4.

6 Ejemplo Matriz de Perfil Competitivo

Variables
Gama de productos.
Calidad de los productos
Tecnologa
Experiencia
Competitividad
MPC de la empresa CEDRIS S.A.
Factor Clave de xito
1.- Gama de productos
2.- Calidad de los productos
3.- Tecnologa
4.- Experiencia
5.- Competitividad
TOTAL:

Ponderacin CEDRIS S.A.

0.20
3
0.20
3
0.30
3
0.15
2
0.15
2
1.00

VIDEO JET
0.60
4
0.60
3
0.90
4
0.30
3
0.30
2
2.70

DOMINO PRINT
0.80
2
0.60
3
1.20
2
0.45
2
0.30
3
3.35

0.40
0.60
0.60
0.30
0.45
2.35

Por lo tanto VIDEO JET es el competidor mas amenazador para CEDRIS

Factor Clave de xito

1.- Gama de productos

2.- Calidad de los

productos

CEDRIS S.A.
3

VIDEO JET
3

DOMINIO PRINT
2

Tiene como variedad una Tiene como variedad una No tiene una lnea definida
gama de productos de por gama de productos de por de productos que los
lo menos 20
lo menos 20
identifique dentro del
mercado
3

Calidad aceptable a travs Calidad aceptable a travs Calidad aceptable a travs

de los aos (Francesa)
de los aos (inglesa)
de los aos (americana)
3.- Tecnologa

3
Tecnologa actual

4.- Experiencia

4
Utiliza tecnologa de
vanguardia
3

Es mnima pero conocen Experiencia razonable y

el mercado (5 aos)
agresiva en el mercado
(10 aos)

2
Tecnologa estndar

2
Poca experiencia en el
mercado (3 aos

5.- Competitividad

Precios altos debido a las Precios justos y poco

Mantienen precios
cuentas de importacin
margen de negociabilidad nacionales que les
al distribuidor
permiten competir entre
ellos

La matriz del Perfil competitivo da como resultado informacin muy valiosa en varios sentidos, por
ejemplo:
En el gran total, Cedris (nuestra empresa) da 2.70 por arriba de Domino Print que le resulta 2.35,
sin embargo Video Jet tiene un total de 3.35 esto quiere decir que con Video Jet estan as las cosas:
Calidad del producto y en competitividad empatan por lo tanto Cedris tiene que fortalecer estos
renglones y adems en Gama de produtos y tecnologa, Video Jet nos supera as que es necesario
fortalecer nuestra posicin en el mercado y concretamente en los factores que marca la M.P.C., en
que CEDRIS se encuentra en desventaja
Justificacin de Ponderaciones