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Título de la tarea: Herramientas para realizar la detección de capacitación.

Nombre Alumno: Mitzy J. Sandoval Alarcón
Nombre Asignatura: Capacitación y Desarrollo
Instituto IACC(Tarea semana 4)
Ponga la fecha aquí: 27 de noviembre de 2015.

escoja las tres técnicas de recolección de información que. en este caso. Fundamente su decisión: Introducción: Un inventario de necesidades de capacitación es un diagnóstico que debe estar basado en información oportuna que debe ser agrupada de manera ordenada y sistemática y de otra que debe estar en manos de administradores de línea. Por ejemplo. subsidiado por el Estado. o encargados de ciertas líneas o áreas dentro de la organización. incluidas las jefaturas. nos permite saber también que sectores de la organización requieren de atención más urgente que otros. Rubro: educación de preescolares. podemos reconocer que existe la necesidad de construir un plan de capacitación puntual para estos funcionarios. de los encargados de capacitación. Sector público. lo veremos a continuación: Desarrollo: a) Evaluación del desempeño: Por medio de este método conocemos por un lado. con edades entre 20 y 45 años.Desarrollo INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo revisado durante esta semana y al artículo complementario. . a aquellos funcionarios que están ejecutando sus labores por debajo de lo esperado y. Personal mayormente femenino. según usted. si la evaluación de desempeño nos muestra que la gran parte de los miembros del departamento de finanzas de una empresa presentan deficiencias. pueden ser las más adecuadas para una organización con las siguientes características:      Empresa de 55 funcionarios. el encargado de capacitación de la organización o el jefe de recursos humanos o de desarrollo organizacional. Ubicado en la comuna de Cerro Navia. por otro. Los principales medios o herramientas más adecuados que se deben usar para hacer el inventario de necesidades de capacitación para la empresa presentada.

para así obtener datos más confiables sobre el desempeño de los trabajadores del establecimiento. son las propias jefaturas quienes pueden solicitar algún tipo de capacitación puntual para su equipo o para algunos de los miembros de éste. . aumento de índices de ausentismo en la organización completa o en alguno de sus departamentos. de preferencia proveniente del Mineduc. La necesidad de un observador altamente adiestrado es fundamental en este proceso. Al ser una empresa que trabaja en educación de preescolares. por ejemplo. la observación debe ser un constante en la empresa. elevados problemas de disciplina entre los funcionarios. etc. para así poder cumplir con las exigencias de la educación y de los niños de hoy. (cantidad no excesiva para una empresa). Seguir con las antiguas técnicas escolares pueden provocar un fracaso tanto laboral para los empleados. al ser una empresa dedicada al rubro de la educación. como educacional para los niños que utilizan el servicio. pueden pasarse a una gran cantidad de personas en poco tiempo. pérdidas demasiado grandes de insumos varios. no resultará problemática la ejecución de evaluaciones de evaluaciones de desempeño a sus empleados. demasiada rotación de personal. con la finalidad de estar en constante conocimiento de cómo están realizando su labor. ya que. retraso en los cronogramas. los empleados deben estar en constante perfeccionamiento.Al ser una empresa con una cantidad de 55 empleados. Debido a la constante innovación. daños en los equipos. Cuando hay necesidad de entrenamiento que pertenecen a un nivel menos concreto al que pueden apuntar los propios funcionarios. sus empleados son consultados y observados constantemente por los padres y apoderados. ya que la necesidad de los niños así lo requiere. tanto de la educación como de las tecnologías. c) Solicitud de Supervisores y/o Gerentes. b) Observación: La observación es un buen medio para verificar en qué lugares podemos encontrar un trabajo ineficiente.

Esperamos que en un futuro próximo. tales como la instigación de las jefaturas sobre los empleados para que ciertos hechos no se conozcan en el resto de la empresa. Este hecho hace que los funcionarios. Pese a lo anterior.Conclusión: Las herramientas de recolección de información que describimos. existen organizaciones (sobre todo instituciones públicas) donde aún se mantienen prácticas poco transparentes y poco equitativas. estas prácticas terminen y tanto las empresas públicas como las privadas lleven a cabo la DNC de manera libre y sin presiones. deben ser correctamente aplicadas. idealmente. por temor. integrando a todos los miembros de la organización. no contesten adecuadamente lo que se les pregunta. . sin presiones de ningún tipo e.

capacitación y Desarrollo. Contenidos de la semana 4. .(2015).Bibliografía IACC.