1.

QUE ES LA EMPRESA FAMILIAR

Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen
entre s para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y
distribuirse los beneficios de forma justa.
2. CUL ES LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR
Las Empresas Familiares representan por lo menos el 90% del total de
las empresas existentes en el mercado mexicano. Su valor en la
macroeconoma es muy significativo. De ah la importancia de
estudiarlas, apoyarlas y lograr su continuidad.
3. QUE CARACTERIZA
A LA POCA HEROICA DE LA EMPRESA
FAMILIAR
La poca heroica se considera en el principio de cualquier negocio
debido a los mltiples trmites, sustos y la poca experiencia, es cuando
el promotor y su caracterstica terquedad y posesividad tratara de
sobrevivir. Los primeros meses son crticos y el negocio vulnerable
adems de que la familia del emprendedor es crtica, se espera que esta
poca dure de unos meses a un ao a ms tardar.
4. COMO SE DA LA PROBLEMTICA ENTRE PARIENTE Y QUE ES LO
QUE SE DEBE DE HACER PARA EVITARLOS DE UNA VEZ QUE LA
EMPRESA COMIENZA A DAR FRUTOS
Se comienza a dar cuando la empresa empieza a generar utilidades ya
que todos los familiares ya sean de ncleo, polticos o entenados
consideran que es tiempo de dejar atrs los sacrificios y empezar a
disfrutar de estas ganancias. Aunque el emprendedor sea de la idea de
seguir con los sacrificios para poder crecer an ms y esto ser lo que
genere el conflicto.
Lo que se puede hacer para evitarlo: asignar sueldos para cada puesto
ocupado por el tiempo que se trabaja para la empresa, cumplir
promesas que se hayan hecho incluso en dividendos y participacin en
las utilidades y mantenerse razonable en cuestin de gastos y lujos de la
familia ncleo hay que ser previsor.
5. QUE SE PUEDE CONSIDERAR ACERCA DE LOS PARIENTES
POLTICOS
Las razones por las cuales uno querra trabajar con la familia poltica
seria: *como socio capitalista para invertir conmigo,* como empleado
cuya especialidad me interese,* por simpata, deseo de ayudar
econmicamente o presin del cnyuge
En primer lugar se debe considerar que los familiares polticos jams
tendrn el mismo punto de vista que del emprendedor; cualquier
problema conyugal afecta las relaciones. Puede haber envidias sabotajes
y hasta rompimiento entre familiares polticos lo que afecta gravemente
las operaciones del negocio.
6. EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DEL PATRIMONIO FAMILIAR Y COMO
CREARLO
La importancia se da en que es necesario tener un patrimonio ya que
dar seguridad a la familia y a la vez pasara a ser parte de ella ya que
muchas veces el patrimonio del emprendedor y su empresa son casi lo

mismo. Se crea *evaluando lo que se tiene actualmente* saber cundo

empezar a ahorrar e invertir *buscar los diferentes mecanismos para
ahorro e inversin * hacer un plan a largo plazo con objetivos a lograrse
de 1,5,10 y 20 aos y la estrategia adecuada
7. QUE CARACTERIZA AL EJECUTIVO ESTRELLA
Lo caracteriza su nimo por la empresa se mantiene constante y se
puede considerar en algn momento miembro de la familia por la estima
del emprendedor y suele mostrar ms inters para el manejo y
crecimiento de la empresa.

8. QU ROL JUEGA LA ESPOSA EN LA ADMINISTRACIN DE LA

EMPRESA FAMILIAR
Deber ayudar a calamar al marido, tratar de ver cmo solucionar el
problema, y apoyar y consolar y se humana en los momentos de
debilidad o fracaso
9. BAJO QUE PREMISAS SE DEBEN ELEGIR LAS SOCIEDADES
Los socios deben jalar parejo
Las decisiones deben hacerse por consenso
Debe haber razones muy importantes por asociarse
Los objetivos deben ser iguales para todos
A travs del tiempo todos los socios deben evolucionar en forma
semejante
Las familias de cada uno de los socios van a estar siempre aceptando las
decisiones de estos
10.
QUE SE PUEDE DECIR A CERCA DE LA SUCESIN
Se puede decir que dentro de la sucesin tiene que tomarse en cuenta esto:
La planeacin preliminar
El monitorea y capacitacin de los sucesores potenciales
Problemas que se pueden encontrar
La transferencia formal del poder
11.
COMO SE DEBE PROCEDER PARA DESPEDIR A UN FAMILIAR
Tratarlo como si fuese cualquier otro empleado y sobre todo dele
exactamente la descripcin y nombre de su puesto
Solicitar que tenga alguna experiencia externa antes de entrar para no
considerarlo un protegido
No consentir a los parientes ni dar privilegios debe ser limitado al
mnimo o hecho en privado
Se debe evaluar objetivamente en forma semestral o anual el
desempeo de TODO el personal, incluidos los parientes.
12.EN LA PAREJA CUALES SON LOS SIGNOS DE PELIGRO Y CULES
SON LAS REGLAS DE SUPERVIVENCIA QUE HAY QUE SEGUIR
Sern los siguientes signos: Psicolgicos, econmicos, de capacidad
relativa, motivacionales, otros diversos.

Las reglas son: divisin de funciones, espacio, comunicacin formal,

solucin de conflictos, planes, tiempo
13.
CULES SON LAS REGLAS DEL PADRINO
1 el heredero con menos posibilidades o capacidad para tomar las
riendas del negocio es el que resulta ser el sucesor
2 para que prospere una empresa familiar hay que deshacerse de los
parientes polticos
3 es mejor de vez en cuando decir una mentirilla blanca que toda la
verdad
4 el emprendedor, el fundador de su propio negocio es el nico que
conoce todos los detalles y tiene los instintos que no se encuentran en
los libros de texto
5toda la empresa familiar debe tener un padrino o sea una persona que
es querida y respetada por la familia y que puede servir de mediador en
caso de necesidad y conflictos. Debe ser imparcial objetivo y no tener
intereses accionarios en la empresa para ser ms claros en sus juicios.
14.
QUE DEBER CONSIDERARSE PARA DESIGNAR AL SUCESOR

15.
EN TRMINOS GENERALES CUALES CONSIDERAS QUE SEAN
LOS ASPECTOS QUE HAY QUE TOMAR EN CUENTA PARA EL XITO
DE UNA EMPRESA FAMILIAR