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COMITE DE EMPRESA

INFORMCE SOBRE MOD[F[CACION DE ESTR.UCTURA 2'~n'l'

De cOlnfm:ll']~darl 'COIil ~(.I establecido en e~ At 64 Del Estanno de Ies traibajladores modificado ~r la Ley 38f2[1107~ de 16 de .~J.O."iI~,embWie. por la ([ue Sf; modifica ern esta!m~o de los Trabajadores, en materia de informac:io:rn~ eonsulta y competeneias de tos tr.~Jl)a]lado:res y ArL 74 letFi. to del cenvenioeolectivo en vigor, pasemos a emit:ir el Inferme ccrrespondi e[i!~e ,en respuesta a lamodificacion de la estrn crura del C.r. de Cartagena presentada per la Direceien de la Em(pre;sa ,en fecha 1,6 de Marzo del20mO.

La Direcoionde la El~'resa, nos preseeta Ulna. nueva Bstruetura, que jnodifica romp] etamenre a. maex:ig;~ente.¢l!Je!Cta a la implantaclen y puesta en fimeinnamiento de 22 nuevas unidades a un nuevo oleoducto Cartsgena-Puertollano, yamoditlcacicnes d.e las 27 unidades ya existemes.

ResaJtar~q-ue lSI preseetacion det Orga.ill~gm:~ma d!3l. cual tenemas que infonnar, se ba e:feclillado eon gran improvisa.ci on, ya que haceunos meses eneoneretc en d 09/02/09 se nos entrego el Orgsnigsama de MaJiI1tenim~,etiI®o llamado 'N uevo .Mode.lo de Gestiim de Refino, que respondiaa las futurasnecesidades de las nuevas unidades en construecionjlamadas proyecto C-I 0, ahora de 11.UevO cam bin su estructura. En ~a fec,na.anteriormell1lte meecicneda, NO se nos elmltreg:o el organrugl"amaJ de Predceci on adueiendo ~u,e esta p!1ute delorgal]j~grama. no 00 tenta clara y qeesdemas SJe tendria Ql].ec ver en h'll.n.egoci:.~:c]bn. del VU] Conve:ni 0 Cotecfil,vo~ rosa que [1.0 oeurrie, Y ahora se nos reqaiere pail"a que efectuemos ,dmfurme precepti ve cuandola Direccien signe sin tener las ideas claras sabre el mismo, ya que en pala bras de ~a represeutac i6n de la Empresa es:t"mod]fic~c~6npiuede que no sea Ia defin Hi va, adu ce que no sabe euandola p{iJ<flldran ell marcha, y ai1rma quelilo hay un manual de Organizaeion, impreseindible 'en toda presenltacion de un Olganigrama~ ademas hay una (:lillie de] mru SDU) (C O[;lftrn~os, y CompEaJs) '(ijjue no se nos rnu·esemlo. en su mome:lto,adm;!ci ende qu,e Contraltos y Compras depende de la Direceien de Madrid. 'J que esta~oda'l,f~a no, lohabla fem~tidQ. Teaemos querecordar a la Direceien, !Q)fue La. repn::senta.cion de lostrab!m!J1ol!doc,es. de ese d:epa:l1~me.llJmcorrespO[ldea este Comite, independienteraenre de donde dependa 51l Direccion .. Por tanto tcndtlamcs qUi(i; saber como quedara estroeturado dicho Departamemo, Dudamos de la idoneidad del EU1.CVO Organigrama yeoneideramos que la Bsnucmra Organizanva tiene que ser objeto de Negceiacien Coleeaiva ya q:u.e contraviene 10. pactado en varies i'1111icl!!llio~ del COflllve.nwo Co]ectmvoE:!I1. vrugor y en varies acuerdos alcamrudos sobre la Organizacien,

COMITE DE EMPRE'SA

ANTECEDENTES,

Desde el ano 1993 y tras e~ aeuerdo entre el Com~re de Empresa yla Direecidn del Complejo, para. el desarrollo de las areas de crab03ija ell ~;a ~efir.K:rla de Esccmbresas (nuevos sistemas ,or,ganizaltivQs)" en adelanee N"S,O"~ se halrn ~i.u::.remcJl.tSldo e~ D!umerij' de unidades del Olim.p~ejG sin tiI~n\gU[l incremento de phmHUa de .m~n.e:rapmp'ocC'i(l<fial

El] ,6 msrzo de 2001 sealcanzo el Aceerdo de Equiparaciou de: Niveles Tipicos, acuerdo que supcne determinar tos niveles salariales d.e los trsbejadcees de Repsol PCllro,~e,o en to da s sus refinerla !ii" por euestiones de pertenencia a pueseos de u:1,liI]baj <00 a}:reall:S~ y en aras de; 811. 'CiQmph~j idad se diferenea di stiato Dive] d~ar]a] parra lamisma cualificacion profesional.

