C.

Administracin de prestaciones
1.- La calendarizacin en el incumplimiento de prestaciones contractuales no es
observado fielmente ocasionando fricciones en la relacin laboral.
Aqu el encargado de recursos humanos le corresponde llevar un control de las
prestaciones que se las dan o a las que tienen oportunidades los trabajadores, por
ejemplo:
Empleado A
Vale de gasolina

Empleado B

Seguro de gastos
mdicos mayores

Seguro de
gastos
mdicos
mayores
Bono extra por
puntualidad

Bono extra por

puntualidad
Permiso de dia
con goce de
sueldo
Automvil de la
compaa
Vacaciones

Vacaciones

Empleado C
Vale de
gasolina
Seguro de
gastos
mdicos
mayores
Bono extra por
puntualidad
Permiso de da
con goce de
sueldo
Automvil de
la compaa
Vacaciones

Empleado D

Empleado E

Seguro de
gastos mdicos
mayores

Seguro de
gastos
mdicos
mayores
Bono extra por
puntualidad

Bono extra por

puntualidad
Permiso de da
con goce de
sueldo

Vacaciones

Vacaciones

2.- No se entrega la ropa de trabajo y el equipo de proteccin oportunamente.

Por cada departamento debe haber un manual de cmo usar la ropa y los equipos
necesarios para cada actividad.
Aunque al final depende de cada trabajador el portar su uniforme y cargar con su
proteccin es la obligacin del jefe directo proporcionarlo.
El trabajador puede decidir no laborar sin su equipo de proteccin.
Debe haber un stock de cada bata, lentes, cascos, overol, guantes, etc. Para una
buena disposicin de los empleados.

3.- La administracin del programa de becas a los trabajadores es insuficiente y no

est reglamentado y opera arbitrariamente.
*Se publicaran en las oficinas, pasillos y rea de comedor las becas que la
compaa ofrezca de acuerdo a cada departamento.
*Se facilitara y apoyara con lo que necesite al personal interesado en esas becas.
*Todos los trabajadores tienen derecho a esas becas, sin excepcin alguna.
*No habr ningn tipo de favoritismo hacia los empleados que soliciten la beca.

4.- La prestacin de facilitar las instalaciones recreativas de la empresa para

eventos personales, es restringida y selectiva.
*

Aqu se tienen que establecer reglas que cada departamento debe respetar.

*Cada departamento tiene derecho a usar una vez a la semana durante cierto
tiempo la sala de juntas.
*Se podr pedir con anticipacin el uso de salones para algn tipo de evento entre
los trabajadores de los diferentes departamentos.
*El uso de las instalaciones no afectara el horario laboral.
*Todos los departamentos tendrn el acceso a las instalaciones recreativas segn
su nivel de importancia que tenga el evento y/o reunin.

5.- El responsable de la actividad parcialmente participa como facilitador en los

programas de calidad y depende del rea de compensaciones.

6.- La administracin de la prestacin de despensa generalmente se altera en sus

montos, evadiendo los lmites establecidos.

7.- La actividad deportiva, recreativa y cultural es limitada aun cuando el clamor

del trabajador es el de que se otorgue.
*Cada fin de mes se llevara a cabo alguna actividad deportiva que cada
departamento proponga.
*Podrn llevar a su familia ese fin de mes para hacer algn tipo de dia de campo
en los jardines de las instalaciones.
*Abra presentaciones culturales para la familia de los trabajadores.
*Se harn tornemos cortos de algn deporte para la interaccin de todo los
departamentos