Administracin

Gerencia
Organizacin
David Leonardo Mancipe H.
NN
NN

Organizacin
Segn Stone (1996, p.6): Dos personas o mas que trabajan juntas , de
manera estructurada, para alcanzar una meta o un aserie de metas
especificas
El proceso para ordenar y distribuir el trabajo , la autoridad y los
recursos entre los miembros de una organizacin , de tal manera que
estos puedan alcanzar las metas de una organizacin

DEFINICIN DE ESTRUCTURA

Modelos formales por medio de los cuales se busca un adecuado

grado de eficiencia y eficacia en las operaciones y resultados.

Estructuras Organizacional: es donde se proporcionan las etiquetas
para describir las caractersticas internas de una organizacin. Crean
una base para medir y comparar organizaciones.

Enfoques de la teora organizacional

1. Enfoque Formal:
Surge a principios de siglo XX
Sus precursores son Taylor, Fayol y Weber
Taylor la eficiencia se incrementa utilizando la Racionalidad como elemento
esencial en todos los procesos.
Fayol la eficiencia se logra a travs de una organizacin con base Cientfica
Weber proporciona una orientacin social de la organizacin; la burocracia
implica jerarquizacin de la autoridad con Reglamentos.

Enfoques de la teora organizacional

2. Relaciones humanas
La comunicacin , cooperacin , autoridad, participacin y
liderazgo son caractersticos de este enfoque

3. Estructural Funcional
Aqu, los sistemas se hallan en un continuo ajuste, ya que se
encuentran conformados en un proceso peridico de tensin y
conformacin, los exponetes de este enfoque son Katz y Kahn
enfocndolo hacia las tipologas productividad o econmicas ,
estables o de apoyo y polticas o administrativas .

CLASIFICACION DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA
SIMPLE

Hace
uso
mnimo
del
planeamiento, la capacitacin
y los dispositivos de enlace ,
lleva a la cspide estratgica
a la coordinacin, mediante
la supervisin directa con un
mnimo de personas y de
lnea media

Para pequeas empresas

Uno o pocos
administradores
Poca necesidad de asesores
Organizacin flexible
Organizacin joven

Estructura Divisoria

Secciones
independientes
unidas por una
administracin

Alto grado de
centralizacin

Supervisin
directa y
medicin del
desempeo

Creacin de
unidades
orientadas hacia
el
mercado( Autono
ma de operacin
)

Tiende a
centralizarse

Estructura Monofuncional
Todo el

peso de la organizacin recae en la autoridad de una

sola persona
Un grupo o persona toma las dediciones
No funciona la empresa si no es con l autorizacin de la
persona o grupo

Estructura jerrquica o de
departamentalizacin
-Simboliza a la organizacin estructural por departamentos
-La mas difundida y utlizada
-Llamada tambien tradicional
-Su fundamento es en la Teoria Clasica

TIPOS DE ORGANIZACIN ACADEMICA DE

LAS INSTITUCIONES DE EDUCACION
SUPERIOR
Clark Burton nos indica que existen 2 tipos o formas basicas

que siguen las universidades para organizarse

1.-Por escuelas o facultades
2.-Por departamentos

ORGANIZACIN ACADEMICA POR

ECUELAS O FACULTADES
Esta organizacin tiene como unidad basica la profesion, es
decir, la enseanza de una o varias profesiones afines. En
este tipo de organizacin la docencia se lleva a cabo en las
Escuelas y Facultades, mientras que la investigacion en los
centros o institutos de investigacion . Normalmente esta
organizacin es vertical

ORGANIZACIN ACADEMICA
DEPARTAMENTAL
Esta organizacin surgio de forma poco definida en la

Universidad de Harvard en el ao 1767.

En 1824 la Universidad de Harvard avanzo en el proceso de
departamentalizacion al recomendar que sus profesores se
agruparan en departamentos separados. Cada uno de esto
estaria constituido por estudios similares y con un profesor
como responsable de la direccion de esos estudios.