TUlankide

Urtekaria
Anuario

2015

Enero
Febrero

TU lankide

Urtarrila
Otsaila

La revista de

592

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taldeko aldizkaria

urtarrila | otsaila 2015 enero | febrero

Arizmendiarrieta

1915-2015

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2

Este año se celebra el centenario del nacimiento
de José María Arizmendiarrieta, el ideólogo
e impulsor de la Experiencia Cooperativa.

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Enero-Febrero • Urtarrila-Otsaila

Editorial

Arizmendiarrieta, pasado y futuro

E

ste próximo mes de abril, el día 22, se cumplirán
cien años del nacimiento de Arizmendiarrieta.
Con motivo de tan señalada efeméride, a lo largo
de 2015 se llevarán a cabo una serie de actos para
recordar su figura, su pensamiento y la proyección
de su obra. Y desde TU Lankide, revista que él mismo
fundó hace ahora 55 años, nos hemos sumado a las
celebraciones de este centenario editando un número
especial.
Vivimos otros tiempos; ni mejores ni peores a los
que le tocó vivir a Arizmendiarrieta. Diferentes.
Tiempos de globalización, de competitividad
despiadada, de Internet y de redes sociales, de
negocios puntocom, de economía financiera,
de problemas medioambientales, y de grandes
desigualdades sociales. Tiempos difíciles, de
circunstancias externas que nos sitúan ante
nuevas encrucijadas y nuevos retos. Y desde una
perspectiva interna, en duelo por la crisis de Fagor
Electrodomésticos.
En este contexto, y ahora que estamos
pensando en el futuro, no es tarea fácil aventurar
qué hubiera hecho en estos tiempos un líder
visionario como fue Don José María. Pero haciendo
un breve recorrido por su biografía y analizando su
pensamiento podemos formular algunas hipótesis
respecto a la actitud para enfrentar los nuevos
desafíos.
En primer lugar, su disposición vital
inconformista, de lucha y perseverancia ante
las dificultades. Frases del tipo “No lamentos,
sino acción” o “Siempre hay un paso más que
dar” reflejan su rebeldía y su determinación ante
las contrariedades. Por tanto, enfrentarse con
obstinación, imaginación y generosidad a las
adversidades es una buena receta para revitalizar
nuestros proyectos.
En segundo lugar, Arizmendiarrieta tenía
fe ciega en la unión, en la cooperación, en la
necesidad de actuar en solidario y no en solitario.
“La cooperación es la palanca que multiplica
nuestras fuerzas” decía. Y MONDRAGON ha sido,
es y será un proyecto de cooperación. Incluso la

propia Política Socioempresarial apuntaba a la
necesidad de intercooperar más, redoblar esfuerzos
de intercooperación empresarial que nos permitan
a través de la fuerza del conjunto, adquirir
ventajas competitivas que supondrán beneficios
individuales para las cooperativas, y por ende, para
el grupo en su conjunto.
La mirada permanente al futuro es otro
punto de anclaje del pensamiento arizmendiano,
porque sabía que “un presente, por espléndido
que fuere, lleva la huella de su caducidad en la
medida que se desliga del futuro”. Anticipación,
compromiso y recursos destinados a la innovación

Arizmendiarrieta tenía fe ciega en
la unión, en la cooperación, en la
necesidad de actuar en solidario y no en
solitario. “La cooperación es la palanca
que multiplica nuestras fuerzas” decía.
para reemplazar sectores y productos maduros por
actividades de futuro.
Y su confianza en las personas y en los
proyectos liderados y protagonizados por ellas. De
hecho, cada vez son más los gurús empresariales
que ponen el acento en la implicación y la
participación de las personas en la empresa.
Nuestra historia y nuestro modelo de gestión avala
con experiencias y comportamientos prácticos esta
tesis.
En definitiva, la fórmula de Arizmendiarrieta
para el futuro pasa por la adaptación a las
circunstancias con determinación e imaginación;
la intercooperación orientada a multiplicar
nuestras capacidades socioempresariales; y la
confianza en el talento, en la capacidad y en la
responsabilidad de las personas. 

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Enero-Febrero • Urtarrila-Otsaila

Portadako gaia:
ARIZMENDIARRIETA 1915-2015

• Arizmendiarrieta: reseña vital (José Mari Ormaetxea)
Barinaga y Arrasate. Principio y fin de Arizmendiarrieta. Punto de partida y fin de
trayecto de una persona irrepetible que tuve el placer de conocer y con quien compartí muchas aventuras, profesionales, y sobre todo, vitales.

• Los perfiles de JMA
Revolucionario, líder, sacerdote coherente, visionario, rupturista, irrepetible, … Son
muchos los adjetivos sobre su figura. Recopilamos algunos de esos testimonios.

• Elkarrizketa: Jesus Mari Arizmendiarrieta, On José
Mariaren iloba
Jesus Mari On José Maríaren anaia gazteenaren semea da, Jesusena, eta askotariko
bizipenak gogoratzen ditu. Argazki bilduma ireki eta osabaren alboan bizitako urteak
bizi-bizi agertu ditu. Gaur egun, Aita Menni ospitaleko giza baliabideetako zuzendaria da eta bere bulegoan hartu gaitu, ordenagailuan, eta bilduma liburuan argazkiak
errepasatzen dituen bitartean hamaika bitxikeria kontatu dizkigu.

