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FACULTAD DE CS.

SOCIALES
ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL.
SEDE LOS CASTAOS

PLAN DE DIAGNSTICO.
HOSPITAL DE PEABLANCA, JUANA ROSS DE EDWARDS.

ALUMNA: ALEJANDRA VEGA CABRERA


DOCENTE SUPERVISOR: FRANCISCO SOTOMAYOR
SUPERVISORA INSTITUCIONAL: VALEZKA MERI.
.
29 DE MAYO DE 2015.

INDICE

1. Introduccin.
2. Antecedentes Generales del centro de Prctica........
3. Marco desde la Poltica Pblica.
4. Descripcin del tipo de diagnstico que se realizar
5. Descripcin del requerimiento institucional asociado al diagnstico.........
6. Descripcin de factores facilitadores u obstaculizadores
-para la realizacin del diagnstico...
7. Justificacin, descripcin y cuantificacin de los usuarios
que participarn en el diagnstico.
8. Especificacin y justificacin de las estrategias, tcnicas e instrumentos de recoleccin de
datos. que se utilizarn en el diagnstico.
9. Especificacin y justificacin de las tcnicas de anlisis
que se utilizarn en el diagnstico.....
10. Cronograma de actividades del diagnstico.
11. Plan alternativo de trabajo.
12. Conclusiones relacionadas con la factibilidad de realizacin
del diagnstico segn lo planeado..
13. Bibliografa..
14. Anexos..

3. Introduccin. (mximo 1 pgina)

4. Antecedentes Generales
(mximo 3 pgina)

del

centro

de

Prctica.

4.1. Nombre: Hospital de Peablanca, Juana Ross de Edwards.


4.2. Misin del Hospital de Peablanca
Somos

un

establecimiento

de

salud

pblico

especializado

en

rehabilitacin biopsicosocial, que entrega prestaciones a personas


adultas pertenecientes a Fondo Nacional de Salud con enfermedades
discapacitantes

de

origen

Neurolgico,

Musculo-Esqueltico

Respiratorio con una atencin oportuna, innovadora, eficiente y eficaz,


centrada en el usuario, a travs de un trabajo en red con un recurso
humano interdisciplinario, competente, responsable y comprometido
con el servicio pblico y la satisfaccin de nuestros usuarios internos y
externos (Hospital de Peablanca Juana Ross de Edwards, 2014)

4.3.

Visin del Hospital de Peablanca

Al ao 2020 debemos ser lderes a nivel nacional en rehabilitacin


biopsicosocial en adultos en el sector pblico, con una infraestructura y
equipamiento de vanguardia y un recurso humano de excelencia.
(Hospital de Peablanca Juana Ross de Edwards, 2014)

4.2. Breve resea histrica.


Muchos hospitales actualmente vigentes tuvieron sus inicios como
sanatorios u hospitales de tuberculosos durante la segunda mitad del
siglo XIX. As ocurre en el caso del hospital de Villa Alemana, situado en
el distrito de Peablanca, al lado norte de la lnea frrea.
La obra se atribuye a doa Juana Ross de Edwards. Para la dcada de
1880, no exista en Chile ningn centro de atencin especializado para
combatir los estragos que la tuberculosis estaba provocando en la
sociedad chilena. En este contexto histrico, la tragedia azota a la
familia Edwards-Ross, pues en 1889 Arturo Maximiliano Edwards Ross,
uno de los hijos de doa Juana, muere tras padecer de un grave cuadro
de tuberculosis. Ante la impotencia, decidi enrgicamente buscar una
3

solucin definitiva a esta importante carencia. La medicina


chilena la reconoce como la precursora en la lucha contra la
tuberculosis, pues tras este fatdico suceso, construy, dot y mantuvo
los primeros centros asistenciales contra la tuberculosis del pas;
hablamos de los Sanatorios de Santa Rosa de Los Andes y Peablanca,
as como el Dispensario de Tuberculosos de Valparaso.
La historia del Sanatorio de Peablanca, comienza en 1911, cuando
doa Juana Ross dona los terrenos ubicados en el costado norte de la
lnea frrea, metros antes de la estacin de Peablanca.
Las obras fueron supervisadas por el doctor Enrique Deformes Villegas y
financiadas en su totalidad por doa Juana Ross. Para el ao 1912, se
funda oficialmente el Hospital de Antituberculosos de Peablanca.
(Diario el Observador, 2013)

4.3. Organigrama actualizado.

4.4. Descripcin de la unidad en donde se sita la prctica


profesional.

4.5. Descripcin del cargo y funciones a desarrollar.


1.

Coordinacin de la Unidad en relacin a los requerimientos del Hospital

de Peablanca.
2.

Coordinacin con el Servicio de Bienestar Central del Servicio de Salud


Via de Mar Quillota

3.

Desarrollo de programas, evaluaciones y planes de mejora en el rea de


calidad de vida de los funcionarios.

4.

