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TUlankide

Urtekaria
Anuario

2015

Enero
Febrero

TU lankide

Urtarrila
Otsaila

La revista de

592

www.tulankide.com

taldeko aldizkaria

urtarrila | otsaila 2015 enero | febrero

Arizmendiarrieta

1915-2015

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Este ao se celebra el centenario del nacimiento


de Jos Mara Arizmendiarrieta, el idelogo
e impulsor de la Experiencia Cooperativa.

TUlankide urtekaria 2015 anuario

Enero-Febrero Urtarrila-Otsaila

Editorial

Arizmendiarrieta, pasado y futuro

ste prximo mes de abril, el da 22, se cumplirn


cien aos del nacimiento de Arizmendiarrieta.
Con motivo de tan sealada efemride, a lo largo
de 2015 se llevarn a cabo una serie de actos para
recordar su figura, su pensamiento y la proyeccin
de su obra. Y desde TU Lankide, revista que l mismo
fund hace ahora 55 aos, nos hemos sumado a las
celebraciones de este centenario editando un nmero
especial.
Vivimos otros tiempos; ni mejores ni peores a los
que le toc vivir a Arizmendiarrieta. Diferentes.
Tiempos de globalizacin, de competitividad
despiadada, de Internet y de redes sociales, de
negocios puntocom, de economa financiera,
de problemas medioambientales, y de grandes
desigualdades sociales. Tiempos difciles, de
circunstancias externas que nos sitan ante
nuevas encrucijadas y nuevos retos. Y desde una
perspectiva interna, en duelo por la crisis de Fagor
Electrodomsticos.
En este contexto, y ahora que estamos
pensando en el futuro, no es tarea fcil aventurar
qu hubiera hecho en estos tiempos un lder
visionario como fue Don Jos Mara. Pero haciendo
un breve recorrido por su biografa y analizando su
pensamiento podemos formular algunas hiptesis
respecto a la actitud para enfrentar los nuevos
desafos.
En primer lugar, su disposicin vital
inconformista, de lucha y perseverancia ante
las dificultades. Frases del tipo No lamentos,
sino accin o Siempre hay un paso ms que
dar reflejan su rebelda y su determinacin ante
las contrariedades. Por tanto, enfrentarse con
obstinacin, imaginacin y generosidad a las
adversidades es una buena receta para revitalizar
nuestros proyectos.
En segundo lugar, Arizmendiarrieta tena
fe ciega en la unin, en la cooperacin, en la
necesidad de actuar en solidario y no en solitario.
La cooperacin es la palanca que multiplica
nuestras fuerzas deca. Y MONDRAGON ha sido,
es y ser un proyecto de cooperacin. Incluso la

propia Poltica Socioempresarial apuntaba a la


necesidad de intercooperar ms, redoblar esfuerzos
de intercooperacin empresarial que nos permitan
a travs de la fuerza del conjunto, adquirir
ventajas competitivas que supondrn beneficios
individuales para las cooperativas, y por ende, para
el grupo en su conjunto.
La mirada permanente al futuro es otro
punto de anclaje del pensamiento arizmendiano,
porque saba que un presente, por esplndido
que fuere, lleva la huella de su caducidad en la
medida que se desliga del futuro. Anticipacin,
compromiso y recursos destinados a la innovacin

Arizmendiarrieta tena fe ciega en


la unin, en la cooperacin, en la
necesidad de actuar en solidario y no en
solitario. La cooperacin es la palanca
que multiplica nuestras fuerzas deca.
para reemplazar sectores y productos maduros por
actividades de futuro.
Y su confianza en las personas y en los
proyectos liderados y protagonizados por ellas. De
hecho, cada vez son ms los gurs empresariales
que ponen el acento en la implicacin y la
participacin de las personas en la empresa.
Nuestra historia y nuestro modelo de gestin avala
con experiencias y comportamientos prcticos esta
tesis.
En definitiva, la frmula de Arizmendiarrieta
para el futuro pasa por la adaptacin a las
circunstancias con determinacin e imaginacin;
la intercooperacin orientada a multiplicar
nuestras capacidades socioempresariales; y la
confianza en el talento, en la capacidad y en la
responsabilidad de las personas.

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Enero-Febrero Urtarrila-Otsaila

Portadako gaia:
ARIZMENDIARRIETA 1915-2015

Arizmendiarrieta: resea vital (Jos Mari Ormaetxea)


Barinaga y Arrasate. Principio y fin de Arizmendiarrieta. Punto de partida y fin de
trayecto de una persona irrepetible que tuve el placer de conocer y con quien compart muchas aventuras, profesionales, y sobre todo, vitales.

Los perfiles de JMA


Revolucionario, lder, sacerdote coherente, visionario, rupturista, irrepetible, Son
muchos los adjetivos sobre su figura. Recopilamos algunos de esos testimonios.

