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Pasos para implementar una estrategia de mejora especifica
PASOS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUOIntroducciónA través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas,que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente acorto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener unabaja rentabilidad en sus negocios. Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayoréxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos comopara sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicadaa todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de MejoramientoContinuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde sebuscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar sucompetitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades yexpectativas de los clientes. Asimismo, este proceso busca que el empresario sea un verdadero líder de su organización,asegurando la participación de todos que involucrándose en todos los procesos de la cadenaproductiva. Para ello él debe adquirir compromisos profundos, ya que él es el principal responsablede la ejecución del proceso y la más importante fuerza impulsadora de su empresa. Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto en un departamento determinadocomo en toda la empresa, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser:económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, quela mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que segarantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado
Pasos para implementar una estrategia de mejora especifica
PASOS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUOIntroducciónA través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas,que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente acorto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener unabaja rentabilidad en sus negocios. Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayoréxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos comopara sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicadaa todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de MejoramientoContinuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde sebuscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar sucompetitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades yexpectativas de los clientes. Asimismo, este proceso busca que el empresario sea un verdadero líder de su organización,asegurando la participación de todos que involucrándose en todos los procesos de la cadenaproductiva. Para ello él debe adquirir compromisos profundos, ya que él es el principal responsablede la ejecución del proceso y la más importante fuerza impulsadora de su empresa. Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto en un departamento determinadocomo en toda la empresa, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser:económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, quela mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que segarantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado
Pasos para implementar una estrategia de mejora especifica
PASOS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUOIntroducciónA través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas,que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente acorto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener unabaja rentabilidad en sus negocios. Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayoréxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos comopara sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicadaa todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de MejoramientoContinuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde sebuscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar sucompetitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades yexpectativas de los clientes. Asimismo, este proceso busca que el empresario sea un verdadero líder de su organización,asegurando la participación de todos que involucrándose en todos los procesos de la cadenaproductiva. Para ello él debe adquirir compromisos profundos, ya que él es el principal responsablede la ejecución del proceso y la más importante fuerza impulsadora de su empresa. Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto en un departamento determinadocomo en toda la empresa, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser:económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, quela mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que segarantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado
1- Entender la estrategia y planear su aplicacin con base en el nivel de madurez de la organizacin. Este comit puede apoyarse en un director que opere la estrategia pero que todos los pasos crticos cuenten con la comprensin y apoyo del comit directivo 2- Vincular y alinear la iniciativa de mejora en el plan estratgico y establecer criterios para medir su xito. Este plan indica la direccin de la empresa a travs de la declaracin de su misin, visin, objetivos y metas asociadas, junto con los indicadores que miden el avance en la ejecucin de dicho plan 3- Asignar los recursos apropiados Los esfuerzos de mejora requieren recursos para entrenamiento y para el desarrollo de proyectos y aplicaciones especificas.
4- Entrenar al personal apropiado, con vistas a aplicar
la estrategia y a lograr un cambio cultural Es necesario capacitar, en etapas, a todos los empleados y directivos y que cada uno de ellos tenga un conocimiento bsico y claro de que se espera y como se lograra el cambio 5- Implementar el plan razonable Cuando se aplica una estrategia de mejora no se deben esperar resultados antes de que la estrategia este realmente implementada 6- Coordinar los esfuerzos dentro de la organizacin.
7- Difundir los resultados
Se genera un circulo virtuoso y por ello deben proverse acciones de comunicacin y difusin de la estrategia en si, su avance y sus logros 8- Proporcionar reconocimiento y recompensas y ligarlos a bonos y requisitos de promociones Un aspecto fundamental para que esto ocurra es el reconocimiento y la recompensa a la gente que se involucra y participa en los proyectos especficos de mejora 9- Ser constante en el propsito, ser paciente y tener una visin a largo plazo Cualquier transformacin real es difcil y toma tiempo lograr un cambio cultural significativo.