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13 errores gerenciales

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GERENCIA SALUD OCUPACIONAL ECONOMIA DEL TRABAJO Prof. J. Armando Quintero V.

13 Errores Gerenciales Asesoría Empresarial "Las empresas fracasan principalmente porque los Gerentes fracasan. Y cuando los gerentes fracasan no es porque no dominan las cifras, sino porque tratan de dominar a la gente o de manipularla, o porque la subvaloran. Esta situación se debe a que ellos ( los gerentes) cometen Ciertos Errores, ya sean de carácter, de hábitos, de estilo o de criterios gerenciales con la gente que manejan" Esta afirmación es el fruto de la experiencia de muchos años vivida por un miembro del Equipo Fortune como asesor de empresas en todo el mundo. Ese miembro es el Sr. Steven Brown quien encontró a través de todos estos años, 13 Errores o Trampas Clásicas, las cuales pretende mostrar a través de este libro, para que Ud. como gerente o cualquier persona que desee serlo algún día los eviten, ya que pueden ser fatales para Ud., sus empleados y por ende para la compañía. La actualidad exige que los gerentes no se limiten a ser solo fuentes de respuestas, ni a indicar a todo el mundo lo que debe hacer, sino que actúen también para facilitar y desarrollar el potencial humano de sus empleados, para que se desempeñen con éxito. Son los ejecutivos que tienen un "Sentido de Gente" y que desarrollan sus cualidades de liderazgo, quienes invariablemente toman la delantera. "El liderazgo es el propio corazón y el alma de la administración empresarial. Nadie maneja verdaderamente un negocio barajando los números o reorganizando el organigrama o aplicando las ultimas formulas de las facultades de administración, lo que se maneja en una empresa es gente…. La calidad del liderazgo es el ingrediente individual más importante en la receta para obtener éxito en los negocios" Harold Geneen. 1.Rehusar Responsabilizarse 2.Fallar en Promover el Desarrollo de la Gente 3.Tratar de Controlar los Resultados en Lugar de Influir en el Pensamiento 4.Juntarse con el Grupo Inapropiado 5.Dirigir a todas las Personas de la Misma Manera 6.Olvidar la Importancia de las Utilidades 7.Concentrarse en los Problemas, mas bien que en los Objetivos

8.Actuar como Compañero, no como Jefe 9.Dejar de Establecer Normas 10.FALLAR EN EL ENTRENAMIENTO DE SU GENTE 11.Tolerar la Incompetencia 12.RECONOCERLES LOS MERITOS UNICAMENTE A LOS MAXIMOS REALIZADORES 13.TRATAR DE MANIPULAR A LA GENTE

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