Enfebrero de 2007 j laEmpresa presenea un nUA~VO organigrama de 505 personas. este refl.ej a unesquema de organizaci on deltra bajopara e ste Comple] {)I 'con el QlI.U;: p:retende imp~antalr un 11lUe'VO' mo delo de Gesti on de Refine dej~iIl.do, para la negoeiacien del Cenvenio Colective aquM::nOSSl5pecLos saseeptibles de modificacion en. la estnructura saila]"~a~ y 0 prcfesi onal qJue se estimasen, Trausanrida la N e,goc~a!c]6[1 del VlI] Convenio Colective (Eeero 1009' - JU1]j~O 200'9) se flrma el nuevo Convenio sin que la Empresa propusiese cambio alguno al respectn, Expresamente singuoo en. vigor ]0:3 acuerdos del piiln.aJfo, ~IilJN:~rior validado per eit actual Ccnvenie, asi como lasl!.nckHileSj

- .

los derecbos 'J las: o~~iga!c:~'(>ne-s de ,cada.lU1!G de los tn1JlDajadore:s semetides alamib~tQ' del

VUI Convenio,

La dec] slon tomada en el ano 200.8 de acometer ];:11.:; inversiones 'CIDlile e o. laactualtdad se e$ti~ real izando en este Comple] 0 Indll.l!stria~. supone una. esp eran_za. de vida para, e l .1).1)] sme mu y superiores ;31 las le;tpectl!lti vas anteriores. La n'tO'l'lrven;ton de naestres produetos finalesuna vez akanzada la fa se dettaJhaJjo de [as 22 D!!!llevas. un~,dJad.es .sup ondra ,en~11Ir en nil nivel de comiPet~~~vidad lnUl), superi Of a] resto delrefino de Espana .. Esto que supone realizar urn tra.haj'o de 11l1ayor calidad lIDO ddDe ser excusa para acometer modi f caciones Bstructurales sin el COnCUftH) de 10:5 trabsjadcres y de sus represenranres ..

Aeaerdos de Sistema. de Ttabaje a Tamas de fecha 23 julio de 2003. por el qu.e se plantean hJS sistemas de trabajo a. rumos los cuadrantes, los sistemas de cobenusa, descansos etc,

(;lo.[I:e de Emp,re.sa de Repsn~ Petn>ieo, S~.A.

Refiineda de iES(lO I:nbn~ra:s:" 'CARTA.GENA

COMITE DE EMPRESA

1.- La. propuesta presentada no se .~usta a: 10 establecido en el A_rt. 19 del V Acuerdo marco de Repsol (ANAUSIS DE LAS lPLANTW.LLAS OBJETIVOj) yat que Sf: incumple enles sigui elite 5 t&minos:

~ .. 1 .. - No Sf. ha proeedido al ana~is.~s a tta:Vi€:s de 10S11.1eJcaJnDJ.smos depa.rt~,cipaci6n Sindical establecidos de la estructura s y pKantmas objleti.VD previstasdurante ]!08 des afios de vigeneia del Aeuerdo parm cada una de ellas, prcfundizando e.1il la informacion y justificaeien objetiva sabre las previsiones de 1::1 plantilla, con datos tales como:

.~ .4-.- Posible amortizaeion OJ ereaeien de puestos de, lJ;ab1i~o"

] "5 ... - Contratacion de servieios juatiftcados de la neeesidad de ~os mismos.

2.- Ademas de 10 anterior, como en informes anteriores, les insistimos queeste cemite de Empres:t'l para hacer una. valoraeton contrasta da del erganigraraa, se nos deberia acom:q]afiar la siguiente documenta d,on;

2.1.-ManuaJI de Organ~za.ci6n de este nuevo Orga.liLwgrama. especificado:

» Los eriterios en que se haya basadc La Direecion pam mlr'ljldil!!li.c]r ]a~ medidas Ofg~n~zaJltiv,as que condnzca a SIU im]):tam;taci.on.

» Distri bueion de las seccieaes y/o U nidades de pnduc.cion denno de S!1!l departamento, as] como ~.as fimciones a desarrallar par los trabejadoresadscritos a las mismas,

Co.dte de E:mruesa de RJepsol Pet:fo~eo, 5:.1\ ..

Refineriia ,d,e Ils,co mbreras.

CARTAGENA

». Concrecien de los tra.~jos de los distintes Depaetameatos demro del I[;onjr[lnt:o global ....

2.2.- Esta peticien que vlenimos,reaHzando aoo UU ¢lino y que de m~!I1.eraJ reiterative ~a Direccion de la E!]J1presa preseinde de: facHitar, ~J]cum_'Heillldo el vigente oonve:njo eolectivc y el Acuerdo Marco en. los artlculos mencionados anteriormente, vulnerando con etlo el ejercicio de los Dereehes de Represemacien e impidiendoa este comite de Empresa hacer uninforme cou los suficientes elementos de juieio para pedes haeer constarnoesnopunre de vista! sobre la moeificacionpropuesta y sobre todo que propieie que el ol'gani.~amaJ. 'con nnestrasaportacienes, sea mas realista de IQqJu.e; es en ~a. actaalidad.

No obssante, apesa:r de todo 10 anterior, trataremos de emitir el informs CQn ~a mayor objetividad posible,

IN FORNIE,

LaEstruetura que preseneata Empre:sa. objete de este ~I1!forme.modi fica sustancialrnentelas condi C1 ones de lrabaj 0< ya que afeclta. al sistema de rennmeraciea, 5i sterna de traba j 0, rendimiemo, sleguridad,mnciornssZlcllulilmentcc existentes y aprobades en Convenio Col ecti vo .

. MAN'lENIl\iUENI'O

Apa~ec e un Jefe de Seecien del 'qjue dependen ;) T eenieos y de estes 8 encargados, En la ,~c1tua~i,(ill~d el kab3!j 0< diaeio lo g!e$ltioi~am los: encargades y Je ooordrn:lillJmI dittec<fLam.eIID~e CO::n:Ji. el J efe de. 'S ecc~6n (anteri ormente ] 0 bacia. con ~os.~ecnioo$) pOll" ]omnrto ~'{H;; enca rgados esumirian atrilbuClones ,que hasta lafecha realizabanlos tecniees, esto debc repercutiren un grupo profesional superior, Mientras qllle los ofJic~a~es aeabarian desempenando funciones superiores y habrla que reconocerlesel siguieote grup;O' profus~onal~t]u.e ccsrespoade a] de Ayudantes T ecnicos.

