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Enfoque de contingencias

Enfoque de contingencias

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¿Qué es administración?

1. ¿Desde hace cuánto tiempo existe la administración? 2. ¿Desde cuándo existe la necesidad de administrar? 3. ¿Desde cuándo se estudia sistemáticamente la administración?

En otras palabras...
Administrar implica saber:
¿Qué puede hacerse? ¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? ¿Con qué se va a hacer? ¿Cómo lograr que se haga? ¿Cómo saber cuándo se ha realizado?

Evolución de la teoría administrativa
1903 1909 1916 1932
1947 1951

Teoría de la administración científica Teoría de la burocracia Teoría Clásica (organización formal) Teoría Relaciones Humanas (organización informal) Teoría Estructuralista (análisis intra e interorganizacional) Teoría de Sistemas

Evolución de la teoría administrativa
1953 Enfoque socio técnico (Administración de la tecnología) 1954 Teoría neoclásica (enfoque ecléctico) 1957 Teoría del comportamiento (estilos de administración) 1962 Desarrollo Organizacional (cambio organización) 1972 Teoría Situacional (contingencial)

Enfoque de contingencias

Que es una contingencia?

Contingencia es todo aquello que es incierto o eventual

Enfoque de contingencias
Este enfoque refuta los principios universales de la administración afirmando que diversos factores, internos y externos, pueden afectar el desempeño de la organización. Considera que no existe una “única manera” de administrar ya que las circunstancias cambian.

Enfoque de contingencias
A las características situacionales se les llama contingencias y algunas son:
1. La velocidad del cambio y el grado de complejidad del ambiente externo de la organización. 2. Las fortalezas y debilidades. 3. Los valores, metas, habilidades y actitudes de los gerentes y de los trabajadores. 4. Los tipos de tareas, recursos y tecnologías que se utilizan.

Enfoque de contingencias
Contingencia como control
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Condiciones tecnologicas Condiciones Legales Condiciones politicas Condiciones Econonicas Condiciones demograficas Condiciones Ecologicas Condiciones Culturales

TODA EMPRESA DEBE PREPARAR SUS PLANES DE CONTINGENCIA

Enfoque de contingencias
Contribuciones del enfoque de contingencias:
Hay más de una forma de alcanzar una meta. Los gerentes pueden adaptar la organización a la situación. Identificar las contingencias más importantes.

Enfoque de contingencias
Limitaciones del enfoque de contingencias:
1. No todas las contingencias críticas se han identificado. 2. La teoría puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos.

LOS FACTORES INFLUYENTES EN ESTA TEORIA SON: -. Tamaño de la organización -. Diferencias individuales -. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rápido. La teoría de la contingencia, propone que no existen principios universales, toda vez que de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados para situaciones específicos que no funcionan para otros, en el plan de contingencia la organización es primordial para el correcto funcionamiento de la empresa.

Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actúan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuación del mismo resolverá esta incógnita…

Ø Raymond Chandler Editorial Lectoralía www.Lecturalia/libros

Ø I.A.S. numero 10, Contingencia and EVENTS Occurring. After. Balance enero de enero de 1980. Autor José Ignacio Martínez Chiruaque.

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