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RECUERDE !!!!


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feminin
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samlári
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masculin
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Objetivo
El objetivo principal del presente curso,
es que todos los participantes al
culminar la presente preparación, tengan
la capacidad de Identificar los
Peligros Asociados a sus procesos,
evaluar el nivel de Riesgo que
representan estos Peligros y definir
sus Controles. Barreras
infranqueables que eviten lesionar a
los trabajadores, adicional a ello, el
estudiante tendrá la capacidad de
realizar el mapa y la matriz de riesgos
de su respectiva área.

com/videoiper .www.esgr‐ ssma.

Personal Administrativo y universo todo el de trabajadores de la organización. incluido las contratistas en general.Dirigido A: Directores. Supervisores. Técnicos Supervisor. . Gerentes. Jefes. Funcionarios.

Definiciones de Conceptos ¿Que es un accidente de trabajo (AT)? Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica… es también aquel que se produce durante la ejecución de ordenes del empleador o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad. DEFINICIONES (D.S 005-2012-TR) . aun fuera del lugar y horas de trabajo.

lesión. en el que la persona afectada no sufre lesiones. daño u otra pérdida. DEFINICIONES (D. Un incidente que no resulte en enfermedad. se denomina también cuasi-accidente.Definiciones de Conceptos ¿Qué es un incidente? Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo.S 005-2012-TR) . o estas solo requieren cuidados de primeros auxilios.

iNi te subas! . corres el riesgo de caerte. equipos. procesos o ambiente. este andamio es un peligro. Mira.Definiciones de Conceptos • Peligro (Factor de Riesgo): Todo aquello que pueda ocasionar daño a las personas.

procesos y ambiente. o una combinación de éstos.8).(OHSAS 18001:2007) ( • Peligro: Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las personas. equipos. situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño humano o deterioro de la salud (3. equipos. (D. 0552010-EM) • Fuente.S. 16 . procesos y ambiente (D.Definiciones de Conceptos ¿Qué es un Peligro? • Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las personas.S N° 005-2012-TR) Pag.

Peligros en el Hogar .

Peligros en la calle .

Peligros en el Trabajo ~ ~Oon'l ~ swilch! .

Peligros en el Trabajo .

Peligros en el Trabajo .

- .Peligros en el Trabajo .

Escuela de Gestión de Riesgos de Seguridad. Salud & Medio Ambien te Actividad Diferencia entre peligro y riesgo Peligro Abertura en el piso Consecuencia Riesgo Caída a nivel diferente Carga suspendida Aplastamiento Herramientas manuales Golpeado por Residuos Contaminación Debemos identificar todos los Peligros y Riesgos que genera nuestra actividad Establecer controles Compromiso de la Política: PREVENIR .

Factores de Riesgos Físico Ruido Vibración Iluminac. MR . Radiación Químicos Polvo Gases Humos Vapores Biolgicos Virus Hongos Bacterias PVD PF Parásitos Ergnmico Sedentar.

Locativo Piso Pendientes Eléctrico Equipos Sist. Mtto.Factores de Riesgos Psicosoc. Tipo W Mecánico Cond. Eq. Ec Superficie . Org JL RR. Maquinas Herramient.HH Caract.

Tipos de ENERGIA  Energía Biológica  Gravedad (fuerza hacia abajo)  Energía Eléctrica  Energía química  Energía Nuclear  Energía Eólica  Energía Human  Electricidad a Estática  Vibración(fuerza)  Energía Hidráulica  Energía Bioquímica  Energía Termal (Calor ó Frio)  Energía Mecánica  Energía Cinética  Sonido  Fuerza de agua  Energía Radioactiva  Energía Neumática  Energía Centrifuga .

Proceso de Desarrollo del IPERC Preparació n:  de la Diseminación Unidad por .

Para el inicio del IPER se debe contar con el MAPA DE Concentrado PROCESOS. el cual nos permitirá conocer y de Zn y Pb al xx% identifcar las • Mineral actividades • Tiempo • Otros producido bajo adecuados estándares de seguridad. ambiente y salud ocupacional de cada proceso y etapa de proceso. .