Este d:epartlaJneRM se le duplica 0 triplica la ,caIga de trabajo ya. que es~e®oodrj que bacer menlle a. las 1!1.nidades nuevasy a lacs ya ex~stelTh~es. Censideramos 'SSCalSO el aumente de penona~ ,que se propene en ]a S ecci6n. teniendoen cuenta lamagnimd de las instaladones y La novedad de equipos yavertas a lasque habr8J. que enfrentarse par primera vez, Io que e:xigin\ una mayor dedicacinn y asignackin de recursos exclusives para. ciertostemas de mantenirmeneo.

'Comiite ,d,eiEM)J resa dl'B: Retprso'l 'etrtHe0~ S.A. iRe6mer[a de Es:mndn-eras.

CA.R.T.AGENA

Electdcilil.a.d.

A~ igual que d departamento de Instnnneetacion, eleetricidad es un so~o dqJarlamento para todo el Comp,l.ej 0' Industrial. Por 10 tanto tarnbien se le duplica o trip] ica Ia carga de trabajo .. H aumento de persona] qUle se propane para les1ta Seecien 'esti!. consideeablemente por debajo de las estimaciones de otros centros conlas mismas caracteristicas. Creemos ,~,e se deberia aumentiw en c,orno mini mo un encargado mas y 6 ofic~a~es roo.s.

En este departamento tamblen se CIa. la dluaHd~,dJ. de; que los Operaries estailllha.ci endo de; Etu:::ugJd!os pm~o que ha bdaqju e reeonocerles el siguienre gnmp·Q profesionel, que eorresponde a] de Ayudan:tes Tecnieos.

lE!!udIJl10s. ,estatb:~,s l l' 2.

Nos lalla informacioa sobre la carga d.etrilllbajio de cada URO de estes dep,¢l!rtameti!~(ls~ para poder ana] izar I,,,. planti Ha necesaria. Pero ebservando, que se le aumersan ~.os trabsjos propi O'.S, trabaj os de supervi si on y en de;fi.ni~iva La.~U!(lJlic2i.c~6notti.pHcacI6n de setrabejo y teni endo en cuenca qu.e a ctualmente eonlas unidsdes ya ex~.s~e[lte;s ya es eseaso pues ya hay operarios que hacen de eneargados y/o supervisores, entendemos 'O,j:U!,e la prevision de personal propuesta por la empresa es insu fi e~'e]}lte en cuamo a encsrgados y ,o:perarios .. Creemos que se deberta de considerer uuaemerso de 6 ofieiales, SOhli€: ~Qd.o, eQ. equi(p os esroJicoB dos,

EguIpos dlilil.a.mico's,

En la actualidad el departamento se compone de .:;. en caJlgadols y ] 8. ofic-ia]e.s:)C(H1JJ~anlLle:v101J estruciura presentada p or Ia empresa si hi en s,e daplicsn el mimero de encargedos no ocnrre ~W!la!l con ~~)S o<6,c:~a~es que solo se aumenltan en 6." mi entras que se ve dupliea Q tripliea la cargfl de trabajo ya 'qjue este tiendm:.a que baJcier &erl'tc, alos equipes de tode el Complejo (bombas, cmmpresores. etc ..... ) yademas a ~a supervision de Ins trabaj 0'5 propios y de las Emp:iesas de eomratas for ]0 tanto consideramos eseaso el aumento de peraeuel, proponemos unajuste a] alza de 2 ,emcargados y#) superviseres y en oficiales un anmemo ma s con siderable, aproximadameete d.e ,6 I) ficialesmaa, teniendo eo cu enta Iamagni tud de las ~nstal.aJc~on.es y tal novedad de equipes y averias a las que; habra. queenfremarse por prdmem. vez, h) q11l!e 'ffx~grur,1iJ lIDlila mayOF d.edicaci.6n y ;2l!s:~g,J]!1:l!>c~6:n de recursos exclusives parm eiertos temas demaraenimiento.

F.a,rad.as

Pese SI. lo que 'en la aetualidad ponga 'en Ia estructura en realidad hay un jefe, un teenico y 6, planificadorestres de ellos eedidos a 181 pFOgru;~uWlad6]} del eemisionedo del proyeete C-] 0 .. [Nada que ver eon l jefe;~] ~ecnlOO y 9'pbnm>iC6l!ao:res]_

Previa parada:

- Planificacicn y programaeion de las diferentes tareas de una para.da: g Re101! ~jzad,olll delplie go, de cOI1ltfataci~n.

_. Esnmaeion y vatoracion del aleanee dettabajos, de otres oficios distintes a met$l!l!J!!]'gia

'C(llln~t:e ,d'e .Empresa de RepsoJ P!etro),eoJ, S.A.

Relilteri:a de .lEs!l:'O.breras.

CAR.1',AGENA

COMITE DE EMPRESA

.

- Coordinacion en V]SltaJS de ooutra.tacioli1,

- Prevision y pedido de materiales,

- Estimacien de reeursos,

.~ Informeprevioa la parada, DUil;mte l~paJJr1JJda.:

- Supervision. de ~os rrrabajlos planific-ados unavez empezada la parada,

- Trazabilidad de materiales y repuestes en CQ>or,d!~l]jaJci6n 'con Compras y

surmmstradcres.

~. Segutm ~enLo durante el periodo de p1illra: Gal de los tea baj 0$ desempeeados. - Informes de s~g-UJim~:e[l~o de paradas diaJ:r~ as a D:run:.cciol:Di.

lDeSpl!H;:S de la Jlflrada:

- Certi ficacion de ]os.u"alOajo>s rea~iZlldos . . ~ Devo,luci.on de materiales sobrantes .

