PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

ESTUDIOS GENERALES CIENCIAS

PROGRAMA ANALTICO
CURSO
CLAVE
TIPO
CRDITOS
HORAS DE TEORA
HORAS DE PRCT.
HORAS DE LAB.
REQUISITOS
CICLO DE VERANO
I.

:
:
:
:
:
:
:
:
:

LIDERAZGO Y GESTIN EMPRESARIAL (LYGE)

IND140
ELECTIVO DEL GRUPO D
3.00
2 SEMANALES
2 SEMANALES
NO TIENE
40 CRDITOS
2016

Objetivos del curso

Al trmino del ciclo de verano, el estudiante estar capacitado en el desarrollo y aplicacin integral de los
modelos de gestin de la innovacin empresarial, as como en el uso de la perspectiva estratgica y el trabajo
en equipo para su sostenibilidad.

II. Metodologa
A lo largo del curso se desarrollan aspectos tanto de carcter terico como prctico. Las clases tericas se
complementan con lecturas fuera del aula y con el desarrollo de casos que profundizan en el uso y la
aplicacin de las herramientas y tcnicas proporcionadas en clase. Cada sesin propone un tema
central -que los estudiantes deben leer por adelantado- y su aplicacin prctica a travs de dinmicas
asignadas a cada tema, las que se desarrollan tanto en las sesiones de clase como en la hora de prctica.
De otro lado, los estudiantes elaboran un proyecto de plan de negocio en el que incorporan los conceptos,
tcnicas y enfoques desarrollados en el temario a travs de un trabajo prctico y, para ello, cuentan con la
asesora del profesor y el apoyo de los jefes de prctica. La presentacin del proyecto tiene dos etapas: una
primera, en la que se incorpora lo estudiado hasta la semana 6, y otra final, que abarca los alcances hasta la
semana 14.
Las consultas que el estudiante necesite realizar al profesor del curso las puede hacer durante la clase (si el
tema corresponde), fuera de ella (en los horarios de asesora que el profesor proporciona) o por correo
electrnico.
III. Sumilla
El curso brinda al estudiante conceptos, tcnicas y modelos sobre innovacin y su relacin con la actitud y
perfil del lder y emprendedor. El contenido terico se orienta a promover actitudes e iniciativas de
emprendimiento, liderazgo en equipo y proactividad, con un enfoque tico y globalizado. Las clases prcticas
hacen nfasis en el dilogo multidisciplinario y hacen uso de materiales y dinmicas orientadas a facilitar la
aplicacin de los contenidos tericos en la realidad actual.
IV. Descripcin del programa

CAPTULO 1. Espritu emprendedor (2 horas)

El emprendedor: definicin y caractersticas del empresario emprendedor.
Bibliografa: [6] cap. 1-2

CAPTULO 2. Aspectos clave para la empresa (2 horas)

Empresa, sociedad, cultura. La empresa y el desarrollo. Las nuevas empresas como generadoras de empleo,
bienestar y satisfaccin.
Bibliografa: [2] cap. 1-2

CAPTULO 3. Formacin de la empresa (2 horas)

Etapas y componentes en el establecimiento de una empresa. De la idea de negocio a la oportunidad de
negocios.
Bibliografa: [6] cap. 4-5

Programa analtico de Liderazgo y gestin empresarial

CAPTULO 4. Anlisis estratgico (4 horas)

El plan de negocio. El mercado. La competencia. Ambiente externo de la empresa. Ambiente interno en la
empresa. Mercadotecnia. Operaciones.
Bibliografa: [2] cap. 3-6

CAPTULO 5. El plan de negocio (2 horas)

Organizacin y recursos humanos. Finanzas.
Bibliografa: [2] cap. 7-8

CAPTULO 6. Liderazgo (2 horas)

Pensamiento arquetipal. Modelos de arquetipos. El cambio en el emprendedor. El cambio aplicado al gerente
y a la organizacin.
Bibliografa: [7] cap. 6, [6]

