PLANEACIÓ

PLANEACIÓN ESTRATÉ
ESTRATÉGICA

JUNIOR ESTIVEN CUERO OSORIO

ANA MILENA ESPINOSA ORTEGÓN
MARTHA INÉS GUEVARA RESTREPO
KATHERIN ANDREA MONTOYA ZAPATA
LEIDY PATRICIA OROZCO MORENO
YEIDI ANDREA ORTIZ MARTÍNEZ
 Antecedentes de la Planeación

Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y

pensadores chinos, y el más antiguo de los
estrategas: En su libro “El Arte de la Guerra” el
dice: "El general (estrategos) debe estar seguro
de poder explotar la situación en su provecho,
según lo exijan las circunstancias.

Baidaba, en su libro Calila e Dimna escribió

sobre las tres cosas en que debía concentrarse
la atención del gobernante:
 Continuación de los Antecedentes de
la Planeación
1).“Analizar cuidadosamente los hechos
pasados y las razones de fracaso”.

2)."Otra reside en el estudio cuidadoso de la

situación en su hora presente y de sus
aspectos buenos y malos”.

3)."La tercera de estas cosas reside en el

estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que
a su juicio le reserva”.
 Inicios de la Planeación

Aníbal Barca, Es considerado uno de los

líderes militares más importantes de la
historia por sus excepcionales habilidades en
la táctica y la estrategia en el campo de
batalla.

Von Neuman y Oskar Morgenstern en su

teoría de juegos dicen que: "una serie de
actos que ejecuta una empresa, los cuales
son seleccionados de acuerdo con una
situación concreta".
 Continuación de los Inicios de la
Planeación

En 1974 Peter Drucker escribió su libro “La
sociedad post-capitalista”, en el que
destacaba la necesidad de generar una
teoría económica que colocara al
conocimiento en el centro de la producción
de riqueza. Al mismo tiempo, señalaba que
lo más importante no era la cantidad de
conocimiento, sino su productividad.
 Qué es la Planeación

Es la etapa del proceso administrativo en

donde se deben identificar los objetivos a
lograr, definir las prioridades y determinar los
medios a utilizar; así como la correcta
utilización y/o aplicación de estos en el logro
del fin esperado.
 Propósitos de la Planeación

Propósito: hace referencia a una función o tarea

básica de una empresa o una agencia o de
cualquier parte de ella.

Los propósitos de la planeación son :

 Propósito Protector
 Propósito Afirmativo
 Propósito de Coordinación
 La necesidad de Planear

La necesidad de planear, esencialmente se

deriva del hecho de que toda empresa, o
institución opera en un medio que experimenta
constantes cambios (tecnológicos, políticos,
competitivos, actitudes y normas sociales,
económicos) derivados del proceso de
globalización.
Partes del Proceso de la Planeación

Fines Especificar metas y objetivos

Elegir políticas, programas,

Medios procedimientos y prácticas para
alcanzar los objetivos.
Determinar los tipos y cantidades de
Recursos Recursos necesarios para alcanzar
los objetivos.
Diseñar los procedimientos para
Realización
tomar Decisiones.
Diseñar un proceso para prever y
Control detectar los errores o fallas del
plan.
 Qué es la Estrategia

El concepto de estrategia proviene de la

palabra griega strategos y del verbo griego
stategos (jefes del ejército), tradicionalmente
utilizada en el terreno de las operaciones
guerreras.

En los últimos años el concepto de estrategia

ha evolucionado de manera tal que ha surgido
una nueva escuela de administración y una
nueva forma de dirigir las organizaciones,
llamada “administración estratégica”.
 Planeación Estratégica

Planeación estratégica es una herramienta que

permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el
futuro ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño.
 Características de la Planeación
Estratégica
Sus principales características son:

 Esta proyectada a varios años,

 Ampara a la empresa como una totalidad,

 Es definida por la cima de la organización y

corresponde al plan mayor,
 Por qué Planeación Estratégica

La importancia para los gerentes y las

organizaciones ha aumentado en lo últimos
años.

La planeación estratégica nos ayuda a

adquirir un concepto muy claro de nuestra
organización.
Valores Estratégicos

ResponsabilidadSeguimiento
Por resultados Conocimiento
del cliente
y satisfacción

Sinergia
Conocimiento del
Mercado

Modelos
Gestión Liderazgo
Innovación
 Pensamiento Estratégico

El pensamiento estratégico comienza con la

reflexión sobre la naturaleza mas profunda de
un proyecto y sobre los desafíos que plantea.

