Catlogo Virtual de una Joyera

Plan de Gestin de Riesgos

Versin 1.0

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Plan de Gestin de Riesgos

Versin:
<1.0>
Fecha: 27/Ene/2016

Historial de revisin
Fecha

Versin

Descripcin

01/Mar/09

1.0

Versin Inicial del documento

03/Mar/09

1.1

Revisin del Documento

09/May/09

1.2

Revisin contenido

10/Jun/09

1.3

Correcciones revisin 1.2

16/Ago/09

1.4

Revisin de Estructura del documento

Confidencial

Programa de Ingeniera de
Sistemas, 2016

Autor

Pgina 2 de 5

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Plan de Gestin de Riesgos

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Fecha: 27/Ene/2016

Tabla de contenidos
1.

Introduccin
1.1
Propsito
1.2
Alcance
1.3
Definiciones, Acrnimos, y Abreviaturas
1.4
Referencias
1.5
Descripcin general

2.

Resumen de riesgos

3.

Tareas de administracin de riesgos.

4.

Organizacin y responsabilidades

5.

Presupuesto

6.

Herramientas y tcnicas

7.

Lista de riesgos a manejar

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Sistemas, 2016

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Plan de Gestin de Riesgos

1.

Introduccin

1.1

Propsito
El propsito de este documento es el de establecer un Plan de Gestin coherente con la Lista de Riesgos
encontrada dentro del anlisis del problema y los que se puedan derivar en el desarrollo del proyecto. Todo
lo anterior para controlar a tiempo la posible aparicin de uno de los riesgos y la forma correcta de
controlar los mismos.

1.2

Alcance
El alcance de este documento es el de fijar un plan de polticas a seguir por parte del Asesor Tcnico y del
encargado del proyecto para tener en cuenta ante la aparicin de un problema. Cabe anotar que dentro del
alcance del documento esta la aprobacin del mismo y el cumplimiento de las polticas originadas del
mismo.

1.3

Definiciones, Acrnimos, y Abreviaturas

RUP: Rational Unified Process.

1.4

Referencias
IBM (2009) Rational Unified Process, Visin general, Obtenida el 23, agosto, 2009, desde
http://www-01.ibm.com/software/co/rational/rup.shtml

1.5

Descripcin general
El documento establece polticas a seguir para la correcta Gestin de los Riegos en cuanto a mitigacin se
refiere; para lograr esto se abordar el mbito de responsabilidades, presupuestos, herramientas y un listado
de requerimientos a gestionar.

2.

Resumen de riesgos
Luego de un anlisis del proyecto y de una proyeccin del mismo se estableci que existan 2 riesgos con
un tipo de impacto catastrfico, 3 crticos y uno medio; de los cuales depende en gran medida el desarrollo
exitoso o no del proyecto.

3.

Tareas de administracin de riesgos.

Para una correcta gestin del proyecto es indispensable seguir el siguiente listado de tareas por parte del
ingeniero Andrs Felipe Solarte (Asesor Tcnico) y por el Estudiante Antonio Jos Rivadeneira Vlez
(Encargado del proyecto).

Confidencial

Seguimiento del cronograma por parte del Asesor Tcnico y del encargado del proyecto en las
asesoras semanales.

Revisin de la probabilidad de aparicin de cada uno de los riesgos en las asesoras semanales.

Definicin de fases del proyecto para una completa revisin del estado del mismo.
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Elaboracin de documento de seguimiento a la lista de riesgos.

Lo ms importante en la Gestin de Riesgos es no esperar pasivamente hasta que un riesgo se materialice y

pase a ser un gran problema, sino en decidir cual es el proceso a seguir, posibles soluciones qu indiquen
que hacer con l. Para lo anterior se van a usar las siguientes tres opciones:

4.

Transferencia de Riesgos: Dependiendo del alcance del mismo, se reasignar luego de un anlisis
con el asesor tcnico la responsabilidad de seguimiento de dicho riesgo a otra persona entidad.

Omisin de Riesgos: Dependiendo del alcance del mismo, se estudiar la posibilidad de omisin o
con el asesor tcnico.

Aceptacin de los Riesgos: Cuando el nivel del alcance sea inminente se aceptarn los riesgos, con
el plan de mitigarlos lo ms pronto posible definiendo en primera instancia un plan de
contingencia.

Organizacin y responsabilidades
TAREA
Seguimiento del cronograma

ENCARGADO
Ing. Andrs Solarte
Antonio Rivadeneira

Revisin de la probabilidad de aparicin de cada uno de los

riesgos

Ing. Andrs Solarte

Definicin de fases del proyecto

Ing. Andrs Solarte

Antonio Rivadeneira

Antonio Rivadeneira
Elaboracin de documento de seguimiento a la lista de riesgos

5.

Antonio Rivadeneira

Presupuesto
Para esta actividad se dispuso de un presupuesto de tiempo de 20 minutos quincenales durante el transcurso
de la asesora tcnica con el ingeniero Andrs Felipe Solarte Imbachi. Con respecto al mbito econmico se
dispuso un fondo ante la aparicin de un riesgo que involucre inversin econmica para su respectiva
mitigacin

6.

Herramientas y tcnicas
Para el correcto seguimiento de todos los riesgos que existen durante el desarrollo del proyecto, es de vital
importancia diligenciar quincenalmente el artefacto Lista de Chequeo Gestin de Riesgos.xls (LCRANTE),
el cual fue creado especialmente para tal fin.

7.

Lista de riesgos a manejar

Ver Artefacto RUP Lista de Riesgos (LRANTE)

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