Elkarrizketa: Jesus Mari Arizmendiarrieta, On Jos


Mariaren iloba
Jesus Mari On Jos Mararen anaia gazteenaren semea da, Jesusena, eta askotariko
bizipenak gogoratzen ditu. Argazki bilduma ireki eta osabaren alboan bizitako urteak
bizi-bizi agertu ditu. Gaur egun, Aita Menni ospitaleko giza baliabideetako zuzendaria da eta bere bulegoan hartu gaitu, ordenagailuan, eta bilduma liburuan argazkiak
errepasatzen dituen bitartean hamaika bitxikeria kontatu dizkigu.

Jos Mara Arizmendiarrieta y su modelo organizacional integral (Saioa Arando y David Snchez)
Reivindicamos la figura de Jos Mara Arizmendiarrieta como un pionero que ide un
modelo organizacional integral en el que los objetivos personales, organizacionales
y sociales se encontraban alineados a travs del trabajo de las personas. El modelo
organizativo ideado por Arizmendiarrieta y materializado en la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON responde plenamente a lo que demanda la gestin empresarial
actualmente.

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Enero-Febrero Urtarrila-Otsaila

Kooperatibetako Berriak
Congreso MONDRAGON 2014
El 15 de diciembre de 2014 se celebr en Donostia el Congreso, una cita a la que estaban
convocadas 650 personas en representacin de todas las cooperativas integradas en el
grupo cooperativo. Javier Sotil fue el encargado de presentar el documento MONDRAGON
del Futuro que reafirma la conviccin en la fortaleza y vigencia del modelo cooperativo y
de los principios y valores que lo soportan.

IK4-Ikerlan en la feria ms importante de Europa dedicada a los sistemas embebidos


La feria denominada EMBEDDED WORLD 2015 se llev a cabo en Nremberg (Alemania) entre el 24 y el 26 de febrero. IK4-Ikerlan mostr diferentes desarrollos relacionados con los
sectores del transporte, los bienes de equipo industriales, la energa elica y la elevacin.

Laboral Kutxa obtuvo en 2014 un beneficio consolidado de


109,2 millones de euros
Supone un incremento del 26,4% con respecto al ejercicio anterior, lo que hace que la
entidad cerrara el ejercicio con un balance equilibrado. Su ratio de solvencia, 13,56%, es
uno de los ms destacados del sector.

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Enero-Febrero Urtarrila-Otsaila

Entrevistas

Marcelino Caballero, director general de IK4-Ikerlan


Se form en la Escuela Profesional de Mondragn y es ingeniero industrial por la Universidad Paul Sabatier de Toulouse, Francia. En sus 20 aos como socio de IK4-Ikerlan
ha ocupado puestos de investigador, responsable de rea y director de unidad.

Elena Zrraga, nueva directora general de LKS S. Coop


A mediados de 2014, Elena Zrraga regres a LKS S. Coop. para asumir la direccin
general despus de ocupar ese mismo puesto en Oinarri. Conoca bien la dinmica y
trayectoria de la empresa a la que se reincorpor ya que fue directora de LKS Auditores y despus de Planificacin y Recursos de LKS S. Coop

Mundukide: Beat Arzadun, kooperantea


Mundukidek 2001ean jarri zuen abian Marrupako proiektua, Mozambiken. Erakundeak
ordurarte martxan jartzen zuen aurreneko egitasmoa izan zen eta urte hartan bertan
iritsi zen Beat Arzadun kooperantea Mozambikera.

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Enero-Febrero Urtarrila-Otsaila

Atalak
Garapena munduan (HUHEZI-Mondragon Unibertsitatea)
Nazio Batuen Garapenerako Programak (NBGP) 1990. urtez geroztik, urtero, giza garapenaren inguruko txostena argitaratzen du. Txostenetan Giza Garapenaren Indizearen (GGI)
arabera sailkatzen dira munduko estatuak. Giza garapena terminoak pertsonei egiten die
erreferentzia, pertsonak baitira garapenaren jomuga.

Se necesita una nueva generacin de empresas


Segn Innobasque, en Euskadi existen cientos de agentes, empresas y organizaciones trabajando en los mbitos de emprendimiento e innovacin. Un sistema demasiado atomizado
e inconexo que nos impide conocernos, trabajar en equipo y construir entre todos.

Erreportaia: SHS, Smart Health Services


SHS, Smart Health Services es una empresa especializada en el Sector de la Salud que
ofrece soluciones a las necesidades de gestin de los procesos de compras y logstica. Se
integra en la Divisin socio-sanitaria de la Corporacin, donde inici su actividad en 2011.
Est formada por MONDRAGON Health, Kudea, Eroski, Ulma Handling System y LKS.

Antzinakoak: Antxon Mendizabal Sanz, Mendi (Carmelo


Urdangarn, Jos Mara Izaga)
Este escultor, tallista y pintor profesional, es un artesano/artista vocacional desde
su infancia. Desde su inicio se dedic al dibujo, a la escultura y al trabajo artstico
de la madera, material primordial en todas sus obras.

Gurasoak gaur: El xito y sus problemas


Quin no desea el xito para s mismo? Y quin no desea el xito para sus hijos-as ? Pero
las dificultades empiezan cuando nos planteamos cmo conducir a nuestros hijos/as en el
xito, cuando nos planteamos cmo promoverlo en la educacin de nuestros nios/as y de
los que dependen de nosotros en el trabajo.