ES COMUNICACIO N INTER NA IDEN. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DE RECURSOS INFORMATICOS Filtrado Lagsaura Transporte Concentrado . YMEJOR A PLANEAMIENT ESTRATEGIC O O ACCIONE CORRECTIVAS S YPREVENTI VAS ESTRATEGICOS PROVISION POLITICAS OBJETIVO Y S AUDITORIA SINTERNA S REVISIO N DIRECCIO POR LA N DE RECURS OS CONTROL DOCUMENTOS DE Y REGIST ROS EVAL.PROCESOS DIRECCIO N MEDICIO ANALISIS N. DE LEGAL REQ.DE RIESG DE OS SUPERVISION Y CONTR OL PROCESOS OPERATIVOS Muestreo Mapeo Sistemátic Geológic o o EXPLORACIÓN Perforación Diamantina PREPARACIÓN Y DESARROLLO Planeamiento Largo Plazo EXPLOTACIÓN Explotación Open Pit Explotación Vertical Explotación Horizontal Echadero De Mineral Chancado Primario Chancado Secundari o BENEFICIO Planeamiento Corto Plazo Procesamiento De Datos Procesos De Mina Molienda Flotación de Zn y Pb Transporte Mineroducto PROCESOS DE SOPORTE MANTENIMIENTO IDENTIFICACIÓN DE REQUISIT. LEGALES EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS Y OBRAS RELACIONES COMUNITARIAS GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Y ADMINISTRAT. Y FUENTES EVAL .

Proceso de
Desarrollo del IPERC
Identificación de

de

cuenta:
Peligros
El
procedimientos
para la
a) procedimiento
las actividadeso rutinarias
y no rutinarias;
identificación peligros y la evaluación de riesgos
Debe
tener en de todas las personas que tengan acceso
b) las actividades
al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes)

Proceso de
Desarrollo del IPERC
Identificación de
Peligros

d) los peligros identificados originados fuera del lugar de
trabajo,
capaces de afectar
adversamente
a la salud
y
c) el comportamiento
humano,
las capacidades
y
seguridad
de las
personas bajo el control de la
otros factores
humanos;
organización en el lugar de trabajo;

Factores influyentes
en la seguridad y salud
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..Factores influyentes en la seguridad y salud •Cuan importante es la se1gu1ridad salud en tu vida ? •Que piensas acerca de la ..... seguridad y salud e111 forma general 1 • Es tu responsabi I ic!lad la seguridad y Salud de lti mismo tus eompañeros? i Escenario TU ESTAS MUY MOLESTO Y CANSADO CON LA TAREA QUE REALIZAS lESTAS PENDIENTE DE LA SALUD Y SEGURIDAD? o TIENES OTRAS COSAS EN LA MENTE? y y de ..._ .. 11111111111111111 .. --------------- ..

La Seleccion ¿ Es de calidad? .Factores influyentes en la seguridad y salud Vs.

. f) la infraestructura. tanto si los proporciona la organización como otros. el equipamiento y los materiales en el lugar de trabajo.Proceso de Desarrollo del IPERC Identificación de Peligros e) los peligros originados en las inmediaciones del lugar de trabajo por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización.

.Proceso de Desarrollo del IPERC Identificación de Peligros h) las modificaciones en el sistema de gestión g) los cambios o propuestas de cambios en la de la SST. sus actividades o materiales. procesos y actividades. incluyendo los cambios temporales y organización. su impacto en las operaciones.

incluyendo su adaptación a las capacidades humanas. . los procedimientos operativos y la organización del trabajo. los procesos. la maquinaria/ equipamiento. las instalaciones.Proceso de Desarrollo del IPERC Identificación de i) cualquier obligación legal aplicable relativa a la evaluación de riesgos y la implementación de los controles necesarios (véase también la nota del apartado Peligros j) el diseño de las áreas de trabajo.

Proceso de Desarrollo del IPERC Identificación de Ejemplos de elementos a incluir en las listas Peligros de verificación de identificación de peligros OHSAS 18002:2008 Anexo C Pag. 91 .

Evaluar 3. Reduzir 6. procesos de IPERC 1. Identificar 2. Preparar 4. 4. Controlar 5.Definir. Intercambiar .

.Definir. Si nada da resultado .. procesos de IPERC 7. .

Riesgo Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas. a los procesos y/o al ambiente de trabajo. R=SxF . a los equipos.

es necesario identificar los peligros antes de que puedan evaluarse los riesgos asociados a ellos y.Riesgo Los peligros pueden potencialmente causar daños o deterioro de la salud de las personas. Por tanto. si no existen controles o estos son inadecuados. deberían implementarse controles eficaces de acuerdo con la jerarquía de controles .

