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ESCUELA DE CONTABILIDAD
TEMA:
ENSAYO: EMPRESA ALICORP
CURSO:
DOCENTE:
NOMBRE:
JULIANA LISSET GUEVARA PISFIL
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Introduccin
la creacin del Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico (CFP).En octubre de 1995 CFP
compr la fbrica de galletas de Molinera del Per S.A. (MOPESA) y en diciembre de
1996, se fusion absorbiendo a otras 2 grandes empresas peruanas Nicolini Hnos. y
Molinera del Per S.A.; ambas productoras de harinas y pastas. En ese momento se forma
Alicorp S.A.A. En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias
Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho. El primero
de junio del 2004 se llev a cabo la fusin de Alicorp y Alimentum S.A, que produce la
marca Lamborghini, y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio
en el segmento de helados.
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ALICORP
ALICORP SAA.
RUC: 20100055237.
Razn Social: ALICORP S.A.A.
Pgina Web: http://www.alicorp.com.pe
Nombre Comercial: ALICORP.
Tipo Empresa: Sociedad Annima Abierta.
Condicin: Activo.
Fecha Inicio Actividades: 16 / Julio / 1956
Actividad Comercial: Elaboracin de Aceite y Grasas.
CIIU: 15142.
Direccin Legal: Av. Argentina Nro. 4793 Z.i. Zona Industrial (entre Av. Argentina y
Av. Elmer Faucett).
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Hait
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Chile
En marzo relanzamos nuestra marca de pastas Don Vittorio y
logramos mantener la tendencia creciente en las ventas, que
superaron las 6,000 TM anuales.
Bolivia
Incrementamos las exportaciones de jabn Bolvar, superando
las ventas de los ltimos cuatro aos.
Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo cuando los proveedores estn muy
bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones
de precio y tamao del pedido. La situacin ser an ms complicada si los insumos que
suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos 34 o son pocos y de alto costo. La
situacin ser an ms crtica si al proveedor le conviene estratgicamente integrarse hacia
adelante. Alicorp tiene una relativa sensibilidad al precio del trigo. Concretamente, Alicorp
est adquiriendo toda la cosecha que le ofrecen los productores, pagando precios
equivalentes al promedio internacional. "Pero los agricultores inmersos en el proyecto no
estn obligados a vendernos sus cosechas. Ellos pueden colocarlas donde quieran", precis
el Ing. Pierce Diez- Canseco. Ahondando sobre el tema, dicho ejecutivo inform que la
industria fideera nacional importa entre 120,000 y 130,000 toneladas mtricas de trigo duro
por ao, de las cuales Alicorp absorbe unas 60,000 TM.
CLIENTES
Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn muy bien organizados,
el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de
bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy
bajo costo. A mayor organizacin de los compradores mayores sern sus exigencias en
materia de reduccin de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la
corporacin tendr una disminucin en los mrgenes de utilidad. La situacin se hace ms
crtica si a las organizaciones de compradores les conviene estratgicamente integrarse
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LA ORGANIZACIN
VENTAS:
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RESUMEN
FINANCIERO
FINANZAS
Resea
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Nombre
Cargo
Gerente General
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
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Tipo de organizacin
Alicorp es una organizacin formal porque tiene una jerarqua muy bien definida y
estructurada. Los cargos asignados dentro de la empresa son respetados y la organizacin
de estos ayuda a los negocios internos como los internacionales. Las relaciones entre los
miembros est determinada por su posicin jerrquica. As ayudan a cumplir siempre los
objetivos de la empresa e ir a ms.
Organizacin Formal
Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma
eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la
conservacin del objetivo primordial.
Procedimiento de trabajo
Consumo Masivo
Negocio encargado de realizar todas las operaciones requeridas para elaborar y potenciar
los productos de consumo masivo. Fabricamos las mejores marcas de aceites, margarinas,
salsas, fideos, galletas, helados, jabones de lavar, detergentes y productos para el cuidado
personal y del hogar; todas ellas dentro de los mejores estndares tecnolgicos e
internacionales de calidad que demanda el mercado. Contamos con equipos de ltima
generacin, lneas automatizadas de procesos y maquinaria de avanzada para la elaboracin
de nuestros productos.