CAPTULO 7. El lder y la accin emprendedora (2 horas)

Administrando el presente desde el futuro. El emprendimiento y la prospectiva empresarial.
Bibliografa: [5] cap. 17

CAPTULO 8. Gestin innovadora y liderazgo (4 horas)

Gestin innovadora y el lder emprendedor. La innovacin como un proceso gerencial. Gestin innovadora y
capital humano.
Bibliografa: [4], [3] cap. 1

CAPTULO 9. Gerentes y formacin para la innovacin (2 horas)

Gestin de los procesos de formacin de equipos responsables en la empresa. Innovacin y clientes.
Aplicacin de la tica empresarial.
Bibliografa: [5], [7] cap. 1, [1] cap. 1, 3 y 4

CAPTULO 10. Gestin innovadora: los equipos responsables (2 horas)

Gestin innovadora y el personal de la empresa. De gerente a agente del cambio usando un enfoque tico.
Bibliografa: [5] cap. 15, [4], cap. 1, 2, 3 y 4

CAPTULO 11. Gestin innovadora: el cambio y los resultados (4 horas)

Gestin innovadora y los resultados en la empresa. La gestin innovadora y las comunicaciones dentro y
fuera de la empresa.
Bibliografa: [5] cap. 15
V. Bibliografa
Textos gua
[1] BURGELMAN, Robert
2004
Strategic Management of Technology and Innovation. Boston: McGraw Hill.
[2] FRANCO, Pedro
2000
Planes de negocios: una metodologa alternativa. Lima: Universidad del Pacfico.
[3] HIDALGO, Antonio
2002
La gestin de la innovacin y la tecnologa en las organizaciones. Madrid: Pirmide.
[4] KAPUR, Gopal
2005
Project management for information, technology, business and certification. Kapur,
Gopal K, Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
[5] STONER, James
1996
Administracin. Mxico D.F.: McGraw-Hill.
[6] VARELA, Rodrigo
2001
Innovacin empresarial: arte y ciencia en la creacin de empresas. Bogot: Pearson
Educacin.
Trabajos (papers)
[7] APONTE, Francia. paper La Innovacin como un Proceso Gerencial
[8] JUREGUI, Ana. paper Creatividad Gerencial a Futuros Administradores
[9] SANDOVAL, Carlos. paper Pensamiento Arquetipal

Programa analtico de Liderazgo y gestin empresarial

VI. Sistema de evaluacin
Reglamento
Los promedios de prcticas se calculan con aproximacin hasta las dcimas. Cualquiera sea la cifra de las
centsimas, no se tomar en cuenta.
La nota final del curso se expresa solo en nmeros enteros. Si el clculo de la nota final da un total con
decimales, debe convertirse esa cifra a enteros (se aade un punto a la nota si el primer decimal es cinco o
ms; se elimina el decimal si es menor de 5).
El profesor del curso entregar a la Secretara Acadmica una nica nota al finalizar el semestre, en base a
los diversos criterios de evaluacin propios del curso: trabajos individuales o grupales, prcticas calificadas,
exposiciones, informes, participacin en clase, iniciativas, etc.
Sistema de evaluacin para el ciclo de verano
La nota final del curso se obtendr considerando lo siguiente:
Promedio de prcticas (no se considerar la menor nota)................................................................ 25%
Presentacin preliminar de plan de negocios ................................................................................... 15%
Presentacin final de plan de negocios ............................................................................................ 15%
Participacin en clase ....................................................................................................................... 20%
Evaluacin final ................................................................................................................................ 25%
Las fechas de todas las evaluaciones no programadas por la Secretara Acadmica, independientemente de
su tipo, sern comunicadas por el profesor con un mnimo de una semana de anticipacin (incluidas las
indicaciones para su desarrollo y calificacin si ello es pertinente). Todas las evaluaciones se llevarn a cabo
dentro de las horas programadas para clase o prctica.
San Miguel, enero de 2016