Jerarquía de Controles • Controles de Ingeniería .

 Proximidad de otro personal (por ejemplo. .  Actividades simultaneas en el lugar donde se realiza el trabajo capacidades humanas. comportamiento. visitantes. datos epidemiológicos y otra información relacionada con la salud.Elementos de entrada en la EVAUACION DE RIESGOS  Ubicaciones donde se lleva a cabo el trabajo. contratistas. público) que podría verse afectado por trabajos peligrosos. personal de limpieza.  Datos toxicológicos. formación y experiencia.  Las competencias.

 Instrucciones de los fabricantes o proveedores para la operación y mantenimiento de los equipos e instalaciones.  La disponibilidad de medidas de control para actividades (criticas o no criticas)  Seguimiento a los EPPs .Elementos de entrada en la EVAUACION DE RIESGOS  Forma de instrucción a los trabajadores.

o el fallo de otros procesos).Elementos de entrada en la EVAUACION DE RIESGOS  Condiciones anormales (por ejemplo.  condiciones ambientales que afecten al lugar de trabajo. y apoyo externo de emergencia. instalaciones de comunicación de emergencia.  detalles del acceso y adecuación/estado de los procedimientos de emergencia. planes de emergencia. posible interrupción de los servicios de suministro de electricidad o agua. . etc.  la probabilidad de fallo de los componentes de la planta o la maquinaria y los dispositivos de seguridad. equipos de emergencia. salidas de emergencia (incluyendo señalización).).

irritación ocular. . Requiere acciones inmediatas alejamiento menores que US$ 1’000.000 y recuperación menor de un año Accidentes incapacitantes permanentes o una fatalidad Mantenimiento menor. generalm ente se Daños a la propiedad resuelve menores que US$ en forma inmediata. usando recursos extras a los disponibles en persona. 10. la Daños a la propiedad Accidentes con mayores de US$ 100. restringido o tratamiento Daños a la propiedad Requiere de la asignación de algunos recursos no médico.000 y unidad. Accidentes fatales que pueda ocurrir a más de una persona. que 1’000. Provocan graves desequilibrios ecológicos. existentes en la unidad alejamiento Mitigación asistida a corto menores de US$ 100. El impacto generado (Local) es controlable mediante acciones simples. 10’000. deber ser remediado discapacidad temporal de una equipos. requiere el uso de recursos extraordinarios que exceden el nivel de decisión de la UN. cefaleas.00 Lesiones que conducen a Destrucción total de plazo. la propiedad que US$ El daño ambiental causado.000 Impactos irreversibles o con reversibilidad económicamente no viables.000 Destrucción del área. dérmica o de vías respiratorias superiores. Daño a las Instalaciones Daño Ambiental Restringido al lugar de ocurrencia (Impacto puntual). Situación de fácil solución. Lesiones que producen trabajo equipos. Mantenimiento mayor de Ni críticos ni pequeños.000 hasta US$ acciones inmediatas además de acciones de requieren recuperación mayores a un año. El daño ambiental causado. Accidentes sin mayores que US$ 10. Daños a mayores 10’000. Daños por encima de US$ Daños ambientales regionales . Demandan solo primeros auxilios.000 y dem asiado complejos. quemaduras de 1° grado.000 Mitigación natural a corto plazo.Criterios de Valoración de Riesgos Daño a las Personas S E V E R I D A D Leve (2) Moderado (4) Grave (8) Crítica (16) Catastrófico (32) Lesiones menores.

01 (una) ocurrencia al largo de un año de operación (f = Más de una ocurrencia al largo de un año de 1/año). . operación (f > 1/año). A lo sumo 01 (una) ocurrencia cada diez años de operación (1/año > f > 1/10 años).Criterios de Valoración de Riesgos F R E C U E N C I A CATEGORIA REMOTA (2) POCO PROBABLE(3) OCASIONAL (5) PROBABLE (8) FRECUENTE (13) DESCRIPCIO N Ocurrencia no esperada al largo de la vida útil de la instalación ( f < 1/100 años) 01 (una) ocurrencia al largo de la vida útil de la instalación (1/10 años > f > 1/100 años).

