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Rita Emilia Del Carmen Pantoja Rodrguez

SEMIESCOLARIZADO

Lic. Psicologa 7mo. A

DIAGNSTICO DE UNA EMPRESA

Fbrica de refrescos:
Existe una apata en algunos trabajadores, algunos muy egocntricos y alianzas
negativas. Tambin tenemos trabajadores que hacen mal manejo de los equipos
de proteccin.

ANLISIS FODA:

Fortalezas:
Se comprende que dentro del problema que existe dentro de la fbrica de
refrescos y referente a lo que se describe no nos da explicacin por alguna de sus
fortalezas, sin embargo podemos observar la nica en donde nos describe que es
una fbrica de refrescos lo cual se sabe que es un producto de gran demanda.

Oportunidades:
No se puede deducir mucho acerca de las oportunidades que tiene esta empresa
por falta de informacin, no obstante, se pueden encontrar las siguientes:
-

Incremento en el mercado
Mejorarla calidad del producto
Invertir en mercadotecnia
Convenio con proveedores
Alianza con competidores

Debilidades:
Encontramos muchas debilidades respecto a sus trabajadores como: apata,
egocentrismo, alianzas negativas y el uso incorrecto de los equipos de proteccin.

Amenazas:
Son muchas las amenazas que se presentan dentro de la fbrica debido a sus
trabajadores, ya que ellos son la mano de obra y parte fundamental para la
calidad y avance de este producto, por ejemplo:
-

Perder la calidad actual del producto


Por mal uso de equipo de proteccin, pueden ocurrir accidentes
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Lic. Psicologa 7mo. A

Presentarse ms perdidas (mermas)


Perder produccin
Llegar a la bancarrota de la fbrica por los fines negativos
Que los empleados roben a la empresa
Productos de mejor calidad de otras empresas
Nuevos competidores

PLAN:
Estrategias:
A continuacin se presenta una lista las posibles estrategias y medidas de acuerdo
a la situacin en la que se encuentra la fbrica de refrescos:
-

Brindar un servicio eficiente y especializado que satisfaga las necesidades.


Implementar cursos de SSPA para el uso adecuado del equipo de
proteccin y que los empleados conozcan los riesgos que pueden ocurrir

sin este.
Haber ms comunicacin entre empleado-jefe as como implementar la
motivacin de los empleados para un mejor desempeo de ellos en su

funcin de labor.
Someter al personal a una inspeccin as como exmenes de conocimiento.
Capacitar al personal para un ascenso.

PLANEACIN:

Rita Emilia Del Carmen Pantoja Rodrguez


SEMIESCOLARIZADO

Fecha

Problema
laboral

07/09/201
5

01/10/201
5

Apata en los
trabajadores

12/09/201
5

Egocentrismo

07/09/201
5

Alianzas
negativas

07/09/201
5

Estrategia

Medidas

Departamento
y
No. de trabajadores

1. Platica
Bajo
motivacional
(Semanal 7:007:30am)

Todos
departamentos

2. Empleado del Alto


mes
(Mensual 7:007:30am)

El departamento de
recursos humanos
estara a cargo de
estas estrategias

los

3. Entrevista
Medio
individual
(Mensual 7:007:30am)

31/10/201
5

01/12/201
5

Lic. Psicologa 7mo. A

1. Cursos
de Alto
seguridad
industrial
y
salud
ocupacional
(10:00-11:00 am
cada
sbado
durante un mes,
cada ao)
Medio
2. Talleres
de
integracin
(10:00-11:00am
Quincenal)
Medio
3. Cambio
labores.
(Cada
meses)

de
tres

4. Vigilancia
(En todos los
departamentos
o sectores)
3

Alto

Todos
departamentos

los

El departamento de
recursos humanos
estara a cargo de
estas estrategias

El
cambio
de
labores solo ser en
los
sectores
productivos
Vigilancia en todos
los departamentos

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SEMIESCOLARIZADO

12/09/201
5

Mal manejo Cursos de seguridad Alto


de uso de industrial y salud
proteccin
ocupacional
(10:00-11:00am cada
sbado durante dos
meses, cada ao.)
Alto

01/10/201
5

Lic. Psicologa 7mo. A

Todos
trabajadores

Simulacros
de
accidentes,
fenmenos naturales
y preventivos.
(7:00-8:00am cada 3
meses)

DIAGNOSTICO
Implementacin:
Las estrategias que se usaron en respuesta de los problemas que se tenan de
sobre los empleados de la fbrica de refresco se fueron estratgicamente
implementados a cada problema para el mejoramiento delas debilidades y
amenazas de que esta presenta:

Platica motivacional:

La motivacin es un mecanismo fundamental para el xito empresarial ya que de


ella depende en gran medida la obtencin de los objetivos de la empresa, as
como tambin dar nimos e importancia propia sobre los objetivos de la empresa
a cada empleado. Esta tiene una reunin de todos los empleados a primera hora
cada semana donde los del departamento de recursos humanos y gerencia
tienen la labor de motivar al personal.