• José María Arizmendiarrieta y su modelo organizacional integral (Saioa Arando y David Sánchez)
Reivindicamos la figura de José María Arizmendiarrieta como un pionero que ideó un
modelo organizacional integral en el que los objetivos personales, organizacionales
y sociales se encontraban alineados a través del trabajo de las personas. El modelo
organizativo ideado por Arizmendiarrieta y materializado en la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON responde plenamente a lo que demanda la gestión empresarial
actualmente.

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Enero-Febrero • Urtarrila-Otsaila

Kooperatibetako Berriak
Congreso MONDRAGON 2014
El 15 de diciembre de 2014 se celebró en Donostia el Congreso, una cita a la que estaban
convocadas 650 personas en representación de todas las cooperativas integradas en el
grupo cooperativo. Javier Sotil fue el encargado de presentar el documento “MONDRAGON
del Futuro” que reafirma la convicción en la fortaleza y vigencia del modelo cooperativo y
de los principios y valores que lo soportan.

IK4-Ikerlan en la feria más importante de Europa dedicada a los sistemas embebidos
La feria denominada EMBEDDED WORLD 2015 se llevó a cabo en Núremberg (Alemania) entre el 24 y el 26 de febrero. IK4-Ikerlan mostró diferentes desarrollos relacionados con los
sectores del transporte, los bienes de equipo industriales, la energía eólica y la elevación.

Laboral Kutxa obtuvo en 2014 un beneficio consolidado de
109,2 millones de euros
Supone un incremento del 26,4% con respecto al ejercicio anterior, lo que hace que la
entidad cerrara el ejercicio con un balance equilibrado. Su ratio de solvencia, 13,56%, es
uno de los más destacados del sector.

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Enero-Febrero • Urtarrila-Otsaila

Entrevistas

• Marcelino Caballero, director general de IK4-Ikerlan
Se formó en la Escuela Profesional de Mondragón y es ingeniero industrial por la Universidad Paul Sabatier de Toulouse, Francia. En sus 20 años como socio de IK4-Ikerlan
ha ocupado puestos de investigador, responsable de área y director de unidad.

• Elena Zárraga, nueva directora general de LKS S. Coop
A mediados de 2014, Elena Zárraga regresó a LKS S. Coop. para asumir la dirección
general después de ocupar ese mismo puesto en Oinarri. Conocía bien la dinámica y
trayectoria de la empresa a la que se reincorporó ya que fue directora de LKS Auditores y después de Planificación y Recursos de LKS S. Coop

• Mundukide: Beñat Arzadun, kooperantea
Mundukidek 2001ean jarri zuen abian Marrupako proiektua, Mozambiken. Erakundeak
ordurarte martxan jartzen zuen aurreneko egitasmoa izan zen eta urte hartan bertan
iritsi zen Beñat Arzadun kooperantea Mozambikera.

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Enero-Febrero • Urtarrila-Otsaila

Atalak
Garapena munduan (HUHEZI-Mondragon Unibertsitatea)
Nazio Batuen Garapenerako Programak (NBGP) 1990. urtez geroztik, urtero, giza garapenaren inguruko txostena argitaratzen du. Txostenetan Giza Garapenaren Indizearen (GGI)
arabera sailkatzen dira munduko estatuak. Giza garapena terminoak pertsonei egiten die
erreferentzia, pertsonak baitira garapenaren jomuga.

Se necesita… una nueva generación de empresas
Según Innobasque, en Euskadi existen cientos de agentes, empresas y organizaciones trabajando en los ámbitos de emprendimiento e innovación. Un sistema demasiado atomizado
e inconexo que nos impide conocernos, trabajar en equipo y construir entre todos.

Erreportaia: SHS, Smart Health Services
SHS, Smart Health Services es una empresa especializada en el Sector de la Salud que
ofrece soluciones a las necesidades de gestión de los procesos de compras y logística. Se
integra en la División socio-sanitaria de la Corporación, donde inició su actividad en 2011.
Está formada por MONDRAGON Health, Kudea, Eroski, Ulma Handling System y LKS.

Antzinakoak: Antxon Mendizabal Sanz, Mendi (Carmelo
Urdangarín, José María Izaga)
Este escultor, tallista y pintor profesional, es un artesano/artista vocacional desde
su infancia. Desde su inicio se dedicó al dibujo, a la escultura y al trabajo artístico
de la madera, material primordial en todas sus obras.

Gurasoak gaur: El éxito y sus problemas
¿Quién no desea el éxito para sí mismo? Y ¿quién no desea el éxito para sus hijos-as ? Pero
las dificultades empiezan cuando nos planteamos cómo conducir a nuestros hijos/as en el
éxito, cuando nos planteamos cómo promoverlo en la educación de nuestros niños/as y de
los que dependen de nosotros en el trabajo.