Criterios de Valoración de Riesgos M atriz de Rie s gos PESOS SEVERIDAD PESOS 2 REM OTA 3 FRECUENCI A POCO PROBAB LE 5 8 OCASIONAL PROBABLE 13 FRECUENTE 32 CATASTRÓFICA 64 96 160 256 416 16 CRÍTICA 32 48 80 128 208 8 GRAVE 16 24 40 64 104 4 M ODERADA 8 12 20 32 52 2 LEVE 4 6 10 16 26 .

52 32 26 Recomendaciones: Implementación inmediata. RIESGOS PESOS 2 3 1 3 .5 a: POCO PESOS REMOTA PROBABLE FRECUENT E OCASIONAL PROBABLE 32 e 16 CATASTRÓRCA CRÍ < a: : ew 64 96 ~ U) 4 2 MO Alto (80 a 128) Medio (26 a 64) Riesgo Muy Alto Riesgos en esta categoría deben ser eliminados. 8 ·l r~ •------- 104 Las recomendaciones son consideradas obligatorias y deben ser acompañadas por el Director del área den egocio o del empren di miento. 16 .Criterios de Valoración de Riesgos FRECUENC IA MATRIZ DE.

Salud & Medio Ambient Criterios de Valoración de Riesgos -¡1 ·------- Alto (80 a 128) e 32 CATASTRÓRCA 16 CRÍTICA 8 GRAVE 4 MODERADA 64 96 32 48 Medio (26 a 64) a:. 104 64 Las recomendaciones son consideradas obligatorias y deben ser acompañadas por la gerencia gerencia general general del del área área o emprendimiento.Escuela de Gestión de Riesgos de e Seguridad. 32 16 52 26 .:( e: ~ w V) 2 LEVE Riesgo Al to Riesgos en esta categoría deben ser minimizados. Recomendaciones: Implementación con plazo inferior a un año.

. nivel de riesgo.SOS PESOS REMOTA 32 CATASTRÓRCA 16 CRÍTICA FRECUENC IA 3 POCO PROBABL E 64 5 8 OCASIONAL PROBABLE 13 Alto (80 a 128) FRECUENTE Médio (26 a 64} 96 32 48 ~ enw -~--- 24 40 64 104 12 20 32 52 ..... pero que deben ser Las recomendaciones son consideradas gerencia del área......Criterios de Valoración de Riesgos Escuela de Gestión de Riesgos de Seguridad.. Salud & Medio Ambient e MATRIZ DE RlSGOS e o:( e a: 2 PE.. .. •r- Riesgo Medio Se puede convivir con escenarios en este reducidos a largo plazo. 26 10 16 obligatorias y deben ser acompañadas por la Recomendaciones: Implementación con plazo máximo de 3 (tres) años.

pero que puede ser reducido en caso de medidas con baja inversión. 32.Criterios de Valoración de Riesgos FRECUENCIA MATRIZ DE. Implementación caso coste sea bajo con bajo esfuerzo. 8 Alto (80 a 128) 64 104 52 4 MODERADA 32 2 LEV E 16 26 . IONAL PROBABLE 13 FRECUENTE Médio (26 a 64) Las sugerencias no son consideradas obligatorias. 8: RISGO S PESOS. 16 Riesgo Bajo Escenarios con nivel de riesgo considerado tolerable.

:( 16 CATASTRÓRCA CRÍTICA PROBABLE 64 32 o: 9 : ~ w e n 8 GRAVE 4 MOl:l:RADA 2 LEV E 16 ··~-~- ~-~- Alto (80 a 128) POCO PESOS. 13 1 1 Riesgo Muy Bajo Escenarios con nivel de riesgo tolerable y no hay necesidad de medidas para reduccion. RISGOS PESOS 2 3 5 8 REMOTA FRECUENT E PROBABLE OCASIONAL 32. independiente del coste.Criterios de Valoración de Riesgos FRECUENCI A MATRIZ DE. 10 16 2 6 Médio (. e .26 a 64) . Sugerencias: No hay obligatoriedades.

