Descripcin del modelo de Fred David

Consta de tres partes principales:

a) Formulacin de Estrategias.
b) Ejecucin de Estrategia.
c) Evaluacin de Estrategias.
Este autor propone que para poder formular las estrategias se requiere
identificar la misin como la tiene la empresa, sus objetivos y estrategias que
utiliza, todo esto antes de iniciar el proceso de Planeacin Estratgica el cual
inicia con una auditoria externa para identificar las amenazas y las
oportunidades. Despus propone realizar una auditoria interna para identificar
debilidades y fortalezas, con esta informacin. Fijar la nueva misin de la
compaa, con las auditorias mencionadas se obtienen los datos para elaborar
las matrices MEFE y MEFI (matriz evaluacin factor interno y externo)
1
Formulacin de estrategias: identifica misin, objetivos y estrategias.
Realizar auditoria interna y externa, fijar nueva misin.
Fijar objetivos y estrategias.
2
Fijar las metas, gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y
desarrollo.
Asignar recursos
3
Medir y evaluar el resultado.
Lo describe como enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en
una organizacin, se organiza informacin cuantitativa y cualitativa para una
toma de decisiones efectiva en circunstancias de incertidumbre a travs de :
formulacin, ejecucin, y evaluacin de estrategias.
Etapa toma de decisiones.
Formulacin: investigacin, anlisis, y toma de decisiones.
Ejecucin: fijar metas, polticas, y asignacin de recursos.
Evaluacin: anlisis factores internos, externos, medicin de desempeo,
medidas correctivas.
Crecimiento general y global de la organizacin.