Productos industriales
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Para evitar conflictos de inters dentro del mximo rgano de gobierno, y para controlar y
evitar el mal uso de la informacin en beneficio propio o de terceros, Alicorp se rige por
una serie de mecanismos destinados a resguardar los intereses de la empresa.
Conflictos de inters
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En el Cdigo de tica de Alicorp queda explcito el absoluto respeto por los derechos
humanos. Se ha planificado entregar este cdigo al 100% de los colaboradores en el 2012,
como
parte
de
una
campaa
de
comunicacin
interna.
Norma sobre Conflictos de Inters. Define los lineamientos a seguir con relacin a
situaciones que pudieran llevar a un conflicto de inters entre un empleado y la empresa.
Recursos Humanos es responsable de la implementacin efectiva de esta norma.
Cdigo de tica
En Alicorp contamos con personas extraordinarias, personas que se rigen por Principios y
que respetan las buenas relaciones internas. Estas relaciones son guiadas respetando y
promoviendo los derechos humanos a travs del Reglamento Interno de Trabajo y el
Cdigo de tica Corporativo, adems en estos documentos se establecen las normas en las
relaciones de trabajo, salud y seguridad, formacin, libertad de asociacin, no
discriminacin, entre otros.
Alicorp
con
sus
busca
una
relacin
colaboradores,
sin
horizontal
importar
su
de
jerarqua.
comunicacin
Se
han
permanente
creado
para
ello diversos mecanismos que fomenten esta poltica y ayuden. Toman inmediatas mediadas
necesarias.
Promueven
las
buenas
relaciones
con
los
colaboradores:
Encuestas anuales de clima laboral con las empresas de Hay Group y Great Place to
Work.
Censos anuales.
Conversando con la Gerencia. Permite a los colaboradores una comunicacin directa con
la alta gerencia para tratar temas relevantes para ambas partes.
Bono de productividad. Incentivos
Equipos de optimizacin de procesos. Permiten el reconocimiento de aquellos obreros que
brindan sugerencias y propuestas para el ahorro y/o incremento de los niveles de eficiencia
de las plantas.
Sistema de evaluacin de desempeo anual. Este modelo se basa en siete factores:
seguridad e higiene industrial, gestin ambiental, seguridad ambiental, aseguramiento y
gestin de calidad, estndares de trabajo, actitud y potencial.
Asimismo se incluye al final del proceso una reunin de retroalimentacin con el jefe
directo.
Mejor Trabajador del Mes y Mejor Equipo del Mes. Reconocimientos otorgados por
presentar ideas y propuestas de mejora para la organizacin.
Programa de recolocacin. Diseado para colaboradores jubilados que deseen asesora
especializada en caso de querer seguir activos laboralmente con alguna actividad
complementaria o generando sus propios negocios.
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Calidad
Responsable de administrar los Sistemas de Gestin de Calidad, Ambiental y Seguridad
Alimentaria de la compaa, estableciendo para ello polticas y lineamientos de trabajo
corporativos. As tambin, planifica la calidad de todos los productos que se elaboran.
Mantenimiento
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Responsable por la confiabilidad de los equipos de produccin. Para ello, emplea las ms
modernas tcnicas de mantenimiento preventivo y predictivo, involucra a los operadores en
el cuidado de sus propios equipos de produccin y capacita a su personal. Establece altos
estndares de calidad operando bajo un sistema de mejora contnua y realiza las
operaciones dentro de un alto estndar de seguridad.
Automatizacin
Responsable de los montajes de las plantas nuevas, de la modificacin de los sistemas
existentes de la parte elctrica y de automatizacin. Encargada de la calidad de la
instalacin y satisfactoria entrega de los nuevos sistemas a los usuarios finales y al
departamento de mantenimiento. Vela por mantener los estndares de instalacin en los
montajes y equipos de control e instrumentacin.
Proyectos de Ingeniera
Responsable de la ejecucin de los proyectos de inversin, del desarrollo de ingeniera
bsica y coordinacin para ingeniera de detalle. De la especificacin y seleccin del
equipamiento, as como de la administracin del tiempo para la ejecucin de los proyectos.