pero que deben ser reducidos a largo plazo. Riesgos en esta categoría deben ser minimizados. Riesgo Muy Alto (mayor Riesgos en esta categoría deben ser eliminados. Riesgo Alto (80 a 128) Recomendaciones: Implementación con plazo máximo de 3 (tres) años. Escenarios con nivel de riesgo considerado tolerable. Recomendaciones: Implementación con plazo inferior a un año. Las recomendaciones son consideradas obligatorias y deben ser acompañadas por gerencia general del área o la emprendimiento. Las recomendaciones son consideradas obligatorias y deben ser acompañadas por el Director del 160) área de negocio o del emprendimiento. Recomendaciones: Implementación inmediata. Implementación caso coste sea bajo con bajo esfuerzo. Sugerencias: No hay obligatoriedades. pero que puede ser reducido en caso de medidas con baja inversión. Se puede convivir con escenarios en este nivel de riesgo. . Las recomendaciones son Riesgo Medio (26 a 64) consideradas obligatorias y deben ser acompañadas por la gerencia del área.Definicion del Nivel de Riesgo de la Actividad Riesgo Muy Bajo ( 4 a 8 Escenarios con nivel de riesgo tolerable y no hay necesidad de medidas ) para reducción. independiente del coste. Las sugerencias no Riesgo Bajo (10 a 24) son consideradas obligatorias.

la organización debería ser capaz de determinar si los controles existentes son adecuados o necesitan mejorarse.Determinación de Necesidades de Control Posterior a la evaluación de Riesgos y habiendo tenido en cuenta los controles existentes. . o si se requieren nuevos controles.

amperaje. etc..Determinación de Necesidades de Control Ejemplos de implementación de la jerarquía de controles: a) eliminación: modificar un diseño para eliminar el peligro. reducir la fuerza. presión.). por ejemplo. introducir dispositivos de elevación mecánica para eliminar el peligro de la manipulación manual. etc. insonorización. c) controles de ingeniería: instalar sistemas de ventilación. engranajes. temperatura. b) sustitución: sustituir un material menos peligroso o reducir la energía del sistema (por ejemplo. protecciones de máquinas. .

inspección de equipos. señales fotoluminiscentes. y/o controles administrativos: señales de seguridad. advertencias. protectores personal (EPP): auditivos. alarmas. arneses y eslingas de seguridad. sistemas seguros de trabajo.Determinación de Necesidades de Control d) Señalización. 24 OHSAS 18002 . marcas para caminos peatonales. sirenas/luces de alarma. e) Equipos de protección gafas de seguridad. respiradores y guantes. permisos de trabajo y etiquetado. etc. controles de acceso. Mayor información Pag. procedimientos de seguridad. pantallas faciales. marcado de área peligrosa..

por ejemplo) Salud (bloqueo)& Procedimiento Bloqueo Físico Mantenimiento pacto o Im cidente ac Defecto / Aspecto / Peli gro es Control .Barrera de Seguridad cional e nControlede Operda e Parte a ser protegida (integridad física.

Barrera de Seguridad .

Barrera de Seguridad .

Proceso del IPER Desarrollar la metodología Identificar lo peligros s Realizar el seguimiento y revisar Implementar Imp llos controles los Gestionar los cambios Evaluar los riesgos termi ar los controles De Figura 2 Perspectiva general de los procesos de identificación de peligros y evaluación de riesgos .

 Implementación de herramientas de gestión (procedimientos. Instructivos. . etc)  Comunicación y divulgación a todos aquellos que interactuaran con el tipo de peligro. LOS CONTROLES operacionales.Por medio de: Implementación de CONTROLES seleccionados  Capacitación a las Gerencias. PETS. implementación de dispositivos de ingeniería. Superintendencias. Jefes y personal que aplicara el control seleccionado (entrenamientos en barreras de protección. Inspección etc) como controles operacionales  Verificación de la eficacia de los controles operacionales adoptados. AST.

 Establecer planes de acción. para aplicación de los controles. e  Identificar las oportunidades de mejora.Seguimiento y Control En:  Verificar y hacer seguimiento a la selección implementación y mantenimiento de los controles. .  Detectar aquellos obstáculos que no permitan aterrizar las herramientas de gestión adoptada como control operacional. que permitan mejorar los controles adoptados. considerando estrategias de gestión.

considerando estrategias de gestión.  Detectar aquellos obstáculos que no permitan aterrizar las herramientas de gestión adoptada como control operacional. para aplicación de los controles.Seguimiento y Control En:  Verificar y hacer seguimiento a la selección implementación y mantenimiento de los controles. . que permitan mejorar los controles adoptados. e  Identificar las oportunidades de mejora.  Establecer planes de acción.

matriz IPER mediante  Actualización permanente de matriz IPERC un . para su revisión y aprobación. ENTRENAMIENTO. APROBACION.  Divulgar la cronograma.REVISION. IM-PLEMENTACION Y MATENIMIENTO DE MATRIZ IPERC  Canalización de la matriz del IPER a las jefaturas/superintendencias de área. DIBULGACION.

