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Todo lder tiene el compromiso y la obligacin de facilitar la superacin y

mejora profesional de quienes lo rodean.


El lder debe consensuar con su equipo las estrategias y los objetivos de la
empresa a medio y largo plazo, que deben ser difciles, exigentes, pero
realistas y alcanzables. Si no fueran as, la organizacin se podra desentender
de ellos.
Los objetivos han de ser tambin precisos, pues al luchar por objetivos
dispersos, se correra el riesgo de no conseguir nada y frustrar los esfuerzos de
su equipo, cuya opinin hay que tener en cuenta ya que son a los que el lder
va a exigir resultados.
Una vez definidos estos objetivos a medio y largo plazo, se establecern metas
menores a corto plazo, las tcticas, que son metas menores que conducen
hacia la consecucin de objetivos a ms largo plazo. Estos objetivos ms
inmediatos permiten aumentar la presin sobre la organizacin, pero de forma
que contribuya a aumentar la moral de sus empleados.
Aunque es fundamental ajustarse firmemente al plan de accin definido y ser
muy persistente en su consecucin, el lder no puede renunciar a la flexibilidad,
e impulsar un golpe de timn en un momento dado, si surge una oportunidad
que conviene aprovechar. En un mundo tan cambiante como el actual, no cabe
la rigidez.
El lder debe dar autonoma a los distintos departamentos o funciones para que
procedan como consideren ms oportuno dentro de ciertos lmites. Esta
autonoma favorece que los empleados asuman responsabilidades, tomen
decisiones y respondan de sus resultados.
El lder no debe inmiscuirse en los detalles menores del trabajo de sus
subordinados, pues estos se podran sentir incmodos, presionados e
infravalorados. Slo en aquellos casos en los que el desempeo no est a la
altura de lo esperado, el lder deber profundizar en los motivos y establecer
cambios.
Cuando los departamentos funcionan con autonoma, resulta interesante ver
como se incrementa la comunicacin dentro de la empresa y eso permite
compartir experiencias.
Por ltimo, el lder proporcionar los recursos necesarios para poder cumplir los
objetivos. No se puede acordar con el departamento de produccin rebajar el
coste de fabricacin, o mejorar la calidad de los productos, sin darle las
herramientas adecuadas, la tecnologa necesaria y la formacin requerida.
Ser lder no es una postura. Es un compromiso y una responsabilidad.