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Acorde con la naturaleza de la empresa, giro, intereses y recursos; dentro del proceso de
evolución de su modelo organizacional, puede optar por alguna de las versiones de la estructura
mulitidivisional, cuyos rasgos son los siguientes:

Cooperativo. Emplea diversos mecanismos de integración y prácticas horizontales de recursos
humanos, para fomentar la cooperación entre las divisiones de la empresa. Esta versión (ver
Figura 8) enfatiza los vínculos horizontales, crea lazos entre las divisiones; la dirección
corporativa otorga prioridad a la planeación estratégica; el manejo del personal y la
mercadotecnia es centralizado así como la investigación y el desarrollo; las recompensas son
subjetivas y se hace hincapié en el desempeño del corporativo en general y el de cada división.

Unidades de Negocios Estratégicas (UNE). Como se muestra en la Figura 9, se compone por tres
niveles, el "superior" es la sede corporativa, el segundo lo integran las Unidades de Negocios
Estratégicas y el último agrupa las divisiones que guardan una relación entre sí por producto o
mercado geográfico. Con esta versión se promueve la integración estructural entre las divisiones,
y fomenta la independencia de la UNE. La planeación estratégica es la función más importante
del primer nivel, quien se encarga de aprobar la planeación estratégica de las UNE. Cada UNE
puede tener su propio presupuesto para el manejo de sus recursos, mientras que el personal de la
sede corporativa sirve como asesor de las UNE y las divisiones.

Competitivo. Es una versión de organización en la que los controles que se utilizan, estimulan la
competencia entre las divisiones independientes por el capital corporativo. Como se observa en la
Figura 10, existen dos niveles, el primero para la "oficina sede" y el otro para las divisiones. La
sede tiene poco personal y en ella se integran las funciones clave como asuntos legales, finanzas
y auditoria a fin de administrar el flujo de efectivo y asegurar el manejo de información
proveniente de las divisiones. Las divisiones son independientes y están separadas para
propósitos de evaluación financiera, ejerciendo el control mientras que la sede se ocupa de
administrar el dinero; las divisiones compiten por los recursos corporativos.

44 Tecnologías de la Información: Su Alineamiento al Negocio de las Organizaciones

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