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Marzo
Abril

TU lankide
MONDRAGON
innova

Martxoa
Apirila

La revista de

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martxoa | apirila 2015 marzo | abril

La innovacin es una estrategia clave en el grupo


cooperativo para el desarrollo de los negocios, el
lanzamiento de nuevas actividades y la creacin de empleo.

Arizmendiarrieta gogoan
Ekitaldi ugari bere
mendeurrenean

593

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Mundukide
Exposicin itinerante para
celebrar su 15 aniversario

Metaposta
Objetivo: 130.000 usuarios
y 12 millones de envos

Marzo-Abril Martxoa-Apirila

Editorial

Innovar para crecer

a Poltica Socioempresarial de MONDRAGON


define un reto muy ambicioso para el periodo
2013-2016 que consiste en la transformacin
de nuestro tejido empresarial () para generar empleo
de mayor valor aadido. Y al servicio de este reto se
identificaron cinco estrategias: dimensionamiento,
internacionalizacin, innovacin, intercooperacin y
compromiso e identidad cooperativa.
En este nmero de la revista nos ocupamos
de la innovacin, con aportaciones interesantes
de personas que estn en contacto directo con
la actividad innovadora y con una muestra de
algunos productos que tienen ese marchamo
renovador.
Lo cierto es que la capacidad de innovacin ha
sido una constante histrica en el desarrollo de
la Experiencia Cooperativa, tanto en la vertiente
empresarial como en la social. Sin esa competencia
de permanente adaptacin a las circunstancias
con soluciones innovadoras -como Laboral Kutxa,
Ikerlan, LagunAro o Mondragon Unibertsitatea,
por poner algunos ejemplos- hubiera sido imposible
la creacin de nuevas opciones de empleo, el
desarrollo de las cooperativas, del propio grupo y
de los entornos en los que stas se ubican.
Una visin actualizada de la actitud innovadora
nos sita en un escenario corporativo en el que
contamos con 3 centros de investigacin y 12
unidades de I+D, cerca de 1.700 investigadores
a tiempo completo, 467 familias de patentes
vigentes, un porcentaje de gastos en I+D sobre
valor aadido del 8,48%, y cerca de 700 millones
en ventas de productos y servicios nuevos (no
existentes cinco aos antes). Contamos con un
modelo de innovacin propio (M4FUTURE), un plan
de Ciencia y Tecnologa para impulsar el desarrollo
de tecnologas de inters comn, plataformas
de desarrollo de nuevas actividades (como son
MONDRAGON Health, MONDRAGON Eko o el

Business Aceleration Center) y desde el ao pasado


MONDRAGON tiene una oficina corporativa en
Bruselas para impulsar el desarrollo de proyectos
colaborativos a nivel europeo con otros agentes y
que ya est dando sus primeros frutos.
Pero hay que seguir en ese empeo innovador.
Es una condicin sine qua non para renovar
permanentemente nuestros modelos de negocio,
promocionar nuevas actividades en sectores de
futuro y as generar nuevas opciones de empleo.
Y pueden hacerlo todas las cooperativas,
intensificando sus polticas y estrategias de
innovacin. Y tambin tenemos que seguir
impulsando su desarrollo a nivel corporativo,

Hay que seguir en ese empeo


innovador. Es una condicin sine qua
non para renovar permanentemente
nuestros modelos de negocio,
promocionar nuevas actividades
en sectores de futuro y as generar
nuevas opciones de empleo.
optimizando las sinergias derivadas de la
interaccin de agentes claves en ese ecosistema de
la innovacin como son la universidad, los centros
de I+D, y los propios negocios.
En definitiva, la innovacin soportada en
acciones y desarrollos concretos y en logros
objetivos y cuantificables se tiene que convertir en
una palanca de crecimiento econmico, de
generacin de nuevos negocios y de entrada en
sectores de valor aadido que, al mismo tiempo,
redunde en crecimiento sostenible y en creacin de
nuevos puestos de trabajo.

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Marzo-Abril Martxoa-Apirila

Portadako gaia:
MONDRAGON Innova

MONDRAGON Innova, Juan Mari Palencia


La Innovacin es una de las 5 estrategias corporativas en la Poltica Socioempresarial
2013-16, y se concibe en su sentido ms amplio: innovacin no solo en producto, sino
tambin en servicio y modelos de negocio.

Eduardo Gamboa, director de Maier Technology Centre:


la clave es la gestin del conocimiento adquirido por
los equipos
La rapidez que nos estn pidiendo, con productos excelentes en plazos muy cortos,
nos ha llevado a tensionar toda la cadena de valor, consiguiendo movilizar a nuestros
proveedores desde una posicin pura de I+D bsica a un concepto integral.

Bixente Atxa, rector de Mondragon Unibertsitatea: la


colaboracin universidad-empresa es algo que llevamos
en nuestro ADN
Estoy convencido de que la competencia del futuro girar en torno al talento y, en
nuestro caso, un tema clave para la competitividad ser que el talento local fluya de
manera eficiente por los tres vrtices del tringulo.

