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Informe Prevencin de Riesgos

Preparado por Juan Pablo Bustos Caro


Asesor Prevencin de Riesgos

Objetivo
Informar el estado, actividades y las medidas preventivas en las instalaciones de las empresas
pertenecientes al Grupo Gmez, y dar cumplimiento al art. 8 del DS N 40 de la Ley 16.744 sobre
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
Alcance
Dicho informe abarca a todas las instalaciones y faenas de las empresas pertenecientes al Grupo
Gomez, siendo estas: Radiadores Gmez Ltda. y Sociedad Comercial e Industrial Termia Ltda.
Contenido
Estadstica Periodo Enero Junio 2014
Radiadores Gomez Ltda.
Considerando el estado de ALZA de la cotizacin adicional (CAD) dictaminada el ao 2013,
Radiadores Gmez debe enfocarse en los prximos 12 meses en mantener sus indicadores, en
consideracin por la serie de contratos con diversas compaas mineras y empresas relacionadas
a la produccin de las mismas, como tambin empresas dedicadas a la generacin de energa
elctrica, portuarias, entre otras.
En el periodo Enero - Junio, ya cerrado en materia estadstica, se originaron los siguientes
antecedentes
Mes

N Trab

Accident
es

Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun

77
79
75
77
73
72

0
0
0
1
0
0

Das
Perdid
os
0
0
0
10
31
28

Con estos 6 meses de evaluacin, se cierran los 2 primeros periodos para la evaluacin de
Cotizacin Adicional, desde Julio de 2012 a Junio 2014, la que se seala a continuacin
MES
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Total

2012 - 2013
N Trab.
Acc.
69
0
65
0
64
0
63
0
63
0
63
1
75
0
77
1
77
1
77
0
75
0
73
0
70,08
3

D.P.
0
0
0
0
0
3
0
13
11
19
0
0
46

MES
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Total

2013 - 2014
N Trab.
Acc.
72
0
74
0
74
0
75
2
72
1
73
0
77
0
79
0
75
0
77
1
73
0
72
0
74,42
4

D.P.
0
0
0
12
3
0
0
0
0
10
31
28
84

Considerando la siguiente proyeccin para el siguiente perodo a evaluar desde Julio de 2014 a
Junio 2015.
MES
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Total

2014 - 2015
N Trab.
Acc.
72
0
72
0
72
0
72
0
72
0
72
0
72
0
72
0
72
0
72
0
72
0
72
0
72,00
0

D.P.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Segn los antecedentes aportados, y la proyeccin estimada, la prxima tasa de Siniestralidad a


considerar para la Evaluacin de la Cotizacin Adicional se presenta segn la siguiente tabla.

Tasa de Siniestralidad Perodo 2012 - 2013 =


Tasa de Siniestralidad Perodo 2013 - 2014 =

65,64
112,88

Tasa de Siniestralidad Perodo 2014 - 2015 =

Tasa de Siniestralidad Promedio


=
DECRETO SUPREMO N 67
TASA DE SINIESTRALIDAD
0
33
65
97
129
161
193

a
a
a
a
a
a
a

32
64
96
128
160
192
224

59,50
COTIZACIN
ADICIONAL
0,00
0,34
0,68
1,02
1,36
1,70
2,04

META 2017
META 2015
ACTUAL

La meta establecida a inicios del 2014 es reducir la cotizacin adicional en 1 tramo, siendo esta
nueva del CAD del 0,98 %.
Segn los antecedentes, nuestra CAD actual es del 1,02 hasta el mes de Diciembre de 2015, la
que segn los datos establecidos y proyectados para la tercera parte del periodo a evaluar, y
considerando los dos primeros periodos, esta podra incluso beneficiarnos en el descenso mayor
de la CAD, ya que la a fecha de cierre del informe la Tasa de Siniestralidad es de 59,50, la cual se
enmarca en el segundo tramo de factores, generando una disminucin de 0,68 en relacin a la
CAD Actual.
Para ello, y segn los requerimientos establecidos por Mutual, y el DS 67, se necesitaran tres
puntos a cumplir:

1. Vigente y Funcionamiento del CPHS al periodo de Evaluacin (Agosto Octubre 2015)


2. Versin Actualizada y Vigente del RIOHS.
3. Departamento de Prevencin Activo, dirigido por un experto segn dicta DS 40.
Con dichos puntos debidamente cumplidos, y de acuerdo a lo establecido en el DS 67, en el mes
de noviembre, la empresa debiese ser notificada de la Disminucin de la CAD.
Sociedad Industrial y Comercial Termia Ltda.
Considerando el estado actual de ALZA de la CAD de Termia Ltda., se hace necesario la
implementacin de mejoras inmediatas, las que ya han demostrado efectividad como lo ha sido la
contratacin de la Experto de dedicacin exclusiva para la sucursal de Santiago. No obstante a lo
anterior, los datos estadsticos no son muy alentadores, ya que se genera un arrastre de eventos y
nmeros del periodo de evaluacin anterior, el que dejo en muy mala posicin estadstica a la
empresa.
MES
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Total

2012 - 2013
N Trab.
Acc.
28
2
31
0
28
0
26
2
23
0
22
2
19
0
20
0
21
1
21
0
21
0
21
1
23,42
8

D.P.
11
31
20
17
0
6
0
0
6
15
0
12
118

MES
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
Total

2013 - 2014
N Trab.
Acc.
21
1
22
0
22
0
22
1
22
0
22
1
19
0
22
0
26
1
24
0
31
0
31
0
23,67
4

D.P.
17
0
0
13
0
7
0
0
16
9
0
0
62

En el periodo 2012-2013 se gener una suma total de 118 das perdidos, la cual disminuy
considerablemente en el periodo siguiente, y que a la fecha, segn proyecciones podra continuar
con su tendencia a la baja.
MES
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Total

2014 - 2015
N Trab.
Acc.
31
2
31
0
31
0
31
0
31
0
31
0
31
0
31
0
31
0
31
0
31
0
31
0
31,00
2

D.P.
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4

Segn todos estos datos, que incluyen los datos actuales y los proyectados, presentan una
complejidad de generar una disminucin de la Tasa de Siniestralidad, lo que a su vez planteara

una reduccin de la CAD. Este escenario se ve complejo, pero si se incorporan las medidas
pertinentes, se puede generar la oportunidad de logro del objetivo a solo 10 meses del cierre del
proceso de evaluacin.
Tasa de Siniestralidad Perodo 2012 - 2013 =
Tasa de Siniestralidad Perodo 2013 - 2014 =

503,91
261,97

Tasa de Siniestralidad Perodo 2014 - 2015 =


Tasa de Siniestralidad Promedio
=
DECRETO SUPREMO N 67
TASA DE SINIESTRALIDAD

12,90
259,60
COTIZACIN
ADICIONAL

32

0,00

33

64

0,34

65

96

0,68

97

128

1,02

129

160

1,36

161

192

1,70

193

224

2,04

225

272

2,38

273

320

2,72

321

368

3,06

369

416

3,40

Meta 2017

Meta 2015
ACTUAL

Segn los datos, las posibilidades de Termia, en bajar su CAD son muy mnimas, ya que
actualmente se encuentra en el tramo de meta a cumplir para lograr el objetivo.
Para lograr el objetivo planteado en Enero de este ao, durante los prximos 12 meses, Termia
Ltda, tanto en sus operaciones de Santiago y Antofagasta, debe mantener una conducta de Cero
Accidentes. Al lograr estas condicionantes estadsticas, solo estaramos pendientes de los
documentos necesarios, que seran para este caso:
1. Vigente y Funcionamiento del CPHS al periodo de Evaluacin (Agosto Octubre 2015)
2. Versin Actualizada y Vigente del RIOHS.
Adems de esto, se podran incorporar la Contratacin del Experto en Prevencin de Riesgos, Srta.
Valesca Saavedra, quien desempea actividades dedicadas a las Plantas de Santiago.
A la fecha Sucursal San Bernardo, cuenta con 24 trabajadores, cifra que nos objeta del
cumplimiento del D.S. 54, pero se hace recomendable la participacin de los trabajadores en estas
instancias, as como tambin, es uno de los requerimientos para establecer una disminucin de la
CAD.
Si todos los pronsticos llegan a buen puerto, la de un 0,68% en la CAD sera efectiva a contar de
Enero de 2016.