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7

Marzo
Abril

TU lankide
MONDRAGON
innova

Martxoa
Apirila

La revista de

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martxoa | apirila 2015 marzo | abril

La innovación es una estrategia clave en el grupo
cooperativo para el desarrollo de los negocios, el
lanzamiento de nuevas actividades y la creación de empleo.

Arizmendiarrieta gogoan
Ekitaldi ugari bere
mendeurrenean

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593

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Mundukide
Exposición itinerante para
celebrar su 15 aniversario

Metaposta
Objetivo: 130.000 usuarios
y 12 millones de envíos

Marzo-Abril • Martxoa-Apirila

Editorial

Innovar para crecer

L

a Política Socioempresarial de MONDRAGON
define un reto muy ambicioso para el periodo
2013-2016 que consiste en la “transformación
de nuestro tejido empresarial (…) para generar empleo
de mayor valor añadido”. Y al servicio de este reto se
identificaron cinco estrategias: dimensionamiento,
internacionalización, innovación, intercooperación y
compromiso e identidad cooperativa.
En este número de la revista nos ocupamos
de la innovación, con aportaciones interesantes
de personas que están en contacto directo con
la actividad innovadora y con una muestra de
algunos productos que tienen ese marchamo
renovador.
Lo cierto es que la capacidad de innovación ha
sido una constante histórica en el desarrollo de
la Experiencia Cooperativa, tanto en la vertiente
empresarial como en la social. Sin esa competencia
de permanente adaptación a las circunstancias
con soluciones innovadoras -como Laboral Kutxa,
Ikerlan, LagunAro o Mondragon Unibertsitatea,
por poner algunos ejemplos- hubiera sido imposible
la creación de nuevas opciones de empleo, el
desarrollo de las cooperativas, del propio grupo y
de los entornos en los que éstas se ubican.
Una visión actualizada de la actitud innovadora
nos sitúa en un escenario corporativo en el que
contamos con 3 centros de investigación y 12
unidades de I+D, cerca de 1.700 investigadores
a tiempo completo, 467 familias de patentes
vigentes, un porcentaje de gastos en I+D sobre
valor añadido del 8,48%, y cerca de 700 millones
en ventas de productos y servicios nuevos (no
existentes cinco años antes). Contamos con un
modelo de innovación propio (M4FUTURE), un plan
de Ciencia y Tecnología para impulsar el desarrollo
de tecnologías de interés común, plataformas
de desarrollo de nuevas actividades (como son
MONDRAGON Health, MONDRAGON Eko o el

Business Aceleration Center) y desde el año pasado
MONDRAGON tiene una oficina corporativa en
Bruselas para impulsar el desarrollo de proyectos
colaborativos a nivel europeo con otros agentes y
que ya está dando sus primeros frutos.
Pero hay que seguir en ese empeño innovador.
Es una condición sine qua non para renovar
permanentemente nuestros modelos de negocio,
promocionar nuevas actividades en sectores de
futuro y así generar nuevas opciones de empleo.
Y pueden hacerlo todas las cooperativas,
intensificando sus políticas y estrategias de
innovación. Y también tenemos que seguir
impulsando su desarrollo a nivel corporativo,

Hay que seguir en ese empeño
innovador. Es una condición sine qua
non para renovar permanentemente
nuestros modelos de negocio,
promocionar nuevas actividades
en sectores de futuro y así generar
nuevas opciones de empleo.
optimizando las sinergias derivadas de la
interacción de agentes claves en ese ecosistema de
la innovación como son la universidad, los centros
de I+D, y los propios negocios.
En definitiva, la innovación soportada en
acciones y desarrollos concretos y en logros
objetivos y cuantificables se tiene que convertir en
una palanca de crecimiento económico, de
generación de nuevos negocios y de entrada en
sectores de valor añadido que, al mismo tiempo,
redunde en crecimiento sostenible y en creación de
nuevos puestos de trabajo. 

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Marzo-Abril • Martxoa-Apirila

Portadako gaia:
MONDRAGON Innova

• MONDRAGON Innova, Juan Mari Palencia
La Innovación es una de las 5 estrategias corporativas en la Política Socioempresarial
2013-16, y se concibe en su sentido más amplio: innovación no solo en producto, sino
también en servicio y modelos de negocio.

• Eduardo Gamboa, director de Maier Technology Centre:
“la clave es la gestión del conocimiento adquirido por
los equipos”
La rapidez que nos están pidiendo, con productos excelentes en plazos muy cortos,
nos ha llevado a tensionar toda la cadena de valor, consiguiendo movilizar a nuestros
proveedores desde una posición pura de I+D básica a un concepto integral.

• Bixente Atxa, rector de Mondragon Unibertsitatea: “la
colaboración universidad-empresa es algo que llevamos
en nuestro ADN”
Estoy convencido de que la competencia del futuro girará en torno al talento y, en
nuestro caso, un tema clave para la competitividad será que el talento local fluya de
manera eficiente por los tres vértices del triángulo.

• Marcelino Caballero, director general de IK4-Ikerlan:
“desde los centros tecnológicos ayudamos a las cooperativas a ser más competitivas”
Un indicador claro del alineamiento de nuestras tecnologías con las necesidades de
las cooperativas es el volumen de la colaboración con ellas en proyectos de I+D bajo
contrato.