Marcelino Caballero, director general de IK4-Ikerlan:


desde los centros tecnolgicos ayudamos a las cooperativas a ser ms competitivas
Un indicador claro del alineamiento de nuestras tecnologas con las necesidades de
las cooperativas es el volumen de la colaboracin con ellas en proyectos de I+D bajo
contrato.

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Marzo-Abril Martxoa-Apirila

Kooperatibetako Berriak
La Fundacin Gaztenpresa apoy la puesta en marcha de
462 nuevas empresas que crearon 771 nuevos puestos de
trabajo en 2014
En su historia de apoyo al emprendizaje mediante Gaztenpresa, ha ayudado a la puesta en
marcha de ms 3.700 empresas que han generado ms de 6.600 empleos.

Mondragon Assembly adquiere la mayor cartera de pedidos


de su historia
La captacin, prxima a los 40 millones de euros, consolida su posicin, diversifica sectores y actividades y se convierte en una referencia internacional en soluciones de fabricacin de paneles fotovoltaicos.

Eroski invertir 400 millones de euros en los prximos cuatro aos


El presidente de Eroski, Agustn Markaide, traz las lneas maestras para la segunda parte
del plan estratgico definido en 2013 y que alcanza hasta 2016.

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Marzo-Abril Martxoa-Apirila

Entrevistas

Mikel Zabala, director de Gestin Social de Corporacin


MONDRAGON: cerca de 1.700 socios ya tienen alguna
solucin
Desde la perspectiva de las reubicaciones, aproximadamente un 20% corresponde ya a
reubicaciones definitivas y otro 20% a reubicaciones de larga duracin. El resto tienen
el carcter de reubicaciones provisionales que con el tiempo se tienen que ir traduciendo en potenciales oportunidades de consolidacin definitiva.

Pertsonaia: Joseba Aparicio, musikaria eta Fagor Automationeko langilea


Gaztea izanagatik, musika arloan beteranoen kategorian kokatu dezakegu Joseba
Aparicio oriotarra. Partiturak eta obrak idazten ditu, Hesian taldeko kolaboratzailea
da, Gozategirekin ere aritu izan da eta Durangoko Sugarri fanfarrearekin Penintsula
alderik alde zeharkatzera ohituta dago.

Amaia Moreno Hueso, responsable de marketing y comunicacin de Metaposta


Metaposta se constituy en 2010 en el contexto del Plan Euskadi Sociedad de la Informacin, como un servicio estratgico para impulsar la Sociedad de la Informacin y
romper con la brecha digital. Entre sus objetivos est promulgar el uso de la administracin digital, pero tambin el acceso a la factura electrnica o la utilizacindel
certificado digital.

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Marzo-Abril Martxoa-Apirila

Atalak

Erreportaia: Sareteknika
Es una cooperativa de nueva creacin que se constituy en mayo de 2014, est operativa
desde octubre del mismo ao, y est conformada mayoritariamente por los antiguos socios
y trabajadores de Fagor Electrodomsticos, del rea de posventa.

Euskaralan: Ekinaren ekinez erabilera indartzen


Egun MONDRAGONen hirurogei enpresak dute euskara plana abian. Egoerak denetarikoak,
bakoitzaren ezaugarriaren araberakoak (abiapuntua, ezagutza, ingurua, organoen eta kolektiboaren inplikazioa, egoera). Guztietan, baina, ekinaren ekinez erabilera indartzen.

Gurasoak gaur: Escuela Pblica y Escuela Estatal


Desde que en la resolucin 217 A (III) del 10 de diciembre de 1948 la Asamblea General de
las Naciones Unidas aprobara la Declaracin Universal de los Derechos Humanos, la educacin pblica qued sancionada por el consenso universal.

Antzinakoak: Artesana texil


Las fibras textiles, entendidas como las que pueden ser hiladas y tejidas, se han utilizado
desde la antigedad, sobre todo, para proteger a los hombres del medio en que tenan que
desenvolverse. La aparicin del telar en Egipto, supuso un gran avance. Mucho despus los
productos obtenidos por la artesana textil empezaron a utilizarse como elementos decorativos, incluso personales.

Viajes por el mundo: por el Bsforo y Beyoglu


Sera imperdonable visitar Estambul y no hacer un recorrido en barco por el Bsforo. Las
vistas de la ciudad desde el barco son inolvidables y el paseo de lo ms relajante.

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Septiembre
Octubre

TU lankide

Iraila
Urria

La revista de

594

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iraila | urria 2015 setiembre | octubre

taldeko aldizkaria

RSC

2014
Mondragon
Unibertsitateak
13 unibertsitate-master
eskaintzen ditu
ikasturte honetan.
ORBEA cumple 175 aos.
MAIER invierte en
SendaBio, una empresa
del sector BIO.
LKS y Google se alan
para innovar en la
gestin de las empresas.

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Balance de actividad de MONDRAGON en Responsabilidad


Social Corporativa (RSC) a lo largo de 2014.

Mahai-ingurua
Formacin para
personas en activo.

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Erreportaia
Arizmendi Ikastola,
2020ra begira dagoeneko.

Salud y deporte
BehobiaDonostia 2015:
zenbait aholku.

