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Investigacin de Operaciones I
PRESENTACIN
DOCENTE
Dr(c). Luis Antonio Durand
Romero
Cmo?
Cmo?
Capacidades
1. Conocer
los
orgenes
Investigacin Operativa.
de
la
2. Identificar
MPL.
de
un
las
partes
1. Que es la Investigacin
Operativa
Es la aplicacin del mtodo cientfico
para asignar los recursos o actividades
de forma eficaz, en la gestin y
organizacin de sistemas complejos
Su objetivo
decisiones
es
ayudar
Requiere un enfoque
interdisciplinario
Dr. Luis Antonio Durand Romero
la
toma
de
2. mbito de Aplicacin
La investigacin de operaciones
aplica a problemas que se refieren a
conduccin
y
coordinacin
operaciones (o actividades) dentro
una organizacin.
se
la
de
de
La siguiente
tabla muestra
algunos casos
reales
de
organizacione
s
que
han
hecho uso de
la
Investigacin
Operativa
y
las ganancias
y/o
ahorros
conseguidos a
raz de ello.
Organizaci
Aplicacin
n
Ahorro
s
Ao
anuale
s
Asignacin
ptima
de
recursos
$43
198
hidrulicos y trmicos en el sistema
millone
6
nacional de generacin de energa
s
Dr. Luis Antonio Durand Romero
United Airlines
Programacin
de
turnos
de
trabajo
en
oficinas
de
$6
reservaciones y aeropuertos para 1986
millones
cumplir con las necesidades del
cliente a un costo mnimo
Citgo Petroleum Optimizacin de las operaciones
Corp.
de refinacin y de la oferta,
$70
1987
distribucin y comercializacin de
millones
productos
SANTOS, Ltd.,
Optimizacin de inversiones de
$3
Australia
capital para producir gas natural 1987
millones
durante 25 aos
Electric Power
Administracin de inventarios de
Research
petrleo y carbn para el servicio
$59
Institute
elctrico con el fin de equilibrar 1989
millones
los costos de inventario y los
riesgos de faltantes
San Francisco
Optimizacin de la programacin
Police
y asignacin de oficiales de
$11
1989
Department
patrulla
con
un
sistema
millones
informatizado
Dr. Luis Antonio Durand Romero
Texaco Inc.
Optimizacin de la mezcla de
ingredientes disponibles para
que los productos de gasolina
1989
cumplieran
con
los
requerimientos de ventas y
calidad
IBM
Integracin de una red nacional
de inventario de refacciones
1990
para mejorar el apoyo al
servicio
U.S. Military
Rapidez en la coordinacin de
Airlift
aviones, tripulacin, carga y
Command
pasajeros para manejar la
1992
evacuacin por aire en el
proyecto
"Tormenta
del
Desierto" en el Medio Oriente
American
Diseo de un sistema de
Airlines
estructura
de
precios,
sobreventas y coordinacin de 1992
vuelos
para
mejorar
las
utilidades
Yellow Freight Optimizacin del diseo de una
System, Inc.
red nacional de transporte y la 1992
Dr. Luis de
Antonio
Romero
programacin
rutasDurand
de envo
$30 millones
$20 millones +
$250 millones en
menor inventario
Victoria
$500 millones
ms de ingresos
$17.3 millones
AT&T
Desarrollo
de
un
sistema
basado en PC para guiar a los
clientes del negocio en el
diseo del centro de llamadas
Delta Airlines
Maximizacin de ganancias a
partir de la asignacin de los
tipos de aviones en 2.500
vuelos nacionales
Digital
Reestructuracin de toda la
Equipment Corp. cadena de proveedores entre
proveedores, plantas, centros
de
distribucin,
sitios
potenciales y reas de mercado
China
Seleccin
y
programacin
ptima de proyectos masivos
para
cumplir
con
las
necesidades futuras de energa
del pas
Cuerpo de
Rediseo ptimo del tamao y
defensa de
forma del cuerpo de defensa y
Sudfrica
su sistema de armas
Procter and
Rediseo
del
sistema
de
Gamble
produccin
y
distribucin
norteamericano para reducir
Dr. Luis
Antonio la
Durand
Romero
costos
y mejorar
rapidez
de
llegada al mercado
1993
$750
millones
1994
$100
millones
1995
$800
millones
1995
$425
millones
1997
$1.100
millones
1997
$200
millones
3. Modelo
Es una abstraccin de la realidad.