Indicadores de Accidentabilidad.
Luego de recabar todo los antecedentes necesarios con el fin de tabular los datos que van en
relacin a la accidentabilidad de las diferentes plantas, se registran los siguientes datos como
antecedentes recientes.
RADIADORES GOMEZ LTDA.
ltimos Eventos

SUCURSALES

Al 31 de Julio de
2014

R TOMIC

N TIRADO

CALAMA

POZO ALMONTE

STP

20-04-2013

25-01-2014

25-07-2014

20-04-2009

CTP

21-04-2014

28-11-2013

19-10-2011

14-08-2008

Al 31 de Julio de 2014

R TOMIC

N TIRADO

CALAMA

POZO ALMONTE

STP

467

187

1928

CTP

101

245

1016

2177

N TRABAJADORES

16

22

17

11

H/H

11312

37730

120904

167629

Record Actual

Con todos los antecedentes recabados, y en relacin a estos mismos, se asume la siguiente
casustica de los eventos acontecidos desde el ao 2001.
En relacin al da de la semana ocurrido:
ACC. DE TRABAJO - DIAS DE LA
SEMANA
LUNES

N
ACCIDENTES
27

% DIAS DE LA
SEMANA
19%

MARTES

19

14%

MIERCOLES

32

23%

JUEVES

22

16%

VIERNES

21

15%

SABADO

16

11%

DOMINGO

2%

140

100%

En relacin al mes del ao en que ocurri el accidente:


N
ACCIDENTES
9
13
13
16
13
7
8
17
12
14
9
9

% DIAS DEL
MES/AO
6%
9%
9%
11%
9%
5%
6%
12%
9%
10%
6%
6%

140

100%

CINTURA

N
ACCIDENTES
2

% ZONA
LESIONADA
1%

ACC. DE TRABAJO - MES DEL AO


ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

En relacin a la zona afectada:


ACC. TRABAJO - ZONA LESIONADA

NPL

1%

MULTIPLES

6%

GLUTEOS

1%

CADERA

0%

CODO

0%

CUELLO

1%

MUECA

0%

TORAX

2%

CARA

4%

ZONA LUMBAR

1%

HOMBRO

1%

CABEZA

2%

TOBILLO

0%

BRAZO

6%

DEDO

0%

OJO

46

33%

PIE

12

9%

PIERNA

6%

RODILLA

0%

ESPALDA

3%

MANO

27

19%

SIN ESPECIFICAR

3%

140

100%

En relacin a la sucursal
ACC. DE TRABAJO - SUCURSAL

N
ACCIDENTES

% SUCURSAL

NICOLAS TIRADO 470 , ANTOFAGASTA

86

61%

AVDA. BALMACEDA 3983 , CALAMA

43

31%

CAMINO MAMIA 0 , POZO ALMONTE

4%

RADOMIRO TOMIC 7321, ANTOFAGASTA

4%

140

100%

Ante esto ltimo, cabe sealar que la Sucursal Radomiro Tomic 7321, lleva a la fecha 3 aos en
ejercicio.
De todos los eventos ocurridos, se desprende la siguiente estadstica con el resumen de los
eventos con resultado de Accidentes Con Tiempo Perdido y Accidentes Sin Tiempo Perdido.

