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Asignacin de Recursos

Obtenidos los recursos requeridos por


cada actividad en cada unidad de tiempo,
se puede determinar la cantidad de los
mismos que se requerir en cada perodo,
para lo cual simplemente se sumarn los
recursos requeridos por cada una de las
actividades en el mismo lapso

Asignacin de Recursos
La cantidad de recursos requeridos en
cada perodo representa lo que se llama el
flujo de inversin, que no es otra cosa ms
que la distribucin de los recursos totales
de cada tipo requeridos por unidad de
tiempo, a lo largo de la vida del proyecto

Asignacin de Recursos
Conocido el flujo de inversin, se puede
entonces dibujar el histograma de los
recursos, que no es otra cosa ms que un
diagrama de barras verticales en el que
cada una de ellas representa la cantidad
de recursos necesarios por lapso, a lo
largo de la duracin del proyecto

Asignacin de Recursos
A continuacin se presenta un ejemplo
de un proyecto con una duracin de 10
meses, en los cuales se han distribuido
linealmente los recursos requeridos por
actividad, con su histograma de recursos
correspondiente

Asignacin de Recursos
ACTIVIDAD
CODIGO

RECURSOS
REQUERIDOS

90

120

120

90

80

RECURSOS POR
PERIODO

CLENDARIO
1

45

45

45

45

(M E S E S)

30

30

30

30

20

20

20

20

30

30

30

80

80

80

50

10

20

20

20

20

20

20

40

40

20

20

Histograma de Recursos
Histograma de Recursos

In v e rs i n

90

80

80

80

60

50
45

45
40

40

30

20

20

10 Mes

0
1

Histograma de Recursos
De acuerdo a lo que se refleje en el
histograma, se podra pensar en hacer
una nivelacin de los recursos para
ajustarse a la disponibilidad de los
mismos o bien para satisfacer ciertas
condiciones de ejecucin, dependiendo
siempre de las precedencias existentes

Histograma de Recursos
Por otro lado, realizando la acumulacin
de recursos por perodo se obtiene el
histograma de recursos acumulados, que
en definitiva ser la referencia para
construir la Curva de Inversin (Curva S)
o Lnea de Base

Acumulacin de Recursos
ACTIVIDAD
CODIGO

RECURSOS
REQUERIDOS

90

120

120

90

80

CLENDARIO
1

45

45

(M E S E S)

30

30

30

30

20

20

20

20

30

30

30

10

20

20

20

20

20

20

RECURSOS POR
PERIODO

45

45

80

80

80

50

40

40

20

20

R E CU R S O S
ACUMULADOS

45

90

170

250

330

380

420

460

480

500

Histograma de Recursos Acumulados


Histograma de Recursos Acumulados
500

460

480

500

In v e rs i n A c u m u la d a

420
380

375

330
250

250
170

125

90
45
0

0
0

10

Mes

Curva S (Lnea de Base)


Curva de Inversin Acumulada - Lnea de Base
500

480

In v e rs i n A c u m u la d a

460

500

420

400

380
330

300
250

200
170

100

90
45

10 Mes

Flujos de Inversin y de Caja


Obtenida la Curva S o Lnea de Base,
la misma se utilizar para realizar el
Control con el mtodo del Valor Ganado
Del Flujo de Inversin (el consumo de
recursos por perodo) se puede obtener
el flujo de caja, para lo que se necesita
conocer las condiciones de pago

Flujo de Caja del Proyecto


El flujo de inversin de los recursos
monetarios del proyecto representa el plan
de egresos durante la ejecucin del mismo
De acuerdo a las condiciones contractuales
se puede preparar un esquema del plan de
ingresos correspondiente
La integracin del flujo de inversin con el
de ingresos permite obtener el flujo de caja

Flujo de Caja del Proyecto


Para ilustrar la preparacin del flujo de caja,
supngase que se tiene un proyecto en el
que la inversin en dinero es de 3.368 UM.
Dicha inversin representa los costos
totales de ejecucin de la obra (CD + CI) y
el contratista ha establecido un margen del
20% para imprevistos y utilidad, lo que
implica un Precio Base de 4.041,60 UM.

Ejemplo Flujo de Caja y Financ.


En la siguiente diapositiva se muestra la red
del proyecto en escala de tiempo, para el
cual se ha desarrollado el flujo previsto de
inversin. Su duracin, 6 meses
Igualmente se muestra la inversin
acumulada, que da lugar a la Curva S

Programa de Trabajo Previsto


D
A

H
4

A S A P1

5
F

15

0
INVERS / PERIODO
INVERS ACUMUL
% INVERS ACUM

418
418
12

2
10
540
958
28

20
4

15
3
422
1280
41

510
1890
56

5
25
778
2668
79

6
30
700
3368
100

Flujo de Caja del Proyecto


Las condiciones contractuales prevn un
anticipo del 20% del total contratado, as
como presentacin de valuaciones
mensuales, pagaderas a los 30 das, con
una retencin del 10% a reintegrar a los
90 das de terminada la obra. La tasa
activa del mercado es de 24%, Se desea
preparar el flujo de caja y calcular el
costo de financiamiento

Flujos de Inversin y de Caja


MES
INVERSION

MES
INVERSION
VALUACION
INGRESOS
SALDO
SALDO ACUM

1
418,0
0,0 0,0
808,3 0,0
808,3 -418,0
808,3 390,3

1
418,0

2
540,0
501,6
0,0
-540,0
-149,7

2
540,0

3
422,0
648,0
351,1
-70,9
-220,6

3
422,0

4
510,0
506,4
453,6
-56,4
-277,0

4
510,0

5
778,0
612,0
354,5
-423,5
-700,5

6
700,0
933,6
428,4
-271,6
-972,1

5
778,0

6
700,0

TOTAL
3.368,0

840,0
653,5 588,0 404,2
653,5 588,0 404,2
-318,6 269,4 673,6

TOTAL
3.368,0
4.041,6
4.041,6
673,6

Flujo de Financiamiento
MES
INVERSION
VALUACION
INGRESOS
SALDO
SALDO ACUM
INTERESES
INTERESES ACUM
COSTO DE

1
2
418,0 540,0
0,0 0,0 501,6
808,3 0,0 0,0
808,3 -418,0 -540,0
808,3 390,3 -149,7
0,0 0,0 -3,0
0,0 0,0 -3,0
FINANCIAMIENTO

3
4
5
6
7
422,0 510,0 778,0 700,0
648,0 506,4 612,0 933,6 840,0
351,1 453,6 354,5 428,4 653,5
-70,9 -56,4 -423,5 -271,6 653,5
-220,6 -277,0 -700,5 -972,1 -318,6
-4,4 -5,5 -14,0 -19,4 -6,4
-7,4 -12,9 -27,0 -46,4 -52,8
= [ (T O T A L I N T E R E S E S) / (T O T A L

C O S T O F I N A N C I A M I E N T O = ( 52,8 / 3.368,0 ) X 100% = 1.57%

TOTAL
3.368,0
4.041,6
4.041,6
673,6

588,0 404,2
588,0 404,2
269,4 673,6
0,0 0,0
-52,8
-52,8 -52,8
I N V E R S I O N) ] X 100%

P V P = 4.041,6 + 52,8 = 4,094,4 UM

Costo de Financiamiento
Se puede ver en el ejemplo anterior que el
costo de financiamiento es del 1,57%, que
representa 52,8 UM
Ello significa que para recuperar el costo
del capital hay que sumarle ese monto al
precio base (4.041,6) y PVP = 4.094,4 UM

Fin de la
Presentacin