Las preguntas:

Diamante de Porter
Componentes de la estrategia
Un caso en relacin a un artculo sobre las ventas de butano... la pregunta b: estrategia o
estrategias propuestas para llevar a cabo segn la situacin del sector, pregunta a:
el atractivo de la industria segn la situacin que comenta el artculo.
Estrategia de crecimiento interno y externo, ventajas e incovenientes de ambas.
Modelos bsicos de direccin en las empresas diversificadas, la planificacin estratgica.
Empresa multipas, segn Porter.
No recuerdo ahora ms preguntas...
era para toda la materia...
para el parcial ha puesto; diamante de Porter, distritos industriales, la curva de valor...
componentes de la estratega...
por si a alguien le sirve..PREGUNTAS 1Q
- Actividades de apoyo de la cadena de valor de Porter
- Stakeholders y grupos de inters
- En que consiste el Benchmarking
- Concepto de misin de la empresa
- Gobierno corporativo, supervisin directa
- Tcnicas de anlisis interna de la empresa
- Rasgos caracterisitcos de las empresas en declive
- Recursos y capacidades de la empresa
- Responsabilidad social corporativa
-

Ventajas competitiva en costes

- Obtencin de una ventaja competitiva

- Matriz crecimiento-cuota de mercado
- Entorno especifico y general
- Legitimidad, poder y la urgencia (grupo de inters
- Tipos de SL
- Modelo de Abell
- Enumerar los principales factores de los que depende la intesidad de la competencia en un
sector de actividad, segn el modelo de las 5
fuerzas de Porter
- Enumerar principales factores que posibilitan que una empresa consiga una ventaja
competitiva en costes
- Esquema de mecanismos de control directivo de las empresas
- Que es la direccin estrategica. Fases mas importantes del proceso de direccin
estrategica
- Perfil estratgico
- Analisis interno y externo
- Mecanismos externos para disciplinar el comportamiento de los directivos
- Que es el diamante de porter
- El metodo de escenarios
- Reloj estrategico y relacionarlo en las estrategias competitivas genericas propuestas por
Porter1 Parcial:
a)Fases del proceso de direccin estratgica (Tema1)
b) Productos sustitutivos: Factores (Tema 5)
c)Clasificacin de los recursos (Tema 7)
d) El reloj estratgico(tema ocho)
2 Parcial:
a) Formas de generar sinergias en la diversificacin relacionada (Tema 12)
b) Razones para la integracin vertical desde el punto de vista de los costes (Tema 12)
c) Tipos de alianzas o acuerdos de colaboracin segn su naturaleza (Tema 15)
d) Modelos estructurales de una empresa multinacional (Tema 16)