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Marzo-Abril • Martxoa-Apirila

Kooperatibetako Berriak
La Fundación Gaztenpresa apoyó la puesta en marcha de
462 nuevas empresas que crearon 771 nuevos puestos de
trabajo en 2014
En su historia de apoyo al emprendizaje mediante Gaztenpresa, ha ayudado a la puesta en
marcha de más 3.700 empresas que han generado más de 6.600 empleos.

Mondragon Assembly adquiere la mayor cartera de pedidos
de su historia
La captación, próxima a los 40 millones de euros, consolida su posición, diversifica sectores y actividades y se convierte en una referencia internacional en soluciones de fabricación de paneles fotovoltaicos.

Eroski invertirá 400 millones de euros en los próximos cuatro años
El presidente de Eroski, Agustín Markaide, trazó las líneas maestras para la segunda parte
del plan estratégico definido en 2013 y que alcanza hasta 2016.

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Marzo-Abril • Martxoa-Apirila

Entrevistas

• Mikel Zabala, director de Gestión Social de Corporación
MONDRAGON: “cerca de 1.700 socios ya tienen alguna
solución”
Desde la perspectiva de las reubicaciones, aproximadamente un 20% corresponde ya a
reubicaciones definitivas y otro 20% a reubicaciones de larga duración. El resto tienen
el carácter de reubicaciones provisionales que con el tiempo se tienen que ir traduciendo en potenciales oportunidades de consolidación definitiva.

• Pertsonaia: Joseba Aparicio, musikaria eta Fagor Automationeko langilea
Gaztea izanagatik, musika arloan beteranoen kategorian kokatu dezakegu Joseba
Aparicio oriotarra. Partiturak eta obrak idazten ditu, Hesian taldeko kolaboratzailea
da, Gozategirekin ere aritu izan da eta Durangoko Sugarri fanfarrearekin Penintsula
alderik alde zeharkatzera ohituta dago.

• Amaia Moreno Hueso, responsable de marketing y comunicación de Metaposta
Metaposta se constituyó en 2010 en el contexto del Plan Euskadi Sociedad de la Información, como un servicio estratégico para impulsar la Sociedad de la Información y
romper con la brecha digital. Entre sus objetivos está promulgar el uso de la administración digital, pero también el acceso a la factura electrónica o la utilizacióndel
certificado digital.

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TUlankide • urtekaria 2015 anuario

Marzo-Abril • Martxoa-Apirila

Atalak

Erreportaia: Sareteknika
Es una cooperativa de nueva creación que se constituyó en mayo de 2014, está operativa
desde octubre del mismo año, y está conformada mayoritariamente por los antiguos socios
y trabajadores de Fagor Electrodomésticos, del área de posventa.

Euskaralan: Ekinaren ekinez erabilera indartzen
Egun MONDRAGONen hirurogei enpresak dute euskara plana abian. Egoerak denetarikoak,
bakoitzaren ezaugarriaren araberakoak (abiapuntua, ezagutza, ingurua, organoen eta kolektiboaren inplikazioa, egoera…). Guztietan, baina, ekinaren ekinez erabilera indartzen.

Gurasoak gaur: Escuela Pública y Escuela Estatal
Desde que en la resolución 217 A (III) del 10 de diciembre de 1948 la Asamblea General de
las Naciones Unidas aprobara la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la educación pública quedó sancionada por el consenso universal.

Antzinakoak: Artesanía texil
Las fibras textiles, entendidas como las que pueden ser hiladas y tejidas, se han utilizado
desde la antigüedad, sobre todo, para proteger a los hombres del medio en que tenían que
desenvolverse. La aparición del telar en Egipto, supuso un gran avance. Mucho después los
productos obtenidos por la artesanía textil empezaron a utilizarse como elementos decorativos, incluso personales.

Viajes por el mundo: por el Bósforo y Beyoglu
Sería imperdonable visitar Estambul y no hacer un recorrido en barco por el Bósforo. Las
vistas de la ciudad desde el barco son inolvidables y el paseo de lo más relajante.

urtekaria 2015 anuario • TUlankide

13

Septiembre
Octubre

TU lankide

Iraila
Urria

La revista de

594

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iraila | urria 2015 setiembre | octubre

taldeko aldizkaria

RSC

2014
Mondragon
Unibertsitateak
13 unibertsitate-master
eskaintzen ditu
ikasturte honetan.
ORBEA cumple 175 años.
MAIER invierte en
SendaBio, una empresa
del sector BIO.
LKS y Google se alían
para innovar en la
gestión de las empresas.

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Balance de actividad de MONDRAGON en Responsabilidad
Social Corporativa (RSC) a lo largo de 2014.

Mahai-ingurua
Formación para
personas en activo.

14

TUlankide • urtekaria 2015 anuario

Erreportaia
Arizmendi Ikastola,
2020ra begira dagoeneko.

Salud y deporte
Behobia–Donostia 2015:
zenbait aholku.

