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organizaciones
necesitan
implementar
tcnicas
para
el
buen
Habilidades y capacitaciones.
Experiencias obtenidas.
Motivacin.
ms polmicos de ciencia.
Las tcnicas de confiabilidad deben enfocarse no solo a los aspectos
tcnicos, sino que tambin a las condiciones de trabajo y reglas entregan las
instrucciones de cmo actuar para el desarrollo de cada actividad y los resultados
son el producto de las mismas.
Procedimiento de anlisis de confiabilidad humana
Definicin: Determinacin de la clase de errores humanos a modelar, de
manera de asegurar que todas las interacciones humanas que se puedan originar
estn contempladas.
Seleccin: Identificar las acciones humanas que son significativas para el
anlisis de confiabilidad que se est realizando.
Anlisis cualitativo: Desarrollo de una descripcin detallada las acciones
humanas importantes.
Representacin: Seleccin y aplicacin de tcnicas para la modelizacin de
las acciones humanas a travs de una estructura lgica de modelizacin. Por
ejemplo: rboles de falla, rboles de sucesos, Diagramas de Bloques de
Confiabilidad, etc.
Evaluacin del impacto: Analizar las acciones humanas significativas,
desarrolladas y representadas en las actividades anteriores
Cuantificacin: Aplicacin de las tcnicas apropiadas para el anlisis
cuantitativo de cada accin humana. Desarrollo del modelo apropiado y clculo de
la probabilidad.
COCOM modela el
humana
es la Tcnica para la
Prediccin de la
Tasa de
Error
Humano (Technique for Human Error Rate Prediction, THERP). THERP es de las
primeras tcnicas desarrolladas en este campo y se referencia desde el inicio de
los sesenta. Con la THERP es posible predecir las probabilidades de error
humano y evaluar el deterioro de un sistema individuo-mquina causado por los
errores humanos, los procedimientos, las prcticas de ejecucin, as como por
otras caractersticas del sistema o de la persona que influyen en el
comportamiento del mismo.
El anlisis de la confiabilidad humana nos arrastra a una serie de
conclusiones entre las que tenemos las siguientes:
Los humanos No fallan como las mquinas, sino que cometen errores.
Las personas no slo son una fuente potencial de errores, sino que pueden
ser un elemento de sobre-confiabilidad dado la capacidad para anticipar, predecir,
analizar y actuar sobre los fallos y sus desencadenantes y sobre los propios
errores.