. ~ Informe final Ide parade,

Par ]0 tante con ]a nueva esancmra que se nos presenea oonside<F:ailluo:sq:ue es insafici ente, por ]0 que proponemosqae dade el. mcremente de volumcn de trabaj o Icon la ampliacion de la factona, el nnmero die personal paraeste departamento se~: I Jefe)

.3 tecnicos: 1 para la refineria antigua y 2 pa!l:at La finura refinerla (divh1ida en 2 grandcs bl.oq1lJ,es) "j .~ (}I planificadores,

YftOmUOCION

CONVERSION

2: cperadcres de panel para ] I{) 'U nidades I( [.fllm 0 .~ 15)

4 operadcres de ~rea p!3:ra, una. sHperfi,cruc de -7 ru 760 mts' l(ralt1.o -W7940 mts:2fo". ]gmpo de; apoyo pal nell campo que debe conocer el pane! OJ el UUlpO de 10 unidad.es. 1 gnlpo de apoyo que de be eonoeer 1 to unidades,

2 gTIlpO totel de apoye para dar eoberturaa 30 trabajadores I(~"atio 1115)

IUDROTRt-\ l' ANlIENI'O

Hidr6g:eno

2 operadores de panel pam 22. UnidaJdes (lI'at~o Ul l)

.; operadores dearea para una. superf ci e de -ru 099140 mtsl (rati 0 21988: rtltsl/O'])')

De'sUJU1ttJJ~'ae~j n

] operador de panelpara 8 Unidades (ral]O [/4).

), >oper®!.~orles, de icampo para CU1[1a super fieie de -2913 6 m~s2 (:l:.~t],O ~9178 mts:21opl).

2 grupos de apoyQ pan!el!:cam(p 0 que deben cenoeer 30 unidades ~anh) 'Em. panel como en campo

3 grupos de apoyo campo que de'lh en coaoeer J 0 u~]doo,es.

5 grupos, total de apayo qjue deben dar eobertura a 55 wa'ba;jado:res (~Sllt~>O U~ I],

Oonli.lie de EIB[H"IeSa Id],eRe,s:o~ P@t(l61@o~ 5.1\.

Reflneriia die lItlS(lO mIiJI1'i8.ras.

CARTA!GEN.A..

Hidnll,cra.ker

2: operadores de panel para 20 Unidades {ra.tio .~ IW 0).

"' operaderes de area, para una superficie de ~654i88mt;S2 (ratio ~]:m~n mtlS~/iop).

Tiopping

1 operador de panel para II UnJM@J.aes.(J!'autio l!l'~)

:5 operadores de campo para una, superficie de: -34652 14]lts~ (ratio 6'930mt;/op)

2. grllpos de aJ(p0Yopa1D.cl/campo q)lllIe deben de COl1l0Cer 31 unidadestanto en panel OOInO ern campo.

3, grupos de apoyo campo 'qllle dehen conocer :3 0 uaidadee,

5gr;U:lpos: total deapoyo que deben dar cobertnra a 6.:5 trsbejadoses (ratio] 113).

LU8RIC ANTE S

2 operedores de: panel para 12 uaidades (ratio 116,).

5 operaJdiore:s de a[leiil. paranna superficie de ~42272 nl'U/' (ratio 8454 mts2/op)

1 gmpo de apoyo pal!1ell/c3J1I1pO que debe de conocer W2 unidades tanto 'en panel oomo en campo.

2. gru pos de apoyo campo que debe de cone cer 12 unidades.

3 grupoatotal de apoyc para. dar eobertura a 35 trabejadores (I:a:~i,o~n).

En. Lubricail1~es,. se produce una redneeien de personal y ,aJdemii,s integran des s'l)1'b.~an~als ~OO Y CJ) en una ~o]a 10 ,que signifiea que para las mismas unidades ,de 38 Oper.6l!dores de Campo sepa.s,a a 25 Operadores de An:aJ. Con to eualla nperativa queda mernsada, ron e~oo]1s~guiente riesgo ea Seguridad pua Las persoaas ylas instalaciones,

Todo Jo anterior vulnera 10 eontemplade end aeuerdo de N.S.O, DE 2UH.93 y adema.s modi fi ca su stancialmenre las eendicioaes de trabaj o,

~ERG~AS

- ,

.2. operadares de panelpara 32. unidades (];alt~'o 1/16).

50peradiof'es de area (serv]c]os) para UfIDaJ superfieie de .....g 1420mts2: (IaJt~G 18284 ~l]lS2/0p ).

2, operadores dearea (TAR)

~ gwupo de apoyo parne]!cam{ljO q1!1.e debe de eonocer 3.2 unidades mas T ARtanto ern panel. como len campo.

2: grupos despeyo que deben conoeer 32 unwd!ades mas TAR

3grupos, total de:aJlPoyo, pasa preposcionar cobertura a. 45 trabejadores (ratio 1115). En Ener glas, aumentan la s msta laciones en:

4l4.- 2 Calderas.

4·2J,~ 4 Complfesolfes aire, 4'~ ,6 .. - 1 Cog)e[liera.cj6~J.

CioD1i~e de' E.mp resa de Repso~ Pe:tJJ061eo~ S.A.

Refineriia. d!e!l1!ls(iomb'fieras.

ICARTA..GENA

417.- I Tratamiente de aguas, 437.- l Torre de refrigeracion 457.- 1 Enuel1ll6s 2.

450 .. ~ m Bafsa ADS.

451. l WET SLOPS.

