Cmo instrumentar un proceso

de valuacin de puestos?
1. Prepararse para valuar los puestos
. Catlogo de puestos por valuacin
. Descripciones de puestos actualizadas

Logstica de las sesiones de valuacin

Manual del mtodo de valuacin de puestos

Manual de entrenamiento del Comit

2. Prepararse para valuar los puestos

Catlogo de puestos por valuar
Descripciones de puestos actualizada
Logstica de las sesiones de valuacin
Manual de entrenamiento del Comit
Manual del mtodo de valuacin de puestos

 3Entrenar al comit en el mtodo de

valuacin de puestos
El tiempo depende del mtodo particular
que se trate (entre 6 y 12 hrs )
Cubre los conceptos y el fundamento del
mtodo y la valuacin de una muestra de
puestos.

 4. Planear las sesiones de valuacin de

puestos
Recursos humanos hace un plan para que el
Comit se rena a valuar los puestos.
Recomendable que sean las sesiones sean
coordinadas por consultores externo.
Esto asegura que el Comit utilice de manera
precisa y objetiva el Mtodo de Valuacin.

5. Revisar la estructura de valuacin final

entre reas
Hacer una comparacin de valuaciones interreas.
Asegura que las valuaciones reflejan fielmente la
distribucin de responsabilidad en la
organizacin.
Participa el comit en pleno y el consultor
externo

6. Evaluar el proceso de valuacin de puestos

Se recomienda hacer una evaluacin del proceso,
aprovechar los temas que hayan surgido y disear
algunas acciones que permitan mejorar el
dinamismo, el clima y la eficacia de la organizacin.

Cundo actualizar las

valuaciones de puesto?
Cuando cambia significativamente el
contenido de responsabilidad de los puestos.
Cuando se reestructura la organizacin
Se recomienda una actualizacin general de
la estructura de valuacin de puestos cada 30
a 36 meses (Recordar la Ley de Weber).

las valuaciones de puesto

nos sirve para:
1. Administracin de la compensacin
Anlisis de la equidad interna Anlisis de la
competitividad externa Estructura de sueldos
<Tabulador>
2. A veces, el mtodo de valuacin
permite tambin analizar,
El perfil humano del puesto La organizacin y
su estructura.

la Equidad Interna es
importante porque:
Es la relacin que existe dentro de la
organizacin, entre la importancia del puesto
para los fines de la empresa (valuacin del
puesto), su compensacin y el desempeo de
su ocupante.

La Competitividad Externa es
importante porque:
Es la posibilidad de la prctica de pago de la
empresa para atraer, retener y motivar al
personal que exige su estrategia de negocio.