Definir que es lo esencial y que es lo

secundario y que factores no pueden ignorarse
sin poner en peligro el éxito de la organización.
MISIÓN
Misión

Es una afirmación que describe el concepto

de la empresa, la naturaleza del negocio, la
razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo
los que pretende funcionar.
Una organización sin misión sería como un
grupo de amigos que se reúnen porque no
tienen nada más que hacer, que no puedan
dar cuenta del por qué se han reunido. La
Misión es el presente, nos da identidad y
razón de ser.
VISIÓN
 Visión

La Visión es el conjunto de ideas generales, que

proveen el marco de referencia de lo que una
unidad de negocio quiere ser en el futuro.
Señala el rumbo y da dirección. Es una
representación de cómo creemos que deba ser
el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
Los clientes
Los proveedores
Los empleados
Los propietarios

Sin Visión Con Visión

O
b
j
e
t
i
v
o

¿Cual es el objetivo?
Tipos de Planeación

Planeación Personalizada
Planeación Operativa
Planeación Estratégica
Planeación Sistemática
Planeación para el Mejoramiento de la
calidad de vida
Planeación Táctica
Planeación Ecológica
Continuación de Tipos de Planeación

Planeación Participativa con fines

operativos (método de intervención)
Planeación Polarizada
Planeación Normativa
Planeación Prospectiva
 Objetivos

Entre estos comprendemos:

Análisis de Ambiente
Análisis Externo
Análisis Interno
Toma de Decisiones Estratégicas
Identificación de Alternativas Estratégicas
Evaluación de Opciones Estratégicas
Selección de Alternativas Estratégicas
Continuación de los Objetivos

Implementación de la Estrategia
Diseño de una Estructura Organizacional
Diseño del Sistema de Control
Adecuación de la Estrategia, la Estructura
y los Controles
Manejo del Conflicto, las Políticas y el
Cambio
Evaluación de la Estrategia
HENRY MINTZBERG
 Biografía

(Nació en Canadá, el 2 de septiembre de 1939)

es un académico internacionalmente
reconocido y autor de negocios y gestión.

Mintzberg es profesor de estudios

empresariales en la Universidad de McGill en
Canadá y profesor de Organizaciones en
INSEAD en Francia.
 Continuación de Biografía

Está considerado entre los más distinguidos

autores contemporáneos sobre temas de
administración y dirección de empresas y está
reconocido en todo el mundo por su maestría,
innovación y dinamismo.
 Concepto de Estrategia

La naturaleza humana exige contar con una

definición para cada concepto. La palabra
estrategia ha sido usada de múltiples modos.
Sin embargo, por tradición ha sido definida de
una sola manera. El reconocimiento implícito
de muy variadas definiciones puede ayudar a
maniobrar en este difícil campo.
 Henry Mintzberg Define la Estrategia
como:

Las Cinco
Las Cinco
Ps de
Ps de la
la
Estrategia
Estrategia

Estrategia
Estrategia Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia como
como como
como
como
como como
como
como Plan
como Plan Pauta
Pauta de
de Perspectiv
Patrón
Patrón Posición Perspectiv
Posición
Acción
Acción aa
 La Estrategia como Plan

Plan Curso de acción definido

conscientemente, una guía para enfrentar una
situación.

En esta definición de la estrategia, Son hechos

como “adelantados” de la acción que quiere
realizar y son desarrolladas consciente e
intencionalmente dirigidas a un propósito.
 La Estrategia como Pauta de Acción

Pauta de acción o Maniobra ( Utiliza la palabra

“Play”) dirigida a derrotar un oponente o
competidor. Aquí la verdadera estrategia “Es la
amenaza, no la expansión.
 La Estrategia como Patrón

En la estrategia se requiere una definición que

abarque el comportamiento que deseamos se
produzca. Por tal motivo se propone una
tercera definición: La Estrategia como
MODELO o patrón, de acuerdo a esta
definición, la estrategia es consistencia en el
comportamiento, tanto si es intencional como si
no lo es.
 Estrategia Deliberada y Emergente

Henry Mintzberg reconoce la existencia de

"estrategias deliberadas" y "estrategias
emergentes" como puntos limites de un
continuo a lo largo del cual se pueden
encontrar las estrategias que se "modelan" en
el mundo real.
Diversos tipos de Estrategias: Desde
las Deliberadas hasta las Emergentes

La Estrategia Planeada

La Estrategia Empresarial
La Estrategia Ideológica
La Estrategia Sombrilla
El proceso de la estrategia
La Estrategia Desarticulada
La Estrategia de Consejo
La Estrategia Impuesta
Estrategia Deliberada y Emergente

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a
Estrategia
no lograda Estrategia
Lograda
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 La Estrategia como Posición

Posición identifica la posición de la

organización en el entorno en que se mueve (
Tipo de Negocio, segmento de mercado, etc.)

La Estrategia como Perspectiva

Perspectiva relaciona a la organización con su
entorno, que lo llena a adoptar determinados
cursos de acción.
 Dirección Estratégica

La acción de Administrar (dirigir o gestionar)

una organización globalmente y
estratégicamente (usando perspectiva y
herramientas estratégicas),
Estrategia Vs Táctica

 La estrategia toma como un todo la

organización.

 La táctica se refiere a un solo

departamento.