407,- 1 Subestacion 241

Ademas, la ampliacion de distancias entre las dlistin:tas unidades, haec imposible que eon 2 Op eradores de Area mas, pOI turne puedan llevar a. cabo modo el traibalj 0 .. Lo l(!)jue ereemos insuficieruela ampliacien de la plantiUa de este departamen~o+

No entendemos ~a desfliparicio!l1 del actual tecuico de redes. l.ESlJe trabajo se les aeumulara a los Operaderes de fu'ewl!

T AN!OUE8V 'TERl\UNAL

2 eperadores de panel para. .~ 0 centrales de bQmbeo y dos eleoducscs Ca:rtaJ:gemlPlII.ertd lano, mas elcontrol de lios taJ:Il!Qjjl.lles acmales y elincremento (ratio 1/16)"

30 operadores de area de tanques para. dar servi c~ oa,49 unidades mas un termmel,

6 o;p eradores de area cargadercs I uleodueto.

ru grupo deapoyo paJ:rn.eiU,ci!llmp 0

4 grupos de apoyo. 1 de panel. I encergado de terminal y 2: epesadores de, area. 2 sup ervisores de tanqe es,

1 superv! sor car.gader,os/:o'~eoductos 2: opersderesde area de tanques,

En Tanques ':I Terminates, es insaficiente el incremento de plantilla que SiC p~anteal en b nueva estructere, con slderames que 'con el ImponllIlue aemente de unidades, as] ~ como un nuevo blending ern coutieuo, eumeruo de esferae y tanqaes, asieomo el imponan~e aumenro de ki lometros de :~ lneas que se haninstalado, d au mente del numero de Ope4'aCkD1:1leS que se dJUp:tiCSll1I sobre la actuales, le que censideremos que COil el nililm e£10 de op eradores de CIlI mpos qu.e se pr,opoirnej ,eI area de interioees se IqjUleda escaso de personal

Se oQ~~emphI11l nillevasflgma s ,de puestos ti po de trabaj 0 euyes cemendcs, responsab ilidades, y funciones no lesltarn ecntcmplados '®U Insaenerdcs de nive les tipo del affio, .2001.

Referente al Lahoratori o, como en el resto de de Departamentos, entendemcs que ]0' 'qrue se 111.0:;. presenaa es una es~imae]6n sin arg1l1meFlwiS,rJJo sabemos el IDllmero de ensayos, analisis, 'eqJl.lli.p os y tecnicas [lU ens. ®od:o esto tensende en eu eng ~e en. la actuelidad Cl1I. el Laboratorie yaJ. hay el jnisme numero de excedentes 'qju,e la empress plan~ea 'COiIJtO incremento de estruetura, siendo la satura ci on de todcs ellos mes que evidente, sin haberse puesto en marcba las unidades del Cl O. Ademss, bely qlfLClle definir claramente el pretocolo en easo de emergencia, ya q1l1e la responsabilidad en. el actual plan de emergencia, es el de faci limr el equlpal:1I'.I]Cli1.uo fill reste de compenentes del6quIpo Permanente, Al ser de v~taJI

:[omite die Empres:a d.el:epso~P!etr6~!e!o', S.,A.. iIlefin.eria die ESlcombrer,as.

CA.Rl'A..GENA

lmpona.nda el 1] empo emple!!tJ do en Th~e~lI' al lu gar d.e 131 emergencia, halon'it que considerar qne la. superficie de accion es mayor qu.e 1a aetnel y quetodas las personas den turno son de primers intervencion,

Se contemplan nuevas figures dep'lIlestios ~ipo de trabajo cnyos cometidos,

[es:ponsalbH~dades, y funeienesae est;\n c~ontempllldos ealosacuerdos de nivelestipe de] aiio 2001.

CALmAD Y MEDIO AMBIENT'E

La. empres<l propone d jefe, 3 Teenicos y ll',ecnlco de .Medwo Ambieate, esta estmdMra:cio,lTh ti!l.mb~el11lf!l. consideramos insufieiente, ell. base a que 'con la.ampUaci6n. de la nueva refineriaJ.bay un aumento de carga de trabaj o, La! extension se dnprn ~ ea considerablemenreast como el eomrol entre oteas de la Red de piezometro, la zanja de bombeo del gas natural, etc. Tambi en se ve inerementado el trabaj 0 T ocm~()o del depa:rtamento, debido a que se incrementan los ~eqliJi5'iw's de inronnacion solieitados por la Admini stracien, por el complejo, Se vera. incrementado el segutmiento en las unidades y control de ~OIS detectores med~(;I amb] emales, segl~imru,enmo en las emisiones a las atmosfeflll s, I~I. control de ~as aguas ]"es~duall.es~ etc:"

t,o que proponemos un incrementosobre Ia esnuctura que se nos prOJ]Qfle de 1 1'1ecn:ioo Sup erios m~ s y un ayudante de campo .. Con 1(1 cualla estructura quedada con] J efe, 4 Tecnicos de Calidad y Medio Arnbiente y 2 Tecnicos Medios en campo.