CTP

N
ACCIDENTES
60

STP

80

57%

140

100%

ACC. DE TRABAJO - STP /CTP

% SUCURSAL
43%

TERMIA LTDA.
ltimos Eventos

SUCURSALES
ANTOFAGASTA

SAN BERNARDO

STP

27-06-2014

27-07-2014

CTP

01-05-2014

21-07-2014

31-07-2014

ANTOFAGASTA

SAN BERNARDO

STP

34

CTP

91

10

N TRABAJADORES

24

H/H

4459

1680

Record Actual

*Inicio de Operaciones Antofagasta: 01-05-14

En relacin al da de la semana ocurrido:


ACC. DE TRABAJO - DIAS DE LA
SEMANA
LUNES

N
ACCIDENTES
11

% DIAS DE LA
SEMANA
30%

MARTES

8%

MIERCOLES

24%

JUEVES

22%

VIERNES

11%

SABADO

5%

DOMINGO

0%

37

100%

En relacin al mes del ao en que ocurri el accidente:

ENERO

N
ACCIDENTES
0

FEBRERO

MARZO

8%

ABRIL

11%

MAYO

5%

JUNIO

5%

JULIO

22%
8%

ACC. DE TRABAJO - MES DEL AO

% MES/AO
0%
3%

AGOSTO

SEPTIEMBRE

8%

OCTUBRE

11%

NOVIEMBRE

8%

DICIEMBRE

11%

37

100%

CINTURA

N
ACCIDENTES
0

% ZONA
LESIONADA
0%

En relacin a la zona afectada:


ACC. TRABAJO - ZONA LESIONADA

NPL

0%

MULTIPLES

0%

GLUTEOS

0%

CADERA

0%

CODO

0%

CUELLO

0%

MUECA

0%

TORAX

0%

CARA

5%

ZONA LUMBAR
HOMBRO

0
0

0%
0%

CABEZA

0%

TOBILLO

0%

BRAZO

16%

DEDO

0%

OJO

24%

PIE

14%

PIERNA

3%

RODILLA

0%

ESPALDA

5%

MANO

12

32%

SIN ESPECIFICAR

0%

37

100%

En relacin a la Sucursal de Desempeo

ANTOFAGASTA

N
ACCIDENTES
1

SANTIAGO

36

97%

37

100%

ACC. DE TRABAJO - SUCURSAL

% SUCURSAL
3%

De todos los eventos ocurridos, se desprende la siguiente estadstica con el resumen de los
eventos con resultado de Accidentes Con Tiempo Perdido y Accidentes Sin Tiempo Perdido.

CTP

N
ACCIDENTES
33

STP

11%

37

100%

ACC. DE TRABAJO - STP /CTP

% SUCURSAL
89%

ANALISIS
Con el fin de analizar estas cifras, Radiadores Gmez tiene una tendencia a la baja en relacin a la
tasa de accidentabilidad, pero un aumento en la tasa de siniestralidad, esto provocado por la gran
cantidad de das perdidos acumulados en un solo periodo, en cambio Termia, ha presentado una
un descenso en ambas tasas, pero sumado a ello el periodo de arrastre (el cual fue abultadamente
excesivo), hace peligrar el objetivo de disminucin de Tasas.
Para ello se hace necesario la aplicacin de tareas y actividades, las que deben ser realizadas por
las diferentes lneas de apoyo a la gestin preventiva. Tanto Gerencia, Jefes de Taller, CPHS, APR,
SGI, entre otras reas y cargos de la empresa deben ser partcipe de esto. En consecuencia, la
primera accin debe nacer desde los mismos trabajadores, denominada Autocuidado. Aunque
para lograr esta accin es necesario el trabajo de todas las lneas, en especial de aquella que
presente el primer y mejor contacto con ellos, que forman la jefatura de Taller en conjunto con los
lderes de Unidad.
Se hace necesario la colaboracin del CPHS, ya que con ellos se ha realizado la propuesta de
generar actividades e instancias desde el ncleo de los trabajadores hacia ellos mismos. Adems
de las diferentes Capacitaciones, Charlas, y actividades que pueden realizarse con el personal con
diferentes entes, ya sean Proveedores, Empresas de Servicio, Mutual, e incluso Clientes.
Con el fin de trabajar en post de una mejora sustancial, se hacen las propuestas de realizacin de
Campaas de Seguridad, las que se desarrollaran simultneamente en todas las empresas del
Grupo Gmez. Las Campaas orientadas, directamente a la Sensibilizacin y al Autocuidado
debiesen ser desarrolladas de manera conjunta en todas las sucursales e instalaciones donde
existan operaciones del Grupo Gomez, ya sea cualquiera de sus empresas.
Las campaas sern diseadas en un trabajo conjunto del CPHS y el Departamento de Prevencin
de Riesgos, considerando el apoyo en Asesor de Mutual de Seguridad de C.Ch.C. Las Actividades

