COMITE DE EMPRESA INFORME SOBRE MODIFICACION DE ESTRUCTURA 2010 PREAMBULO De conformidad con lo establecido en el At. 64 Del Estatuto de los trabajadores modificado por la Ley 38/2007, de 16 de noviembre, por la que se modifica cl estatuto de los Trabajadores, en materia de informacién, consulta y competencias de los trabajadores _y Art. 74 letra (j) del convenio colectivo en vigor, pasamos a emitir el Informe correspondiente en respuesta a la modificacién de la estructura del C.I. de Cartagena presentada por la Direccién de la Empresa en fecha 16 de Marzo del 2010. INTRODUCCIO La Direccién de la Empresa, nos presenta una nueva Estructura, que modifica completamente a la existente, afecta a la implantacién y puesta en funcionamiento de 22 nuevas unidades a un nuevo oleoducto Cartagena-Puertollano, y a modificaciones de las 27 unidades ya existentes. Resaltar, que la presentacién del Organigrama del cual tenemos que informar, se ha efectuado con gran improvisacién, ya que hace unos meses en concreto en el 09/02/09 se nos entrego el Organigrama de Mantenimiento llamado Nuevo Modelo de Gestion de Refino, que respondia a las futuras necesidades de las nuevas unidades en construccién Hamadas proyecto C-10, ahora de nuevo cambia su estructura. En la fecha anteriormente mencionada, NO se nos entrego el organigrama de Produccién aduciendo que esta parte del organigrama no se tenia clara y que ademas se tendria que ver en la negociacién del VIII Convenio Colectivo, cosa que no ocurrié, y ahora se nos requiere para que efectuemos el informe preceptivo cuando la Direccién sigue sin tener las ideas claras sobre el mismo, ya que en palabras de la representacién de la Empresa esta modificacién puede que no sea la definitiva, aduce que no sabe cuando la pondran en marcha, y afirma que no hay un manual de Organizacién, imprescindible en toda presentacién de un Organigrama, ademas hay una parte del mismo (Contratos y Compras) que no se nos presenté en su momento, aduciendo que Contratos y Compras depende de la Direccién de Madrid y que esta todavia no lo habia remitido. Tenemos que recordar a la Direccién, que la representacién de los trabajadores de ese departamento corresponde a este Comité, independientemente de donde dependa su Direccién. Por tanto tendriamos que saber cémo quedara estructurado dicho Departamento. Dudamos de la idoneidad del nuevo Organigrama y consideramos que la Estructura Organizativa tiene que ser objeto de Negociacién Colectiva ya que contraviene lo pactado en varios articulos del_Convenio Colectivo en vigor y en varios acuerdos alcanzados sobre la Organizacién. 2 Comité de Empresa de Repsol Petréleo, S.A. Refineria de Escombreras. CARTAGENA 7 [3 y 20(0 pagina EaCOMITE DE EMPRESA ANTECEDENTES Desde el afio 1993 y tras el acuerdo entre el Comité de Empresa y la Direccién del Complejo, para el desarrollo de las areas de trabajo en la Refineria de Escombreras (nuevos sistemas organizativos), en adelante N.S.O., se han incrementado el nimero de unidades del Complejo sin ningin incremento de plantilla de manera proporcional El 16 marzo de 2001 se alcanzé el Acuerdo de Equiparacién de Niveles Tipicos, acuerdo que supone determinar los niveles salariales de los trabajadores de Repsol Petrdleo en todas sus refinerias, por cuestiones de pertenencia a puestos de trabajo 6 reas, y en aras de su complejidad se diferencia distinto nivel salarial para la misma cualificacién profesional. En Febrero de 2007, la Empresa presenta un nuevo organigrama de 505 personas, este refleja un esquema de organizacién del trabajo para este Complejo con el que pretende implantar un nuevo modelo de Gestién de Refino dejando para la negociacién del Convenio Colectivo aquellos aspectos susceptibles de modificacién en la estructura salarial y 6 profesional que se estimasen. Transcurrida la Negociacién del VIII Convenio Colectivo (Enero 2009 ~ Junio 2009) se firma el nuevo Convenio sin que la Empresa propusiese cambio alguno al respecto. Expresamente singuen en vigor los acuerdos del pérrafo anterior validado por el actual Convenio, asi como las funciones, los derechos y las obligaciones de cada uno de los trabajadores sometidos al Ambito del VIII Convenio. La decisién tomada en el afio 2008 de acometer las inversiones que en la actualidad se estan realizando en este Complejo Industrial, supone una esperanza de vida para el mismo muy superiores a las expectativas anteriores. La reconversién de nuestros productos finales una vez alcanzada la fase de trabajo de las 22 nuevas unidades supondra entrar en un nivel de competitividad muy superior al resto del refino de Espaiia.,Esto que supone realizar un trabajo de mayor calidad no debe ser excusa para acometer modificaciones Estructurales sin el concurso de los trabajadores y de sus representantes. Acuerdos de Sistema de Trabajo a Turnos de fecha 23 julio de 2003, por el que se plantean los sistemas de trabajo a turnos, los cuadrantes, los sistemas de cobertura, descansos etc. Comité de Empresa de Repsol Petréleo, S.A. Refineria de Escombreras. | CARTAGENA Pagina 2COMITE DE EMPRESA INCUMPLIMIENTOS PRELIMINARES 1.