Septiembre-Octubre Iraila-Urria

Editorial

RSC:
una cuestin de responsabilidad

a Responsabilidad Social Empresarial (RSC) es un


concepto que hace referencia a la contribucin
activa y voluntaria de las empresas al desarrollo
social, econmico y ambiental. Sus antecedentes se
remontan al siglo XIX, en el marco del cooperativismo
y el asociacionismo, que buscaban conciliar eficacia
empresarial con principios sociales de democracia,
autoayuda, apoyo a la comunidad y justicia
distributiva. Sus mximos exponentes en la actualidad
son las empresas de Economa Social, por definicin
Empresas Socialmente Responsables, que llevan en
su cdigo identitario el gen de la RSC, al trataRSC de
empresas con principios, valores y comportamientos
orientados al desarrollo colectivo y al progreso de la
sociedad donde se insertan. Y esa actitud
consustancial al hecho cooperativo no responde a
ninguna moda coyuntural ni al hecho de figurar en
ningn ranking, sino que es una caracterstica
particular de nuestro modelo de empresa. Las
cooperativas de la Experiencia, la economa social en
su conjunto, expresan claramente su responsabilidad
con la creacin de empleo, la promocin humana y
profesional de sus trabajadores y el compromiso de
desarrollo con su entorno social.
Sin embargo, la RSC no es un asunto exclusivo
de la economa social. Es ms, durante los ltimos
tiempos las empresas de capital han redoblado
esfuerzos con el afn de trasladar a la sociedad su
sentido de la responsabilidad. Incluso da la
impresin de que se han adueado del concepto, y
que se han convertido en las adalides de la RSC, si
bien en ocasiones no es ms que un simple
ejercicio de esttica orientado exclusivamente a
fortalecer la imagen de la compaa.
Las cooperativas somos socialmente
responsables porque estamos comprometidas con el
desarrollo socioeconmico de los territorios en los
que nos ubicamos. Porque el protagonismo reside
en las personas, que tomamos parte en la
propiedad, en la gestin y en los resultados de la
empresa. Porque somos empresas responsables de
nuestro destino, que adoptamos decisiones

socioempresariales en nuestros rganos de


gobierno elegidos democrticamente. Porque
promovemos iniciativas emprendedoras y proyectos
de innovacin que posibilitan el desarrollo de
nuevas actividades generadoras de empleos de
mayor valor aadido. Porque tenemos un
compromiso firme con la generacin de empleo
estable y de calidad. Porque somos el modelo
empresarial que mejor distribuye la riqueza
generada. Porque histricamente hemos apoyado
iniciativas de calado social, cultural y deportivo.
En definitiva, las cooperativas somos socialmente
responsables porque consideramos que las
empresas somos agentes activos al servicio del

Las cooperativas somos socialmente


responsables porque consideramos
que las empresas somos agentes
activos al servicio del desarrollo y
transformacin de la sociedad.
desarrollo y transformacin de la sociedad.
De hecho, el propio Arizmendiarrieta, que este
ao cumple el centenario de su nacimiento, ya
sealaba que el movimiento cooperativo ser un
fenmeno pasajero, en tanto no se proyecte y se
desarrolle en la periferia social con el consiguiente
enraizamiento en el mbito de la educacin y de
las relaciones sociales y econmicas. Es decir, en
la medida que se desligue de su compromiso
autntico con el entorno en el que opera.
En este nmero de la revista presentamos
algunas de la acciones RSC que han llevado a cabo
nuestras cooperativas a lo largo de 2014. Desde el
esfuerzo en la generacin de empleo, las acciones
de carcter medioambiental, las aplicaciones de los
fondos corporativos, las acciones de carcter
educativo, el impulso al euskera, y la aportacin de
las cooperativas a la economa vasca.

urtekaria 2015 anuario TUlankide

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Septiembre-Octubre Iraila-Urria

Portadako gaia:
RSC 2014

Responsabilidad Social Corporativa 2014


En un contexto de menos ventas que el ao anterior (-1,9% en el conjunto de la
Corporacin), una de las noticias ms sobresalientes del 2014 fue la creacin de cerca
de 1.000 nuevos.

El destino de los Fondos Intercooperativos en 2014


Estos fondos posibilitan impulsar con una perspectiva conjunta, retos como el desarrollo de nuevas actividades para la generacin de empleo, la internacionalizacin, y
el reforzamiento de la situacin econmica de algunas cooperativas.

Desarrollo de la cultura cooperativa en MONDRAGON


De este anlisis de la base de datos se concluye que un entorno cultural constructivo
contribuye a mayores niveles de compromiso medio en la organizacin. Este compromiso, a su vez, contribuye a reducir el absentismo medio organizativo y redunda en
una mayor eficiencia organizativa.

Desarrollo normativo
Se adoptan nuevas reformas para la mejora del gobierno corporativo y la transparencia. Se aprueba el borrador definitivo para la modificacin de la Ley de Cooperativas
de Euskadi.