sern diseadas con el fin de poder ser transmitidas y/o realizadas por cualquier persona, pero
con la finalidad de generar un verdadero aprendizaje y comprensin, estas debiesen ser
presentadas por el Asesor en Prevencin de Riesgos de nuestra empresa.
CAMPAAS PROPUESTAS:
Cuidado de Mano Manos de Acero
Objetivo: Promover y concientizar el Cuidado de las manos.
Fundamento: El 22% de los Accidentes ocurridos en las instalaciones de la empresa han originado
lesiones en las manos de los trabajadores.
Descuido en el uso de guantes en los diferentes talleres.
Cuidado de Ojos Mirando hacia el Futuro
Objetivo: Promover y concientizar el Cuidado de los ojos.
Fundamento: El 31% de los Accidentes ocurridos en las instalaciones de la empresa han afectado a
los ojos, y en muchas ocasiones sin originar lesiones y/o prdidas.

CINTURA

N
ACCIDENTES
2

% ZONA
LESIONADA
1%

NPL

1%

MULTIPLES

3%

GLUTEOS

1%

CADERA

0%

CODO

0%

CUELLO

1%

MUECA

0%

TORAX

2%

CARA

5%

ZONA LUMBAR

1%

HOMBRO

1%

ACC. TRABAJO - ZONA LESIONADA

CABEZA

1%

TOBILLO

0%

BRAZO

15

9%

DEDO

0%

OJO

55

32%

PIE

16

9%

PIERNA

10

6%

RODILLA

0%

ESPALDA

4%

MANO

38

22%

SIN ESPECIFICAR

2%

171

100%

Tabla de zonas afectadas, es relacin a Estadstica Corporativa Grupo Gomez (RGL, Termia y CLGM) desde 2001.-

Metodologa de Aplicacin.
Cada campaa constar de 5 etapas:

1.
2.
3.
4.
5.

Publicacin y Cartelera
Intervencin Psicolgica.
Evaluacin Mdica (Solo campaa de ojos).
Actividad Ldica.
Taller de Autocuidado.

1.- Publicacin y Cartelera.