Es una representacin de la realidad
que ayuda a entender cmo funciona.
Es
una
construccin
intelectual
y
descriptiva de una entidad en la cual
un observador tiene inters.
Es
una
abstraccin
de
un
determinado
sistema (organizacin) de la vida real
mediante
diferentes
tcnicas,
que
nos
permiten analizar, experimentar y sacar
conclusiones del mismo. Un modelo puede ser
matemtico,
lgico,
una
maqueta,
un
prototipo, etc.
Dr. Luis Antonio Durand Romero
Estticos
Numricos
Fsicos
Dinmicos
Modelos
Estticos
Analticos
Numricos
Matemticos
Dinmicos
Analticos
Modelo
Sistema
Real
Analista
(observador)
Modelos
Validados
Realidad
Comercio
Industria
Salud
Gobierno
Operaciones en general
Modelos
A
Validar
Matemticas
Estadstica
Probabilidades
Mtodos Cuant.
Cuant.formales
Problemas y
Datos
Problemas
Decisor
Decisiones
Problemas y
Objetivos
CIENCIAS
Modelos
DSS
EIS
Investigacin Operativa
Modelos y soluciones
INFORMATICA
Dr. Luis Antonio Durand Romero
4. Modelo de
Programacin Lineal
Un modelo de programacin lineal
(MPL) representa un problema del
decisor mediante dos tipos de METAS:
Maximizar Ganancias
Minimizar Perdidas
las
siguientes
partes
1. Variables de Decisin
Las variables de decisin estn
asociadas
a X1, X2, X3,,Xn y cuyo
valor es la solucin al MPE.
Por ejemplo, una variable asociada
a:
Cantidad de jabones y detergentes que
se debe fabricar por mes.
Cantidad de televisores y DVDs que se
debe vender por semana.
Dr. Luis Antonio Durand Romero
2. Definicin de la F.O.
Depende de la meta que desea lograr la
organizacin, puede ser:
3. Definicin de Restricciones
Estn asociadas a limitaciones de:
Tiempo
Materias Primas
Inversin
Ventas
Dinero
Personal, etc.
2X1+3X2 480
Dr. Luis Antonio Durand Romero
Recurso
Disponible
5. Modelo de programacin
lineal con 2 variables.
MTODO GRFICO.
X2
0
Dr. Luis Antonio Durand Romero
X1
Caso
1:
Resolver
siguiente MPL.
MAX 2X1+3X2
ST
2X1+4X2 16
3X1+ X2 15
END
grficamente
el
Funcin
Objetivo
Restricciones
Solucin:
X2
3X1 + X2 =15
15
2X1
=16
X1
4X2
X2
3X1+
15
15
X2
2X1+4X2 16
X1
X2
Puntos
Puntos
Extremos
Extremos
15
X1
6. Anlisis de Sensibilidad
Es
una
de
las
partes
ms
importantes
en
la
programacin
lineal,
para
la
toma
de
decisiones;
pues
permite
determinar
cuando
una
solucin
sigue siendo ptima, dados algunos
cambios ya sea en el entorno del
problema, en la empresa o en los
datos del problema mismo.
Objetivo
Establecer
un
intervalo
de
nmeros reales en el cual el dato
que
se
analiza
puede
estar
contenido,
de
manera
que
la
solucin
sigue
siendo
ptima
siempre que el dato pertenezca a
dicho intervalo.
Caso 2.
Resolver
reporte.
con
LINDO
interpretar
el
Tenemos.
GRACIAS
SI
NO