Mesa redonda: la responsabilidad social empresarial:


voluntad u obligacin?
Sobre la propia definicin y su aplicacin en nuestro entorno cooperativo hemos conversado con Carlos Sarabia, responsable de Comunicacin del Grupo Ulma; Jon Emaldi,
responsable de Calidad y Modelo de Gestin de Laboral Kutxa; y Alejandro Martnez,
director de Responsabilidad Social de Eroski.

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TUlankide urtekaria 2015 anuario

Septiembre-Octubre Iraila-Urria

Kooperatibetako Berriak
Primera edicin del Foro de Finanzas de MONDRAGON
Con el eslogan Avanzando juntos hacia los nuevos retos de la funcin financiera se celebr
una jornada conjunta para reflexionar sobre el rol y las inquietudes de los responsables
financieros y sobre cmo hacer frente a los desafos actuales de la profesin.

Visita de la presidenta de Char-Broil a Copreci


Char-Broil, empresa estadounidense lder mundial en la fabricacin de barbacoas de gas, es
cliente de Copreci desde hace ms de 30 aos. Su presidenta y directora general, Christine
Robins, acompaada de Jeff Wells, director de la Cadena Suministro, visit la cooperativa
en sus instalaciones de Aretxabaleta a principios de septiembre.

Orbea cumple 175 aos


Orbea empez como una empresa familiar ubicada en Eibar que se dedicaba a la fabricacin de armas. En 1969 se constituy como cooperativa y con los aos ha llegado a ser
uno de los grandes fabricantes mundiales de bicicletas de gran calidad y alta competicin.
Actualmente, su apuesta pasa por ofrecer un producto especializado, personalizado, nico.
Cuenta con tres plantas productivas en Mallabia (Bizkaia), Portugal y EEUU.

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Septiembre-Octubre Iraila-Urria

Entrevistas

Imanol Olaskoaga, Erreka Fastening Solutions-eko negozio zuzendaria


Orain dela zazpi urte inguru ate automatikoen negozioa Bergaran kokatu zen, batik
bat toki faltagatik eta 2013an Fastening Solutions negozioa ere Bergarako eraikin
berrian kokatu zen. Planta berria praktikoa eta funtzionala izateko diseinatu zen,
etorkizunak ekarri ditzakeen aldaketetara egokitzeko prestatuta

Julen Galarza, director gerente de SendaBio


SendaBio proviene de numerosas investigaciones llevadas a cabo durante ms de 15
aos sobre los atributos que debe integrar un DHA con el objetivo de promover el
mayor impacto posible en la salud y bienestar de las personas.

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TUlankide urtekaria 2015 anuario

Septiembre-Octubre Iraila-Urria

Atalak

Vascos universales: Miguel de Unamuno, vasco universal


Unamuno fue uno de los escritores ms admirados de los aos prerrepublicanos y de la
repblica, incluso se convirti en un dolo de la juventud en los aos veinte.

Erreportaia: Arizmendi Ikastola


Arizmendi Ikastola 2020ra begira jarri da, eta datozen sei urteetarako prestatzen ari den
plan estrategikoak sakoneko aldaketak hartuko ditu bere baitan. Azken urteotan abiatutako bideari jarraipena emango dio, eta, aldaketa pedagogikoak instrumentu profesional
guztiak bideratuta baldin badauzka ere, ikastola transformazio baten aurrean dago, eraldaketa totalaren aurrean.

Seguridad y salud laboral


Todos estamos de acuerdo en que la realizacin anual de anlisis clnicos contribuye a
conocer y, en su caso mejorar, el estado de salud de las personas. Sin embargo, lo que a lo
mejor no nos es tan conocido, es la necesidad de llevar a cabo ciertos anlisis especficos
a los trabajadores expuestos a sustancias potencialmente dainas para su salud en sus
puestos de trabajo.

Web 2.0
Google Drive es un servicio de alojamiento de archivos que fue introducido por Google en
abril de 2012, y que a da de hoy se ha convertido en una herramienta fundamental para
casi cualquier equipo de trabajo.

Arizmendiarrieta 1915-2015
LKS presenta el libro Jos Mara Arizmendiarrieta. Un hombre, un pueblo, una experiencia. Sus autores, Fermn Garmendia y Manolo Gonzlez, rinden un homenaje a esta figura
clave en el desarrollo econmico vasco del siglo XX.

urtekaria 2015 anuario TUlankide

19

Noviembre
Diciembre

TU lankide

Azaroa
Abendua

595

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La revista de

taldeko aldizkaria

azaroa | abendua 2015 noviembre | diciembre

Efecto GSR
El proyecto MONDRAGON del futuro
se encuentra en fase de anlisis
por las cooperativas.
Zuzendariak Garatzeko Foroaren seigarren
edizioak 300 zuzendari elkartu zituen.
TULankide.com estrena sitio web.
Arizmendiarrietaren gertuko
kolaboratzaileei omenaldi beroa.
Orkli adquiere el 40%
de la empresa italiana Valmex.

www.tulankide.com

La cooperativa GSR se ha convertido en un referente


en su sector. La calidad del servicio y el modelo
cooperativo son sus seas de identidad.

LANKI
Horizonte
cooperativo 2030.

20

TUlankide urtekaria 2015 anuario

Reportaje
Saln Internacional del
Automvil de Frankfurt.