- La propuesta presentada no se ajusta a lo establecido en el Art. 19 del V Acuerdo marco de Repsol (ANALISIS DE LAS PLANTILLAS OBJETIVO), ya que se incumple en los siguientes términos: 1.L.- No se ha procedido al anilisis a través de los mecanismos de participacién Sindical establecidos de la estructuras y plantillas objetivo previstas durante los dos afios de vigencia del Acuerdo para cada una de ellas, profundizando en Ia informacién y justificacién objetiva sobre las previsiones de la plantilla, con datos tales como: 1.2.- Posibles bajas y altas en este centro. 1.3.- Tipos de contratacién y fundamentacién de los mismos. 1.4.- Posible amortizacién y creacién de puestos de trabajo. 1.5.- Contratacién de servicios justificados de la necesidad de los mismos. 1.6.- Medidas coneretas para la reduccién del trabajo extraordinario. 1.7 Determinacién si la hubiera del personal disponible y propuesta para su acoplamiento en puestos de estructura 1.8.- Movilidades previstas a nivel de Empresas ¢ Interempresas si es que las mismas son necesarias, etc. 2. Ademés de lo anterior, como en informes anteriores, les insistimos que este comité de Empresa para hacer una valoracién contrastada del organigrama, se nos deberia acompafiar la siguiente documentacién: 2.1.-Manual de Organizacién de este nuevo Organigrama especificado: > Personigrama de la estructura que se presenta. > Los criterios en que se haya basado la Direccién para introducir las medidas organizativas que conduzca a su implantacién. > Distribucién de las secciones y/o Unidades de produccién dentro de su departamento, asi coma las funciones a desarrollar por los trabajadores adscritos a las mismas. > Definicién de las tareas en funcién de los objetivos de la Empresa en su conjunto. Comité de Empresa de Repsol Petréleo, S. Refineria de Escombreras. CARTAGENA Pagina 3COMITE DE EMPRESA > Conerecién de los trabajos de los distintos Departamentos dentro del conjunto global > Fecha implantacién del nuevo sistema organizativo. 2.2. Esta peticién que venimos realizando aio tras afio y que de manera reiterativa la Direccién de la Empresa prescinde de facilitar, incumpliendo el vigente convenio colectivo y el Acuerdo Marco en los articulos mencionados anteriormente, vulnerando con ello el ejercicio de los Derechos de Representacién ¢ impidiendo a este comité de Empresa hacer un informe con los suficientes elementos de juicio para poder hacer constar nuestro punto de vista sobre la modificacién propuesta y sobre todo que propicie que el organigrama con nuestras aportaciones, sea mas realista de lo que es en la actualidad. No obstante, a pesar de todo lo anterior, trataremos de emitir el informe con la mayor objetividad posible. INFORME La Estructura que presenta la Empresa objeto de este informe, modifica sustancialmente las condiciones de trabajo ya que afecta al sistema de remuneracién, sistema de trabajo, rendimiento, seguridad, funciones actualmente existentes y aprobadas en Convenio Colectivo. Hemos observado lo siguiente: MANTI MI TO Instrumentacién Aparece un Jefe de Seccién del que dependen 3 Técnicos y de estos 8 encargados. En la actualidad el trabajo diario lo gestionan los encargados y lo coordinan directamente con el Jefe de. Seccién (anteriormente lo hacia con los técnicos) por lo tanto los encargados asumirian atribuciones que hasta la fecha realizaban los técnicos, esto debe repercutir en un grupo profesional superior. Mientras que los oficiales acabarian desempefiando funciones superiores y habria que reconocerles cl siguiente grupo profesional, que corresponde al de Ayudantes Técnicos. Este departamento se le duplica o triplica la carga de trabajo ya que este tendra que hacer frente a las unidades nuevas y a las ya existentes. Consideramos escaso el aumento de personal que se propone en la Seccién, teniendo en cuenta la magnitud de las instalaciones y la novedad de equipos y averias a las que habré que enfrentarse por primera vez, lo que exigira una mayor dedicacién y asignacién de recursos exclusivos para ciertos temas de mantenimiento Comité de Empresa de Repsol Petréleo, S.A. Refineria de Escombreras. CARTAGENA Pagina 4