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2. Estudio de Mercado
Introduccin: El anlisis constituye la base del proyecto con el cual se pretende
minimizar el riesgo que enfrentar el producto o servicio al intentar penetrar en el
mercado.
Objetivo: Demostrar cualitativamente y cuantitativamente la posibilidad de vender los
productos o servicios en condiciones favorables.
a) Antecedentes
Oportunidades que dan origen al proyecto de innovacin o vinculacin,
mediante la deteccin de demandas especficas. - Identificar las caractersticas del
ambiente social, econmico y tecnolgico que propician la creacin de la empresa.
o En el caso especfico de la categora B, se espera que con los elementos
anteriores, se caracterice la problemtica que se busca reducir o sobre la que se busca un
impacto en beneficio de la poblacin objetivo.
Descripcin del proyecto.- Establecer claramente las caractersticas que
definan o individualizan con exactitud los bienes o servicios que se proponen.
Segmentacin del mercado.- Definirlo con criterios como: reas geogrficas,
estratos socioeconmicos, canales de comercializacin, entre otros, con el objeto de
precisar el mercado que se pretende abarcar.
b) Investigacin de mercado
Enlistar fuentes primarias y secundarias utilizadas para recabar la informacin.
Conclusiones del estudio de mercado.
c) Estrategias de comercializacin
Producto y Servicio.- Enlistar los bienes adecuados para el mercado.
Plaza y/o canales de distribucin.- Ventajas y desventajas.
Precio.- Establecer las polticas y las estrategias de ventas.
3. Estudio Tcnico
Se debern desarrollar los siguientes apartados en lo aplicable al tipo de proyecto
que se trate.
Introduccin: Estudio de viabilidad para lograr obtener productos o servicios a un costo
competitivo.
Objetivo: Demostrar que el proyecto planteado resulta viable para realizarlo
tcnicamente.
a) Proceso productivo
Describir y justificar el proceso de produccin sealando las principales
operaciones.- Incluir los diagramas de los procesos correspondientes.
Capacidad de la planta.- Establecer el anlisis de la escala o requerimientos de
produccin y los criterios que se aplicaron para la eleccin del tamao de la planta o
negocio propuesto.
Maquinaria y equipo.- Con base en la tecnologa y los procesos elegidos,
indicar los criterios de seleccin de la maquinaria y el equipo.
Lista de bienes y servicios.- El listado debe incluir costos y gastos de la
inversin y de la operacin del proyecto. (Produccin, administracin, ventas y costos)
b) Caractersticas del servicio
Descripcin detallada del servicio a prestar y justificacin del mismo.
Especificacin del valor nico y distintivo del servicio desde la ptica del cliente,
explicando la diferenciacin con la oferta actual de servicios del resto de competidores del
mercado.
Poltica post-venta del servicio.
c) Caractersticas de la tecnologa
Justificar que se aplicar un nivel de tecnologa apropiado al tipo de
proyecto.
4. Aspectos Administrativos
Introduccin: El xito en la instalacin y operacin de un proyecto se sustenta en
personas con capacidad y experiencia para manejar el negocio.
Objetivo: Conocer la propuesta de organizacin empresarial y la experiencia de sus
directivos.
a) Caractersticas
Informacin general.- Cuando se trate de una empresa ya constituida,
mencionar la razn social, fecha de constitucin, domicilio de la planta y oficinas. En caso
de que no exista, se deber establecer brevemente una propuesta de su constitucin
legal.