Euskaralan
MONDRAGONen euskara
koordinatzaileen topaketa.

Noviembre-Diciembre Azaroa-Abendua

Editorial

Proyeccin al futuro

hora que concluye el ao, es oportuno


destacar algunos aspectos que han ocurrido
a lo largo de este ejercicio 2015 en el que
hemos celebrado el centenario del fundador de la
Experiencia Cooperativa.
Uno de los aspectos ms notables tiene que ver
con la reubicacin de socios afectados por la crisis
de Fagor Electrodomsticos. Dos aos despus del
cierre, prcticamente el 90% de los afectados tiene
una solucin de empleo. Ha sido un ejercicio de
solidaridad sin precedentes. Y ha habido muchos
agentes que han trabajado para que se produzca
esa situacin. Las cooperativas receptoras, que han
hecho un hueco en sus casas a nuevos socios; la
oficina de empleo, que ha sabido gestionar con
diligencia las ofertas y demandas de empleo; y los
propios socios afectados, que con su actitud han
contribuido a propiciar soluciones a una situacin
de desempleo antes desconocida. Es cierto que el
problema no est resuelto al 100%, y que requerir
nuevos esfuerzos en el futuro, pero tambin es
cierto que la idea es seguir trabajando en esa lnea
con la voluntad de dar una solucin definitiva a
todos los afectados.
Otro de los aspectos sobre los que ponemos la
atencin es la reflexin que se est llevando a cabo
para construir el MONDRAGON del futuro. Se trata
de la segunda fase de una reflexin que se inici
en el Congreso del ao 2014. En aquel diagnostico
se reafirmaba la conviccin en la fortaleza y
vigencia del modelo cooperativo y de los principios
y valores que lo soportan, adems de sealar que el
grupo se construye desde las cooperativas, que son
responsables de sus decisiones y dueas de su
futuro, que comparten un modelo y que se apoyan
en la intercooperacin y en los instrumentos de
solidaridad.
Ahora, en la segunda fase de ese proceso, ya se
han trasladado a las cooperativas los documentos
elaborados en diferentes comisiones de trabajo
integradas por miembros de los rganos corporativos

para avanzar hacia el MONDRAGON del futuro. Los


documentos estn relacionados con la vivencia de
los valores cooperativos, el modelo organizativo, y
los instrumentos financieros de intercooperacin
para hacer frente a los nuevos retos.
Respecto al primero, pretende reforzar la
vivencia de los valores cooperativos en
MONDRAGON enfatizando en aquellos valores y
prcticas a fortalecer en esta nueva etapa. Se
apunta a conceptos como la cultura de
autoexigencia y corresponsabilidad, solidaridad
exigente, transformacin social e intercooperacin.
El enfoque organizativo busca reforzar la posicin
competitiva de las cooperativas y contribuir a

Con las propuestas que se reciban


de las cooperativas se proceder a
elaborar las ponencias definitivas que
se presentarn al Congreso 2016 y que
alumbrarn el nuevo MONDRAGON.
potenciar sus proyectos socioempresariales,
facilitar el desarrollo de sus capacidades para
competir con xito en un mercado global y sentar
una base slida sobre la que desarrollar el
MONDRAGON del futuro. Y respecto a instrumentos
financieros de intercooperacin, el objetivo es el de
dotar a las cooperativas de las estructuras y
soportes financieros necesarios que garanticen el
desarrollo y expansin de sus negocios de forma
sostenible, amn de contribuir al desarrollo de
nuestro valor de transformacin social.
Estos documentos ya se han trasladado a los
rganos de las cooperativas. Con las propuestas
que se reciban se proceder a elaborar las
ponencias definitivas que se presentarn al
Congreso 2016 y que alumbrarn el nuevo
MONDRAGON.

Zorionak eta urte berri on!


Horixe da gure desioa Gabon jai hauetarako, asma dezagula gure proiektuetan eta
izan ditzagula osasuna, ilusioa, adorea eta kemena urte berriari aurre egiteko.
Bitartean, gozatu Gabon jaiak familia eta lagunen artean. Eguberri on!
Ese es el deseo sincero de TU Lankide para el ao nuevo, que entre todos seamos
capaces, con espritu generoso, responsable y cooperativo, de ilusionarnos y
soar con un futuro mejor. Gabon jai zoriontsuak eta urte berri on!
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Noviembre-Diciembre Azaroa-Abendua

Portadako gaia:
Efecto GSR

GSR, adineko pertsonen zerbitzura


Hurbiltasuna, komunikazioa, konfiantza, parte-hartzea, kalitatea, berotasuna
honako berezitasun eta gaitasun hauetan oinarritzen da GSRren eguneroko lana,
zerbitzu desberdin eta profesionala eskaintzeko helburuarekin. Zentzu berean, GSR
letra horiek badute berezko esanahia: Generosidad, Sencillez eta Respeto, hau da:
eskuzabaltasuna, apaltasuna eta errespetua.