Todo inicio es importante, es fundamental en la proyeccin y asimilacin que se quiere obtener de
los participantes, es por ello, que mediante la publicacin y anuncio de esta campaa, la que se
realizar en cada centro de operaciones mediante la publicacin de cartelera, la cual se ira
renovando paulatinamente en el tiempo, formar parte importante, y a la vez permanente en el
desarrollo de la Campaa completa.
2.- Intervencin Psicolgica.
La intervencin psicolgica tiene como principal objetivo controlar los aspectos emocionales
(ansiedad y depresin, principalmente), cognitivos (la percepcin de la propia eficacia, la creencia
sobre la capacidad personal para sobreponerse), conductuales (actividades ordinarias que se ven
reducidas) y sociales (impacto de la enfermedad en la esfera sociofamiliar del trabajador) en
relacin al Autocuidado y la Campaa misma. El Profesional ser dependiente del staff de Mutual
de Seguridad.
3.- Evaluacin Mdica.
Esta actividad tiene como objetivo, realizar una evaluacin mdica oftalmolgica con el fin de
evaluar a cada uno de los trabajadores en su situacin visual, con el fin de establecer el protocolo
de uso de Lentes de Seguridad Rgidos. Esto ser coordinado con Mutual de Seguridad y/o
proveedor del servicio.
5.- Actividad Ldica.
Con esta actividad tiene como objetivo principal reforzar la intervencin Psicolgica mediante el
desarrollo de manualidades, juegos o actividades que incluya la participacin activa de los
asistentes.
5.- Taller de Autocuidado.
Realizadas la Intervencin Psicolgica y la Actividad Ldica, el taller de Autocuidado tiene como
objetivo entregar las herramientas necesarias para el desarrollo de la efectiva proteccin personal.
Taller consta de conocimientos tericos, y acogindose a los temas tratados en las etapas
anteriores. Para el correcto desarrollo de esta etapa, se hace necesario la correcta aplicacin de
las etapas previas.
Duracin de la Campaa
El periodo de cada campaa comprende desde la primera Publicacin, hasta el cierre final de la
dicha con la realizacin de la ltima actividad relacionada con la misma. El plazo proyectado para
la ejecucin de esta, es de aproximadamente 24 semanas para la campaa de Ojos, y 18 Semanas
para las manos, en las que se desarrollara simultneamente entre todos los centro de operacin
siendo estos Calama, Antofagasta, Pozo Almonte y Santiago.
Recursos
Si en bien, en ambas campaas se necesita un desembolso de recursos importantes, an no se
tiene estimado el valor de cada tem. Aunque gran parte del desarrollo se hace en forma interna,
se hace necesario la consideracin del tem econmico con el fin de solventar los puntos que
presentan una inversin y un gasto para dicha campaa. Entre estos puntos econmicos, se
pueden considerar los traslados de los profesionales necesarios, Viticos, Pasajes de los mismos,

como tambin el diseo y confeccin de cartelera, la compra de insumos para la realizacin de los
talleres ldicos, as como tambin el Catering que debiese incorporarse en los talleres.
Calendario Propuesto

Semana 24

Semana 23

Semana 22

Semana 21

Semana 20

Semana 19

Semana 18

Semana 17

Semana 16

Semana 15

Semana 14

Semana 13

Semana 12

Semana 11

Semana 10

Semana 9

Semana 8

Semana 7

Semana 6

Semana 5

Semana 4

Semana 3

Semana 2

Semana 1

Durante el desarrollo de la campaa, se dedicara una semana exclusiva para la realizacin de la


etapa en la sucursal, a menos que por razones logsticas, de operacin del taller o del profesional
externo, esta deba ser acotada en plazos.

Publicacin
Cartelera
Intervencin
Psicolgica
Evaluacin
Mdica
Taller Ldico
Taller
Autocuidado
TODAS
LAS
SUCURSALES
CALAMA
POZO ALMONTE
TERMIA (SANTIAGO)
ANTOFAGASTA
Lo sealado es una propuesta, la cual est sujeta a cambios y validacin por parte de gerencia, as
como tambin de la disponibilidad de los profesionales externos que presentes el servicio de
asesora.

Conclusin
En relacin a la CAD, la situacin actual de las empresas est sujeta a una variable nica y fcil de
poder trabajar, que es la cantidad de Das perdidos. Es ms, se pueden disear muchas campaas
de seguridad, implementacin de normativas, tanto nacionales como internacionales, pero aun as
continuaremos con una tendencia a accidentes de nuestro personal. Es por ello, que el principal
enfoque de ser dirigido al trabajador, ya sea en metodologas de Autocuidado, en reforzamientos
con actividades con profesionales del rea a desarrollar, y que estas siempre estn enfocadas en
las personas.
As como tambin se hace necesario la correcta aplicacin de los procedimientos, protocolos e
instructivos de nuestro Sistema de Gestin Integrado, as como tambin una verdadera y acuciosa
revisin de ellos.
En resumen, el trabajo a desarrollar por el rea de prevencin, se debe enfocar en las personas, y
trabajando con ellas, para as lograr las metas tanto estadsticas como de comportamiento de
cada uno de nuestros centros de operaciones.