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10/25/2012

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La generación de planes reclama un esfuerzo intelectual que consume una amplia variedad de
información, en aras de reducir la incertidumbre y precisar más el curso de acción acorde con los
intereses de la organización, por lo que se hace necesario aplicar un proceso donde se conjugan
diversas acciones, que por lo general consideran los siguientes elementos:

• Perfil de la empresa. Identificación de los objetivos y funciones.
• Estructura de la empresa. Apreciación de la organización jerárquica, la departa mentalización,
el personal y los recursos que integran a la institución.
• Esquema de funcionamiento. Reconocimiento del marco formal, logístico y práctico de
trabajo, caracterizado por las metas, objetivos, políticas, programas, proyectos, presupuestos
y procedimientos establecidos formalmente.
• Investigación. Esta relacionada con las características, acontecimientos y tendencias propios
del medio ambiente general y externo de la organización.
• Resultados. Constituye una fuente de retroalimentación que motiva al inicio de un nuevo
ciclo de planeación, al compararse contra las expectativas originales.
• Evaluación. Estima el balance entre las metas y objetivos contra los resultados obtenidos,
considerando las fortalezas y debilidades de la propia organización.
• Establecimiento de nuevos puntos de referencia. Constituyen los lineamientos de planeación
renovados, actualizados y congruentes con el tiempo en curso, a efecto de confirmar el rumbo
original, alterno o bien cambiarlo por complemento acorde con la realidad.
• Desarrollo del nuevo plan. Constituye el nuevo esfuerzo y resultado de planeación de acuerdo
con las definiciones originales, los resultados, el balance y las nuevas expectativas.

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