Con respeeto a. IIlI Seguridad Isdustrial se a de destaear que: el aumeero considerable d.e areas de ttabajo derivados del nuevo preyecte afeeta d1rectamente al Departamemo de Seguridad y a la Seguridad Industrial prcpiamente dicha"

La estructura actual Y la propuesra POf la empl!'(~ga. seran incapaces de soportar des de un P'llJuto de vista preveotivo el pa.n.QFama. m.rur~ de este Complej 0 Industria ~_

Si 'bien .sc segu~r.~ LWt~li.zaIIHjJO el sistema ifjlte,gr~'1ido de Seguridad con SUi .3imp~i,adlm en de~ectoreslacttuadon!s correspoedientes (solopara estar pendiente de este s~stjema se necesi ta una persona die I. departarnente por rumo) las tareas de este departamen 10 y por eonsiguiente las zonas de competencia propiarneete dicha aumeetara ,diefo:rma considerable. Lo qu.e setraduce len que to dos Instraba j os de mantenimiente Y revision ,Je equ~pos; ,de Seg~r]dad (extintores, hiliidran~es"morrito:~·e;s;,. etc.), qjlrue se eealizan en ~.a aJcrua~id!!tJ.d. en [l)[uest'n'"O Complejo hldustrialbmbj en se inerementaren a~ ~gt:VaJl que el t1UIillefO de eomprobaJid ones yperrnisos de trabaj 0 por 131 ClOl1l!iln'I aiia.dida del anmento de ]a superficie a roudar y de la distancia entre puntos,

'fres personas por rurno son insuficientes pM3i poder realizar de 111tThaJ forma correcta y segura las labores a desempefar pOI este Departamento.imas aun si cabe euando estamos hablando de qaelas C'ij:[!!secu eneias deil:iviiJd~:s de un~ defieiencia a nivel de

I(omi:te dl1eEmp.resa de .RepsoIPlet,r61Ieo~. 8.,1\ .• RJefim@na de Bseo m breras, CARl'AGENIA

C10MITE DE EMPRE-SA

.

recursos l1iumanos en est!€: selilt~d!o serian nefasta s tanto para. las instslaciones como para

las vi das de t1U estros tra bajadores,

CLINICA.

E] incremento considerable de planfilla y In desaparicicn die la entidad cola oornd.ora. va a aumentar la carga de trabajo e imervencien, per ~o que el manienimienso de laacmal estruetnra es ~l!JJs[J.:f:ie]e!l1te.

Nuestra propuesta es !3iume:m~aJ[~a plantilla con la conttaltadlm de un medico en media jomada (rulmo de manana) ~ as] como Ia contmtaci6n de un Diplomado en Enfe:rmena a jornada ordinaria que dessrrollana las labores de Supervisor YO[10 Diplomado en Enfermerfa a turno de tarde que completariaeon el actuallos d.QS turnos. ESTRUCTURA PROPUES,TA:

• Jefc Servm ei os Medicos. Ordinaria,

• Medi co. M ed~a jornada ftumo de lmoa.na)

.. Diplomado en Enfell]'nerla « ordinaria/sapervisicn) .. 2 Drrup,lol'Jlladocs en Enfermerla (mmo manaa1ialtarde)

M·& t'1'··..,·1!o!1'1MjIlE·NCTO 'Y- 'm~O' nuc 'C' lA'N

i':'U:'!!!l , ,.I1iI'~ .. _ .llt ' " .Il. '_"', .r .ft_.,.U" ',. .u,' '"

En la s 00111. versacionesiniciales mantenidas con ~a e;mpr1csa sobre el Proyecto C [OJ se comJe;~t6 pOT pa:rte del respenseble de cam, que los DCf'S de dis:pon~bihdad aernales, una cifra estimativa de unBO% de enos pasanan 3. S'U. nivel riel]. de~ puesto, i,Se ma:iI1[.e;rndr,a este criterio? Ya qlLle enla actualidad es~an en eontinao dessrrollando ~QS trabajos de superior cetegorla para los que estan designados como disponibles,

RI~SUM.IN

• Enlaiiec~en~e;Aegoc:i.ac~ on del Convenio suserito palla e;] 2009120. 10,. no se corn'h:mp,16, iI11 se [i!egod,oj iIll se propuse por la Empre-sa modificar ]0 aetual refererae a ni veles, remm:ie:racilm 6 tarea s ...

• La propuesta-de rnoeificar lasactuales estructuras erganizativas [ere[~d;a~s: a las Plantas funcitioando en ~a aerualidad (J1efineri3!.\deja), no, se oostrn,encn ni se argumenta COilll eel nuevo orga.mgrama"

• Las modi A cad ones de co bertura que se pretenden imp~.anltar j. eliminando Gropos de Apoyo y Retenes de Produ ecion, de manera unilateral y sin rnediar negociaeion, vulneran tanto ~o paclaJdo en el VI n COllvenl@ Colective eomc ~osaicl!l.eiidos coa el Comite de Empresa •

.. La nue-va realidad qtU;; se planteapara losnuevcs puestos Mpo eaaece de valoracicn economicapara 1!Qs que se puedflll ve~[ afectadns ...

COM.i.te de i1Emprcsa ,de R...epsiol 'ctrDleo~ S.1\.

Refineda die ~svomb'l'Ie:ras.

ICARTAGlIENA

COMITEDE ENlPRESA

.. La. c:ontradicc;~6in(!jjue supene determiner el dislenQ general la desaparicien de 1 j efe d.e Planta para su stituirlosper seis jefes de&ea (aJ:ntes 0 peradores Jefes) y varies teeni cos, disminuyendo los operadores de campo (31110:r3 Operadores de area)

• La di smi nucion de ]iQS Grupos de Apoyo'j I" desap~il!li,c~,6[l de los retenes de pro dJuoci!on, eon llevan ] ndieea de cobertnra de ausencias muy ~A~eri01r,es a las actuales amen de abaratar lossalarios de ~os eperadores de cam,lo .

.. HI dimensionamieeto (fisico) de las ,areas contempladas ~mp,jde S101Jlvo por easualidad q~,e la S respu estas en campo sean precisas en tiempo, con ineideacia grave en la seguridad de los trabaj adores y de las p~a]'}'tas .

