es el conjunto


de fuerzas que tienen que alinearse y
conspirar contra la actual manera de
pensar, mercadear, gobernar, construir,
etc., que no es sostenible.

1994

Grfico 3. Eventos mundiales que han influenciado el crecimiento de la poblacin

1993

AREQUIPA: Calle Jacinto Ibez 111, Pque.Industrial. Arequipa-Per Tlf.(51)(54) 23-2430 / Fax.(51)(54) 21-9796
PISCO: Panamericana Sur Km.240. Ica-Per Tlf.(51)(56) 53-2967, (51)(56) 53-2969 / Fax.(51)(56) 53-2971

Fuente: PROINVERSIN

LA PAZ: Calle 21 N 8350, Edificio Monrroy Vlez Piso 9 Of. 1 y 2, Calacoto, La Paz-Bolivia.
Telefax: (591)(2) 277-4989, (591)(2) 277-5157, (591)(2) 211-2668, (591)(2)214-5132. e-mail: rep_areq@entelnet.bo
www.acerosarequipa.com

e-mail: mktng@acerosarequipa.com

Comit Editorial: Departamento de Marketing Corporacin Aceros Arequipa S.A. - Motiva S.A. Consultora, Inmobiliaria y Construccin.
Colaboradores: Ing. Pablo Orihuela, Ing. Rubn Gmez Snchez, Dr. Ing.Xavier Brioso Edicin, Diseo e Impresin: Nueva Va Comunicaciones S.A.C.
Los artculos publicados no reflejan necesariamente la opinin de Corporacin Aceros Arequipa. Pueden ser reproducido citando la fuente: Boletn
Construccin Integral, N de Edicin, Autor. Distribucin Gratuita.

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