ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PERT Y CPM.

PROYECTOS ANTIGUOS. El trabajo de administrar proyectos mayores es un arte muy

antiguo y honesto, alrededor del ao 2600 AC los Egipcios construyeron la gran pirmide
en honor al Rey KHUFO, segn el historiador griego HERODOTO proclama que se utiliz
400.000 hombres y 20 aos de construccin para dicha estructura. Aunque esto pone en
tela de duda, nadie puede discutir la enorme actividad del proyecto.
PROYECTOS MODERNOS. Abarcan desde la construccin de un centro comercial hasta
colocar un hombre en la luna, estos proyectos son: grandes, complejos y costosos. Para
completar dichos proyectos en tiempo y en presupuesto no es nada fcil, los problemas
aparecen cuando se programan dichos proyectos y se estructuran mediante la
interdependencia de las actividades, normalmente existen ciertas actividades que no
pueden realizarse mientras no se terminan las anteriores. Es posible que el trabajo con
proyectos involucre niveles de relaciones de dependencia por lo que el ADMINISTRADOR
debe buscar mtodos efectivos de anlisis.

MODELOS MODERNOS DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN.

Se basan con la aparicin de los diagramas de Gantt, los modelos PERT y el modelo
CPM.
MODELO DE GANTT
Fue desarrollado por Henry Laurence Gantt en 1918 y sigue siendo un instrumento til en
la produccin y programacin de proyectos, su simplicidad y desarrollo grfico lo
establecen como un recurso til para problemas simples de programacin consta de: un
eje vertical donde constan las actividades y un eje horizontal que representa la duracin
prevista como la verdadera de cada actividad mediante una barra de longitud adecuada,
cuando se completa cada actividad ( o parte de ella) se sombrea la barra correspondiente
por lo tanto en cualquier momento se puede observar con claridad cules de las
actividades estn en tiempo y cules no
VENTAJA
Se representa en forma relativamente sencilla el avance
DESVENTAJAS

No se consideran actividades secundarias slo primarias

No se asignan recursos
El tiempo asignado es aproximado por lo que no tiene mucha veracidad
No hay responsabilidades
No se considera imprevistos
No hay una verdadera secuencia de actividades

Ejemplo