Septiembre-Octubre • Iraila-Urria

Editorial

RSC:
una cuestión de responsabilidad

L

a Responsabilidad Social Empresarial (RSC) es un
concepto que hace referencia a la contribución
activa y voluntaria de las empresas al desarrollo
social, económico y ambiental. Sus antecedentes se
remontan al siglo XIX, en el marco del cooperativismo
y el asociacionismo, que buscaban conciliar eficacia
empresarial con principios sociales de democracia,
autoayuda, apoyo a la comunidad y justicia
distributiva. Sus máximos exponentes en la actualidad
son las empresas de Economía Social, por definición
“Empresas Socialmente Responsables”, que llevan en
su código identitario el gen de la RSC, al trataRSC de
empresas con principios, valores y comportamientos
orientados al desarrollo colectivo y al progreso de la
sociedad donde se insertan. Y esa actitud
consustancial al hecho cooperativo no responde a
ninguna moda coyuntural ni al hecho de figurar en
ningún ranking, sino que es una característica
particular de nuestro modelo de empresa. Las
cooperativas de la Experiencia, la economía social en
su conjunto, expresan claramente su responsabilidad
con la creación de empleo, la promoción humana y
profesional de sus trabajadores y el compromiso de
desarrollo con su entorno social.
Sin embargo, la RSC no es un asunto exclusivo
de la economía social. Es más, durante los últimos
tiempos las empresas de capital han redoblado
esfuerzos con el afán de trasladar a la sociedad su
sentido de la responsabilidad. Incluso da la
impresión de que se han adueñado del concepto, y
que se han convertido en las adalides de la RSC, si
bien en ocasiones no es más que un simple
ejercicio de estética orientado exclusivamente a
fortalecer la imagen de la compañía.
Las cooperativas somos socialmente
responsables porque estamos comprometidas con el
desarrollo socioeconómico de los territorios en los
que nos ubicamos. Porque el protagonismo reside
en las personas, que tomamos parte en la
propiedad, en la gestión y en los resultados de la
empresa. Porque somos empresas responsables de
nuestro destino, que adoptamos decisiones

socioempresariales en nuestros órganos de
gobierno elegidos democráticamente. Porque
promovemos iniciativas emprendedoras y proyectos
de innovación que posibilitan el desarrollo de
nuevas actividades generadoras de empleos de
mayor valor añadido. Porque tenemos un
compromiso firme con la generación de empleo
estable y de calidad. Porque somos el modelo
empresarial que mejor distribuye la riqueza
generada. Porque históricamente hemos apoyado
iniciativas de calado social, cultural y deportivo.
En definitiva, las cooperativas somos socialmente
responsables porque consideramos que las
empresas somos agentes activos al servicio del

Las cooperativas somos socialmente
responsables porque consideramos
que las empresas somos agentes
activos al servicio del desarrollo y
transformación de la sociedad.
desarrollo y transformación de la sociedad.
De hecho, el propio Arizmendiarrieta, que este
año cumple el centenario de su nacimiento, ya
señalaba que “el movimiento cooperativo será un
fenómeno pasajero, en tanto no se proyecte y se
desarrolle en la periferia social con el consiguiente
enraizamiento en el ámbito de la educación y de
las relaciones sociales y económicas”. Es decir, en
la medida que se desligue de su compromiso
auténtico con el entorno en el que opera.
En este número de la revista presentamos
algunas de la acciones RSC que han llevado a cabo
nuestras cooperativas a lo largo de 2014. Desde el
esfuerzo en la generación de empleo, las acciones
de carácter medioambiental, las aplicaciones de los
fondos corporativos, las acciones de carácter
educativo, el impulso al euskera, y la aportación de
las cooperativas a la economía vasca. 

urtekaria 2015 anuario • TUlankide

15

Septiembre-Octubre • Iraila-Urria

Portadako gaia:
RSC 2014

• Responsabilidad Social Corporativa 2014
En un contexto de menos ventas que el año anterior (-1,9% en el conjunto de la
Corporación), una de las noticias más sobresalientes del 2014 fue la creación de cerca
de 1.000 nuevos.

• El destino de los Fondos Intercooperativos en 2014
Estos fondos posibilitan impulsar con una perspectiva conjunta, retos como el desarrollo de nuevas actividades para la generación de empleo, la internacionalización, y
el reforzamiento de la situación económica de algunas cooperativas.

• Desarrollo de la cultura cooperativa en MONDRAGON
De este análisis de la base de datos se concluye que un entorno cultural constructivo
contribuye a mayores niveles de compromiso medio en la organización. Este compromiso, a su vez, contribuye a reducir el absentismo medio organizativo y redunda en
una mayor eficiencia organizativa.

• Desarrollo normativo
Se adoptan nuevas reformas para la mejora del gobierno corporativo y la transparencia. Se aprueba el borrador definitivo para la modificación de la Ley de Cooperativas
de Euskadi.

• Mesa redonda: la responsabilidad social empresarial:
¿voluntad u obligación?
Sobre la propia definición y su aplicación en nuestro entorno cooperativo hemos conversado con Carlos Sarabia, responsable de Comunicación del Grupo Ulma; Jon Emaldi,
responsable de Calidad y Modelo de Gestión de Laboral Kutxa; y Alejandro Martínez,
director de Responsabilidad Social de Eroski.

