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Programacion de Obra 1
Programacion de Obra 1
PROGRAMACION DE OBRA
Hasta lo presente, hemos PLANIFICADO nuestro PROYECTO DE EDIFICACION,
arrancamos en el curso de COSTOS Y PRESUPUESTOS con un diseo de una
casa de inters social contenido en unos planos con sus correspondientes
plantas, alzadas y detalles constructivos que igual nos permiten llegar a
unas especificaciones tcnicas. Establecimos el costo para la ejecucin de
este proyecto, costos directos en nuestro curso No. 2 y costos indirectos en
el presente curso.
ORGANIZACIN
REGLAMENTARIA:
Reglamentos
rgidos
y
preestablecidos. Es una organizacin que obedece a unos
reglamentos rgidos establecidos de antemano de forma que esos
reglamentos condicionan la forma de actuacin. Tiene una ventaja
importante que es la de dar la misma respuesta ante problemas
iguales planteados en sitios distintos. Su inconveniente es que es un
tipo de organizacin lento, torpe, difcil de adaptarse a situaciones
nuevas, etc. Ejemplo: el Estado.
La obra no podra funcionar en este tipo de organizacin
empresarial.
ORGANIZACIN LINEAL: Lnea perfectamente establecida y clara en la
transmisin
de
rdenes,
actuaciones,
obligaciones
y
responsabilidades. Ventajas: la rapidez, las rdenes se ejecutan con
mucha celeridad. Inconvenientes: en los altos mandos de esa lnea va
a haber personas con un alto grado de responsabilidad de forma
individual, teniendo que ser muy especializadas. Ejemplo: el ejercito.
Dentro de la obra la organizacin es lineal.
ORGANIZACIN FUNCIONAL: Aparicin de asesores o consejeros. Es
una organizacin similar a la lineal pero para adaptarse a situaciones
no tan graves ni tan lmites. La modifica buscando grupos de
asesoramiento en los altos cargos.
La empresa constructora va a tener algo de los tres tipos de
organizacin, variando las proporciones de un tipo o de otro.
2. ORGANIZACIN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN:
Agentes que intervienen en la construccin de una obra:
Promotor: Concibe, pone en marcha todo el proceso. Es la persona o
empresa que tiene una necesidad constructiva y tiene capacidad
econmica para realizarla.
Proyectista: Arquitecto competente, resuelve aspectos tcnicos y de
diseo.
Contratista: Contrata la ejecucin de la obra.
Constructor: Ejecucin material del proyecto.
Direccin de Obra/Empresa Constructora: Gerente o Asesores
tcnicos.
Normalmente el contratista y el constructor son la misma persona.
En los ltimos aos existe un decreto que obliga a realizar un estudio
de seguridad en obras cuyo presupuesto sea superior a los cien
millones de pesos. En la actualidad existen personas competentes
QUE
PRESENTA
UNA
VENTAJAS:
Econmicas, temporales, de orden, .
PROBLEMAS:
Unidad de produccin: Cada obra es diferente. La obra a producir es
siempre distinta, no hay dos obras iguales.
Emplazamiento: Diferente. No se hacen dos obras en el mismo sitio.
Consideraciones climticas: Trabajo intemperie.
Formacin del personal: Personal con escasa cualificacin profesional.
Proyecto: Incompleto y sujeto a continuos cambios. El proyecto no
suele tener un nivel de definicin suficiente a la hora de comenzar la
obra y se encuentra sujeto a continuos cambios.
4. CMO EXPONER AGRUPAR Y ANALIZAR TODAS LAS
VARIABLES QUE FORMAN PARTE DE LA RESPONSABILIDAD
DE LLEVAR A CABO UN PROYECTO DE EDIFICACION EN EL
MENOR TIEMPO POSIBLE Y DENTRO DE LOS COSTOS
ESTABLECIDOS PARA ELLO?:
GRFICOS Y DIAGRAMAS APLICADOS:
4.1. CONCEPTOS GENERALES SOBRE GRFICOS:
Es un gran medio de comunicacin, basado en el poder y rapidez de
captacin del ojo.
Es conveniente utilizar un mtodo grfico que sea capaz de transmitir
una gran informacin, en lugar de darlo todo por escrito ya que es
ms engorroso.
Condiciones para que cumpla lo mejor posible su funcin de
instrumento de informacin:
PROYECTISTA
DIRECCIN
FACULTATIVA
ARQUITECTO
ARQUITECTO TCNICO
T. PREVENCIONISTA
CONTRATISTA
CONSTRUCTOR
OBRA
TCNICO
ADMINISTRACION
Figura No. 2
Diagrama de Gantt
1
2
3
4
5
6
7
ACTIVIDADES
FEBRERO
1 2 3 4
MARZO
ABRIL
1 2 3 4 1 2 3 4
PRELIMINARES
CIMENTACION
INSTALACIONES SUBTERRANEAS
ESTRUCTURA DE CONCRETO
MAMPOSTERIA
INSTALACIONES HIDROSANITARIAS
CUBIERTA
DIAGRAMA DE PERT-CPM
4.3.3.1.1. HISTORIA O ANTECEDENTES DEL ORIGEN DEL
DIAGRAMA DE PERT-CPM:
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT
(Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la
Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los
tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas
dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo
actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de
Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de
los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios
para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando en
el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para
buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al
menor costo posible.
4.3.3.1.2. Usos:
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos
que posean las siguientes caractersticas:
a.
Figura 3. Distribucin Beta supuesta para los tiempos en PERT. (Moskowitz y otros, 1982)
T e (Z) = a + 4m + b
(Z) = b a
(1)
6
RUTA CRTICA
1. DEFINICION:
El mtodo de Ruta Crtica es un proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro
de un tiempo crtico y al costo ptimo.
2. Usos:
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran
flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos
que posean las siguientes caractersticas:
1. El proyecto debe ser nico, no repetitivo, en algunas partes o en
su totalidad.
2. Se debe ejecutar todo el proyecto o parte de l en un tiempo
mnimo, sin variaciones. Es decir, en tiempo crtico.
3. Se desea el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
3.
Metodologa:
1. Planeacin y Programacin
1.1 Definicin del proyecto
1.2 Lista de Actividades
1.3 Matriz de Secuencias
1.4 Red de Actividades
1.5 Costos y pendientes
1.6 Compresin de la red
1.7 Limitaciones de tiempo,
econmicos
1.8 Matriz de elasticidad
1.9 Probabilidad de retraso
de
recursos
2. Ejecucin y Control
2.1 Aprobacin del proyecto
2.2 rdenes de trabajo
2.3 Grficas de control
2.4 Reportes y anlisis de los avances
2.5 Toma de decisiones y ajustes
A continuacin nos referiremos a los apartados ms importantes y
significativos del proceso.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
Duracin
(das)
Precedencia
2
1
--A
1
7
A
C
7
7
6
6
4
4
12
D
D
G
H
I, J
L
G
20
6
4
7
9
6
F,G
I
L,M
J
M
N, O
6.
Elaboracin de la red:
1. Antes de que pueda iniciar una actividad, todas las actividades
precedentes deben terminarse.
2. Las flechas indican slo precedencia lgica.
INCORRECTO
CORRECTO
TPT = TPI + d
(2)
*Si concurren en un evento dos o ms flechas, se toma la mayor como
representativa
7.2. Revisin hacia atrs:
(3)
PRECEDENCIA
-A
A
B
C,D
C
F
F
G
H
E,J
E
I
M
DURACION
12
8
4
5
9
7
6
5
9
13
18
14
8
5
Recuerde:
Escoger MAYOR duracin.
Escoger MENOR
5.0
Bibliografa: