ADMINISTRACIN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL

CAPITULO 5
INVESTIGACIN EN INTERNET

LUISA FERNANDA RAMIREZ AVILA

537993

NELSON MANOTAS

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
BOGOTA D.C.
2015

ADMINISTRACIN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL

CAPITULO 5
INVESTIGACIN EN INTERNET
1. La TOWNS Matrix surgi justamente en respuesta a la necesidad de
sistematizar esas decisiones: T significa "amenazas" (threats), O
"oportunidades", W "debilidades" (weaknesses) y S "fortalezas" (strengths).
A esta matriz tambin se le conoce en espaol como Matriz FODA,
acrnimo formado con las iniciales de: fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas (GEOCITIES.ws).
Su principal aplicacin se basa en el anlisis de las condiciones externas
como las amenazas y oportunidades; y de las condiciones internas como
las debilidades y fortalezas. Esta matriz usa cuatro estrategias alternativas
para el anlisis:

Estrategia WT: busca minimizar debilidades y amenazas.

Estrategias WO: pretende minimizar las debilidades y maximizar las

oportunidades.

Estrategia ST: utiliza las fortalezas de la organizacin para ocuparse de las

amenazas en el ambiente.

Estrategia SO: rene las fortalezas de una compaa para aprovechar las
oportunidades, es decir, si tienen debilidades buscan superarlas,
convirtindolas en fortalezas.

2. Strategic Intent, la intencin estratgica expresa la posicin de liderazgo

que la empresa desea mandar junto con la ruta hacia ello, tambin puede
ser visto como lo que la empresa deseara que sucediera. Las podemos
descubrir en los planes de estrategia de una organizacin, en sus futuros
proyectos, en las declaraciones de los directivos, entre otros.
3. Competing for the future, los gerentes de las empresas estn ms
interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse
dentro su mercado existente. Su objetivo es transformar la industria en la
que
compiten,
no
transformar
su
empresa.
Hamel y Prahalad indican cmo lograr su cuota de oportunidad
estableciendo objetivos extendidos (stretch goals) y construyendo sus
competencias
centrales
(core
competencies).
Las organizaciones lderes estn trabajando en crear un nuevo maana.
Aquel que se comprometa a crear este nuevo futuro, recibir grandes
recompensas y satisfacciones (Press, 1994).

BIBLIOGRAFA
GEOCITIES.ws. (s.f.). Recuperado el 2015, de
http://www.geocities.ws/curso2007g12/04roldirector/pdf/07matriztows.pdf
Press, H. B. (1994). Competing for the Future. Harvad Business Review.