Seguridad Industrial
Tiene como propsito controlar las prdidas reales y potenciales relacionadas con lesiones,
enfermedades ocupacionales y daos materiales en general mediante un enfoque
sistemtico denominado Programa de Control de Prdidas.
Planeamiento Industrial
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Materias Primas
Responsable de abastecer a las plantas con materia prima de calidad, a costos competitivos
y de manera oportuna. De prevenir las variaciones de precios de los insumos en los
mercados nacionales e internacionales, as como de darles seguimiento para lograr un
arribo adecuado y evitar el sobre stock.
Compras Locales
Responsable de realizar adquisiciones dentro de altos parmetros de calidad, respondiendo
en el menor tiempo y buscando obtener la mayor rentabilidad en dichas operaciones. Aplica
los ltimos conceptos en compras y tcnicas efectivas de negociacin a largo plazo.
Almacenes de Insumos
Responsable de gestionar con los proveedores el abastecimiento de insumos, envases y
repuestos a las plantas de produccin. De administrar los almacenes mediante el control de
ingresos y salidas de materiales, la toma de inventarios y la liquidacin de materiales
obsoletos. Todo esto mediante un control y manejo de niveles de inventario eficiente y
aplicando tcnicas de Supply Chain Management.
Demanda
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los costos de produccin y ventas; adems de elaborar las planillas de rentabilidad a nivel
SKU y dar soporte a las reas para la evaluacin de proyectos.
PROBLEMAS EN LA EMPRESA:
Aunque el sistema implementado ha contribuido enormemente en agilizar el proceso de
ventas y todas sus implicancias, existen an algunos cuellos de botella y problemas que
tienen que mejorar, a continuacin se mencionan los problemas encontrados:
1. No se ha ingresado al sistema la informacin acerca de los precios exactos para cada
tipo de cliente que tiene la empresa (se maneja distintos precios), ya que hasta el
momento, el precio que surge en la orden de pedido es una referencial pues siempre
se tienen que hacer modificaciones, dando un tratamiento distinto a cada tipo de
cliente.
2. An no se tiene la confianza suficiente para brindar cierto tipo de informacin
necesaria para algunas reas, como por ejemplo el reporte de cuentas por cobrar
para el rea de ventas, las vendedoras tiene dificultades, cuando se realiza una venta
al crdito, puesto que tienen que recurrir an todava a la aprobacin de crditos y
cobranzas ya que slo es esta rea la que maneja los reportes.
3. No se cuenta con un sistema electrnico para hacer el ingreso de mercadera al
almacn la forma en la que se realiza demanda mucho tiempo lo cual genera
retrasos.
SOLUCIONES EN LA EMPRESA:
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CONTROL
RECOMENDACIONES
Recomiendo no tener deudas posteriores, sino que deben tener un flujo mucho ms rpido y
evitar las deudas ya que perjudican la utilidad de la empresa a futuro.
Mediante el anlisis de estos factores se puede estimar claramente que a Alicorp S. A. A.
tiene excelentes condiciones en el mercado, es una empresa que viene creciendo ao a ao
y ha tomado una gran parte del mercado siendo la marca ms vendida y posicionada, otros
indicadores muestran que su deuda financiera est a punto de cubrirse, sin embargo, como
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la empresa es muy dependiente de las empresas de materias primas, debe ponerles un nivel
de certificacin, que le permita contar con los mismos precios en todo el ao, para lograr
esto debe iniciar un proceso de homologacin de proveedores, por otro lado si el nivel de
capacidad adquisitiva de la poblacin perjudica a la empresa, debe manejar sus inversiones
considerando este nivel de riesgo pas, para de esa manera no quedar perjudicada en los
problemas sociales que nuestro pas presenta; aun as esta empresa ha logrado
internacionalizarse y esto le ha trado buenos resultados, es por ello que la empresa debera
dirigir sus mrgenes a economas ms grandes y seguras en el mundo, como por ejemplo la
China y de seguro obtendr mejores resultados en las ventas.
2015
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