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CONTABILIDADADMINISTRATIVA

Anlisis de Costos
Caso Macys
Profesora Marcia Andjar

Sustentantes
ngel Puntiel Rodrguez
Jean Carlos mercedes
Rolando Martnez

Anlisis de Costos
Caso Macy's

Macy's fue fundada en 1829 por Rowland Hussey Macy, el 28 de octubre de


1858 abri la primera tienda, el logo de la tienda ha sido una estrella que vino
de un tatuaje que Macy se haba hecho cuando era joven. En 1851 Macy haba
establecido una tienda de mercanca seca en el centro de Nantucket,
Massachusetts que inicialmente haba servido como una comunidad de caza de
ballenas, posteriormente se estableci en la ciudad de Nueva York .
En 1875, Rowland Hussey Macy se asoci con Robert M. Valentine; y Abiel T.
La Forge, y justo dos aos despus, en 1877 desapareci Macy. En 1893, R. H.
Macy & Co. fue adquirida por Isidor Straus y su hermano, Nathan Straus,
quienes haban obtenido la licencia para vender china y otros productos en
Macy's. En 1902, la tienda principal se movi a Herald Square en la Calle 34 y
Broadway. Aunque la tienda en Herald Square consista principalmente de solo
un edificio, y fue expandido con nuevas construcciones, despus la tienda
empez a ocupar toda la cuadra desde la 7. Avenida en el oeste, Broadway en
el este, y la Calle 34 en el sur y la Calle 35 en el norte.

Anlisis de Costos
Caso Macy's

El edificio original R. H. Macy and Company Store en Broadway, fue construido


entre 190102 por la firma de arquitectos De Lemos & Cordes. Recientemente
el edificio fue designado como un Lugar Nacional de Inters Histrico. Cuenta
con una de las pocas escaleras elctricas de madera an en funcionamiento.
Macy's Inc. tiene su sede en Cincinnati, Ohio y opera ms de 900 tiendas en
los Estados Unidos. Las ubicaciones de la compaa Macy's generan alrededor
del 90 por ciento de los ingresos, mientras que las lujosas tiendas
Bloomingdale's y empresas asociadas representan el equilibrio de las
actividades de la empresa. Macy's es conocida por sus tiendas matriz,
principalmente las de la ciudad de Nueva York, San Francisco, Los ngeles,
Boston, y la antigua Kaufmann's en Pittsburgh, y la ex Marshall Field's en
Chicago
Es una tienda por departamentos organizada por pisos, poseen descuentos
especiales para turistas del 10%, y de acuerdo a la fecha hay distintos
descuentos que no se pueden desaprovechar. La compaa produce el Macy's
Thanksgiving Day Parade, un conocido desfile celebrado anualmente desde
1924 en las calles de la ciudad de Nueva York para el da de accin de gracias,
la compaa tambin patrocina el espectculo de fuegos artificiales del cuatro
de Julio, que empez desde 1976 y donde se dan cita miles de personas.

Las variaciones en los costos indirectos obligan a MACYS


cambios en la estrategia

a buscar

La cadena de tiendas por departamentos Macy's los gerentes analizaron las


variaciones de los costos indirectos y cambiaron la forma en que la compaa
compraban los productos que comercializaba. En 2005, cuando se fusionaron
Federated Department Stores y May Department Store Company, Macy's
operaba siete (7) oficinas de compras en estados unidos. Cada una de estas
oficinas era responsable por la compra de una parte de las prendas de vestir,
los cosmticos, la joyeras y muchos otros artculos que Macy's vende. Por una
serie de responsabilidades traslapadas, los patrones de compra por temporada
(la ropa generalmente se compra en primavera o en otoo) y las diferentes
regionales en costos y salarios ( por ejemplo los empleados y la renta cuestan
ms en San francisco que en Cincinnati) condujeron a variaciones frecuentes y
significativas en los costos indirectos.

Anlisis de Costos
Caso Macy's

Estos costos indirectos recaan sobre los hombros de la compaa, cuando


enfrentaba las ventas decepcionantes, despus de la fusin. Cuando resultados
de ellos, los lderes de Macy's se sintieron presionados a reducir aquellos
costos que no estuvieran directamente relacionados con la venta de mercanca
en las tiendas y en lnea.
A principio del 2009, la compaa anunci planes para consolidar su red de
siete oficinas de compras en una sola ubicacin, en Nueva York. Al centralizar
toda la planeacin de las compras y mercancas en un lugar, la estructura de
compra de Macy's y sus cosos indirectos se igualaron con las muchas otras
cadenas grandes, incluyendo a JC Penny y Kohls. En conjunto la decisin de
adoptar un sistema de compras centralizado dara como resultado un ahorro de
$100 millones anuales en costos para la compaa.
Aunque el sistema de compras centralizado fue aclamado por los expertos de
la industria y por los accionistas, el director general, Terry Lundgren estaba
interesado en mantener un sabor regional dentro de sus tiendas y as
asegurarse de que las compras nacionales se ajustaran a los gustos locales, se
form un nuevo equipo de compradores en cada mercado de Macy's, el cual
estaba a cargo de indagar los hbitos de compra locales. De esa manera, la
compaa pudo reducir sus costos indirectos y asegurar, al mismo tiempo, que
las tiendas cerca de los parques de diversin acuticas estuvieran buen surtido
de trajes de baos.
Como indica el ejemplo de Macy's, la compresin del comportamiento de los
costos indirectos, la planeacin de dichos costos, la realizacin de anlisis de
variaciones y la actualizacin adecuada en funcin de los resultados son de
gran importancia para una compaa.

Anlisis de Costos
Caso Macy's

Opinin grupal

Podemos analizar que la compaa Macy's, utiliz uno de los principios bsicos
de administracin, como l es proceso de planeacin, ya que es suma
importacin en cualquier aspecto administrativo y gerencial. En este caso fue
fundamental para Macy's en la reduccin de los cosos indirectos, ejecutando
una restructuracin de su manera de operar la oficinas de compras y fusionado
las siete (7) oficinas, a una casa matriz que operaria en Nueva York, esto le
permiti la reduccin considerable en costos indirectos variables, ya que
dependiendo la ubicacin de las oficinas, suban los costos variables, en
precio de renta y los salarios de los colaboradores.
Macy's utiliz tambin las estrategias de mercados hechas por sus directivos,
formando un nuevo equipo de compradores en cada mercado local, de esa
manera, la compaa pudo reducir sus costos indirectos fijos y variables, ya
que con esta planeacin se llev a colocar mercancas estratgicas segn la
ubicacin de cada tienda y las necesidades de los clientes. Por lo que la
rotacin de la mercanca se hizo ms eficaz y se disminuy en costos
operacionales de almacenamiento.
Asimismo, con la creacin de un equipo de compradores locales especializados,
se abarataron los costos variables pues la mercanca era seleccionada con
mayor criterio y ms especfica para cada localidad.