 La estrategia es un medio por el cual se

cumplen los objetivos de la organización.

 La táctica cumple los objetivos por

departamento.
 Elementos esenciales de la Estrategia

Las Metas: Establecen que es lo que se va a

lograr y cuando serán alcanzados los resultados.
Pero no como serán logrados.

Las Políticas: Reglas que expresan los limites

dentro de los que debe ocurrir la acción.

Los Programas: Ilustran como, dentro de los

limites planteados por las políticas, serán
alcanzados los objetivos.
 Estrategia Organizacional

Es una rama de la Administración de empresas y

se basa en los conocimientos de otras ciencias
como el Marketing, las Finanzas Corporativas.

La estrategia de una organización debe ser

apropiada para sus recursos, objetivos y
circunstancias ambientales. Un objetivo de la
estrategia corporativa es poner a la organización
en posición para realizar su misión con eficacia y
eficientemente.
 La Puesta en Practica de la
Estrategia
Asignar la responsabilidad de tareas o de
procesos específicos a los individuos o a grupos
específicos.

También implica manejar el proceso. Esto

incluye la supervisión de resultados, comparar
con estándares y con las mejores prácticas, la
evaluación de la eficacia del proceso, controlar
los desvíos y realizar los ajustes necesarios al
proceso.
 Estrategias Deliberadas y Emergentes

Henry Mintzberg reconoce la existencia de

"estrategias deliberadas" y "estrategias
emergentes" como puntos límites de un
continuo a lo largo del cual se pueden
encontrar las estrategias que se "modelan" en
el mundo real.
 El Planeamiento Estratégico

Reino en el mundo del management hasta

comienzos y mediados de lo años 80, en esta
época la planeación a largo plazo, se
transformo en la guía para la acción de las
empresas.
 Continuación El Planeamiento
Estratégico
Las empresas pusieron énfasis en el orden y el
control de un proceso de planificación como eje
para coordinar sus actividades.

El planeamiento estratégico surge como una

actividad exclusiva de la alta dirección.
 Las Falencias de Henry Mintzberg

Mintzberg plantea tres falacias en el concepto

de planeamiento estratégico:

La primera tiene que ver con la

predeterminación. Se plantea como una
herramienta predictiva respecto al futuro. (La
empresa debe saber predecir la evolución del
entorno, controlarlo o asumir su estabilidad.
Razones por las que Fallan las
Estrategias
Falta de entender al cliente

Fallas en la coordinación operativa

Falta de compromiso con la estrategia de

la alta gerencia
 Lo que no es la Planeación Estratégica

No trata de tomar decisiones futuras

No pronostica las ventas de un producto para

después determinar que medidas tomar con el
fin de asegurar la realización de tal pronostico en
relación con factores tales como: compras de
material, instalaciones, mano de obra.

No es nada mas un conjunto de planes

funcionales.
 Roles del Administrador

Henry Mintzberg (1975), identifico una serie de

roles que cumplen los administradores al
desempeñar las funciones básicas de planear,
organizar, dirigir y controlar que agrupa en tres
categorías:

Roles Interpersonales
Roles Informativos
Roles Decisionales
 Roles Interpersonales

Se requiere que todos los administradores

desempeñen funciones que tienen una naturaleza
ceremonial y simbólica. Ya que muchas veces
desempeñan un papel de representación o figura
decorativa. Todos los administradores tienen un
rol de líder, este rol incluye la contratación,
capacitación, motivación y disciplina de los
empleados.
 Roles de Información

Todos los administradores, hasta determinado

grado, reciben y captan información de
organizaciones fuera de la suya. Por lo común,
esto se hace por medio de la lectura de revistas
y al hablar con otras personas para saber los
cambios en los gustos del público, lo que pueden
estar planeando los competidores, y cosas
semejantes. A esto Mintzberg lo llamó el rol de
seguimiento o vigilancia.
 Roles Decisionales

Mintzberg identificó cuatro roles que giran

alrededor de la toma de decisiones. Los
cuales son:

 Emprendedores
 Manejadores de disturbios
 Asignadores de recursos
 Negociadores
 Evaluación

Cierto número de estudios de seguimiento han

probado la validez de las categorías de los
roles de Mintzberg en distintos tipos de
organizaciones y en diferentes niveles dentro
de algunas organizaciones. La evidencia apoya
en general la idea de que los administradores –
sin que importe el tipo de organización o su
nivel dentro de la misma- desempeñan roles
similares.
 Cuestionamiento

El enfoque funcional todavía representa la

forma más útil de conceptualizar las funciones
administrativas. "Las funciones clásicas
proporcionan métodos claros y discretos para
clasificar las miles de actividades.
 Conclusiones

La tarea de la administración consiste en

interpretar los objetivos de la empresa y
traducirlos en acción empresarial mediante
planeación, organización dirección y control de
las actividades realizadas en las diversas áreas
y niveles de la empresa.