16

TUlankide • urtekaria 2015 anuario

Septiembre-Octubre • Iraila-Urria

Kooperatibetako Berriak
Primera edición del Foro de Finanzas de MONDRAGON
Con el eslogan Avanzando juntos hacia los nuevos retos de la función financiera se celebró
una jornada conjunta para reflexionar sobre el rol y las inquietudes de los responsables
financieros y sobre cómo hacer frente a los desafíos actuales de la profesión.

Visita de la presidenta de Char-Broil a Copreci
Char-Broil, empresa estadounidense líder mundial en la fabricación de barbacoas de gas, es
cliente de Copreci desde hace más de 30 años. Su presidenta y directora general, Christine
Robins, acompañada de Jeff Wells, director de la Cadena Suministro, visitó la cooperativa
en sus instalaciones de Aretxabaleta a principios de septiembre.

Orbea cumple 175 años
Orbea empezó como una empresa familiar ubicada en Eibar que se dedicaba a la fabricación de armas. En 1969 se constituyó como cooperativa y con los años ha llegado a ser
uno de los grandes fabricantes mundiales de bicicletas de gran calidad y alta competición.
Actualmente, su apuesta pasa por ofrecer un producto especializado, personalizado, único.
Cuenta con tres plantas productivas en Mallabia (Bizkaia), Portugal y EEUU.

urtekaria 2015 anuario • TUlankide

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Septiembre-Octubre • Iraila-Urria

Entrevistas

• Imanol Olaskoaga, Erreka Fastening Solutions-eko negozio zuzendaria
Orain dela zazpi urte inguru ate automatikoen negozioa Bergaran kokatu zen, batik
bat toki faltagatik eta 2013an Fastening Solutions negozioa ere Bergarako eraikin
berrian kokatu zen. Planta berria praktikoa eta funtzionala izateko diseinatu zen,
etorkizunak ekarri ditzakeen aldaketetara egokitzeko prestatuta

• Julen Galarza, director gerente de SendaBio
SendaBio proviene de numerosas investigaciones llevadas a cabo durante más de 15
años sobre los atributos que debe integrar un DHA con el objetivo de promover el
mayor impacto posible en la salud y bienestar de las personas.

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TUlankide • urtekaria 2015 anuario

Septiembre-Octubre • Iraila-Urria

Atalak

Vascos universales: Miguel de Unamuno, vasco universal
Unamuno fue uno de los escritores más admirados de los años prerrepublicanos y de la
república, incluso se convirtió en un ídolo de la juventud en los años veinte.

Erreportaia: Arizmendi Ikastola
Arizmendi Ikastola 2020ra begira jarri da, eta datozen sei urteetarako prestatzen ari den
plan estrategikoak sakoneko aldaketak hartuko ditu bere baitan. Azken urteotan abiatutako bideari jarraipena emango dio, eta, aldaketa pedagogikoak instrumentu profesional
guztiak bideratuta baldin badauzka ere, ikastola transformazio baten aurrean dago, eraldaketa totalaren aurrean.

Seguridad y salud laboral
Todos estamos de acuerdo en que la realización anual de análisis clínicos contribuye a
conocer y, en su caso mejorar, el estado de salud de las personas. Sin embargo, lo que a lo
mejor no nos es tan conocido, es la necesidad de llevar a cabo ciertos análisis específicos
a los trabajadores expuestos a sustancias potencialmente dañinas para su salud en sus
puestos de trabajo.

Web 2.0
Google Drive es un servicio de alojamiento de archivos que fue introducido por Google en
abril de 2012, y que a día de hoy se ha convertido en una herramienta fundamental para
casi cualquier equipo de trabajo.

Arizmendiarrieta 1915-2015
LKS presenta el libro “José María Arizmendiarrieta. Un hombre, un pueblo, una experiencia”. Sus autores, Fermín Garmendia y Manolo González, rinden un homenaje a esta figura
clave en el desarrollo económico vasco del siglo XX.

urtekaria 2015 anuario • TUlankide

19

Noviembre
Diciembre

TU lankide

Azaroa
Abendua

595

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La revista de

taldeko aldizkaria

azaroa | abendua 2015 noviembre | diciembre

Efecto GSR
El proyecto MONDRAGON del futuro
se encuentra en fase de análisis
por las cooperativas.
Zuzendariak Garatzeko Foroaren seigarren
edizioak 300 zuzendari elkartu zituen.
TULankide.com estrena sitio web.
Arizmendiarrietaren gertuko
kolaboratzaileei omenaldi beroa.
Orkli adquiere el 40%
de la empresa italiana Valmex.

www.tulankide.com

La cooperativa GSR se ha convertido en un referente
en su sector. La calidad del servicio y el modelo
cooperativo son sus señas de identidad.

LANKI
Horizonte
cooperativo 2030.

20

TUlankide • urtekaria 2015 anuario

Reportaje
Salón Internacional del
Automóvil de Frankfurt.

Euskaralan
MONDRAGONen euskara
koordinatzaileen topaketa.