.. La iillpe:rv~s~6l!1 de loe trebejos, las eomratas, y las eperacionesqee se requieren de! operador de ~r~~ va:rn a 'elS,WJ!I: seriamente afeetades per e sus dec] si ones dereduecien de plantillay ampliacion de lasareas que Is lempr'e'sap,[e~elllde:.

*-Los ineremcntns de plantilla de mantenimiento para una Refineda que dobla sus plantas, i ncremeata su sprocesos a!,Uomatizaoos}trn"i pl ica sus elementos de C011l tro'~ y de maquinas, sumado a que algunos de los nuevcs procesos esta previstoque funcionen a

presienes y temperaturas muy superieres a las aetuales, haee quefllJos ~r'ezcan Inuy infeneres iii le que Sf: preveia all pr.il1lcipj.o de la inversion.

* Nose especif calli las zonas de responsabilidad d.e los nuevos op,e,radores de .a!D1ea. ~- Jefes de Ar,ea. Deseonocimieeto de sus: rund{m.es.

'*' ~ Supervi sores, Desconocimiento de snstunciones y 00]1 doble dependencia,

*~- Operador iirea (J ornada ordinaria), Solo se oonoce su dependencia deseonecemos 81!!li s funeionee,

* - Operad.orPaJnfl~. En teoria debe conocer y ser ca.paJz demanejar cada Area, ",OJn cnamlo,sruazos: de Connol?

*~ Operador de AreaJ" Se conoce ~lOdos ]QS proces'[)s y las unidades del Mea.. "menta guardia' en tods s las unidades y enningena .. i,Cuanta distancia flsiea debe de ser capaz de cubrir? i,D onde se ubiea? i. Que zonas de respensabilidad tienen en cada A.:rlea?

~- Sistema de; Oobetl1!ur<i Grupo de ApolyQ .. EHmllilJaJ e]RetBfiJJ de Prodnecicn y eleva d ratio de C obermra .

.

=, Se paisa de una superficie total apmx. (g,6~,o en unidades de proouoc~61ilJ) de ~ 124702 mt~a una superficietotal de -442708 mts;;!,~o queimplica un aumento de ~3.20l60 mt:sJ 6 un au menta de un :3;5.) % de saperficie :so~o ern. unidades.

Que en la aetualidad estas Ul1Ikl:ades estan euhierta S por nn total de I '7 Operadores de Campo POf Turno cen ue ratio de cQoelFl:Jijil:iJI. de ~73]6 mts.l.por rOperador ,ejlempio de ua (C~Ulp (I de futb (I~ ~7000 mtsl) y que segtlvlll d modele presentade pow laempresa paseriamos a un ~ogl de .3 a. Operadores d.e Areapor Turne conun ratic de cobermra de ~ 148 29 mts~ pOil" Operador, ~ 0 que Sll~f);(HlJJe liHl incremento en superficie del 202%.

*- reese ell sobredimensionamiento de la Actual Refinena la Bmpresa 110 propane aumento a] guno en el Departamento de Se·gur.i dad,

Oonli.1!e de !Emp resa de Repso~ Petn),leo, 5.1\.

Re·finer[a dleiEs()omb'Fleras.

ICA.RTAG!ENA

*- En relacienal Equipo cP'erffi:a:il1le:A'te [p'ara un aemerao del 355% de supeeficie (solo ea Unsdsdes d.e Produceien) soloeumeata de los 17miem.bros par Turno aetualesa 20 miembros par Tumo propuestos pow :L8I. Empresa.

*- Aparecen puestos no Reglamentados o especificados:

- F~gur81 del Supervisor de P!J'odiu,ccion (~o:mada. Ordinaria),

- Figura de~. OpetaJdor de Ar,en de Produccion Ooma:da Ordinaria).

- Figura de 1l1lge~weros (I simplemente TecDw'co,S (Sonun Timle no. una. categorfa

prefesional contemclada en Ccnvenie "UI]} ]ogen] em poede ser TS, 'fM, MI e incluso T N'j.

"'- DiSp.lWldiad en la carga de trabajo tante de OperadG~e's de P.cH'Ie~~ eemo de Oper,adol'l~s de .Ar~a.

CONCLUSIONES

Censideeamos ''ilU:: el organigrama qju.e la dJ~:reccj 6n.nos presenta es en su ceniunto FtECH.t\ZABLE por las siguientes razenes:

s) L~lEstr1lJct1lJra que preseota la:Emp:rre:Sia obj eto de este inform.e;modiflca sustancia lmentelas lCond)wcic'nes dem.®!~aj,o )fa que afecta a] sistema de fiemlJ!neracio,liiI. sistema de ttabajo, r,endiimie-ntQ 'J fUAci.Qn;es~!cmalmemlte, existente y aprobada en Convenio Colectivo.

b} Vulnera el Convenic Cnleetivo en vigor en suarticulo 9, y.aJ. queexisteuna perdida salarial, entre 600 y 800 € anuales, en el plu s retenal eHm~nOi1!r los retenes de produccion (donde todos rotan y todes cobran) y sustitairlos por gTI]lpos de apoyo <(illmuie solamente lehace U~ trabaJj ~do:r pOl gmpo y selamente C obra 000).