Gestin de las temticas asociadas a Calidad de Vida de los funcionarios


del Hospital de Peablanca (Programa Ausentismo, Ciclo de Vida Laboral,
Salud de los Funcionarios, MEL, Jardines Infantiles, Club Escolar, etc.)

5.

Gestin de Beneficios del Servicio de Bienestar para los funcionarios del


Hospital de Peablanca.

6.

Gestin del Recurso Humano de la Unidad a cargo.

7.

Asesorar a la Subdireccin de Recursos Humanos en materias propias de

su rea.

5. Marco desde la Poltica Pblica (mximo 2 pgina)


En qu tipo de poltica se incorpora la institucin en la que se va a realizar
el diagnostico?, Qu programas existen?, a cargo que organismo?, Cul
es el marco legal que existe? En definitiva es situar a la institucin dentro
de las polticas sociales que actualmente este pas implementa.

6. Descripcin del tipo de diagnstico que se realizar. (mximo 3


pgina)
Para este punto se debe leer la bibliografa sugerida en clases. Mientras
ms claro y trabajado est este punto, mayor ser la capacidad de
orientarse en las fases sucesivas. Con que autores y que teoras ejes se
utilizarn para realizar el diagnstico (justificar)?, Qu temtica abordar
el diagnstico?, a qu nivel de intervencin responde?, Cul es el enfoque
metodolgico para acercarse al fenmeno?, Existen experiencias de
diagnsticos similares en que se est basando?, etc.

7. Descripcin
del
requerimiento
institucional
asociado
al
diagnstico. (mximo 3 pgina)
Qu es lo que el supervisor institucional quiere que se diagnostique?, por
qu?,
Qu idea previa tiene el supervisor respecto al fenmeno que quiere que
se diagnostique? (causalidades, factores intervinientes, etc.)En este punto
es posible incluir frases textuales en la medida que sean debidamente
utilizados, procesados1 y citados.

1 Revisar manuales de metodologa cualitativa.


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10

8. Descripcin de factores facilitadores u obstaculizadores para la


realizacin del diagnstico. (mximo 2 pgina)
Qu elementos, humanos, materiales, institucionales, tcnicos u otros
pueden intervenir en la realizacin del diagnstico? Justificar como
afectaran y describir el posible impacto.

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9. Justificacin, descripcin y cuantificacin precisa de los usuarios


o beneficiarios y los dems colectivos implicados (directos e
indirectos) que participarn en el diagnstico. (mximo 2 pgina)
9.2. Justificacin.
9.3. Descripcin.
9.4. Cuantificacin.
Ac se debe ser lo MAS ESPECFICO Y CLARO POSIBLE en porqu finalmente
se diagnosticar e intervendr con estos usuarios (indicar quien y como se
decidi), para posteriormente describirlos y dar datos cuantificados de las
dimensiones especialmente en los datos que se centrar el diagnstico.

12

13

10.2.
10.3.

10.
Especificacin y justificacin de las estrategias,
tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos. que se utilizarn
en el diagnstico. (mximo 2 pgina) 10.1. Estrategia de recoleccin de
datos.
Tcnicas de recoleccin de datos.
Instrumentos de recoleccin de datos.
Porqu estas estrategias, tcnicas. Instrumentos?, Cul es la pertinencia
con respecto al tipo de usuarios, a la temtica o realidad institucional?,
existen otras experiencias en donde se hayan utilizado?, en que se basa
para la eleccin?, Qu autores y/o bibliografa utiliz para definirlos?

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11.
Especificacin y justificacin de las tcnicas de anlisis que
se utilizarn en el diagnstico. (mximo 2 pgina) 11.1. Fases de
anlisis.
Lo mismo que en el punto anterior, se debe describir cmo se van a analizar
los datos extrados en la fase anterior, Qu tipo de anlisis, porqu?, Qu
ventaja ofrece en relacin a otros tipo de anlisis?, cul es el nfasis de
cada uno de estos anlisis?

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12.
Cronograma de actividades del diagnstico. (mximo 1
pgina)
Debe programarse con el mayor detalle posible, utilizando un criterio
realista y considerando los tiempos de clases.

16

13.
Plan alternativo de trabajo (anlisis de las contingencias)
(mximo 1 pgina)
Esto debe realizarse considerando todas las posibles dificultades que
podran surgir en el proceso, para esto se sugiere analizarlo con el
supervisor institucional.

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14.
Conclusiones relacionadas con la factibilidad de realizacin
del diagnstico segn lo planeado. (mximo 2 pgina)

18

15.
Bibliografa
Debidamente citada como establece normas APA 23

ANEXOS:
- Instrumento completo que se utilizar para la extraccin de datos.

S1
ACT 1. Aplicacin
de
instrumentos
(ejemplo)
ACT 2.
ACT 3.
ACT.4
ACT.5
ACT.6
ACT.7

S
2

ENERO
S3

S4

FEBRERO
S1
S2

S3

SH
SH

SH

SH

2 Esto se puede realizar de forma automtica en programa Word, favor revisar


tutoriales en la web.
3 Revisar cmo hacerlo de forma automtica con Word.
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