Noviembre-Diciembre • Azaroa-Abendua

Editorial

Proyección al futuro

A

hora que concluye el año, es oportuno
destacar algunos aspectos que han ocurrido
a lo largo de este ejercicio 2015 en el que
hemos celebrado el centenario del fundador de la
Experiencia Cooperativa.
Uno de los aspectos más notables tiene que ver
con la reubicación de socios afectados por la crisis
de Fagor Electrodomésticos. Dos años después del
cierre, prácticamente el 90% de los afectados tiene
una solución de empleo. Ha sido un ejercicio de
solidaridad sin precedentes. Y ha habido muchos
agentes que han trabajado para que se produzca
esa situación. Las cooperativas receptoras, que han
hecho un hueco en sus casas a nuevos socios; la
oficina de empleo, que ha sabido gestionar con
diligencia las ofertas y demandas de empleo; y los
propios socios afectados, que con su actitud han
contribuido a propiciar soluciones a una situación
de desempleo antes desconocida. Es cierto que el
problema no está resuelto al 100%, y que requerirá
nuevos esfuerzos en el futuro, pero también es
cierto que la idea es seguir trabajando en esa línea
con la voluntad de dar una solución definitiva a
todos los afectados.
Otro de los aspectos sobre los que ponemos la
atención es la reflexión que se está llevando a cabo
para construir el MONDRAGON del futuro. Se trata
de la segunda fase de una reflexión que se inició
en el Congreso del año 2014. En aquel diagnostico
se reafirmaba la convicción en la fortaleza y
vigencia del modelo cooperativo y de los principios
y valores que lo soportan, además de señalar que el
grupo se construye desde las cooperativas, que son
responsables de sus decisiones y dueñas de su
futuro, que comparten un modelo y que se apoyan
en la intercooperación y en los instrumentos de
solidaridad.
Ahora, en la segunda fase de ese proceso, ya se
han trasladado a las cooperativas los documentos
elaborados en diferentes comisiones de trabajo
integradas por miembros de los órganos corporativos

para avanzar hacia el MONDRAGON del futuro. Los
documentos están relacionados con la vivencia de
los valores cooperativos, el modelo organizativo, y
los instrumentos financieros de intercooperación
para hacer frente a los nuevos retos.
Respecto al primero, pretende reforzar la
vivencia de los valores cooperativos en
MONDRAGON enfatizando en aquellos valores y
prácticas a fortalecer en esta nueva etapa. Se
apunta a conceptos como la cultura de
autoexigencia y corresponsabilidad, solidaridad
exigente, transformación social e intercooperación.
El enfoque organizativo busca reforzar la posición
competitiva de las cooperativas y contribuir a

Con las propuestas que se reciban
de las cooperativas se procederá a
elaborar las ponencias definitivas que
se presentarán al Congreso 2016 y que
alumbrarán el nuevo MONDRAGON.
potenciar sus proyectos socioempresariales,
facilitar el desarrollo de sus capacidades para
competir con éxito en un mercado global y sentar
una base sólida sobre la que desarrollar el
MONDRAGON del futuro. Y respecto a instrumentos
financieros de intercooperación, el objetivo es el de
dotar a las cooperativas de las estructuras y
soportes financieros necesarios que garanticen el
desarrollo y expansión de sus negocios de forma
sostenible, amén de contribuir al desarrollo de
nuestro valor de transformación social.
Estos documentos ya se han trasladado a los
órganos de las cooperativas. Con las propuestas
que se reciban se procederá a elaborar las
ponencias definitivas que se presentarán al
Congreso 2016 y que alumbrarán el nuevo
MONDRAGON. 

Zorionak eta urte berri on!
Horixe da gure desioa Gabon jai hauetarako, asma dezagula gure proiektuetan eta
izan ditzagula osasuna, ilusioa, adorea eta kemena urte berriari aurre egiteko.
Bitartean, gozatu Gabon jaiak familia eta lagunen artean. Eguberri on!
Ese es el deseo sincero de TU Lankide para el año nuevo, que entre todos seamos
capaces, con espíritu generoso, responsable y cooperativo, de ilusionarnos y
soñar con un futuro mejor. Gabon jai zoriontsuak eta urte berri on!
urtekaria 2015 anuario • TUlankide

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Noviembre-Diciembre • Azaroa-Abendua

Portadako gaia:
Efecto GSR

• GSR, adineko pertsonen zerbitzura
Hurbiltasuna, komunikazioa, konfiantza, parte-hartzea, kalitatea, berotasuna…
honako berezitasun eta gaitasun hauetan oinarritzen da GSRren eguneroko lana,
zerbitzu desberdin eta profesionala eskaintzeko helburuarekin. Zentzu berean, GSR
letra horiek badute berezko esanahia: Generosidad, Sencillez eta Respeto, hau da:
eskuzabaltasuna, apaltasuna eta errespetua.

• Iñaki Roa: “Nuestra prioridad es siempre el residente”
Iñaki Roa GSRren zuzendari nagusia da kooperatiba abiatu zenetik, orain dela 12
urte. Hurbiltasuna zerbitzuan eta proiektuaren empresa irizpideak izan dira GSRren
arrakastaren gakoetariko batzuk. Berrikuntza dezente ekarri dituzte sektorera, besteak beste, eredu kooperatiboarena.