Empleado del mes:

Es un modelo de procedimiento que tiene como fin incentivar, mensualmente, el


desempeo de los trabajadores con el propsito de lograr que la produccin
laboral de la compaa sea constante, eficaz y consistente, en este caso una
manera de motivarlos. Tiene un plan permanente de cada mes evaluando criterios
como calidad, puntualidad, coperatividad, entre otros. El empleado seleccionado

los

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en cada mes podr recibir uno de los siguientes incentivos: Un bono en dinero,
Certificado de Regalo, Un da libre.

Entrevista individual:

Es una de las ms usadas al momento de obtener informacin sobre los


empleados, como que piensan acerca de su trabajo, que les molesta, que les
gusta, que cambiaran, cules son tus metas, sigues las mismas metas que la
empresa, entre otras. Con esta informacin se pueden hacer cambios para que el
empleado tenga un mejor desempeo en su labor en la empresa.

Cursos de seguridad industrial y salud ocupacional:

Se darn a conocer a los empleados las mejores prcticas en seguridad,


terminologa,

y obtendr

las

habilidades

para

implementar

un plan

de

accin de seguridad y salud ocupacional para su empresa, asi como la


importancia del trabajo en equipo, contrarrestando el problema del mal uso del
equipo de proteccin y ayudando a mejorar el egocentrismo

Talleres de integracin:

Su objetivo es integrar, llevarse mejor, tener una mejor relacin entre empleados
para contrarrestar los problemas como el egocentrismo y la alianza negativas.

Cambio de labores:

Est diseado para romper con la rutina de los empleados de produccin


ayudando a no aburrirse en su trabajo y teniendo un poco ms de algo nuevo y
diferente. Tiene como objetivo ase cambios de roles cada tres meses. Se harn
reuniones donde se llevaran a cabo cada quince das.

Vigilancia:

El objetivo de esta estrategia es tener un mejor control de los trabajadores de la


empresa y de sus pertenencias

de la empresa, es tambin una medida de

seguridad para el jefe se sus bienes, as como una alerta a aquellos trabajadores

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que

estn haciendo algo indebido,

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holgazaneando, o en este caso asiendo

alianzas negativas. Consta de guardias de seguridad y cmaras de vigilancia.

Simulacros de accidentes, fenmenos naturales y preventivos:

La falta de una adecuada planeacin para enfrentar una situacin de emergencia


provocada por un desastre, pone en mayor riesgo nuestras vidas y nuestro
patrimonio. Un desastre se considera como un evento que, al ocurrir, impacta
negativamente a la sociedad, a sus bienes y entorno ecolgico, transformando una
situacin normal en una etapa de emergencia. Hacer simulacros de seguridad es
importante

hacerlos por lo menos 4 veces al ao para recordarles a los

trabajadores el uso correcto y apropiado de su equipo de seguridad y equipos, as


como los planes de emergencia a seguir por cualquier desastre natural.

Evaluacin:
Las herramientas y

estrategias

que se implementaron para corregir los

problemas de la fbrica de refrescos fueron de gran utilidad, porque des del


momento que se pusieron en marcha se not los problemas o molestias que
tenan los trabajadores lo que fue de gran ayuda para poder darle una solucin y
que estuvieran mejor en su trabajo proporcionado la empresa un incremento en
su produccin, calidad y metas a alcanzar, as como la estrategia empleado del
mes dio resultados al ver que les interesaba la idea de obtener uno de los
incentivos a ganar mejorando su desempeo en los criterios que se tenan que
lograr para poder alcanzarlos.

Rita Emilia Del Carmen Pantoja Rodrguez


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Lic. Psicologa 7mo. A

Todas las estrategias utilizadas en este empresa fueron y son parte fundamental
para alcanzarlos objetivos y metas de la fbrica de refrescos por lo que fue de
gran ayuda hacer este diagnstico de la empresa.