c) Vulnera el CO'liJive:rru~o Colective en su Art, 4.o41f~ 45, 46 Y 418 en cuamo a sa~3!ri:o. Y l~ promoeion t3Jm:h~el:lJJ se vie afectada por los Art 24 y 25 pues €I.clmalmente los Panel] stas asceadtan a Op eraderes ]I efes, y en ]a nueva propuesta. de Ia Direccion, desaparecen los actuales O~,emdor:res Jefes y apa~ecen los Jefes de Area eon mas responsabi lidad y un escalon ][jj~em~ed~o entreIos Panelistas y una nil eva figura ~ lamados sup ervisores a j ornada or-dinaria con 10, eual se pierdepromocien. SegUlIl lao Empresa No tudes los aetuales Opeeaderes Jeres paSflIa~. a seli Jefes de: An~a 10 ~ue ~laoe sUJHIllerque alguncs de: los ecmales Ope'Ei!!do:~e:s Jefes quedMarn eneuadrsdos en e'3OS tecnlcQs a jornada or,~illt'l!®!fil!a con una perd.j.da salarial importanee en cuanto no cobrarianlos plasesceneernientes a lajornada de tamo,

d) En general SUPO[l!9 un aumento ]mporta,11!(ie no, solo en la cflrga y la saperficie de trab~j 0, sino jambien en an impcrtante aumemn de Ios conocimientos de los tfabaj~dores:;. conculeando a.si 10,51 Art. l4. US y 25 del VlU OOJJ!'l,ren]Q Colectivo y vulnera e] aeaerde de 16 de maI'ZiO de] aijc, 200 1 ~!'e£er,ente,~ los nr~ve]es. HlIlj.Co,s qru,l!(~ ,esta en vigor, pues en la propnesta de ~a lEmpfll:':sa. reagru.pa. U~8i serie de UliDli dades de produccien tnay superior a las existentes y adeuul:S afirma la Direceien, qee todos ~OIS trabajadores tienen qfue aprenderse todas las unidades reagrupadas y saber de todo, euando aemalmeme para: llegar al nivel tipico hay 'qjlUi: aprenderse y seb erse tres 1[In idades de produ ceion que eonforrna UIDl area de trahflj 0' segan acuerdo anteri oemeete mencionado,

e} Vulnerael Cenvenio Oo~.ectruvo ea vigor en los An.ISl, 20 Y 2] Y el 391 piIllInro's 2 y 3 ____Qe,i EsUlluto de lostrahaj i!!dof1es trabajios de categodfl. slI!lperior e inferio~' pU!es en la

e~)Jm[te di,l! E:mp,resa de RepsoJ Petro~e(!l, S.A.

Refineda die :E:slmmbr(l'F,as.

CARTAGENA

COMITE DE ENIPRESA

prop:u esta de ]a Em,resa quiere que Jos gfllpOiS de apoyo die lespan elistas aetealmente mandcs i.~'l~ermed~Qs (~n) c~.brnI! en. su 51 t:ra1hajlos a ~!os operaderes de campo~OPC)':i1J,cm:.;aJm.enlte operarios, prohibida pOI convenio solamento podrla efectnar trabejos de mando ~ntenlilJedlO y en trabajos de wnfierior caregcnaeomo ~ec1il~lQo aYillda:l1ltje~ pOI otro lado eo] ]EstaltutodJe lostrabajadores dice ,~e los ~[abS!j GiS dejnferior ,ca.tegori~.so,lo, se p"lLl!edle~ pm~O:l1JJgar po:r ,ern. tiempo neeessrio def~vado de necesidsdes perentorias,

f) V ulnera el aeuerde sebre la s AJT'e3's de, Trabaj 0 Auevos servicios organizati vas (N.,S,O) sescrite entre ]3, Empresa y Ios Representantes de los Trabejadores en fecha de 6 de Junio de L99'~ y 2] de En'eI!O de 1.993, Laapariclen denuevcs puestos no Regulados 'ell Convenio conculcautante los ,Art. li7 y 52 del Convenio Colecnvo y edemas infringe claJm:me;l]jt!e~o's h:,a:mites estableeidos (I1Ie;gocia!ci6ncoleGtiva > Bstanstos de los T[abajad.ores~ ete.), seglii.n eensta ern. ~a seeteaeia del Tribunal Superior de Justieia de Mu[,c~a de fecha 20 de Octubre de 1.,998. ~ono 30619'8.

g} Con la nueva figura de Operador de .Area se eli rnina el 001'l!ce,to de Subarea ·Ba8~,ca. de Responsabilidad (SUR) reflej~ijja en el punto 2.1,2 del Acuerdo de los sistemas organ] za tivos de 1993. Quedando sin delimitarlas zonas de respunsabilidad de eada Op erador de Area,

}>\I1m Cenvenio Co]ec:t]vo Repsol P·eu·,6leo S.A. (200.9 - 20 1Oj. );> V Acuerdo Malco Grupe Repsol O~009- 20 [0).

)0 Normativa reguladora del trabajo a turnos de aplicacion esclusiva en el Centro Industrial de Carta gena de 23 de juli 0 de 2003.

)- Pacto de Homclogacien de Repsol Petroleo, S.A. (1990- ]'994) ..

)- Desarrcllo del articale 40 de] m Convenio Coleetivo de Re:p®o~. Petroleo, S.A. de 6 .de: junio de] 991 .

~~ AC!~l! de laReunien de la Co:misilm Mixta para. N-S.O, de :2 I de enero de 1993.

» lEI acta de fij acton delos Niveles Tfpicos de 10:1£ pue:stosqu.e se relaeionan en los Anexos I y [I de fecha 16 de marzo de 2001.

~ Acta del Nuevo Modele de Oestiony Nueva. estructura de fecha '9 de febrero eWe 2009.

»- Sentencia del Trihanal Sup,e,lior de Justicia de Murcia. de feeha 20 de Oembre de 1,998" rollo 306198. Scntenciarr l_]75

j:l:n.dez Ca: ,

1 31 ABR., lUriD'

f:omiitedelEmp resa d!,e Rep,so,l ',etnilleo~ $.A. lte6meria. deEseombreras; CA.RTAGENA