• Alberto Gorroñogoitia: “GSR es una historia de éxito”
GSR es una historia bonita, de personas y para las personas. De más sentimiento que
cifras, de más humanidad que negocio, de más personas que clientes.

• Iñaki Goienetxe, responsable de la gestión de personas
en GSR
Me incorporé al proyecto en enero de 2008 como responsable del departamento de
gestión de personas. Anteriormente había trabajado en la División de Ingeniería y
Servicios Empresariales y también en el área de prevención en otras cooperativas.

• Ana Flores, auxiliar de la residencia GSR de Aretxabaleta
Es cacereña, y atxabaltarra adoptiva, donde lleva viviendo más de 25 años. Trabajó
con anterioridad en el hospital Aita Menni y en 2009 se unió al proyecto GSR. En contacto directo con los residentes, es una embajadora de los valores GSR en la práctica

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Noviembre-Diciembre • Azaroa-Abendua

Kooperatibetako Berriak

Laboral Kutxa lanza una nueva línea de crédito de 2.000
millones de euros a disposición de las pymes
Las empresas podrán solicitar este crédito según sus prioridades: con necesidad circulante
o estructural, nacional o internacional, para empresas pequeñas o más grandes, etc.

Eroski venderá fruta lista para consumir
Fribasa y Eroski pondrán en marcha una nueva planta en Bizkaia. Supondrá una inversión
de 2 millones de euros y la creación de ocho puestos de trabajo.

El edificio Etxegoki, que incorpora tecnología de Adom,
premio 2015 a la mejor práctica internacional
El jurado de los Design For All Awards ha otorgado a Etxegoki el “Premio 2015 a la Mejor
Práctica Internacional” seleccionada entre las 5 mejores prácticas mundiales, en la sexta
edición de estos importantes premios.

urtekaria 2015 anuario • TUlankide

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Noviembre-Diciembre • Azaroa-Abendua

Entrevistas
• Kepa Larrea, ATHLON bizimodu osasungarrien sustapen
zerbitzua
Kirolari askoren prestakuntza lantzen aritzen da urtean zehar eta, besteak beste, bere
ardurapean egon diren zenbait kirolarik eta kirolzalek pasa den Behobia-Donostian
parte hartu zuten. Donostiako proba herrikoi ezagunaren azken edizio honetan eguraldiaren eraginez bizi izan ziren muturreko egoerak lerrootara ekarrita, halako eta
antzeko probatan parte hartzeko aurretik ezinbestekoak diren neurriez eta aurrelanaz
aritu gara berarekin.

• Esther Fernandez, ALEren koordinatzailea
Arrasatearra jaiotzez, Zarautzen bizi da gaur egun. Forokoopen dihardu eta baita
Arizmendiarrietaren Lagunak Elkartearen koordinatzaile lanetan.

• Oscar Serradilla, alumno de MU
Este estudiante de 4º grado en informática de la Escuela Politécnica de Mondragon
Unibertsitatea ha sido el ganador del segundo premio a nivel nacional de Teléfonica
Talemtum, con su idea y propuesta del proyecto denominado Pothole Avoider.

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TUlankide • urtekaria 2015 anuario

Noviembre-Diciembre • Azaroa-Abendua

Atalak
Horizonte cooperativo 2013. Igor Ortega, miembro de
LANKI Ikertegia
Los pioneros del cooperativismo de Mondragón pretendían transformar el metabolismo de
la empresa capitalista para, en síntesis, promover el desarrollo económico de la comunidad.

Hablando de Cuba desde Cuba
Unax Zabala Arrizabalaga, coordinador del programa que Mundukide Fundazioa apoya en
Cuba sobre emprendimiento y formación cooperativa, lleva dos años en la isla. Un periodo
interesante en todos los sentidos. Unax ha querido compartir con los lectores de TU lankide su vivencia y sus reflexiones.

¿Utopía cooperativa? Jon Joseba Jauregui, técnico de prevención de riesgos laborales
Nuestro modelo de sociedad requiere de un cambio social, y éste ya se produjo y se sigue
produciendo en nuestro círculo más cercano. Cuando un proyecto social de trasformación
entra en contradicción con las leyes científicas comprobadas y comprobables, solamente
entonces, podríamos hablar de un proyecto utópico.

Excelencia en procesos empresariales. Urtzi Uribetxebarria, profesor e invetigador de Mondragon Unibertsitatea
Desde su origen en occidente en el siglo XVIII hasta su proliferación mundial en la actualidad, la empresa industrial ha evolucionado de manera importante, pudiendo apreciarse
la irrupción impactante de los países asiáticos (primero Japón y actualmente China, Corea,
India…).

MONDRAGONen euskara koordinatzaileen topaketa
Azaroaren 24n MONDRAGONen Euskararen Mahai Teknikoak kooperatibetako euskara
koordinatzaileentzako antolatutako urteko bigarren topaketa izan zen Otaloran.

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Urtekaria
Anuario

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