Iaki Roa: Nuestra prioridad es siempre el residente


Iaki Roa GSRren zuzendari nagusia da kooperatiba abiatu zenetik, orain dela 12
urte. Hurbiltasuna zerbitzuan eta proiektuaren empresa irizpideak izan dira GSRren
arrakastaren gakoetariko batzuk. Berrikuntza dezente ekarri dituzte sektorera, besteak beste, eredu kooperatiboarena.

Alberto Gorroogoitia: GSR es una historia de xito


GSR es una historia bonita, de personas y para las personas. De ms sentimiento que
cifras, de ms humanidad que negocio, de ms personas que clientes.

Iaki Goienetxe, responsable de la gestin de personas


en GSR
Me incorpor al proyecto en enero de 2008 como responsable del departamento de
gestin de personas. Anteriormente haba trabajado en la Divisin de Ingeniera y
Servicios Empresariales y tambin en el rea de prevencin en otras cooperativas.

Ana Flores, auxiliar de la residencia GSR de Aretxabaleta


Es cacerea, y atxabaltarra adoptiva, donde lleva viviendo ms de 25 aos. Trabaj
con anterioridad en el hospital Aita Menni y en 2009 se uni al proyecto GSR. En contacto directo con los residentes, es una embajadora de los valores GSR en la prctica

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Noviembre-Diciembre Azaroa-Abendua

Kooperatibetako Berriak

Laboral Kutxa lanza una nueva lnea de crdito de 2.000


millones de euros a disposicin de las pymes
Las empresas podrn solicitar este crdito segn sus prioridades: con necesidad circulante
o estructural, nacional o internacional, para empresas pequeas o ms grandes, etc.

Eroski vender fruta lista para consumir


Fribasa y Eroski pondrn en marcha una nueva planta en Bizkaia. Supondr una inversin
de 2 millones de euros y la creacin de ocho puestos de trabajo.

El edificio Etxegoki, que incorpora tecnologa de Adom,


premio 2015 a la mejor prctica internacional
El jurado de los Design For All Awards ha otorgado a Etxegoki el Premio 2015 a la Mejor
Prctica Internacional seleccionada entre las 5 mejores prcticas mundiales, en la sexta
edicin de estos importantes premios.

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Noviembre-Diciembre Azaroa-Abendua

Entrevistas
Kepa Larrea, ATHLON bizimodu osasungarrien sustapen
zerbitzua
Kirolari askoren prestakuntza lantzen aritzen da urtean zehar eta, besteak beste, bere
ardurapean egon diren zenbait kirolarik eta kirolzalek pasa den Behobia-Donostian
parte hartu zuten. Donostiako proba herrikoi ezagunaren azken edizio honetan eguraldiaren eraginez bizi izan ziren muturreko egoerak lerrootara ekarrita, halako eta
antzeko probatan parte hartzeko aurretik ezinbestekoak diren neurriez eta aurrelanaz
aritu gara berarekin.

Esther Fernandez, ALEren koordinatzailea


Arrasatearra jaiotzez, Zarautzen bizi da gaur egun. Forokoopen dihardu eta baita
Arizmendiarrietaren Lagunak Elkartearen koordinatzaile lanetan.

Oscar Serradilla, alumno de MU


Este estudiante de 4 grado en informtica de la Escuela Politcnica de Mondragon
Unibertsitatea ha sido el ganador del segundo premio a nivel nacional de Telfonica
Talemtum, con su idea y propuesta del proyecto denominado Pothole Avoider.

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Noviembre-Diciembre Azaroa-Abendua

Atalak
Horizonte cooperativo 2013. Igor Ortega, miembro de
LANKI Ikertegia
Los pioneros del cooperativismo de Mondragn pretendan transformar el metabolismo de
la empresa capitalista para, en sntesis, promover el desarrollo econmico de la comunidad.

Hablando de Cuba desde Cuba


Unax Zabala Arrizabalaga, coordinador del programa que Mundukide Fundazioa apoya en
Cuba sobre emprendimiento y formacin cooperativa, lleva dos aos en la isla. Un periodo
interesante en todos los sentidos. Unax ha querido compartir con los lectores de TU lankide su vivencia y sus reflexiones.

Utopa cooperativa? Jon Joseba Jauregui, tcnico de prevencin de riesgos laborales


Nuestro modelo de sociedad requiere de un cambio social, y ste ya se produjo y se sigue
produciendo en nuestro crculo ms cercano. Cuando un proyecto social de trasformacin
entra en contradiccin con las leyes cientficas comprobadas y comprobables, solamente
entonces, podramos hablar de un proyecto utpico.

Excelencia en procesos empresariales. Urtzi Uribetxebarria, profesor e invetigador de Mondragon Unibertsitatea


Desde su origen en occidente en el siglo XVIII hasta su proliferacin mundial en la actualidad, la empresa industrial ha evolucionado de manera importante, pudiendo apreciarse
la irrupcin impactante de los pases asiticos (primero Japn y actualmente China, Corea,
India).

MONDRAGONen euskara koordinatzaileen topaketa


Azaroaren 24n MONDRAGONen Euskararen Mahai Teknikoak kooperatibetako euskara
koordinatzaileentzako antolatutako urteko bigarren topaketa izan zen Otaloran.

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