IPERC como elemento de entrada para: Diseñar y/o rediseñar tu Sistema de Gestión de SST. Instructivos. OPTs. Etc. EPPs etc  Definir Procedimientos Operacionales (PETS. PETAR u otras herramientas de gestión preventiva y correctiva)  Realizar matriz de Requisitos Legales  Planes de Respuesta ante Emergencias  Programación de Auditorias  Definir cursos de entrenamiento a los  trabajadores. Ejemplo:  Definir Objetivos de Gestión de SST  Presupuestos y definición de equipos. herramientas. . materiales.

  Validar evaluación de los riesgos en su área. Aprobar los cambios a través de la Matriz de Riesgos .  Garantizar que los controles operativos Definir acciones para reducir los Riesgos Reales elevados (fuera de la condición Tolerable).  relacionados a los Riesgos Potenciales más altos.Gerencias de Área / Superintendencias  Proporcionar apoyo y recurso para el facilitador en su área para el mapeo e evaluación de los riesgos.

Jefe de Guardia     Antes de realizar cualquier servicio. Si surge un PELIGRO potencial.Jefes. comprobar si el IPER esta bien desarrollado o requiere Permisos y PETS especiales Asegurarse de cerrar la orden de trabajo Asegurarse de que los involucrados en la actividad estén debidamente capacitados. . paralizar y solicitar a la Gerencia del Área para su intervención.

Difundir los conceptos de causa y efecto (aspecto/peligro y controles operacionales) relacionados a los procesos y actividades. . Garantizar la implementación de los controles operacionales necesarios. encargados     Mantenga el día el mapeo y la evaluación de los riesgos.Supervisores. Implementar acciones para reducir los Riesgos Reales elevados (fuera de la condicione Tolerable).

 Auditoría de la implementación de los controles  operacionales. .  Indicación de las debilidades y las oportunidades de mejoría para actuación de las áreas. Realizar la Controles Internos de Seguridad.  Actuar como un agente comprobador de coherencia del mapeo y de la evaluación de los riesgos.Seguridad y Salud Ocupacional  Servir como una consulta / asesoramiento técnico para las áreas.

Sólo realice las actividades críticas con el apoyo de IPER / IPERC.Trabajadores     Solamente ejecutar actividades de rutina que no son críticas con el apoyo de los procedimientos operacionales. PETAR y otros controles Siga las instrucciones de seguridad y medio ambiente descritas en los procedimientos. . IPERC / PETAR Informar a los líderes en el caso de cualquier situación que no se describe en la documentación.

Trabajo en Equipo para elaboración del IPER .

FORMULARIO DEL IPER .

 Condición a los trabajadores.  Normas y Reglas  Método. Objetivos personales   Autodisciplina  Autorresponsabilidad YO Dependiente Equipo  La Seguridad es un Valor  Compromiso de equipo.  Auto Gerenciamiento .Curva de Madurez de la Gestión de SEGURIDAD y SALUD OCUPACIONAL (Bradley) Supervisado TASA DE INCIDENTES Perdidas  Compromiso Gerencial.  Ayuda de unos a otros. disciplina Pasividad ELLOS Auto cuidado  Compromiso personal.  Preocupación por todo el equipo NOSOTROS Independiente Interdependiente Accidente como parte del proceso Hago para que nadie me moleste Muchas Pérdidas Hago para no accidentarme Pérdidas mas controladas Hago para que ninguno de nosotros se accidente Tiempo Cultura más sustentable TIEMPO .

Trabaj enEQUIP o Todos Tenemos ALGO Valioso Que APORTAR O .

com .Contactos Raúl Calle Quispe | Gerente General raul. 208 | Miraflores | Lima | Perú T: +511 7073518 Anexo 103 | C: +51 991339063 |+51 RPM (#) 991339063 Skype: esgr-ssma Twitter: @esgr_ssma informes@esgr-ssma. 2 de Mayo Nro 516 Of.com Escuela de Gestión de Riesgos de Seguridad. Salud y Medio Ambiente Av.esgr-ssma.com | www.calle@esgr-ssma.

ya que el estado emocional. . nos cuidamos de la percepción. puede alterar grandemente el resultado.Para identificar peligros.

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Salud & Medio Ambien te .Escuela de Gestión de Riesgos de Seguridad.